管理人员考核制度范本

PAGE管理人员考核制度范本一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价管理人员的工作表现和业绩，激励管理人员积极履行职责，提高管理水平和工作效率，促进公司/组织的持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、主管等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.动态考核原则：考核应根据管理人员的工作进展和实际表现进行动态调整，及时发现问题并加以解决。4.激励发展原则：考核结果应与管理人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励其不断提高工作绩效，实现个人与公司/组织的共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，廉洁奉公，保守公司/组织机密，维护公司/组织利益。3.团队协作：具有较强的团队合作精神，能够与同事、下属建立良好的合作关系，共同完成工作任务。4.责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任，按时完成工作任务。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；团队协作和责任心表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和领导能力，能够有效地管理团队，推动工作进展。2.专业知识：掌握与工作相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的工作思路和方法，推动工作创新。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作变化和发展的需要。考核标准：管理能力、专业知识、创新能力和学习能力表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和事业心。3.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，服从工作安排，听从指挥。考核标准：出勤情况、工作态度和工作纪律表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司/组织下达的工作目标和任务，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够满足公司/组织和客户的要求。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延。4.工作效益：工作效益显著，能够为公司/组织带来明显的经济效益或社会效益。考核标准：工作目标完成情况、工作质量、工作效率和工作效益表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制。考核标准：廉洁自律和廉洁风险防控表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由管理人员的直接上级对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。2.同级评价：由管理人员的同级同事对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。3.下级评价：由管理人员的下属对其进行评价，评价结果占考核总成绩의[X]%。4.自我评价：管理人员对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总成绩의[X]%。5.客户评价：对于与客户有直接接触的管理人员，由客户对其进行评价，评价结果占考核总成绩의[X]%。（二）考核周期1.月度考核：每月末对管理人员进行月度考核，主要考核管理人员的工作态度、工作纪律、工作效率等方面。2.季度考核：每季度末对管理人员进行季度考核，主要考核管理人员的工作目标完成情况、工作质量、工作效益等方面。3.年度考核：每年末对管理人员进行年度考核，全面考核管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面，年度考核结果作为管理人员薪酬调整、晋升、奖励等的依据。四、考核流程（一）制定考核计划人力资源部门根据公司/组织的发展战略和年度工作计划，制定管理人员考核计划，明确考核的目的、范围、方式、周期、时间安排等。（二）组织考核培训人力资源部门组织相关人员参加考核培训，使考核人员熟悉考核标准、考核流程和考核方法，确保考核工作的顺利进行。（三）实施考核评价1.月度考核：每月末，管理人员的直接上级根据管理人员的工作表现，按照月度考核标准进行评价，并填写月度考核表。2.季度考核：每季度末，管理人员的直接上级、同级同事、下属、自我评价等按照季度考核标准进行评价，并填写季度考核表。对于与客户有直接接触的管理人员，由客户进行评价，并填写客户评价表。3.年度考核：每年末，人力资源部门组织实施年度考核。管理人员的直接上级、同级同事、下属、自我评价等按照年度考核标准进行评价，并填写年度考核表。对于与客户有直接接触的管理人员，由客户进行评价，并填写客户评价表。人力资源部门汇总各项评价结果，计算管理人员的年度考核总成绩。（四）审核考核结果人力资源部门将考核结果提交给考核领导小组进行审核，考核领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果的公平公正。（五）反馈考核结果人力资源部门将审核后的考核结果反馈给管理人员，管理人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。人力资源部门对管理人员的申诉进行调查核实，并将调查结果反馈给管理人员。（六）存档考核资料人力资源部门将考核过程中产生的各种资料，如考核计划、考核培训资料、考核表、考核结果等进行整理归档，作为公司/组织人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据管理人员的年度考核结果，调整其薪酬水平。考核结果优秀的管理人员，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果良好的管理人员，给予适当的薪酬调整；考核结果一般的管理人员，维持原薪酬水平；考核结果较差的管理人员，给予薪酬下调或警告处分。（二）晋升与降职年度考核结果优秀的管理人员，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果较差的管理人员，视情况给予降职、免职等处理。（三）奖励与惩罚对年度考核结果优秀的管理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等；对考核结果较差的管理人员，给予批评教育、警告、罚款等惩罚措施。（四）培训与发展根据管理人员的考核结果，针对其存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。对于考核结果优秀的管理人员，提供更多的培训机会和发展空间，鼓励其不断成长和进步。六、考核申诉（一）申诉范围管理人员对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式管理人员以书面形式向人力资源部门提出申诉，申诉书应包括申诉