广州医科大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任3.下列关于扁平式组织结构优点的陈述，正确的是（）。A.管理费用低B.信息纵向传递速度快、失真少C.有利于激发下属积极性、培养下属管理能力D.以上都正确4.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型5.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件6.管理的二重性是指（）。A.科学性与艺术性B.自然属性与科学属性C.自然属性与社会属性D.科学属性与社会属性7.按照计划所涉及的范围，计划可分为（）。A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划8.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策9.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论10.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。A.4B.7C.22D.23二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.组织设计的原则包括（）。A.目标一致原则B.分工协作原则C.精简高效原则D.权责对等原则E.动态适应原则4.下列属于激励因素的有（）。A.工作成就B.工作认可C.工作责任D.工作条件E.人际关系5.控制的基本过程包括（）。A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.进行反馈E.分析原因三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）3.组织规模越大，越有利于采用集权型的领导方式。（）4.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）5.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）6.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）7.非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）8.控制工作的实质就是纠正偏差。（）9.激励的目的是为了提高员工的工作绩效。（）10.管理的科学性强调管理的实践经验。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。2.简述组织文化的功能。3.简述有效控制的原则。五、案例分析题（总共2题，每题15分）1.案例：某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来随着市场竞争日益激烈，公司业绩出现下滑趋势。公司管理层决定进行变革，以提升企业竞争力。变革方案包括：精简机构，减少管理层级；推行目标管理，明确各部门和员工的工作目标；加强员工培训，提高员工技能；引入新的绩效考核制度，以激励员工积极性。然而，变革实施过程中遇到了诸多问题，如员工对变革的抵触情绪较大，部分部门之间协调困难，新的绩效考核制度引发了员工的不满等。问题：请分析该公司变革过程中出现问题的原因，并提出相应的解决措施。2.案例：小李是某企业的一名部门主管，他领导的团队成员工作积极性较高，但在工作中经常出现各自为政的情况，缺乏有效的沟通与协作。小李意识到问题的严重性，决定采取措施加以解决。他首先组织了多次团队建设活动，增强团队成员之间的信任与了解；