体育赛事策划与执行经理活动效果与成本控制绩效考核表

体育赛事策划与执行经理活动效果与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动效果活动参与人数增长率40%不低于15%按实际增长率与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分媒体曝光量不低于200万次按实际曝光量与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分观众满意度评分不低于4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分活动目标达成率不低于90%按实际达成率与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分赞助商满意度不低于85%按实际满意度评分与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分成本控制预算执行偏差率30%不超过±5%按实际偏差率与目标值的比例评分，偏差越小得分越高场地租赁成本控制率不低于15%按实际节省率与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分物料采购成本控制率不低于10%按实际节省率与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分人力成本控制率不低于5%按实际节省率与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分供应商合作成本优化率不低于8%按实际节省率与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分活动创新性创新活动环节占比15%不低于30%按实际创新环节占比与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分新技术应用水平应用至少2项新技术按实际应用新技术数量与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分活动模式创新性获得行业认可的创新模式由评审团根据创新性评分，满分10分，按实际得分占比评分观众互动创新度设计至少1项创新互动方式按实际创新互动方式数量与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分媒体合作创新性与至少1家创新媒体合作按实际创新媒体合作数量与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分团队协作与执行力项目按时交付率15%不低于95%按实际按时交付项目数量与总项目数量的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分跨部门协作效率获得至少3次跨部门协作优秀评价按实际获得优秀评价次数与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分团队冲突解决能力无重大团队冲突事件按实际发生冲突事件次数与目标值的比例评分，未发生得满分，发生一次扣50%，发生两次扣100%员工培训与赋能完成至少2次团队培训按实际完成培训次数与目标值的比例评分，如达成目标值为满分，未达成按比例扣分执行过程风险控制率低于3个重大风险事件按实际发生重大风险事件次数与目标值的比例评分，未发生得满分，发生一次扣33%，发生两次扣66%，发生三次扣100%本考核表旨在全面评估体育赛事策划与执行经理在活动效果、成本控制、创新性及团队协作与执行力四个维度的表现。请根据实际完成情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：