电影制片厂制片人电影项目绩效考核表

电影制片厂制片人电影项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算控制率30%不超过预算的5%实际总支出与预算总额的偏差率，偏差率在±5%以内为满分，每超出或低于5%扣5分，最高扣至0分分项预算控制率关键分项（如演员片酬、拍摄设备租赁）偏差率不超过8%选取前三个主要支出项（演员片酬、拍摄设备租赁、后期制作），其偏差率在±8%以内为满分，每超出或低于8%扣4分，最高扣至0分意外支出处理效率非计划性支出控制在总预算的3%以内记录项目执行中非计划性支出占比，占比在3%以内为满分，每超出1%扣3分，最高扣至0分资金使用合规性无重大资金使用违规行为根据财务审计结果评分，无违规行为为满分，有轻微违规行为扣2分，重大违规行为扣5分融资能力成功完成项目所需融资的95%以上实际融资额与计划融资额的比例，比例在95%以上为满分，每低于5%扣3分，最低扣至0分项目进度管理项目总进度达成率25%按计划完成项目拍摄和交付实际完成时间与计划完成时间的偏差率，偏差在±10%以内为满分，每超出或低于10%扣5分，最高扣至0分关键节点准时率融资到位、主要演员签约、拍摄启动等关键节点准时率达到90%以上记录五个关键节点的准时完成次数，占总计划次数的比例在90%以上为满分，每低于10%扣4分，最低扣至0分拍摄周期控制实际拍摄周期不超过计划的5%实际拍摄天数与计划拍摄天数的偏差率，偏差在±5%以内为满分，每超出或低于5%扣3分，最高扣至0分延期处理能力因不可抗力导致的延期控制在计划时间的15%以内非人为因素导致的延期天数与计划时间的比例，比例在15%以内为满分，每超出5%扣3分，最高扣至0分团队协作效率各部门（导演、制片、财务等）协作顺畅，无重大冲突通过项目执行期间的团队满意度调查评分，满意度在85%以上为满分，每低于5%扣2分，最低扣至0分产品质量与市场表现影片质量评分30%专业影评机构平均评分达到7.5分以上参考专业影评机构（如豆瓣、IMDb）的加权平均分，7.5分以上为满分，每低于0.5分扣3分，最低扣至0分票房收入达成率票房收入达到预计票房的80%以上实际票房收入与预计票房的比例，比例在80%以上为满分，每低于10%扣4分，最低扣至0分口碑传播效果社交媒体讨论量达到预计的70%以上参考微博、抖音等平台的讨论量（粉丝数、阅读量、互动量综合计算），达到预计的70%以上为满分，每低于10%扣3分，最低扣至0分奖项获得情况获得至少一个国内或国际重要电影奖项根据影片获得的权威电影奖项（如金鸡奖、戛纳电影节等）数量评分，获得1个奖项为满分，未获得扣5分观众满意度影院观众评分达到7分以上参考猫眼、淘票票等平台的观众评分，7分以上为满分，每低于0.5分扣3分，最低扣至0分团队管理与领导力团队稳定性15%核心团队成员流失率低于10%项目执行期间核心团队成员（导演、主演、制片人核心团队）的流失次数，低于10%为满分，每高于2%扣2分，最高扣至0分人才培养效果培养至少1名能够独立负责项目的年轻制片人通过项目执行期间的团队评估和后续人才发展跟踪，培养出1名合格人才为满分，未培养扣3分风险管控能力有效识别并解决至少3个项目执行中的重大风险记录项目执行期间识别和解决的重大风险数量，解决3个以上为满分，每少于1个扣2分，最低扣至0分沟通协调能力与投资方、导演、主演等关键方的沟通满意度达到85%以上通过关键方（投资方、导演、主演等）的满意度调查评分，85%以上为满分，每低于5%扣2分，最低扣至0分创新与开拓精神在项目选择或执行中展现至少1项创新举措并取得积极效果根据项目执行期间的创新举措（如新题材、新技术应用等）及其效果评分，展现1项并有效为满分，未展现或效果不佳扣3分本考核表旨在全面评估制片人在电影项目中的综合表现，包括预算控制、项目进度、产品质量与市场表现、团队管理与领导力四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或由上级进行评价，最终得分由各维度加权计算得出。各指标的评分标准请仔细阅读，确保评价的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：