2025年消防演习方案

第第1页共8页生产车间灭火及疏散演习方案编写：2023年四月三十日生产车间灭火及疏散演习方案一、目的评估公司防火要害部门的应急力气，觉察应急预案和执行程序中的缺陷和缺乏；明确相关部门和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题；检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；提高员工的安全意识及应急力气。二、演练时间20234308：1045三、演练地点生产车间工作现场四、参演人员依据应急演练过程中扮演的角色和担当的任务，应急演练人员分为演习人员；把握人员；模拟人员；评价、观摩人员。1.演习人员潘玉国任务：A、领导和指挥事故的应急救援工作；B、依据实际险情，随时预备扩大应急救援；C、随时把握现场状况，确定总体作战决策和行动方案，下达作战指令。任务：A、通知公司应急救援组赶赴现场并预备按各自职责分工开展救援工作。B、随时把握抢险现场状况，并准时向总指挥汇报。任务：A、指挥、协调现场抢险救援；责任人：于德丰B防止事故扩大或造成二次事故；C、抢救伤员，疏散财产。责任人：邓广利任务：A、对受伤人员实施现场紧急医疗抢救；B、联系后勤部门运送受伤人员车辆，联系并确定治疗医院，办理相关手续。疏散抢救组于德丰顾红星车洪喜李国良任务：A、对其它具有泄漏、火灾、爆炸等潜在危急点进展监控和保护；责任人：于德丰B、按总指挥要求划定戒备区；责任人：顾红星合点”，并进展人员清点；事故现场疏散责任人：车洪喜李国良2.把握人员颜羽1：A、确保方案得到充分演练；B、保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中消灭的问题；C、保证演练过程中人员的安全。2：A、使用照相机记录事故现场灭火、救援及相关人员疏散、伤员紧急救治及紧急集合点集合的演练全过程；〔跟随〕郭艳华〔救援车〕李月〔车间南门〕董俊〔车间北门〕孙丽丽〔门卫〕模拟人员:1〔事故车间职工〕3李鑫带着演练(在“紧急集合点”指导职工如何正确使用灭火器扑灭初期火灾，并让职工亲自演练灭火)口的“紧急集合点”。观摩、评价人员：观摩领导： 潘玉国邓广利评价人员：参与观摩的领导任务：A、按“应急救援预案评价演练方案”内容对演练进展评价记录。五、演练前预备工作及分工演练前一天由办公室书面信息或微信群发等方式向公司全部人员通报演习打算，各部门领导向本部门职工传递演习信息，以免引起不必要的恐慌。演练前物资预备：342李鑫预备药箱一只，急救药品〔紧急止血纱布假设干卷、云南白药一瓶〕责任人： 颜羽需使用白毛巾〔或口罩及衣物〕捂住口鼻，快速撤离至“紧急集合点”。评价人员预备好摄像器材，以便进展拍摄图片，做好资料搜集和整理。演习人员随时沟通各演练现场的把握状况。为观摩人员发放“应急救援预案评价演练记录”。在实操演练之前进展“桌面演练”。六、演练内容1.2023430820到包装物上引起火灾燃烧。组织人员对伤员进展紧急救治。”3组织人员对伤员进展紧急救治。”3时间演习工程演习内容8：20觉察火灾初期430810“着火了，请的处理及报警在安排现场人员使用灭火器进展火灾初期扑救的同时，马上将火灾险情报告给应急指挥部人员李鑫。8：23总指挥指示通信联络组启动救援预案”应急指挥部李鑫在接到险情后马上汇报给总指8：24信息保障召集1“潘总，生产车间废弃包装物起各应急救援小组2“颜羽，请马上赶往现场，预备第第5页共8页8：26总指挥组织各1总指挥在第一时间赶赴事故现场后，马上成立应急救援组成立“现场指挥2部”“***8：27总指挥向各应急救援小组下达应急作战指令。总指挥指令：1“抢险救援组马上派人〔于德丰/机修〕对车间进展确认无其它危急源前方可开展救援，避开二次损害。8：28234报。5、总指挥视险情及救援状况随时汇报公司领导是否119〕8：40险情消退经抢险救援组准时扑救，大火被扑灭，险情消退。8：42各应急救援组汇报应急救援结果各应急救援组汇报应急救援结果8：45指挥部转移现场指挥部转移至“紧急集合点”8：50火灾扑救实操演练总指挥器进展火灾扑救演练”8：55演练后由观摩人员现场总结由总经理或副总经理进呈现场总结。9：00生产总指挥公布命令第第8页共8页七、演练规章及留意事项下规定：全部被疏散人员的人身安全。实施演练前，各部门需事先考虑演习可能给正常生产和工作带来的影响。应行动前应处于正常的工作状态。动。当演习人员没有启动演习方案中的关键行动时，把握人员需公布把握消息，确地通知全部响应人员从演习到真正应急的转变。布演习完毕前方可回各自工作岗位。八、应急演练总结与追踪订正措施，并对演练中的缺乏项实施跟踪，检查订正措施的进展状况。方案筹划：行政治理部2023426附件：见下页应急救援预案评价演练记录组织部门参与部门和单位演练类别员培训状况

总指挥□实际演练□桌面演练□提问争论式演练□全部预案□局部预案

演练地点实际演练局部：描述分性评审位状况位状况演练 协调组效 果评 实战效审 果评价有效性

适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□根本满足需要完善□不充分，必需修改□快速准确□根本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大局部人员防护不到位整体组织：□准确、高效□协调根本顺当，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□根本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务□到