派出所所内绩效考核制度

PAGE派出所所内绩效考核制度一、总则（一）目的为加强派出所队伍建设，提高工作效率和服务质量，确保各项公安工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励全体民警、辅警积极履行职责，提升工作绩效，促进派出所整体工作水平的提升，更好地维护社会治安稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于本派出所全体民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核内容和标准应明确、具体，考核过程要公开透明，考核结果要真实、准确，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核民警、辅警履行岗位职责、完成工作任务的情况，突出工作成效。3.激励导向原则：通过绩效考核，充分调动民警、辅警的工作积极性和主动性，鼓励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件办理（20分）刑事案件：根据案件的难易程度、破案率、追赃挽损等情况进行考核。成功破获重大刑事案件得1520分，破获一般刑事案件得1014分，破获轻微刑事案件得59分。未完成既定破案任务的，根据实际完成比例得分。治安案件：以案件查处率、调解成功率为主要考核指标。查处率达到90%及以上得1012分，80%89%得79分，70%79%得46分，70%以下得13分。调解成功率高的酌情加分。2.治安防控（15分）巡逻防控：按照巡逻计划执行情况、街面见警率、现行违法犯罪抓获数等进行考核。巡逻到位、见警率高且抓获现行违法犯罪人员的得1015分，基本完成巡逻任务得69分，存在明显漏洞得15分。社区防控：社区发案率下降明显、治安秩序良好得810分，发案率有所下降得57分，发案率无明显变化得14分。3.服务群众（10分）群众满意度调查：通过定期开展群众满意度测评，以群众对派出所工作的评价为依据。满意度达到90%及以上得810分，80%89%得57分，70%79%得34分，70%以下得12分。投诉处理：无有效投诉得810分，每出现一起有效投诉扣25分，投诉造成恶劣影响的酌情加重扣分。4.基础工作（5分）人口管理：常住人口、流动人口、重点人口信息采集准确、及时，数据更新率高得35分，存在一定信息误差或更新不及时得12分。档案管理：各类档案资料整理规范、齐全，查阅方便得35分，档案管理存在问题得12分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，全勤得810分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。2.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象得45分。工作责任心一般得23分，存在明显责任心不强问题得1分。3.团队协作（5分）积极配合同事工作，主动参与团队协作，为团队建设做出贡献得45分。协作意识一般得23分，存在不配合团队工作情况得1分。（三）业务能力（20分）1.专业知识（10分）通过定期业务知识考试、案例分析等方式考核民警、辅警对公安业务知识的掌握程度。成绩优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得12分。2.业务技能（10分）根据岗位要求，考核民警、辅警的执法办案、应急处置、信息化应用等业务技能水平。技能熟练、表现突出得810分，技能水平一般得57分，技能不熟练得34分，存在明显技能短板得12分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守纪律规定（5分）严格遵守公安机关各项纪律规定，无违法违纪行为得45分。出现轻微违纪行为扣12分，出现严重违纪行为得0分。2.廉洁奉公（5分）廉洁自律，无吃拿卡要、接受礼品礼金等违规行为得45分。发现有廉洁问题线索的，经核实后酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门民警、辅警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每月末，各部门将日常考核情况进行汇总，报所考核领导小组。考核领导小组组织相关人员对全体民警、辅警进行集中考核，通过查阅资料、实地检查、案例分析、群众测评等方式，对工作业绩、工作态度、业务能力、廉洁自律等方面进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作或专项行动，开展专项考核。根据工作目标和任务要求，制定专项考核方案，对参与专项工作的民警、辅警进行单独考核，考核结果纳入当月绩效考核。（二）考核周期绩效考核以月为考核周期，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。年度考核以自然年度为周期，年度考核成绩为各月考核成绩的平均值。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定民警、辅警的绩效奖金发放金额。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金；8089分的，发放绩效奖金的90%；7079分的，发放绩效奖金的80%；6069分的，发放绩效奖金的60%；60分以下的，不发放当月绩效奖金。2.年度考核得分在90分及以上的民警、辅警，给予一次性奖励，奖励标准为当年绩效奖金总额的20%；8089分的，给予当年绩效奖金总额10%的奖励；7079分的，给予当年绩效奖金总额5%的奖励。（二）评先评优1.绩效考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核得分排名前20%的民警、辅警，优先推荐参加上级公安机关及本单位的各类先进评选活动。2.在选拔任用干部时，同等条件下优先考虑绩效考核成绩优秀的民警、辅警。（三）岗位调整1.连续两个月考核得分在60分以下的民警、辅警，进行诫勉谈话，并根据情况调整工作岗位。2.对考核成绩长期靠后的民警、辅警，所在部门负责人应与其进行沟通交流，分析原因，制定改进措施。经多次考核仍无明显改进的，可根据实际情况进行岗位调整或组织离岗培训。五、考核申诉1.民警、辅警如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向所考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料