统战三项工作考核制度

PAGE统战三项工作考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的统战工作方针政策，加强对统战三项工作的规范化管理，提高工作质量和效率，充分发挥统战工作在公司/组织发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部涉及统战三项工作的各部门、各岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价统战三项工作的开展情况，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：重点考核统战三项工作的实际成效，关注工作对公司/组织发展的贡献和影响。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进统战三项工作水平不断提升。二、考核内容与标准（一）统战三项工作概述统战三项工作主要包括党外代表人士队伍建设、民族宗教工作、非公经济领域统战工作。（二）党外代表人士队伍建设考核1.选拔培养建立党外代表人士人才库，定期更新，人才库信息完整率达到[X]%。制定党外代表人士培养计划，明确培养目标、措施和责任人，培养计划执行率达到[X]%。每年推荐一定数量的党外代表人士参加各类培训、考察等活动，推荐人数符合规定要求。2.安排使用按照政策规定，合理安排党外代表人士担任相应职务，党外干部配备率达到[X]%。建立党外代表人士工作述职制度，定期了解其工作情况，党外代表人士述职覆盖率达到[X]%。3.联系交友公司/组织领导班子成员与党外代表人士建立定期联系交友制度，联系交友覆盖面达到[X]%。通过联系交友，及时了解党外代表人士的思想、工作和生活情况，帮助解决实际问题，问题解决率达到[X]%。（三）民族宗教工作考核1.政策宣传积极开展民族宗教政策法规宣传教育活动，每年组织专题学习培训不少于[X]次，员工参与率达到[X]%。利用内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，广泛宣传民族宗教政策法规，宣传内容更新及时，覆盖率达到[X]%。2.排查治理建立民族宗教领域矛盾纠纷排查化解机制，定期开展排查工作，排查率达到[X]%。对排查出的问题及时进行分析研判，制定切实可行的解决方案，问题化解率达到[X]%。加强对涉及民族宗教活动场所的管理，确保活动合法合规，场所管理规范率达到[X]%。3.应急处置制定民族宗教领域突发事件应急预案，应急预案完善率达到[X]%。定期组织应急演练，演练参与率达到[X]%。发生突发事件时，能够迅速启动应急预案，妥善处置，处置成功率达到[X]%。（四）非公经济领域统战工作考核1.沟通联系建立与非公经济人士定期沟通联系机制，每年召开座谈会、联谊会等活动不少于[X]次，参会率达到[X]%。通过走访调研、问卷调查等方式，及时了解非公经济人士的需求和意见建议，意见建议收集率达到[X]%。2.服务引导为非公企业提供政策咨询、信息服务、法律援助等支持，服务企业满意度达到[X]%。引导非公经济人士积极参与光彩事业、公益慈善活动，参与率达到[X]%。鼓励非公企业加强企业文化建设，企业文化建设参与企业比例达到[X]%。3.组织建设加强非公经济领域统战工作组织建设，建立健全工作网络，网络覆盖率达到[X]%。定期对非公经济领域统战工作干部进行培训，培训合格率达到[X]%。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责对本部门工作人员统战三项工作开展情况进行日常记录和评价，每月形成工作台账。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司/组织统战工作领导小组办公室组织实施，采取听取汇报、查阅资料、实地走访、问卷调查等方式进行。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，每年年底进行一次全面考核，确定考核等次。（二）考核程序1.个人自评：被考核人员按照考核内容和标准，对自己本年度统战三项工作进行总结自评，填写考核自评表。2.部门初评：各部门负责人根据个人自评情况，结合日常工作表现，对本部门人员进行初评，确定初评等次，并将初评结果报公司/组织统战工作领导小组办公室。3.综合评定：公司/组织统战工作领导小组办公室对各部门初评结果进行汇总分析，结合定期考核情况，进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司/组织统战工作领导小组办公室进行调查核实后，作出最终裁定。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，统战三项工作成绩突出，在推动公司/组织发展、维护和谐稳定等方面发挥了重要作用。2.合格：考核得分在[X][X]分之间，统战三项工作能够按照要求完成，工作质量和效果较好。3.不合格：考核得分在[X]分以下，统战三项工作存在明显不足，未能达到工作要求。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核等次为优秀的部门和个人，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、晋升晋级等方面予以倾斜。2.绩效挂钩：考核结果与绩效奖金挂钩，考核等次为合格的，发放全额绩效奖金；考核等次为不合格的，扣发一定比例的绩效奖金。3.教育培训：对考核等次为不合格的人员，进行诫勉谈话，责令限期整改，并根据情况安排参加相关教育培训，补考仍不合格的，调整工作岗位。4.工作改进：根据考核结果，分析统战三项工作存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，不断完善工作机制，提高工作水平。五、组织领导与监督（一）组织领导公司/组织成立统战工作领导小组，由党委书记担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责统战三项工作考核的具体组织实施。（二）监督检查1.公司/组织纪检监察部门负责对统战三项工作考核制度执行情况进行监督检查，