游戏公司游戏设计师绩效考核表

游戏公司游戏设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计能力游戏核心玩法创新性35%提出至少2项创新玩法机制根据创新性对游戏可玩性、趣味性提升程度进行评分，满分10分，显著提升为8-10分，有一定提升为5-7分，无提升为0-4分关卡设计合理性完成至少5个关卡设计文档根据关卡难度梯度、目标导向性、玩家体验进行评分，满分10分，优秀为8-10分，良好为5-7分，合格为0-4分数值体系平衡性设计完成游戏经济、角色成长等数值体系根据数值测试反馈、玩家数据分析进行评分，满分10分，平衡优秀为8-10分，基本平衡为5-7分，失衡严重为0-4分用户体验优化效果收集并解决至少10个玩家反馈的体验问题根据问题解决率、玩家满意度调研结果进行评分，满分10分，显著改善为8-10分，有所改善为5-7分，无改善为0-4分设计文档完整性提交符合规范的设计文档至少8份根据文档规范性、信息完整性进行评分，满分10分，完整规范为8-10分，基本完整为5-7分，缺失严重为0-4分团队协作能力跨部门沟通效率20%每月参与至少4次跨部门会议根据沟通及时性、问题解决贡献进行评分，满分10分，高效解决为8-10分，基本沟通为5-7分，沟通障碍为0-4分需求理解准确度准确传达产品需求至开发团队比例达90%根据需求文档准确性、开发团队反馈进行评分，满分10分，准确率达95%以上为8-10分，90%-95%为5-7分，低于90%为0-4分设计方案推进力主导完成至少3个设计方案从提出到落地的过程根据方案落地率、团队支持度进行评分，满分10分，高效落地为8-10分，顺利推进为5-7分，推进受阻为0-4分团队知识分享组织至少2次设计分享会根据分享内容质量、团队吸收效果进行评分，满分10分，深入有效为8-10分，基本传达为5-7分，吸收有限为0-4分冲突解决能力处理团队内设计分歧至少5次根据分歧解决效率、团队满意度进行评分，满分10分，高效解决为8-10分，基本调和为5-7分，冲突未解为0-4分项目绩效贡献游戏功能按时交付率30%负责的设计功能按时交付比例达95%根据功能上线时间、设计稿完成度进行评分，满分10分，95%以上为8-10分，90%-95%为5-7分，低于90%为0-4分游戏数据表现设计功能对应的用户留存率提升5%根据游戏后台数据分析、留存曲线改善程度进行评分，满分10分，提升8%以上为8-10分，5%-8%为5-7分，未达5%为0-4分开发资源占用优化设计方案使开发成本降低10%根据开发工时对比、技术实现难度评估进行评分，满分10分，降低15%以上为8-10分，10%-15%为5-7分，未达10%为0-4分版本迭代响应速度参与至少4个版本的紧急设计调整根据响应及时性、设计质量进行评分，满分10分，快速优质为8-10分，及时合格为5-7分，延迟低质为0-4分玩家口碑反馈负责的设计内容获得80%以上正面评价根据社区评分、玩家调研结果进行评分，满分10分，好评率85%以上为8-10分，80%-85%为5-7分，低于80%为0-4分专业成长潜力新游戏类型学习15%完成至少1款新类型游戏的竞品分析报告根据分析深度、借鉴方案创新性进行评分，满分10分，深入创新为8-10分，全面常规为5-7分，浅层模仿为0-4分设计工具使用能力熟练掌握至少3种设计相关软件或工具根据工具应用熟练度、作品质量进行评分，满分10分，精通高级为8-10分，熟练常规为5-7分，生疏基础为0-4分行业趋势敏感度提出至少3项符合行业趋势的设计建议被采纳根据建议前瞻性、落地效果进行评分，满分10分，显著符合为8-10分，基本吻合为5-7分，脱离趋势为0-4分设计作品集完善度更新个人设计作品集至少5个案例根据案例展示质量、行业影响力进行评分，满分10分，精品案例为8-10分，良好案例为5-7分，基础案例为0-4分创新提案成功率主导的创新提案至少1项被产品采纳实施根据提案可行性、实施效果进行评分，满分10分，显著成功为8-10分，部分成功为5-7分，未成功为0-4分本考核表旨在全面评估游戏设计师在游戏设计专业能力、团队协作、项目贡献及个人成长方面的表现。请根据各维度指标的目标值及评分标准进行客观评价，权重分配依次为：游戏设计能力35%、团队协作能力20%、项目绩效贡献30%、专业成长潜力15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直