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IT项目经理软件开发与项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣0.5%，最低得分为0%关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟一个里程碑扣2%，最低得分为0%项目延期次数0次无项目延期为满分，每发生一次延期扣3%，最低得分为0%项目范围变更控制10%项目范围变更控制在计划工期的10%以内为满分，超出部分每增加1%扣1%，最低得分为0%项目进度报告及时性100%所有项目进度报告均按时提交为满分，每延迟提交一次报告扣1%，最低得分为0%软件开发质量软件缺陷率30%1%软件缺陷率控制在1%以内为满分，每增加0.1%扣2%，最低得分为0%客户满意度4.5分客户满意度评分达到4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0%代码审查通过率95%代码审查通过率达到95%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0%单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率达到80%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0%软件上线后稳定性99.9%软件上线后稳定性达到99.9%为满分，每低0.1%扣2%，最低得分为0%团队管理与协作团队成员满意度20%4.5分团队成员满意度评分达到4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0%团队目标达成率100%团队目标达成率为100%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0%跨部门协作效率高跨部门协作效率达到高为满分，中等扣2%，低扣5%，最低得分为0%团队成员培训与成长100%所有团队成员均完成年度培训计划为满分，每少1人完成扣1%，最低得分为0%团队冲突解决效率高团队冲突解决效率达到高为满分，中等扣2%，低扣5%，最低得分为0%项目成本控制项目预算达成率15%100%项目实际成本与预算一致为满分，超出预算10%以内扣1%，超出10%扣3%，超出20%扣5%，最低得分为0%资源利用率90%资源利用率达到90%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0%成本控制措施有效性高成本控制措施有效性达到高为满分，中等扣2%，低扣5%，最低得分为0%供应商管理效率高供应商管理效率达到高为满分，中等扣2%，低扣5%，最低得分为0%项目风险控制100%所有项目风险均得到有效控制为满分，每发生一次未控制风险扣2%，最低得分为0%本考核表用于评估IT项目经理在软件开发与项目进度管理方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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