广东警官学院《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业战略层次中，总体战略的制定者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.全体员工3.以下哪种环境因素属于宏观环境因素（）A.供应商B.顾客C.政治法律D.竞争对手4.采用差异化战略的企业强调（）A.产品价格B.产品质量C.产品差异D.产品成本5.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.集中化战略6.战略实施的首要步骤是（）A.制定实施计划B.调整组织结构C.配备人员D.建立战略控制系统7.用于评估企业战略实施效果的财务指标是（）A.市场占有率B.利润率C.顾客满意度D.员工生产率8.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.独资企业9.当企业面临外部环境变化时，需要进行战略变革，变革的类型不包括（）A.技术变革B.产品变革C.管理变革D.文化变革10.战略管理的最终目标是（）A.提高企业竞争力B.实现企业利润最大化C.满足顾客需求D.促进企业可持续发展二、多项选择题（总共5题，每题4分，在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内，少选、多选、错选均不得分）1.企业战略分析的内容包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业内部资源分析D.企业能力分析E.企业核心竞争力分析2.以下哪些属于波特五力模型中的力量（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.替代品的威胁E.行业内现有竞争者的竞争3.企业实施成本领先战略的途径有（）A.规模经济B.技术创新C.简化产品设计D.降低采购成本E.提高生产效率4.战略评价的原则包括（）A.一致性原则B.可行性原则C.有效性原则D.定量与定性相结合原则E.动态性原则5.企业战略变革的动因有（）A.外部环境变化B.技术进步C.企业内部成长需求D.竞争对手的压力E.顾客需求变化三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.战略管理只关注企业的短期发展。（）2.行业环境分析主要是分析行业的竞争结构。（）3.差异化战略就是追求产品的低成本。（）4.企业的核心竞争力是不可模仿的。（）5.战略实施过程中不需要进行调整。（）6.战略联盟可以增强企业的竞争力。（）7.战略变革一定会带来企业业绩的提升。（）8.市场占有率是衡量企业战略实施效果的唯一指标。（）9.企业的宏观环境包括政治、经济、文化、技术等方面。（）10.集中化战略是针对特定的细分市场。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述企业战略管理的过程。2.请说明波特五力模型中五种力量对企业的影响。3.企业实施多元化战略的利弊有哪些？五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）案例：某电子企业一直专注于传统电子产品的生产，近年来，随着科技的快速发展和市场需求的变化，该企业面临着巨大的挑战。市场份额逐渐下降，利润空间也不断压缩。企业高层意识到必须进行战略变革，于是决定进入新兴的智能电子产品领域。经过一段时间的努力，企业推出了一