项目质量管理研究

项目质量管理研究摘要：土木工程项目质量管理是贯穿于土木工程项目从立项、可行性研究、施工整个过程的管理工作,它的质量的高低直接影响着整个项目的质量和水准。本文论述了土木工程项目质量管理存在的问题和土木工程项目质量管理对策。以期本文能够为我国的土木工程项目质量管理的相关研究提供一些有意义的参考作用。关键词：土木工程;项目质量管理;对策;土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统,因为涉及的内容较为广泛,所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂,做好各个阶段质量管理就显得尤为重要,会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展,笔者就如何加强土木工程施工项目质量管理进行了分析,希望能够以此来有效落实施工质量管理,让土木工程施工项目质量得到有效提升。一、加强土木工程施工项目质量管理的意义建筑工程向来有百年大业之称谓,对于社会以及群众所造成的影响都十分大,具有较高的质量要求,如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂,在进行管理的时候也自然较为复杂,不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理,同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决,这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中,质量管理可谓是十分重要的一项内容,做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识,真正将质量管理工作落实到整个环节之中,这样才能最大程度提升项目质量管理水平。二、土木工程项目质量管理存在的问题（一）管理制度不规范虽然当前很多项目部都实行了项目经理终身责任制,但这种制度往往都是流于形式,没有真正的落实。有的项目的中标企业甚至是通过挂靠的资质来取得的,进而通过非法转包把工程项目承包出去。有的项目在总包企业的分发包过程中,违法分包现象严重,“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度形同虚设,管理极不规范。（二）监理机构和人员的监管效力不够监理机构作为甲方的委托代表去实施监督乙方施工,但是在实际的土木工程项目质量管理中,监理往往受到乙方的各种限制,无法有效的对乙方进行监督和管理。尤其是在很多土木工程项目中,乙方都是和甲方有着千丝万缕的关系,监理在代表甲方赋予权利监督乙方施工的过程中,会受到或多或少的阻碍。有些监理人员职业素养不高,整天和乙方施工管理人员混在一起,甚至收受乙方管理人员的财务和请客宴请,这必然会导致监理人员行使监督权利的有效性。（三）土木工程项目施工质量较低土木工程的质量是评价和考核土木工程的重要因素之一。我国的土木工程的发展虽然取得了较大的成绩,但是我国的土木工程起步较晚、起点较低,在发展中遇到了诸多的问题。有的施工人员不能够进行按图施工,也不按照技术交底进行施工,凭着自己的工作经验进行施工。例如,在绑扎钢筋的时候,有些钢筋工习惯自己的绑扎方法,不看施工交底对间距的要求。有的砖瓦工在砌体砌筑时候,不按照规范进行砌筑。在混凝土浇筑时候,有的工人不对混凝土进行完全的振捣,导致混凝土里气泡的存在,直接影响混凝土的受力状态和受力能力。三、加强土木工程施工项目质量管理的对策（一）提高管理人员综合素质要想有效加强土木工程施工项目管理质量,首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中,施工质量影响因素较多,其中人为因素就占据了一大部分,若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升,工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此,企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性,在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养,借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言,一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理,这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平,然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训,从而有效提升施工队伍素质,让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面,可以加强对管理与施工人员的考核与监督,在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度,这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。（二）做好施工材料管理土木工程施工项目质量管理过程中,施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控,确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中,这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言,在进行材料采购的时候,质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对,确保购买材料的准确性;而在材料进入施工现场之前,则需要对其进行抽样检测,这样就能避免劣质材料进入施工现场,从根源上减少质量问题发生率。最后,在材料存储的过程中,也需要结合实际做好保护措施,这样才能避免其使用性能下降。（三）做好设计与施工现场管理要想有效加强土木工程施工项目管理质量,在进行施工项目方案设计的时候,施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中,真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中,最好是深入施工现场进行深入考察与调研,能够进一步提高设计方案的合理性。另外,在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查,同时对计算数据的正确性进行验算,并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通,这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外,在土木施工项目实施过程中,施工现场管理也十分重要,会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中,一定要不断强化工作人员安全管理意识,这样就能进一步提高施工现场管理效果。（四）掌握管理权监理部门是对工程质量进行监督的重要部门,需要在项目实施过程中对整个土木工程施工过程进行监督。企业质量管理部门在前期需要以监测部门所出示的施工安排来作为检测报告依据,这样能够进一步提高整个施工队伍整体水平与质量。总之,监管部门在土木工程项目质量管理中的价值是十分显著的,可以在很大程度上保障施工人员技术水平与施工质量。相关部门一定要意识到自己的价值,结合实际来对工程加强监督与管理,这样才能进一步提升整个项目施工管理质量。（五）制度完善的管理制度完善有效的管理制度是保证土木工程项目高效、高质量进行的重要措施之一。并且对管理制度的重要作用也得到了业内广泛的认可,也是有效促进项目管理进行的重要手段。建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,从而保证工程项目的成功。（六）加强监理的监督管理职责甲方必须保证监理的监督职责和权利的有效实施。监理在实施对乙方的监督过程中,必须严格按照法律法规的规定、甲方的要求,根据图纸的要求,进行监理工作的开展。尤其是在隐蔽工程的监督中,一定要履行好自己应尽的职责,一旦出现不符合法律、法规的程序时候,要及时制止并给予合理、规范的指导。监理工作人员必须做好监理日志,如实登记每天的监督、监理情况,并定期进行总结和汇总。在甲方组织的项目部的定期例会上,监理方要对乙方的施工情况问题进行反馈,以督促乙方对相关问题进行改进和整改,最终促进乙方的土木工程项目质量管理。四、结束语在土木工程项目实施过程中,项目质量管理可谓是整个工作的重中之重。相关人员在管理过程中一定要对项目管理工作进行综合且全面的考虑,加强土木工程施工项