体育产业赛事策划工作效果绩效考核表

体育产业赛事策划工作效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事目标达成率赛事参与人数目标达成率35%达到预定人数的90%按实际参与人数与预定人数的比例计算达成率，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分赞助商数量目标达成率达到预定赞助商数量的80%按实际赞助商数量与预定数量比例计算达成率，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分媒体曝光量目标达成率达到预定曝光量的70%按实际曝光量与预定曝光量比例计算达成率，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分赛事收入目标达成率达到预定收入的85%按实际收入与预定收入比例计算达成率，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分赛事满意度评分平均满意度评分达到4.0分以上根据参赛者满意度问卷调查结果计算平均分，达到4.5分得满分，每低0.5分扣3分，最低得0分活动策划与执行质量活动流程规划完整性30%无重大流程疏漏根据活动流程规划的完整性和逻辑性进行评分，完整且逻辑清晰得满分，每出现一次重大疏漏扣5分，最低得0分场地布置与氛围营造效果场地布置符合赛事主题，氛围营造良好根据场地布置的合理性、美观度和氛围营造效果进行评分，达到预期效果得满分，每有明显不足扣4分，最低得0分活动执行团队协作效率团队协作顺畅，无重大内耗根据团队协作的顺畅度、沟通效果和问题解决能力进行评分，协作顺畅且高效得满分，每出现一次严重内耗扣5分，最低得0分突发事件应对能力能及时有效处理突发事件根据突发事件处理的及时性、有效性和后续影响进行评分，完美处理得满分，每出现一次处理不当扣6分，最低得0分活动创新性活动环节或形式具有创新性根据活动环节或形式的创新程度进行评分，极具创新性得满分，一般创新得80分，无创新得0分宣传推广效果线上宣传覆盖人数20%达到预定覆盖人数的75%按实际覆盖人数与预定人数比例计算达成率，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分社交媒体互动量达到预定互动量的70%按实际互动量与预定互动量比例计算达成率，达到100%得满分，每低10%扣4分，最低得0分媒体合作质量获得至少3家主流媒体深度合作报道根据媒体合作的层次和报道深度进行评分，每获得一家主流媒体深度合作报道得5分，最高得15分宣传内容创意度宣传内容具有较高创意度根据宣传内容的创意程度进行评分，极具创意得满分，一般创意得80分，无创意得0分公众口碑传播效果获得较高的公众好评率根据网络舆情和公众评价的正面比例进行评分，好评率达到85%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分成本控制与资源利用效率预算执行偏差率15%预算执行偏差率控制在10%以内根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率为0%得满分，每高5%扣4分，最高偏差率超过20%得0分资源利用率关键资源利用率达到80%以上根据关键资源（如人力、设备等）的利用效率进行评分，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分供应商合作满意度供应商合作满意度达到4.0分以上根据供应商提供的反馈和合作满意度进行评分，达到4.5分得满分，每低0.5分扣3分，最低得0分物料使用合理性物料使用合理，无浪费现象根据物料使用的合理性和浪费情况进行分析，使用合理且无浪费得满分，存在轻微浪费扣3分，存在严重浪费扣6分，最低得0分活动可持续性活动对环境的影响较小，资源可回收利用根据活动对环境的影响程度和资源回收利用率进行评分，对环境影响小且资源回收利用率高得满分，一般得70分，无可持续措施得0分本考核表用于评估体育产业赛事策划工作的效果，涵盖赛事目标达成率、活动策划与执行质量、宣传推广效果、成本控制与资源利用效率四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：