“生态”与自然旅游的开始项目

项目名称：“生态”与自然旅游的开始项目

项目负责人：

联系电话：

电子邮箱:

目录

（一）项目基础情况

1.项目名称.......................4

2.项目地理位置...................4

3.项目背景.......................4

4.实现产业化途径.................5

（二）项目市场背景.......................5

1.市场需求.......................5

2.市场竞争环境及竞争优势........5

（三）发展战咚............................5

1.项目开发的方向................5

2.商业模式及扩张策略............6

（四）营销策略............................6

1.产品定位.......................6

2.推销策略........................6

3.销售目标及销售收入.............6

（五）财务管理............................7

1.初期投入费用预算..............7

2.收益预算......................7

3.股东结构及规模及资金来源......7

（六）风险控制与方案调整..................8

1.风险的来源.....................8

2.调整方案.......................8

(七)管理团队............................8

(A)结论...............................8

一、项目基本情况

1.项目名称：“生态”与自然旅游的开始

2.项目地理位置：

古莲林场。位于漠河西南约十公里的古莲林场附近

有漠河市和漠河机场，交通发达，行驶途中景色美丽。氧

吧：飞机场附近有白桦林，在白桦林附近设立一个氧吧。

3.项目背景：

随着我国经济的发展，生活水平的不断提高，我国旅游

业从先期的托马斯库克带动的第一次旅游活动开始到现

在，我国旅游业不断的扩大，发展。旅游成为人们休闲，

度假的主题。随着人们生活水平的提高，更多人向往回归

自然，生活于自然。这对我们的生态旅游有很大的帮助。

漠河是一个避暑胜地，也是负氧离子繁多之地，所以当人

们在空余时间可以享受一下漠河的生态。

漠河的山产品丰富，山产品样子较多，所以建立一个

采摘园，供游客采摘，品尝。提供必要的讲解指示牌，让

游客了解更多有关山产品的知识，营养价值。

漠河的树木繁多，虽然火灾使树焚烧了许多，但是近

几年的不断发展，树木不断增多，以致负氧离子不断增

多。所以可以设立一个氧吧，供游客休闲，休息、饮茶、

放短视频了解火灾情况一些活动。

4.项目产业化途径：

通过旅游加快漠河山产品记负氧离子的宣传。

二、项目市场前景

1.市场需求:

依据地理位置，漠河市黑龙江最北的城市。漠河市所

辖旅游景点北极村是中国最北部的村镇，是中国境内唯一

可观赏到北极光的地方。

依据气候条件，漠河是寒温带大陆性季风气候夏季是

避暑胜地，冬季是冰雪之城，可以滑雪看冰雕。

根据游客的心理，随着生活水平的提高，生活不断的

进步，人们的初心没有变，人们都寻找最北，找到那种田

园生活，让游客的心情更加的放松。所以根据这三个方面

可以看出漠河可以提供旅客的需求，让游客体会到田园生

活，享受到身心愉悦的旅游。

2.市场竞争环境及竞争优势：

目前漠河有很多家旅行社，相对来说竞争十分的激

烈，多家旅游产品都是相同的，看的就是市场价格的优势

及交往人脉的多少。但是本公司新出的两个产品不仅乐意

供游客的需要，也可以对本地区的人们想用，对于游客来

说，这是新出的产品，该产品不仅可以游览，也可以让我

们身心感到愉悦，最主要的优势是别的公司没有该旅游产

品。

三、发展战略

1.项目开发的方向：

对漠河本地区的居民及游客

2.商业模式及扩张策略：

作为离中心城市较近的景点，就是由一个投资商控制资

源，做好基础设施，然后对该项目进行招商，联合许多小

投资进行参与经营，也可以多家旅行社共同用这个产品，

让这个产品扩大，用合同的形式让产品可以不断地扩大。

四、营销策略

1.产品定位：采摘园、氧吧

2.推销策略:

广告营销：通过在旅游行社、宾馆、道路旁张贴海报，

通过人工进行宣传。

网络营销：通过淘宝店进行销售。

联合营销：通多与旅行社进行合作，进行联合营销。

电商营销：通过网络中间体进行销售。

3.销售目标及销售收入：

我们的目标是在第一年，进行大力的宣传，让自己的产

品让更多的人知道，通过游客进行宣传，在保证自己不赔

本的情况下，完成第一年的目标。

第二年到第五年这三年里，把自己的产品推销成功，通

过对产品的更加完善，让游客的回头率更多，在资金上把

自己的成本挣回来之后，在成本的基础上让自己收益增加

为成本的一倍。

在接下来的五年里，把自己的产品扩大，找到更多的合

作商，让自己的产品更加的完善，通多游客的意见，对产

品进行改进。在资金上让自己的成本翻更多，翻更多的倍

数。也让自己员工的工资翻一番。

五、财务管理

1.初期投入费用预算：

预期费用50万元，资金来源：进行招商合作，银行贷

款等

序号项目名称投资金额/万元

采摘园氧吧

1场地费用56

2人工费用5

3装饰费用36

4广告宣传费用2

5设施费用810

6其他费用5

2.收益预算

年份20182019202020212022

净利润100000200000300000500000

（元）

3.股东结构及规模及资金来源

日期金额权益比率资金来源

（元）

自由储备2018年157%创办人

金第一期月

2018年129%风险投资

月

2018年114%银行贷款

月

六、风险控制与方案调整

1.风险的来源：

财务风险：迅速占领市场，通过构建基层平台，将店面

分开，通过优势迅速占领市场。通过月销售提批量采购，

建立合理的资金库，提高控制日常运营资金，资金进行严

格管理日常的财务费用。

管理风险：宣传不到位企业宣传作为一种沟通企业与消

费者的桥梁，其在现代商业营销中的重要作用是显而易见

的，这就导致了其知名度不容易打开，所以，如何通过口

碑传播，扩大影响，使顾客生活中不可缺少的一项活动，

从而提高需求弹性，成为了企业目前亟解决的问题。

2.调整方案：

把自己损失降到最小。损失的情况下，可以进行正常的

营业，养殖进行市场销售。

七、管理团队

公司的主管人员、材