研发管理制度

研发管理制度

研发管理制度1

1目的

为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范

化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动

技术人员的积极性加创造性，增强项目经理的管理能力，培养一批

技术管理人才，特制定本规定。

2适用范围

本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发

项目和研究项目，主要包括企划新产品项目、技术研究类等。本办

法适用于参与研发项目的所有部门和人员。

3管理制度

研发项目管理实行项目经理责任制。

4定义

4.1项目经理责任制

以项目经理为责任主体的研发项目管理目标责任制度。

4.2项目实施期

是指从项目立项至稳定批量生产（10000台）的全过程。

4.3项目经理

负责实现项目目标的责任人。

4.4项目组成员

是指工作于项目的相关人员，包括项目直接组成员和项目外围

组成员。

4.4项目直接组成员

是指技术研发系统、产品技术模块、品质管理部直接负责新产

品开发项目的人员，包括项目经理、性能开发、结构设计、电控开

发、电器、平面设计、中试工艺、工程部项目负责人、测试验证项

目负责人、认证工程师。

4.5项目外围组成员

是指技术研发系统外部相关职能部门工作于该项目的人员，包

括生产、现场工艺、供应链管理、品质管理（除测试验证外）等部门

中相应的项目接口负责人。

4.6公共平台人员

是指技术管理部、各开发部从事技术管理、标准化、专利、计

算机辅助设计维护、工程数据处理、模具管理、项目管理、财务管

理、产品企划以及中试电控工艺、两器工艺、模具技术管理等方面

的人员。

4.7项目薪资

是指项目直接组成员和公共平台人员完成该项目后可以获取的

除月度岗位工资和季度绩效、年终奖金之外的薪资。

4.8项目关键控制点

是指：企划评审、方案评审、技术设计评审、试制、样机鉴定、

试产、投产鉴定、首批产。

5职责

5.1研发中心

5.1.1研发系统技术管理部是各类项目的日常管理机构，负责

项目类别评审汇总、立项申报、项目日常管理考核及项目薪资分配

的审核等工作；参与新产品开发质量计划会签，并根据新产品开发质

量计划，在项目关键控制点向项目经理了解项目的实际进度，反馈

信息给开发、产品管理部和相关人员。

5.1.2研发系统各开发部负责各项目类别的评定工作，并按时

将评定结果交给技术管理部；

5.1.3产品企划及技术支持部负责产品企划书的下达并负责过

程中企划变更后项目管理的协调工作；

5.2产品管理部

5.2.1负责项目立项评定审核工作，杈据项目开发的复杂难度

对各开发部申报的项目类别进行评定审批，对于符合标准的予以审

批，对于不符合标准的责令项目经理重新申报。

5.2.2负责监控研发系统技术管理部的项目考核结果，对技术

管理部I类、I类、II类项目管理工作进行考评管理并结果负责；

5.2.3负责事业部项目薪资分配管理，对项目薪资整体预算负

责，严格控制项目薪资的使用进度。具体负责项目薪资的年度预算

与决算;对项目薪资的过程发放负责；对项目经理制定的项目薪资分

配方案进行审批。

5.3营运管理部

运管理作为项目管理的'支持部门，具体负责资源配备、项目薪

资的发放并就项目薪资发放方面受理有关部门人员的投述、申诉，

有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，并作出最终裁决。

5.4项目团队

项目组采用矩阵式的项目组织结构，项目经理由各开发部门指

派，技术支持、工程、中试、品质等负责人由各归口部门指定，作

为该项目组成员。

5.5项目经理

项目经理负责组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，在

项目实施期间按矩阵式管理方式直接对项目组成员进行横向管理，

确保项目开发进度加质量，对整个项目实施期负全面责任，同时对

项目组成员进行考核评价，提出项目薪资分配方案，对由于个人主

观因素造成的项目失败负责，并承担相应的经济责任。具体如下：

5.5.1项目经理的职责

a）代表事业部实施研发项目管理，对项目实施的全过程负责，

制订项目实施方案和推进计划，确保项目的进度、质量、成本符合

公司的预期要求。

b）对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追

究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求；

c）参与新产品开发任务书的编制，跟进设计输入资料，对项目

全套技术文档组织整理，并对资料的完整性、正确性负责；

d）对项目的开展进行必要的监督、指导和调整；

e）组织开发项目的各阶段评审，并对评审中提出的问题进行跟

进处理；

f）协助财务进行产品成本核算和协助企业进行项目的检查、鉴

定和评奖申报；

g）参与新产品开发任务书的编制和开发进度计划的确定；5.5.2

项目经理的权限

a）按矩阵式管理对项目组全体项目组成员进行任务分工和月度

考核，在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员

资格；

b）制定项目组直接成员的项目薪资分配方案，将分配方案和考

核结果提交技术管理部审核备案；

5.5.3项目经理的利益

a）按项目实际完成情况获得项目薪资，对于优异的项目经理在

提薪、晋升和调研等方面将优先考虑；

b）优先参加的项目管理相关专业知识技能的培训。

5.6项目组成员

5.6.1项目组成员职责：

a）接受项目经理的横向直接领导，执行项目实施方案和推进计

划；b）对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追

究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求；

c）向项目经理汇报所负责任务的进度、质量；

d）按时完成项目任务，并提供全套开发文档（文档在设计开发控

制程序中明确）；

e）协助项目团队其他成员完成任务。

5.6.2项目组成员权限:

a）对项目的设计方案有提议权，供项目经理和评审人员选择；b）

项目组成员对月度考核和项目薪资分配具有申诉权。

5.6.3项目组成员利益：

优秀的项目组成员在提薪、晋升、外出培训和调研等方面将优

先考虑；

5.7项目组成员在项目实施期服从项目经理的领导和指挥，严

格按《设计开发控制程序》、《新产品试制、试产、首批产绩效管

理办法》等有关文件要求进行实施。

6、管理内容

6.1项目来源项目的来源主要是以下几个方面：

a）产品企划与技术支持部门下达的新产品开发任务书的项目；b）

技术研发系统立项的三新项目；

c）技术研发系统立项的研究项目；

技术研发中心降成本项目、质量改进项目由专项奖励基金进行

奖励，不从该项项目薪资中支出。

6.2项目分类：

新产品开发项目按工作量和难度分为五级，项目薪资的额度

a）特类⑴项目:

结构、性能、电控三个专业中有三个专业都是全新开发的全新

开发的产品，或相当于此类难度的产品，开发难度及风险大、工作

量大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益、品牌提升等方

面有很大发展空间的项目，且项目评估总分在90分及以上。

b）I类项目：

结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全

新开发产品或相当于此类难度的产品）且项目评估总分在70W_

c）n类项目：

结构、性能、电控三个专业中至少有一个专业是全新开发的全

新开发产品或相当于此类难度的产品，且项目评估总分在50W_

d）in类项目:

在已有机型基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改

动较小；以及质量改进、降成本、材料（或零部件）变更等项目，且项

目评估总分在20W_

e）IV类项目：

在已有机型基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改

动较小；以及质量改进、降成本、材料（或零部件）变更等项目，且项

目评估总分在20分（不含）以下。

6.3项目立项

项目类别的评定由研发系统各开发部负责评审，技术管理部负

责汇总备案审核并将T、I、n三类项目类别报产品管理部审批。

如项目经理对项目类别有异议，向产品管理部提出重新评定。

6.4项目进度

6.4.1项目进度控制以“新产品设计任务书”确定的完成日期

为最终目标。项目进度控制总目标应案实际情况进行分解。可按项

目生命周期各阶段任务分解为子项目，并按项目组成员分解为各个

责任人的分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。

6.4.2项目经理应按下列程序进行项目进度控制：

a）根据“新产品设计任务书”启动项目，编制“新产品开发质

量计划”，明确项目组成员的分工和配合、各阶段的输出和所需要

的评审和审查。定期检查项目组成员的工作进展；

c）按时实施项目进度，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）

时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况；

d）项目经理每周、每月须填报《项目进度报表》，报告项目开

发进展情况°对实际开发进度比计划进度有所推迟的项目，进度报

告中要分析原因，并提出有效的解决措施;d）当项目可能会延误时,

项目经理及时将信息反馈给开发部、技术管理部、企划部、产品管

理部，并及时调整开发计划；

e)T、I、II类项目在项目关键控制点由项目经理组织对进度完

成情况评审，项目组主要成员及开发要参加，全部任务完成后应进

行项目总结。

6.5项目变更

对于企划部提出的项目变更，则由企划部策划人员提出变更请

求，企划批准后生效并通知相关负责人;其他客观原因导致项目进度

延迟由项目经理提出变更请求，须经产品企划及技术支持部、产品

管理部审核，生效后考核的进度将随之变更。

6.6项目质量管理

6.6.1项目经理在项目关键控制点组织对质量、标准化、成本、

工艺性等完成情况进行评审；

6.6.2对于评审中所提出的问题，由项目经理组织整改，并将

结果提交评审人审查。对于评审意见不予改进且未经评审人和开发

批准的，该项目不予验收；

6.6.3新产品市场维修率需达到公司的考核要求，否则扣除未

发放部分C

6.7项目财务管理

6.7.1研发财务应在项目开发完成后，对目标材料成本完成情

况进行审核。

6.7.2T、I、II类项目在项目关键控制点财务部组织对成本情

况评审，项目组主要成员、财务部负责人及开发要参加。

6.7.3已立项项目由于市场变化、或开发难度超出预料很高、

或配套技术（如外协、模具、工艺等）不能满足要求等客观原因，项

目已不再可行须及时申请项目暂停或终止，并经产品管理部会签、

由技术研发系统中心主任批准后按项目终止流程进行项目验收终结。

6.8考核

6.8.1项目考核内容及范畴

考核项目为所有立项项目，项目考核包括重点项目的考核、项

目组成员的月度考核、公共平台人员的考核。

6.8.2重点项目的考核（只适合T、I、II类项目）重点项目考核

由技术管理部组织实施，研发系统的技术管理部负责项目考核的日

常管理，产品管理部负责监控管理。对项目的考核按照附件三《项

目考核指标及计分标准》执行，采用百分制，将项目考核分为进度

考核、质量考核、成本控制、标准化控制四大块，考核结果经项目

所在部门部长会签后，由技术管理部报产品管理部审核，经营运管

理部总监和研发中心主任审批后，报营运管理部备案。

重点项目考核指标的数据来源如下：

a）产品成本核算由财务部提供数据；

b）产品零部件通用率由技术管理部标准化组提供数据;

c）技术文件完整准确率由中试工厂、技术管理部标准化组提供

数据；

d）试制不合格项整改有效率由中试工厂提供数据；

e）试产不合格项整改有效率、批量生产重大更改次数由制造工

厂工程部提供数据；

f）项目进度由开发部、技术管理部提供数据；g）评审通过率由

技术管理部提供数据。

6.8.3项目组成员的月度考核（适合所有开发项目和研究项目）

项目组成员的月度考核由项目经理实行矩阵管理，考核按照冷家字

[20__]058号《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》月度执

行，根据规定扣罚相应人员的月度工资，并将扣罚结果报技术管理

部汇总，经各部门负责人会签，报营运管理部执行，在员工综合绩

效中体现。

6.8.4公共平台人员的考核（适合所有开发项目和研究项目）通

过项目经理及项目组成员在项目实施期内对公共平台人员有效投诉

次数来实现对公共平台人员的考核，由技术管理部具体负责受理相

关投诉并实施考核，在员工综合绩效内体现。研发管理制度2

1、目的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体

员工工作积极性，实现公司可持续发展。

2、适用范围

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

3、薪酬设计原则

3.1业绩导向原则

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业

绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

3.2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩

予以合理的回报。

3.3可持续发展原则

薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地

区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与

公司的整体效益的提高相适应。

3.4保障基本吹入，实行动态激励

4、薪酬结构

本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中

的部分或全部。

工资=固定工资（含岗位工资和技能工资）+绩效工资+津贴

津贴=工龄津贴+伙食津贴+通讯津贴+特殊岗位津贴

4.1.1固定工资

每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工

资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确

定。

4.1.2绩效工资

与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进

行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核

制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。

计算公式如下：员工实际绩效工资二员工绩效工资标准.部门绩

效考核系数一个人绩效考核系数

4.2津贴

津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。

公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包

括：

4.2.1工龄津贴

公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为

公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增

加元，工龄最早期限从年月日开始计算，工龄工资月度最高元,

即最高计工龄年。年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包

括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日

起计算）。

4.2.2伙食津贴

公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受

人员及标准见《福利津贴表》

4.2.3特殊岗位津贴

公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员

及标准见《福利津贴表》。

4.2.4通讯津贴

公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人

员及标准见《通讯管理制度》

5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费5.1试用

期薪酬

5.1.1新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按

《人力资源管理制度》规定执行。

5.1.2试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的'百分之八十。

5.1.3特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审

批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。

6、薪酬定级

6.1薪酬定级基本原则

6.1.1每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合

考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展

因素而最终确定。

6.1.2薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，

相对价值越大，薪级越高。6.1.3薪酬按职位分为5等10级，每

个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。

6.1.4由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以

上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。

6.2薪酬定级程序

薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位

定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定

其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态

度及其潜在发展因素。

6.2.1新员工薪酬定级

新进员工试用期满且考核合格后，按乂下规定评定其薪酬等级：

大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任

的员工，根据《试用期考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准,

并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁

定。

其定级起级标准及定级标准如下：

6.2.2职位异动时的薪酬定级

a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。

b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬

级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就

高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级

别。

c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。

d、从现职等晋升至高职等时，可有「3个月试用期，试用期间

薪酬与原职等相同c试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部

填写《薪资调整审批表》，经审批后执行。

6.2.3晋级时的薪酬定级

a、原则

年资原则：每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年，才

可晋升到上一薪级，即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀

表现的，经总经理批准可超常晋级。

考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。

封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。

超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。

b、超常晋级应满足以下条件之一：

为公司作出特殊贡献。

当年被评为公司模范员工。

连续三年被评为优秀员工。

C、晋级流程

由所在部门/生产厂以《薪资调整审批表》向综合管理部提出申

请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后从下一月开

始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。

6.2.4降级时的薪酬定级

员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪

酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新

岗位的，公司将予以辞退处理。

7、薪酬兑现

7.1员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予

兑现。

7.2员工职位在每月的15日（含15日）前异动，新职位薪酬标

准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准

从次月计发。

7.3员工转正在每月15日（含15日）前的，转正薪资从当月计

发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每

月25日（含）后的，转正薪资从次月计发。

7.4生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准

发放。实发时按实际考勤天数计发。

7.5固定工资向各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休

日可顺延，发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》

规定执行。绩效工资根据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年

度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定

执行。

7.6发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式

发放。研发管理制度3

第一章总则

第一条

企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理

是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速江苏兴

洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进

公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定

本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程

序，提高项目管理效率。

第二条

研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职

责、管理公开、精简高效。

第三条

为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公

开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关

部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成

果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2、报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项

目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3、监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任

人在项目实施过程中，应严格履行项目合司书，在项目合同书规定

的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目

责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计

等跟踪管理。

第二章项目调研

第四条

项目调研工作由技术部完成。

第五条

项目调研的主要任务：

1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产

品）的技术优势。

3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物

资、设备、能源及外购外协件配套等）。

第六条

项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括:

1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3、主要研究内容、技术关键；

4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情

况）

5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;

6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段

和研究成果的生产或应用去向）；

7、实施方案（包括进度安排）；

8、项目预算（包括经费来源及用途）：

9、预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查

第七条

技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》

由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条

技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，

技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘

专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管

理的所有文件必须会签方可生效。

第九条

审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章项目立项

第十条

根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的,

即可立项。

第十一条

技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项

目立项合同书，合同期限不得超过一年。

第三章监督管理

第十二条

技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是：

1、全程监督、检查项目合同的执行情况；

2、审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费

决算；

3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

第十三条

项目承担单位（组）在项目实施中的责任是：

1、严格执行合同书，完成项目目标任务；

2、保证项目经费专款专用;

3、按项目管理部门的.要求如实填报项目年度完成情况和经费

年度决算以及相关的统计调查表；

4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；

5、接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效

评估，准确提供相关数据和资料；

6、及时报告项目执行中出现的重大事项；

7、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建

议。

第十四条

项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、

内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗

拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）

必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

第十五条

项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）

应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复

后方可变更。

第十六条

在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对

项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤

销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不

受理该项目责任人新的项目申请。

1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；

2、因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实

施的；

3、擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；

4、项目完成后不按期申请验收或鉴定的；

5、截留、挪用、侵占项目经费的。

第四章项目验攻

第十七条

项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

第十八条

项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依

据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、

实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和

管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的

成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是

的评价。

第十九条

对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

第二十条

项目验收按照下列程序进行：

1、项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验

收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟

验收申请报告；

2、项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管

理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

3、技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；

4、技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

第二十一条

项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定

形式的成果（样机、样品等）：

1、项目合同书或计划任务书；

2、技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件;

3、项目验收申请报告；

4、项目实施工作总结报告；

5、项目实施技术报告；

6、有关产品狈!试报告或检测报告及国户使用报告；

7、购置的仪器、设备等固定资产清单；

8、涉及经济指标的有关证明材料；

9、项目经费的决算表；

10、其他有关项目完成情况的证明材料。

第二十二条

被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：

1、完成合同书任务不到80%；

2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；

3、提供的验收文件、资料、数据不真实；

4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；

5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事

先未作说明的。

第二十三条

未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出

复查申请。

第二十四条

项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第五章附则

第二十五条

技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目

建立档案，妥善保存。项目合同文本及其重要附件、项目验收报告

等文档须长期保存C

第二十六条

本办法由县科技局负责解释。

第二十七条

本办法自发布之日起实施。研发管理制度4

为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、

程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成

果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项:

原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市

场需要。能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量

或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发

的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司

享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请

书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行

评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织

进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可

行性分析，写出可行性报告，可行性报告的'内容包括：

1）总论；

2）技术可行性分析；

3）项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5）投资估算及资金筹措；

6）经济效益和社会效益;

7）考核指标及进度计划;

8）总论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提高董事会

讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等

决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：

1.项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发

项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项

目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用

现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门

进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2.研发项目实行项目负责人制

项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进

度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目负责人负责

研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设

备使用等进行监督、协调。研发项目每月要有一个小结，年终总结

在每年的12月20日前交研究开发部。

4.为研发项目购置的一些设备，由项目负责人负责管理。研

发项目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。

5.加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始记录、

研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门。

由专人负责管理。文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不

得随意外借。上述各种文件和资料不能由个人保存。项目参与人员

不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的文件及资料给无关人

员和单位，在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。研

发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存。

6.公司的研发项目实行验收制度。研发项目完成后，由项目

主管部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技

术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项目技

术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。

三、研发项目的经费管理

研发项目的经费实行预算管理制度。研发经费必须专款专用，

项目负责人要制定出详细的预算，每年的12月10日前报研发中心,

列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。所有款项的支出,

由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使

用。

四、证书及生产文号的申报：

项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及

资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提

供相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号

的申报工作。

五、研发成果及知识产权：

公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。

公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其

专利发明均属职务发明，专利为公司所有。参与研发项目的技术人

员必须于公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。在调离本

公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。

六、成果申报：

研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、

大小、性质申报不同类型的科技成果C

七、研发项目的奖励：

按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目，按

照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。

本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心部门负责

研发管理制度5

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软

件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管

理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，

更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程

的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按

期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、

用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以

下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目

风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试

计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册

8、产品维护：问题反馈记录

9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

第三章、岗位设置

根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶

段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成

系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工

作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程

师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

软件研发项目管理制度

第四章、项目立项

1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作

量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，

确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识

技能要求，团队成员及团队的角色。

第五章、项目计划与监控

1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。

2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况,

调整人员分工和安排。

3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目

经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便

根据变更内容及时调整计划。

第六章、需求分析

1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详

细的功能定义。

2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求

详细说明书。

3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开

发计划。

第七章、总体设计

1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编

码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功

能模块及各个功能模块的关系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接

口描述，并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

第八章、详细设计

1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。

2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、

UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。

3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所

有输入、输出和处理功能。

4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。

第九章、软件实现

1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现

计划

2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件

工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软

件功能。

3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码

规范。

4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说

明。软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，

软件功能、主要功能实现过程。源代码说明应说明项目编号、源代

码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数

据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中，以注释

形式存在。

5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反

馈的.测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统

运行稳定。

6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。

第十章、软件测试

1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。按阶段

设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调

整。

2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。

第十一章、用户培训

1、准备用户培训计划、培训手册

2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作

指导及提供软件操作手册。

3、保留培训签到表，用户意见等存档。

第十二章、系统上线

1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。

2、上线操作步骤以及问题处理步骤；

3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和

运行结果；

4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行

情况、系统问题和处理后的版本。

第十三章、系统验收

1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并

提交客户方。

2、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，

从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审

核，根据验收情况形成系统验收报告

3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验

收意见。

第十四章、产品维护

1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统

进行技术支持。

2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本

控制，按照软件变更要求对系统进行维护。

第章十五、源码和文档

1、源代码/文档管理采用版本控制软件VisualSourceSafeo

2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。项目负责人每天

对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。

3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。

第十六章、质量检查

1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工

的工作进展；

2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时

间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。

3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计（功能界面、数据

库）或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。

第十七章、文档规范

1、需按照软件实施的阶段落实成果物，参照《软件过程提交成

果表》。

2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范完成。并将最

终的问题提交公司归档备份。

第十八章、软件变更

为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。本制度适用于应

用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统

变更工作。

1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报

表生成。

2、需求部门提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据

重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处

理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。

3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开

发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署

和上线。

4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提

交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方

确认签字后，提交至公司进行归档管理。研发管理制度6

1、技术研发部办公室管理制度

1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保

持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一

打扫，一周进行一次大扫除，必须摆放整齐、地面清洁、墙壁无污

迹。

2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的

情况下方可离开。

3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及

代签。

4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制

1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如

有问题需及时汇报C

2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、

实施等一系列技术组织和管理工作。

3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的

正常进行。

4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度

实现数据互通、优势互补。

5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并

向王台铺矿出具料浆合格—书。

6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系

安仝调度部进行充填。

7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，

并对技术员的.每月工作进行考评。

8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技

术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9）、积极与—科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对

接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。研发管理制

度7

第一章总则

1.1为了规范向提高公司的产品研发项目管理水平，确保产品

研发项目能够按照计划、质量、成本和安全要求有序进行，达到预

期的效果和目标，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司所有的产品研发项目，包括新产品开发、

产品改良和升级等项目。

1.3本制度的内容包括项目管理的组织、管理流程、角色与职

责、制度执行、项目管理工具等方面的内容。

第二章项目管理的组织

2.1产品研发项目的管理应当由专门的项目管理机构或部门负

责，该机构或部门应当具有一定的研发和项目管理经验，能够对项

目进行全面管理和控制。

2.2项目管理机构或部门的职责包括：

(1)组织制定和完善产品研发项目管理制度；

(2)组织和协调产品研发项目的实施和控制；

(3)对项目进行风险管理和问题处理；

(4)对项目进行进度、质量、成本和安全等方面的控制和管理;

(5)对项目进行评估和总结，提供经验和教训。

2.3项目管理机构或部门应当设立项目经理和项目组成员，对

项目进行全面管理加协调。

2.4项目经理是产品研发项目的主要责任人，应当具有较强的

组织、管理、协调和沟通能力，能够对项目进行全面的计划、执行、

控制和总结，确保项目按时、按质、按量完成。

2.5项目组成员是项目执行的具体人员，应当根据项目需要具

备相应的专业技能和知识，能够积极参与项目的各个阶段，完成各

项任务，并按照计划进行汇报和反馈。

第三章项目管理流程

3.1项目管理流程包括项目启动、计划、执行、控制和结束等

阶段，具体流程如下：

(1)项目启动阶段：确定项目的目标和需求，建立项目组织结

构和职责分工，明确项目计划和执行方式，制定项目管理计划和预

算。

(2)项目计划阶段：根据项目目标和需求，制定详细的项目计

划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源计划、质量计

划、风险管理计划等，为项目的执行提供指导和支持。

(3)项目执行阶段：根据项目计划和管理计划，组织项目的实

施和控制，进行项目进度、质量、成本和安全等方面的管理，积极

处理项目中出现的问题和风险。

(4)项目控制阶段：对项目的执行情况进行监控和控制，根据

项目进度和质量情况进行调整和优化，及时采取措施解决项目中出

现的问题和风险。

(5)项目结束阶段：对项目的执行情况进行评估和总结，提供

经验和教训，完成项目的验收和收尾工作，实现项目目标和预期效

果。

3.2项目管理流程应当具体、可操作、灵活和适应性强，应根

据具体项目的特点加需求进行合理调整和完善。

第四章角色与职责

4.1项目经理的职责包括：

(1)负责项目的全面管理和控制，组织制定项目管理计划和预

算，制定项目进度、质量、成本和安全等方面的控制和管理计划；

(2)组织和协调项目的实施和控制，监督和管埋项目组成员的

工作，对项目进行风险管理和问题处理；

(3)根据项目进度和质量情况进行调整和优化，及时采取措施

解决项目中出现的’问题和风险;

(4)组织项目的评估和总结，提供经验和教训，为公司的产品

研发提供参考和借鉴。

4.2项目组成员的职责包括：

(1)积极参与项目的各个阶段，完成各项任务，并按照计划进

行汇报和反馈；

(2)按照项目管理计划和工作分解结构，完成所分配的任务和

工作，保证项目按时、按质、按量完成；

(3)积极协助项目经理进行项目管理和控制，提供必要的技术

支持和服务；

(4)参与项目的评估和总结，提供经验和教训，为公司的产品

研发提供参考和借鉴。

第五章制度执行

5.1项目管理制度应当得到全面贯彻和执行，对于违反制度规

定的行为，应当及时处理和追究责任。

5.2项目管理制度的执行应当注重宣传和培训，通过多种渠道

向项目组成员宣传制度规定和要求，定期组织相关培训，提高项目

组成员对项目管理制度的理解和认识，提高制度执行的效果和质量。

5.3项目管理制度的执行应当注重实效和改进，对于制度的不

足和不适应性，应当及时进行改进和优化，提高制度的适应性和实

效性。

5.4项目管理制度的执行应当注重监督和反馈，建立健全的制

度执行监督和反馈机制，及时发现和解决制度执行中的问题和困难。

第六章制度修订

6.1项目管理制度应当及时进行修订和完善，保持制度的适应

性和实效性。

6.2制度修订应当经过相关部门和人员的评估和审批，确保修

订内容符合公司的战略和发展需要，符合项目管理的实际情况。

6.3制度修订应当注重实效和改进，对于原有制度的不足和不

适应性，应当进行改进和优化，提高制度的适应性和实效性。

第七章附则

7.1本制度自发布之日起施行，如有不足和需要完善之处，应

当及时进行修订和完善。

7.2本制度的解释权归公司所有，任何单位和个人不得擅自修

改和解释。

7.3本制度未涉及的相关问题和情况，应当按照公司相关规定

和制度进行处理。研发管理制度8

1.各项新课题的开发前调研工作

2.各课题的制剂相关分析工作

3.课题制剂处方及生产工艺部分申报资料的'撰写

4.与生产品种相关的原辅料质量标准、新品生产制造指示书及

标准操作规程的制定及实施

5.新品工艺验证方案的制定、验证工作的展开及验证报告的总

结

6.负责医院、公司内部及其它客户的技术支持和培训研发管理

制度9

第一章总则

第一条为了规范研发机构的管理，提高研发能力和效益，推动

科技进步，本制度依据国家和地方政策法规，结合研发机构的实际

情况制定。

第二条研发机构在遵循国家和地方政策法规的前提下，根据自

身特点和需求对本制度进行具体实施细化和完善。

第三条本制度适用于研发机构的全体员工，包括全职员工、兼

职员工及实习生等C

第四条研发机构应当优化研发环境，提高研发机构的创新能力

和科技实力，积极引进高水平人才，建立和完善科技人才培养体系,

激励和保障研发人员创新创造和劳动成果的合理收益分配。

第五条研发机构应当加强创新管理，提高研发管理的科学化、

制度化、规范化水平，完善研发管理流程和工作方法，提高研发管

理的效能和效益。

第六条研发机构应当根据研发任务的规模、项目的特点和要求,

合理配置科研经费、人员和设备，推动项目的顺利进行。

第七条研发机构应当保障研发人员的科研自由，提供良好的科

研条件和环境，鼓励研发人员创新创造，提高研发人员的积极性和

创造力。

第八条研发机构应当加强对研发过程和成果的质量评估和监控,

提高研发项目的质量和效益，确保研发成果的可靠性和可用性。

第二章机构管理

第九条研发机构应当建立健全组织机构，明确各级领导和岗位

的职责和权限，形成科学决策和分工合作的机制，提高研发机构的

整体协同能力和管理效率。

第十条研发机构应当建立健全人事管理制度，合理配置人力资

源，招聘、培养、激励和管理人才，推动科技人才队伍建设，提高

研发队伍的整体素质和能力。

第十一条研发机构应当建立健全财务管理制度，推进科技经费

的预算编制、使用和绩效评估，提高研发项目的资源和经费管理水

平，确保资源和经费的合理配置和利用。

第十二条研发机构应当建立健全规章制度，明确安全、保密、

知识产权等方面的管理规定，规范研发机构的运作和行为，保障研

发机构的正常运转加创新活动的顺利进行。

第十三条研发机构应当建立健全绩效评价制度，根据项目目标

和总体要求，定期对项目的进展、成果和影响进行评估和总结，为

决策提供科学依据，提高研发管理的科学性和效能。

第三章项目管理

第十四条研发机构应当建立健全项目申请和立项制度，明确项

目的目标和内容，编制项目计划和进度表，确定项目的负责人和研

发团队，做好项目的前期准备工作。

第十五条研发机构应当建立健全项目实施和管理制度，确保项

目的顺利进行，按时高质量完成研发任务，提高研发项目的效益和

竞争力。

第十六条研发机构应当建立健全项目验收和评估制度，对项目

成果进行验收和评估，确定项目的技术水平和市场前景，提出合理

的意见和建议，为项目的引进和推广提供科学依据。

第十七条研发机构应当加强项目管理和实施过程的监控，及时

发现和解决问题，保障项目按计划、按要求、按质量完成，提高项

目的管理水平和效果。

第十八条研发机构应当加强项目成果的推广和应用，通过技术

交流、合作研发等方式，推动项目成果的产业化和商业化，提高项

目的经济效益和社会效益。

第四章创新管理

第十九条研发机构应当建立健全创新管理制度，加强对创新活

动的组织、管理和评估，提高创新创造的效能和效益，推动研发机

构的创新能力和科技实力。

第二十条研发机构应当鼓励和支持研发人员的创新创造，提供

创新创造的环境和条件，加强创新文化的建设，激发研发人员的积

极性和创造力。

第二十一条研发机构应当加强科技成果的转化和应用，推动科

技成果的推广和应用，推动科技成果的经济效益和社会效益，促进

研发机构的可持续发展。

第二十二条研发机构应当加强知识产权的管理和保护，规范知

识产权的申请和保护程序，依法保护研发成果的'知识产权，保护研

发机构的创新创造前劳动成果的合法权益。

第五章监督管理

第二十三条研发机构应当建立健全监督管理制度，加强对研发

机构各项工作的监督和检查，发现和解决问题，推动研发机构的改

进和提升。

第二十四条研发机构应当建立健全风险管理制度，识别和评估

研发活动中的风险，制定相应的防范和应对措施，保证研发活动的

安全和顺利进行。

第二十五条研发机构应当建立健全信息化管理系统，提高信息

化管理水平，提供科学便捷的管理信息和决策支持，提高管理的科

学性和效能。

第二十六条研发机构应当加强与相关部门的沟通和合作，提高

资源的整合和协同能力，促进科技资源的共享和交流，推动研发机

构的整体发展和创新能力提升。

第六章附则

第二十七条研发机构应当按照国家和地方政策法规的要求，结

合本制度的实施情况，对制度进行定期评估和调整，保持制度的科

学和有效。

第二十八条研发机构应当依法履行研发机构的纳税义务，定期

向财政部门报告研发经费的使用情况，接受财政部门的监督和审计。

第二十九条研发机构应当遵守国家和地方政策法规，加强自身

建设，提高研发水平和效益，为国家科技进步和经济社会发展作出

积极贡献。

第三十条本制度由研发机构负责解释和执行，并根据实际情况

进行具体实施细化加完善。研发管理制度10

一、考核目的

为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职

责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各

岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的

持续改进。

二、考核原则

1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可

凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；

2.对无法实施量化绩效考核之岗位，工360度绩效考核为原型,

注重其绩效的全面考评，从其所在部门、为协部门、上下级以及关

联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;

3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地

进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提

出应努力和改进的方向。

三、考核范围

研发部全体员工。

四、考核种类

研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；

五、考核内容

附表1研发部关键绩效考核参考指标

附表2研发部部长绩效考核指标量表

附表3研发部工作人员绩效考核指标量表

附表4研发部人员绩效考核汇总表

六、考核细则：

1、月度考核

(1)年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划

(2)研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日

前制订当月部门工作计划；

(3)研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人

(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负

责人及相关人员所承担的工作)，制订每位员工月(附后)度工作计划

及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一

个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；

(4)月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技

术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责

人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任

务考核人为部门负责人；

(5)月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》

说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门

负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

(6)研发部员工月度考核得分由本人户承担的新品研制计划、现

有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作

任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考)核得分加权平均

即为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考绩表》。

(7)考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员

的《考绩表》提交人事部；

(8)人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档

备案。

2、年度考核

研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，

由人事部负责绩效C

七、奖罚

1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突

出的.员工提请奖励，报总经理审批；

3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突

出的员工提请奖励，报总经理审批；

4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名

者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总

经理审批。

5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个

月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以

批评、调岗或减薪处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩

为0o

八、绩效面谈与复评

1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩

效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果;

2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认

可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查

了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

注：

本制度如与厂规发生冲突时，以厂规为准，与法律法规相抵触

的，以国家法律法规为准。

研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有

本办法报公司总经理审批后，自下发之日起执行研发管理制度

11

目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,

它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方

面起着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格

遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

管理职责

统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的

管理。

物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须

在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、

技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济

性的分析论证。

调查研究：

调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进

要求。

以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对

象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

可行性分析：

论证该产品的技术发展方向和动向。

论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、

能源、外购外协配套等）。

初步论证技术经济效益。

写出该产品批量投产的可行性分析报告。

产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一

系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵

循“三段设计"程序C

技术任务书：

技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出

的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批

准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最

佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,

并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟

定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进

水平，或在产品品种方面填补国内“空白”。

市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满

.足用户要求，适应市场需要，具有竟争能力C

产品用途及使用范围。

对计划任务书提出有关方面的改进意见。

基本参数和主要性能指标。

总体布局及主要构件结构叙述。

产品工作原理及系