2026年大学大一（管理学基础）管理学应用综合测试试题及答案

2025年大学大一（管理学基础）管理学应用综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列关于计划的描述正确的是（）。A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。A.300B.130C.60D.306.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法7.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法8.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升9.领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式10.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（）。A.不断培养原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.权责利一致原理11.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。A.25台B.100台C.125台D.12.5台12.责任、权力和利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。A.责权利相结合B.分工协作C.目标任务D.统一指挥13.组织各资源要素中占据首要地位的是（）。A.财力资源B.文化资源C.物力资源D.人力资源14.下列组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目的是（）。A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构15.某公司为完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构16.人员控制系统的控制对象是（）。A.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管人员17.某企业将20万元资金投入到新产品的生产上，预计在未来两年能给企业带来10万元的收益，那么该企业的资金利润率是（）。A.20%B.50%C.100%D.200%18.下列不属于有效沟通的原则的是（）。A.明确原则B.完整性原则C.及时性原则D.间断性原则19.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。A.通报B.下达C.反馈D.上报20.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）|市场状态|方案A|方案B|方案C||----|----|----|----||畅销|65|80|120||一般|45|50|40||滞销|-25|-35|-60|那么，用冒险法选取的最优方案为（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.无法确定第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）什么是目标管理？它有哪些特点？23.（10分）组织变革的阻力有哪些？如何克服这些阻力？24.（15分）材料：某公司是一家大型制造企业，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑趋势。公司管理层决定进行改革，以提高企业的竞争力。在改革过程中，管理层发现原有的组织结构过于僵化，部门之间沟通不畅，导致工作效率低下。于是，管理层决定对组织结构进行调整，采用矩阵制组织结构。问题：请分析该公司采用矩阵制组织结构的原因及可能带来的问题。25.（15分）材料：某企业生产一种产品，市场需求旺盛，但生产过程中存在一些问题，如生产效率低下、产品质量不稳定等。企业管理层决定采取措施解决这些问题。经过调研，发现生产流程存在不合理之处，员工技能水平有待提高，质量管理体系不完善。问题：针对这些问题，提出相应的改进措施。答案：1.A2.A3.D4.B5.D6.D7.D8.B9.A10.C11.C12.A13.D14.D15.D16.B17.B18.D19.C20.C21.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。22.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。特点：明确目标；参与决策；规定期限；反馈绩效。23.阻力：个人阻力（利益上的影响、心理上的影响）；团体阻力（组织结构变动的影响、人际关系调整的影响）。克服：教育与沟通；参与变革决策；促进与支持；谈判；强制。24.原因：原组织结构僵化，部门沟通不畅