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文档简介

要事第一代表什么？代表什么？目录生活的重心学校工作物资运动爱好朋友仇敌英雄自我男友女友父母？整套原则平衡！！角色之间的平衡工作中的平衡生活中的平衡个人的平衡什么是时间？你的选择？如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？如何管理时间？你用的是哪种方式？做完了就划掉，很有成就感！不会忘记！不会被打乱！该做什么时就做什么！集中精力做该做的事，不做无用功！新一代时间管理理论时间管理理论演进特点优点缺点第一代记事导向应变力很强，没有压力随意，忽略整体规划第二代计划导向追踪约会，事件达成率高产生安排的习惯，呆板第三代目标导向重视目标忽略了自然法则，缺乏远见第四代人生方向导向遵循自然法则工作生活相平衡，追求效能而不是效率时间管理的核心理念<25%>55%<15%<5%救火VS.防火目录时间管理方法一周行事曆练习选择一个角色，请你写出你下周作为这个角色的“一周行事历”。留意“帕金森定律”设定期限困扰：一项工作没有限时，结果断断续续做了一天仍没有做好。为每项工作任务设定期限对于自己设定的期限要严格遵守给自己施加压力，设置自我奖惩，尽快把工作完成帕金森定律：你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。成為“授權”高手对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误：

1、担心部属做错事；

2、担心下属表现太好；

3、担心丧失对下属的控制；

4、不愿意放弃得心应手的工作；

5、找不到合适的下属授权。授权前的思考：哪项任务？由谁负责？如果派他，她/他能胜任吗？需要多长时间培训，她/他才能胜任工作？5W1H：what,why,when,who,where,how时间管理方法时间管理的硬件工具常用工具：OUTLOOKGOOGLE日历部门行事历思维导图其他软件灵活的沟通工具：电话、Email、手机、笔记本电脑讲述不如示范分享习惯形成三环图习惯课程内容课后作业：1、尝试将自己本月的工作计划变成符合SMART原则的事项群，写入自己的日历中。2、结成1VS1的对，将自己下周的时间计划表发给对方。每天结束之后，与对方碰头总结自己当天的实施情况，如出现问题，尝试分析问题所在。3、把每天的分析结果简要记录在WORD模板文件中，一周结束之后发到培训邮箱，抄送禹辉总、叶绮丽。善用时间，快乐生活00:00–24:59时间管理总结每个人一天都只有24小时，有的人效

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