有关人员规章制度（30篇）

有关人员规章制度（30篇）

有关人员规章制度篇1

第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39条的规定立

定。

第二条适用范围本公司编制内从业人员（以下简称从业人员）的

抚恤除法令别有规定外，悉依本办法的规定办理。

第三条公伤的抚恤从业人员因执行职务而致伤，一时不能工作

者，除由本公司或劳保局负担医药费外，治疗期间按月给予全数本

薪，但以24个月为限，逾期得予停薪留职12个月内或命令退休。

第四条死亡的抚恤从业人员因执行职务而致死亡（包括患职业病死亡）

者，按照其服务年资及最后月份本薪给予恤金，其支给标准依下列

各款的规定但最低不得少于4万元，最高不得超过12万元。

（一）服务未满5年者一次发给40个月本薪的恤金。

（二）服务满5年以上，每满一年增给一个月本薪的恤金，但最

高以发给28个月为限。第五条特别恤金从业人员因下列情事之一而

致伤或死亡者，除照第三、四条规定办理外，并得由厂处主管叙明

事实，呈总经理或董事长另行议恤，依最后月给本薪，酌情给予44

个月以内的特别恤金。

（一）明知危险奋勇救护同仁或公物者。

（二）不顾危险尽忠职守抵抗强暴者。

（三）于危险地点或时间工作尽忠职守者。

第六条在职死亡的抚恤从业人员在职死亡（非因执行职务）者，

按照其最后月给本薪给予恤金，其支给标准依下列各款的规定，但

最高以4万元为限：

（一）服务未满一年者，发给5个月恤金。

（二）服务满一年以上的年数，每满一年增给一个月，但最高以

发给10个月为限。

第七条停薪留职期间死亡的抚恤从业人员于停薪留职期间内死

亡时，其停薪留职原因为逾公伤假者，得按第四条或第五条的规定

请恤；其停薪留职原因为逾特别病假者，可按第六条规定请恤。

第八条丧葬费从业人员死亡除按第四条至第六条规定抚恤外，

并加给丧葬费计1万元，因公致亡者给5个月工资。

第九条领受顺序领受抚恤金、丧葬费的遗族，须备有确实证明

者为限，除遗嘱别有指定外，其领受顺序依政府有关法令的规定如

下：

（一）配偶及子女。（二）父母。（三）祖父母。（四）孙。（五）

同胞兄弟姊妹。

第十条共同承领领受抚恤金、丧葬费的遗族，同一顺位内有数

人时，应共同具名平均承领，如有愿意放弃者，应出具书面声明。

第H■■一条申请手续申请抚恤金应于死亡一年内由遗族填具抚恤

金申请表及申请抚恤金保证书检同死亡证明书、户籍善本及保证书

向本公司请恤，但遇有不可抗力事故时，其期限准延长。请恤时应

由人事、会计部门审核各项凭证后呈总经理核发，但配有眷属宿舍

者，应俟遗族办理退舍手续后，始予核付。

第十二条受领抚恤金的权利受领抚恤金的权利，不得押扣、让

与或供担保。

第十三条代殓的处理死亡者如无遗族时，得由其服务部门就应

给丧葬费指定人员代为殓葬。死亡者如遗族居住远方或不及亲临殓

葬时，得比照前项规定代为殓葬，但其应领抚恤金各费应待其合法

领受遗族到达时，按照规定手续给领，并扣除代为殓葬所需的用

费。

第十四条编制外人员的公伤抚恤聘约、定期契约人员及临时人

员因执行职务而致伤，一时不能工作者，除由本公司或劳保局负担

医药费外，治疗期间按月给予全数薪金，但以聘约期内或二年为

限；其因执行职务而致死亡者，得一次核给最后月给本薪40个月死

亡补偿及5个月丧葬费，但最低不得少于4万元，最高不得超过10

万元。

二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场（已

发出产品应立即退回，全部返工，重新生产）。

三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现

场调查处理。

四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出

改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。

有关人员规章制度篇3

为了公司的发展和维护公司的利益，让公司员工有一个公开公

平的工作环境，根据国家法律法规，制定本公司的规章制度。商贸

公司内勤人员的规章制度，共分为行为规则和工作纪律两方面。

行为规则：

1、遵守国家政策、法令和公司规章制度，遵守公司各项管理规

定。

2、热爱本职工作，全心全意为公司服务，养成良好的职业道

德，全面提高自身素质。

3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职

守，保守业务秘密C

4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和公司信

誉。

5、爱护公司财物，不浪费，不化公为私；

6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好本职工作，提供优

质服务，虚心听取意见，不断改进工作。

7、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。

8、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和公司形象。

9、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，

当面和领导提出。

10、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。

11、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。

12、公司实行“工龄工资”制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着工龄的增长高逐步提高员工的工资、待遇，并对做出贡

献者予以表彰、奖励。

13、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章

制度的行为，都要予以追究。

工作纪律：

1、按时上下班，不迟到不早退，不得旷工和无故请事假。迟到

早退每次罚款元，事假超过3天，扣双倍工资，特殊情况除外。

2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音

乐，以免影响他人工作。违反规定每次罚款元。

3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外

出，要经主管人员批准。违反规定每次罚款元。

4、上岗工作要注意仪表，不得披头散发，穿拖鞋和躺卧在床

上。违反规定每次罚款元。

5、不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生。

6、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话或电

脑聊天、发短信或长时间占用电话。违反规定每次罚款元。

7、严守公司机密、廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。

8、认真做好录入单据工作，实时调整公司进、销、存记录，认

真做好门市客户接待和外埠客户的电询工作，记录和确认客户订

单，准确开据提货单，并做好客户、消费者反馈记录。

9、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。违反规定

每次罚款元。

10、保管各类文件档案，及时登记清理客户档案

11、要做到货款一致，不得贪污公款。如有违反，公司将处以

罚款元，并追究刑事责任。

12、对销售明细账与应收款账进行记录，并作好处理与未处理

的标记，与上级主管进行核对。违反规定每次罚款元。

13、认真做好电脑、打印等设备管理与维护工作。设备因保养

不当引起的故障，公司将对责任人罚款50——200元不等，并赔偿

公司损失。

14、对于不服从领导，屡教不改者，公司将处以罚款

100——500元不等，并有权对其开除处理。

以上管理制度作为内勤人员的考评标准，对于完成情况好，对

公司作出贡献的同志，公司视情况给与奖励，对于完成情况差并且

给公司造成损失的同志，公司会根据情节给与经济处罚。

有关人员规章制度篇4

木工车间安全生产制度

1、严格执行各项防火责任制度，切实做好以防火为重点的“四

防”工作。严禁吸烟，严禁动用明火，严禁使用电炉等加热电器。

如有违规者一律开除；因违反规定引发火灾，造成重大损失的，要

依法处理。

2、加强电源管理，切实执行安全用电的各项制度。电气设备安

装要符合要求，不准乱拉乱接电源°及时清除电气线路和设备周围

的易燃物，以防短路起火。

3、应使用密封式电动机，普通电动机应加防护罩。电动机不准

带病运行，不准超负荷使用。

4、木工房不得堆放待用木料，加工好的成品要及时搬离，每日

及时清除室内刨花、木屑，保持室内整洁。

5、木工房内不准堆放其他易燃、易爆物品。

6、下班前指定专人切断电源，关窗锁门，进行安全检查，确无

问题后方可离开。

7、木工必须掌握一般灭火知识和消防器材的使用方法。

8、严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋人员进入施工现场作业。

9、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接，拆除电线、

电器。如有违规者警告一次（扣除当日工资。）

10、木工房配备的消防器材，要学会使用，并经常维护，发现

有过期或者损坏的，要及时报告公司领导更换。

11、打磨工、上锯人员严格按操作流程进行操作，如违规操作

造成损失的由个人承担80%,公司承担20如

12、工作期间应各司其责，不得聊天、打闹、嬉戏；

13、每日下达的生产指标必须保质保量完成。

有关人员规章制度篇5

第一章交际能力

第一条交谈能力的测定

由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言

风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。

对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。

测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后,

观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。

第二条交谈应变能力的测定

在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾

驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。

考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其

有何反应。

第三条理解能力的测定

只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。面试考官

可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内

容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其表达其中

的内容。

第四条语言语调的测定

主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。测定方式主要是

让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。

第五条讲话表情的考核

主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时

自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作；表情生动活泼，具有感

染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。

面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈

或大声呵斥，并观察应聘者的表情。

第六条对掌握谈判主动权能力的考核

在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开

话题的情况。所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权

的能力。

在面谈中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能

否把交谈拉回主题C

第七条外观和整体印象观察

面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观

察，察看是否整洁、协调和美观。

第二章其他相关能力

第八条测定观察能力

考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体

察入微是公关人员必备的基本素质。

考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他

方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。

第九条记忆力考核

公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的

记忆力。

考试方式可以黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写

出来，根据对错数量进行打分。

笫十条运算能力考核

主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运

算。可出几组运算题，让应聘者口算或速算。

第三章录用调查

第十一条当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料

进行调查。如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整聘用名

单。

第十二条录用调查主要包括：

1.担保人调查

确认担保人能否提供担保。

2.任职经历调查

到应聘者的原工作单位调查。看应聘者所提供的资料与实际情

况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力

和工资收入。

3.体检

要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。

临时人员雇用制度

第一条目的

为使临时人员的雇用及管理有所遵循，特依人事管理规则制定

本办法。

第二条人员申请

各部门有临时性工作（期间在3个月以内），须雇用临时人员从

事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核

准外，送人事部门凭以招雇。

第三条雇用限制

1.年龄未满16周岁者不得雇用；

2.经管财物，有价证券、仓储、销售及会计（除物品搬运、整

理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇用；

3.雇用期不得超过3个月。

第四条雇用

1.人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经

理核准后雇用；

2.临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备

用。

第五条投保

在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入

厂工作。

第六条管理

L临时人员于工作期间可请公伤假、公假、病假以及婚、丧

假，其请假期间除公伤假外均不发给工资；

2.临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

第七条终止雇用

临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则规

定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部

门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请（通知）

单''（其离职应办理手续由各公司订立）经主管科长核签后连同胸章

送人事部门凭以结发工资。

第八条延长雇用

临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由

雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始

得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。

第九条实施与修改

本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

有关人员规章制度篇6

各岗位职责：

一、〈营销部经理〉：

1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并

参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。

2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整

理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。

3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政

府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关

系。

4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造

和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。

5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期

的宣传推广计划，报总经理审批后执行。

6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重

大投诉，以确保销售计划的实施和落实。

7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售

人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变

化。

8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖

惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、

开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。

9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状

况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。

10、每天向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理

审批后，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。

11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，

交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经

理审阅。

二、〈会议团队销售〉：

1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有

大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。

2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。

3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。

4、接待好来店参观客户。

5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。

6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。

7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。

8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。

9、处理好与酒店其他部门的关系。

10、做好重要政府团队的VIP接待。

三、〈旅行社销售〉：

1、定期走访旅行社、订房中心及各会展公司，尤其是长江三角

洲地区，与北京大型旅行社总部，制定每周走访计划。

2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。

1、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。

2、接待好来店参观客户。

3、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。

4、接待与跟踪好来店消费团队的活动。

5、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。

6、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。

7、处理好与酒店其他部门的关系。

四、〈宴会销售〉：

1、全面负责宴会、会议、展示会的推销、预定工作。

2、制定宴会销售的市场推销计划，建立并完善宴会销售部工作

程序和标准，制定宴会销售制度并指挥实施。

3、建立、改善宴会日记，客户合同存档，宴会订单及散客资料

的存档记录，使之成为有效的工作手段。

4、制定一周出访与电话销售计划，交部门经理。周末与营销部

经理共同回顾一周出访情况，做出总结。

5、做好销售报告，详细记录每次出访与电话销售情况。

6、向营销部经理每次出访的收获以及客人的反馈意见，与营销

部其他小组紧密沟通，共同处理营销部接下的活动。

7、解决来访客人的需求，向客人提供必要的信息，与客人商讨

活动细节安排。

8、出访宴会客户，做好内部接待。

9、实地检查接待准备工作，保证所有安排兑现，与宴会部经理

协调，确保接待服务的落实。

10、与有关部门协调，解决客户的特殊需求。

11、活动完毕后，向客户发出感谢信。收集客户反馈意见，如

有问题，及时反映给餐饮部经理与餐饮总监，以便及时处理和纠

正。

12、处理营销部经理指派的与宴会有关的特殊事务，参加酒店

的活动，做好公关工作。

五、〈商务销售〉：

1、熟悉酒店周边大商社、公司集团（尤其是外资企业），并定

期登门拜访。

2、建立客户档案，以电话、传真、邮件等形式，保持联系。

3、定期或不定期举行大公司秘书聚会，加强联络，增进感情。

4、做好销售记录，每日向营销部经理提供拜访客户情况书面报

告。

5、不断开发新的客户市场，扩大客户网络。

6、协调好与酒店各相关部门的关系。

7、安排好客户的入住、餐饮等活动事宜。

8、协助财务做好客户催收帐款。

9、开发酒店长住户，达到一定的出租率。

10、制定吸引长住户的计划，并付诸实施。

11、建立长住户档案，并定期拜访。

12、定期举办长住户聚会，以示答谢，并征求长住户对酒店的

要求与建议。

13、不断扩大长住户市场，完善长住户的管理条例。

有关人员规章制度篇7

1、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、

定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。

2、用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、

负荷内使用；电工持证上岗。

3、用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、

定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。

4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保

护措施;现场无呆滞物料。

5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机

持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。

6、危险工序操作管理：关键设备定期保养;冲压人员佩带耳

塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、

手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩

等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，

无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦

拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。

8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、

管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。

9、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车

间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用

电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培

训，双月数进行测试。

有关人员规章制度篇8

第一条设备管理部每年上报《设备维修保养计划单》，每月根

据实施情况填写一份维护保养报表。

第二条次月上旬由主管进行检查，作为员工评估的依据。

第三条设备因维护保养不好而造成事故，要由当班班组长填写

事故报告，并按事故性质和损失程度进行处理。

第四条开关、插座的清洁的检查工作，开关、插头、插座、机

器接零保护检查紧固，应做到每日巡检。

第五条机器保养分机保养、分区保养

各车间的机器，为了使在机器运转中容易失灵的机件保持良好

状态，延长其使用寿命，以保证机器正常生产，维修工对所分管的

机台应进行巡回检修。在巡回检查中发现问题，及时修理，保持机

器正常运转，保证机器完好，促进生产计划的完成。

机器保养要做到：

1、每班巡回检查2次；

2、上班时做好加油工作；

3、保持机件齐全、螺丝拧紧；

4、做好机台清洁卫生工作，做到漆见本色、铁见光；

5、机器保养采用分机保养，分工负责，定机、定人；

6、认真做好保养机器的工作，保证台台完好。

7、各类机器定机定人，非规定操作人员，未经组长安排和维修

保养人员的同意不准随便开动。

第六条电器设备维护保养

电器设备保养要做到：

1、对电器设备的并关、控制箱的完好情况，每3个月检查一

次;

2、对车间的电器开关、电表的完好及清洁，每一个月检查一

次;

3、每6个月对电线、电灯检查一次；

4、对车间的电动机，每半年检查一次：

5、防暑降温的电动机（排风、吊扇、台扇），每年检修一次，

在每年“五一”节前检修完；油开关每年换油一次。

有关人员规章制度篇9

一、制定维修保养计划

1、项目工程部各专业主管负责制定维修保养计划初稿。新项目

在正式接管后两个月内做出，并上报项目经理。计划分专业制定。

2、工程部负责人在收到维修保养计划初稿后，对初稿进行修

订。上报项目经理审批，此工作于15日内完成。

3、项目经理在收到本项目设施设备年度维修保养计划后，于

15日内审批完成并下发至工程部执行。

二、执行维修保养计划

1、项目部由项目经理每月召开一次有关设施设备的工作会议，

听取工程部关于设施设备维修保养计划执行情况及遗留问题的汇

报，同时听取有关部门对设施设备使用情况及维修保养工作的意

见、建议，协调维修保养工作中需要配合及工程部负责人职权范围

内无法解决的问题C

2、工程部负责人将审批后的年度维修保养计划按月、按系统或

专业下发至各专业主管，各专业主管按计划实施。

3、每项维修保养工作实施后由工程部负责人填写设施设备维修

保养记录，并于工作完成后二日内将此记录上交项目经理。

4、工程部负责人将每月设施设备维修保养记录汇总后于第二月

首5日内做出并上报项目经理。

5、因客观原因经批准未按期完成的维修保养工作必须由工程部

在相应的时间内完成，原则上不得超过一个月。

三、修改维修保养计划

1、设施设备维修保养计划每年修订一次。每计划年度最后一个

月首日前项目部工程负责人将修改稿上报项目经理。项目经理应于

15日内审批完成并下发至工程部负责人。

2、设施设备维修保养计划若未进行修改，同样上报项目经理审

批，审批时间为15Ho

3、设施设备维修保养计划在实施过程中根据实际情况也可进行

修改，但每项修改必须经工程负责人审核并将修改理由上报项目经

理审批。审批后的修订计划送达项目工程部执行。

有关人员规章制度篇10

一、考核的依据

学校职员、教辅人员、工勤人员的考核依据是：湖南省人事厅

湘人发-19961125号《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办

法》和中共湖南省委办公厅省人民政府办公厅湘办发[20_]18号

《关于印发〈湖南省事业单位人事制度改革实施意见〉的通知》文

件精神。

二、考核的'原则

1.坚持客观、公正、准确的原则。

2.坚持自评、主管评和民意测评相结合，以主管评和民意测评

为主的原则。

3.坚持学年度考核与日常考核相结合，以学年度考核为主的原

则。

4.坚持考核与评优、聘任。晋职（级）、绩效工资升降挂钩的

原则。

三、考核的内容

中层管理人员为：德、能、勤、绩四个方面；未任行政职务的

职员、教辅人员、工勤人员为：思想品德、工作态度、工作能力、

工作实绩四个方面，具体各项考核内容的评价标准见《中层管理人

员考核测评表》、《职员、教辅人员、工勤人员考核测评表》。

四、考核评价的等级

考核评价为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级

五、考核否决性条件

L经考核有下列情形之一者，应直接评定为不合格；

①有违犯宪法、法律的行为，证据确监，受到公安、检察、法

院拘留收审者和符合学校有关制度属于辞退、除名、开除范围的；

②有违反四项基本原则，在师生中散布对党的路线、方针、政

策有严重抵触言行，造成不良影响者；

③由于失职，给学校或师生造成严重损害和严重不良影响者；

④品行不良、人格或行为有悖社会公德和职业道德，有损教育

者形象的；

⑤参与赌博，证据确凿，有损教育者形象的；

③因服务态度恶劣，个人素质和群众基础差，民意测评“不称

职”票数超过三分之一以上者。

2.凡有下列情形之一者，考核不能评优。

①一年以内连续病、事假一个月以上或累计超过三个月以上

②一年以内有旷工（课）和5次以上迟到、早退行为的；

六、考核的实施

1.组织领导：

①学校成立考核领导小组，校领导及中层负责人为领导小组成

员。

②校办公室负责考核组织、人事劳资科负责日常事务及考核结

果归档工作。

③学校教代会人事委员会和民主监督委员会负责组织民意测评

和收集群众意见的工作。

2.考核权限：

①校级领导由望城县教育局考核

②中层管理人员由主管校长主持考核

③部门职工由部门负贡人主持考核

3.考核办法:

①部门考核：以月为单位，各部门每月向校办公室汇报考核情

况，并向人事劳资科上报绩效考核工资异动表，考核的情况作为年

度考核的依据。

②学校考核：实行民意测评或抽查，由学校考核领导小组会同

教代会人事委员会、民主监督委员会或处室负责人进行。

③学年度考核：每学年度6—7月进行，个人作自我小结，填写

《考核测评表》，部门述职，推荐优秀人员。处室、校级负责人对

所属下级进行考核c学校组织民意测评。

④学校考核领导小组审定考核结果。

4.考核要求：

①每次考核后，直接上级要将考核情况向被考核者反馈，并与

之沟通，既肯定成绩，更要指出其工作中的问题和不足，帮助找出

原因，制定改进措施。

②各部门要将考核结果与被考核者见面，被考核者在相应位置

签字。

此办法从年月起执行。

有关人员规章制度篇11

一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。

二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。

三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治

的安全工作方针，确保无安全事故。

四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可

上岗。

五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，

要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好

的通风，降低空气中的酒精浓度。

六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电

源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都

必须要安装防护罩c（散文阅读：）

七、车间内不准带小孩、洗衣服。

八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅

自入内。

九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善

保管。

十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更

不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。

十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。

十二、事故发生后“三不放过”

1、事故原因不清不放过；

2、事故者及广大职工不受教育不放过；

3、没有防范措施不放过。

有关人员规章制度篇12

一、化学实验员（1人）

1、实验室的各项规章制度和台账资料不健全，执行不力，取消

当年评优评先资格，扣发实验室课时费10%。

2、药品库的药品要按要求存放，不能泄漏。因存放不当出现安

全事故取消当年评优评先资格，扣发实验室课时费10%。

3、按教学要求做好演示或学生实验准备工作，检查仪器设备和

药品的可靠性，保证实验顺利进行。因工作不当师生在实验中出现

安全事故，不及时上交通知单、工作手册、实验室工作计划总结等

材料，取消当年评优评先资格，扣发实验室课时费50%。

4、实验室的仪器设备、药品等财产不按要求建账，账物不相

符，保管混乱，有损坏或丢失又不及时上报。取消当年评优评先资

格，扣发实验室课时费15%o

5、实验后不能及时清洗试管等器材，实验室的卫生情况较差，

扣发实验室课时费15%o

二、物理实验员（1人）

1、实验室的各项规章制度和台账资料不健全，执行不力，取消

当年评优评先资格，扣发实验室课时费10%。

2、实验室的仪器设备、药品等财产不按要求建账，账物不相

符，保管混乱，有损坏或丢失又不及时上报。取消当年评优评先资

格,扣发实验室课时费10%o

3、按教学要求做好演示或学生实验准备工作，检查仪器设备和

药品的可靠性，保证实验顺利进行。因工作不当师生在实验中出现

安全事故（触电、扎伤、砸伤等），不及时上交通知单、工作手

册、实验室工作计划总结等材料，扣发实验室课时费50%。

4、实验室的仪器设备、工具、药品一律不外借个人使用。未经

主管领导批准，不严格履行借还手续，造成仪器设备、工具损坏、

丢失，除要按一定比例赔偿外，取消当年评优评先资格，扣发实验

室课时费15%o

5、实验后切断电源，搞好实验室的卫生。因工作不到位出现触

电、火灾等，扣发实验室课时费15讥

三、生物实验员（1人）

1、实验室的各项规章制度和台账资将不健全，执行不力，取消

当年评优评先资格，扣发实验室课时费10%。

2、实验室的仪器设备、药品、标本等财产不按要求建账，账物

不相符，保管混乱，有损坏或丢失又不及时上报。取消当年评优评

先资格，扣发实验室课时费10%o

3、按教学要求做好演示或学生实验准备工作，检查仪器设备和

药品的可靠性，保证实验顺利进行。不及时上交通知单、工作手

册、实验室工作计划总结等材料，取消当年评优评先资格，扣发实

验室课时费50%o

4、不能按要求管理好标本，不能定期消毒、清扫，取消当年评

优评先资格，扣发实验室课时费15册

5、实验室的仪器设备、工具、药品一律不外借个人使用。未经

主管领导批准，不严格履行借还手续，造成仪器设备、工具损坏、

丢失，除要按一定比例赔偿外，取消当年评优评先资格，扣发实验

室课时费15%o

有关人员规章制度篇13

要想做好工作，不仅要靠积极而端正的态度，还要靠科学而艺

术的方法，态度解决的是做不做的问题，而方法解决的是怎么做的

问题，方法问题不解决，态度再好也无法有效地、高效地工作。针

对我公司管理人员在工作方法方面存在的一些问题，特提出如下20

种基本的工作方法，望认真领悟，反复琢磨，真正用在自己的工作

实践中，不断提高自己的管理本领。

1、计划性

管理始于计划，没有计划就没有执行，就没有效率，每月要做

什么，完成什么，每周要做什么，完成什么，每天要做什么，完成什

么，要根据紧迫性和重要性的程度，分轻重缓急做出准确的选择，

并罗列下来，放在办公桌前，一项一项对照落实。

2、日事日毕、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加点也要完成，不能推，不能拖，一

推一拖，便会问题成堆，便没有效率和效益可言，如果积以成习，

更为可怕。

3、请示与汇报

自己没有决策权的事，自己没搞清楚的事，在执行中需要改变

计划的事，在执行中遇到特别情况的事，都要及时请示。请示的目

的.是要弄清领导的意图和要求，如果该请示的不请示，自己随便做

主，就可能违背上级的初衷，其结果可能是好心办错事。上级交办

的事情要汇报，决定执行的事情要汇报，领导关注的工作要汇报，

自己的工作与学习情况，要做阶段性的汇报。汇报工作是放心工

程，该汇报的不汇报，领导的心就在悬着，不知人或事物处于何种

状态，无办法只好通知你汇报，这样一来，工作的程序、节奏、韵

律、美感及效率就将大打折扣。

4、办到底

一件事情，一项任务，一个问题，要牢记不忘，抓住不放，扭

住不丢，紧紧盯住，直到办到底为止。而不是开了个头便忘在了脑

后，搁在了中途，时间一天天过去，任务还是任务，问题还是问

题，这是十分可怕的一种管理状态。

5、定准位

自己是什么岗位，什么角色，什么职责，这个位置与自己经历

过的位置有什么不同，甚至是性质上的不司，由此，对自己的知

识、技能及工作方法，提出了哪些新的要求与挑战，如此等等，都

要弄明白，并自觉地加快调整和完善，以适应角色的需要。

6、提升境界与高度

有些是平庸的公司，有些是优秀的公司，有些是卓越的公司，

三种不同的公司，对管理人员的要求大不相同，有的只要做及格就

行了，有的需要做到80分，而有些则必须做到90分以上，甚至满

分。牡丹梦酒业是一个志存高远、追求卓越、并且矢志不渝的公

司，这就给每个人的工作提出了高标准，严要求，必须自觉地修炼

和提升自己的境界和高度，必须以力求完美作为自己的工作标准。

7、抓住重点

工作再多再碎，总有重点，重点工作抓准了，做好了，就能保

证事业的基本成功c同时，突破了重点，就能带动一般，转动全

盘。切不可不分轻重，不管缓急，眉毛胡子一把抓，结果是啥也没

抓好。

8、学会调钢琴

弹钢琴十个指头都要动，而不只是一或几个动，每个部门，每

个管理岗位，都有多种职责，多项工作，你没有足够的时间和精

力，什么事都亲自做，同时，时间也不允许你做完第一件，再去做

第二件，做完第二件，再去做第三件，要学会统筹全局，驾驭全

面，重点突破，整体推进，要学会用人，学会借力，既是战斗员，

更是指挥员。

9、学会部署

部署工作，贵在明确，起码要做到四个明确：任务明确、标准

明确、完成时间明确、负责人明确。如果是比较重要的工作，还要

加上资源明确、权力明确、奖惩明确。

10、学会开会

开会是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多种功能

的领导方法，甚至可以说一不会开会，不去开会，就等于不懂领

导，不会领导。每个部门和系统，都必须建立起自己的例会制度，

并且要严肃对待，充分准备，开出效率，开出士气，开出成果。

11、学会讲话

讲话是领导的重要工具、是实现有效领导的重要途径。如果不

会讲，讲不好，下属怎么明白你的要求，你的意图；怎么去培养和

教育员工；怎么去激励斗志，鼓舞士气；怎么去沟通思想，统一认

识。每一个志在成功的管理者，都要在讲话上下点功夫。

12、注重检查

只安排工作，不检查工作，十有八九要落空。要把检查放在十

分重要的位置去抓，要牢牢记住检查不忘，牢牢抓住检查不放。凡

是安排的每一项重要工作，统统都要检查，并且要根据检查的结果

进行奖惩。

13、善于动脑

管理者是脑力劳动者，而不是体力劳动者，主要靠脑子工作，

而不是靠四肢工作c必须要勤于动脑，善于动脑，对自己的各项工

作职责，要念念不忘，对各种问题的考虑，要尽可能做到周密、周

到、周全、周详，而不是心中无事，眼里无活，丢三落四，漏洞百

出。

14、拿出办法

管理人员是问题的解决者，而不只是问题的传话筒，找领导汇

报，不仅要带着问题，更要带着两个以上解决方案；假如只有问

题，没有方案，就不具备找领导的条件。

15、当好代言人

每个管理人员，都是牡丹梦酒业的形象代言人，你的一言一

行，一举一动，就代表公司，别人就是通过你的言谈举止去判断和

评价牡丹梦的。对比，每个人都必须引起高度的重视，要增强代言

人意识，要培养代言人习惯，要通过每个管理人员在公司内外各种

场合的优秀表现，为牡丹梦的品牌加分。

16、总结与反思

人是靠总结和反思进步的，做出了成绩要总结经验，犯了错误

要反思教训，正所谓：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂亏”，总结和

反思的过程，就是不断发现管理规律，不断积累管理经验的过程，

养成了这个好习惯，会受益终生。

17、交流与探讨

俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。每个人都有自己的长

项，也都有自己的短项，每个人都有自己的特殊经历和感悟，通过

交流和探讨，集思广益，思路会大开，火花会碰撞，激-情会点燃,

办法会丛生。每个人都应自觉地养成这样的好习惯。

18、深入调研

某个事物你不得而知，某个问题你不得其解，都是因为你没有

去做深入地调研。只要你扑下身子，走到现场，走进员工，用眼去

观察，用嘴去追问，用手去记录，用脑去分析，用心去体验，问题

的症结就会清晰地暴露在你的面前，办法也就会随之而来。

19、用制度管理

管理最为基本的方法与工具就是制度。制度就是公司的法律，

建立健全各方面的规章制度，用制度治理公司，是我们最基本的管

理方法。全体管理人员都必须增强制度意识，并且下功夫，学会创

设制度，学会宣贯制度，学会执行制度。创设制度必须符合实际，

严谨周密，制度是拿来用的，而不是作秀看的，一定要有可操作

性。宣贯制度需要重复，要反反复复不厌其烦地学习和讨论，只有

通过长时期不断地温习和强化，才会使员工记在心上，印在脑里。

执行制度必须坚坚决决，认认真真，不打折扣，持之以恒。管理的

权威，就来自于制度的权威，制度的尊严，制度的神圣不可侵犯。

20、接待原则

对外接待要把握以下几项基本原则：

其根本的原则是尊重。无论是大客户，还是小客户，无论是经

销商，还是供应商，对一切有缘与牡丹梦酒业合作与交往的人，都

要表现出足够的尊重；

第二是礼貌。所谓礼貌，就是要讲究礼节，以礼相待，握手、

问候、交换名片、让座、倒茶、交谈、住宿、宴请、敬酒、迎送

等，各个环节，每个细节，都要充分表现出一个文明礼仪之公司的

形象；

第三是秩序。接待的全过程都要精心地策划与设计，若遇重要

的客人，还要打印出书面的接待流程表。什么时间？做什么事？什

么地方？多长时间？谁主持？接下来是什么？再接下来是什

么？……环环相扣，秩序井然，有条不紊，天衣无缝，要给人留下

“管理规范化、流程化”的美好印象；

第四是有度。一是说话要有度，客人毕竟是客人，不是家人，

不是同事，也不是同学，说话要讲究，要有分寸，不能口无遮掩，

想说啥就说啥；二是行为举止要有度，尤其是对异性客人，决不可

失礼失态；三是劝酒要有度，既要热情相劝，又不可强劝，非把人

灌醉不可，这不符合牡丹梦酒业的文化；四是自己喝酒要有度，

“不能醉”是一条纪律，绝不能客人不喝自己喝，客人未醉己先

醉，莺歌燕舞，胡言乱语；五是标准要有度，既不吝啬慢待，又要

文明节俭，节俭是一种社会美德，也是文明的一种标志，奢华浪

费，不符合牡丹梦的文化，也不符合社会文明发展的方向。

有关人员规章制度篇14

为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动，保持物业管

理在企业和业主、使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明

有序的生产和生活环境，特制定本办法。

一、物业管理企业

1、本办法中的物业管理，是指物业管理企业受业主、使用人的

委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其配套设施、

设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护，修缮和

整治，并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。

2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格，从业人员应取

得职业资格证书。

3、物业管理企业接受委托应与业主、使用人签订物业服务合

同，其内容应包括服务范围、管理标准、权限、期限、费用收支监

督检查和违约责任等，并报送区物业主管部门备案。

4、物业管理企业应设立固定的服务场所，专线电话，专职工作

人员24小时值班，确保及时为业主服务。

5、物业企业应按等级收费，并由物价部门统一定价，设“公示

板”公开收费标准，便于业主和使用人监督。

6、日常维护与紧急事件处理。

(1)物业管理企业应对房屋主体，水电设施，排水设施，消防

设备共用部位和供用设备进行日常养护和维修，确保设备运行正

常，居住安全。

(2)对上水管线发生跑漏、下水管线发生堵、冒等突发事件及

时处理，确保业主和使用人财产不受损失。

（3）对二次供水水箱，应一个季度或在重大节日前彻底清洗一

次，日常派专人看管，确保水质安全使用。

7、小区绿化。小区绿化要与周围建筑风格浑然一体，既要注意

根据不同的功效进行适宜的绿化和小品布置，核心美化部分应放在

小区出入口等引人注目的地方。物业管理企业要采取多种形式，向

广大业主或使用人特别是儿童进行宣传教育，使人人都来关心爱护

绿化，并制定相应的绿化管理规定。

8、小区卫生管理。清洁卫生的工作应做到“五定”即定人，定

时间、定地点、定任务、定标准。每天清扫一遍，全日保洁，质量

应达到“六不”、“六净”。既：不见积水、不见积土、不见杂

物，不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪便。路面净、路沿净、人

行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净。

9、小区治安。物业管理企业应与当地公安部门建立良好的工作

关系，接受指导，争取配合，做好小区治安管理工作。

10、小区消防、消防管理在物业管理中占有头等重要的地位。

要加大宣传力度，增强消防意识，警钟长鸣，常抓不懈，因此消防

工作应提高到管理的重要日程。

11、车辆管理c小区内的机动车，摩托车，自行车应在指定位

置存放，由物业管理企业统一管理。

二、业主、房屋使用人

1、业主、使用人应成立业主委员会。与物业管理企业签订服务

合同，并监督物业管理活动。有权选择物业管理企业。

2、业主、使用人应按时交纳物业管理费、环境卫生费、经营性

房屋的业主或使用人应积极配合物业管理部门和环境卫生管理部

门，按规定主动交纳各种费用。

3、业主，使用人不应高空抛物、擅自改变房屋、外立面、内部

平面布局，随意拆损门窗和私搭滥建、在外立面设置立架改动采

暧、供水、排水设施，不准随意占用公共用地乱堆杂物；不准损坏

花草树木、小品、健身器材；不准在楼道为乱写乱画；不准私自存

放易燃、易爆、有放射性的物品，排放有毒、有害物质；制造妨碍

他人正常休息的噪音等。

4、物业管理企业有权督促拒交应交费用的业主、房屋使用人交

纳费用；也可以向法院提起诉讼。

5、业主、使用人和物业管理企业违反物业服务合同约定，任何

一方当事人有权解除合同，并可要求另一方承担违约责任。

6、当事人因房屋使用、维修、管理等发生纠纷的，可依法向仲

裁机构申请仲裁或直接向人民法院提起诉讼。住宅小区物业管理工

作涉及千家万户，做好这项工作可以为政府和广大居民排忧解难，

化解日常生活中的矛盾确保人民群众安居乐业，保证社会的稳定。

为开创我区物业管理更新更好的局面作出努力。

三、本办法施行监督机关为—市—区建设环保行政执法局物业

管理办公室，自公布之日起施行。

有关人员规章制度篇15

配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定

此制度，望前厅人员遵照执行。

一、行为准则

1、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的,态度对待工

作是每位同事必须遵守的行为准则。

2、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的

基础。

3、以工作为重，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应

尽的职责。

二、考勤制度

1、按时上下班签到、签离，做到不迟到，不早退。2、事假必

须提前一天通知部门，说明原因，经部门枇准后方可休

假。

3、病假须持医务室或医院证明，经批准后方可休假。

4、严禁私自换班，换班必须有申请人、换班人、领班、经理签

字批准。

5、严禁代人签到、请假。

三、仪容仪表

1、上班必须按规定统一着装，佩带工号牌，工服必须干净、整

齐。

2、保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体。

3、严禁私自穿着或携带工服外出酒店。

四、劳动纪律

1、严禁携带私人物品到工作区域。（例如：提包、外套）2、严

禁携带不属于自己的物品出店。

3、严禁在工作区域范围内粗言秽语，散布虚假或诽谤言论，影

响本店、客人或其他员工声誉。

4、工作时间不得无故窜岗、擅离职守，下班后不得擅自在工作

岗位逗留。

5、上班时间严禁打私人电话，干与工作无关的事情。

6、严格按照规定时间换饭，除用餐町间外，不得在当值期间吃

东西。

7、严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观酒店。

8、上班时间内严禁收看（听）电视、广播、录音机及任何书报杂

志。

9、严禁使用客梯及其他客用设备。

10、严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。

五、工作要求

1、当班期间要认真仔细，各种营业表格严禁出现错误。

2、不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门经理与当领

班，由其处理。

3、服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作。

4、服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务，使宾客

感觉亲切、安全。

5、积极参加部位班组例会及各项培训工作，努力提高自身素质

和业务水平。

6、工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务。

7、认真做好各项工作记录、填写各项工作表格。

8、自觉爱护保养各项设备设施。

8、工作中要注意相互配合、理解、沟通，严禁出现推委现象。

9、严禁出现打架、吵架等违纪行为。

10、严禁出现因人为因素造成的投诉及其他工作问题。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是

公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效

力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件

中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记

录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳

动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度

的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以

免在仲裁和诉讼时侯出现举证不能的后果。

有关人员规章制度篇16

第一章总则

第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机

制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增

长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。

第二条适应范围

公司董事长、总经理及副总经理C

第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，

经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分

配制度。

第四条高层管理人员年薪制的基本原贝h

（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员

年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。

（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立利

益制衡机制。

（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入中

长期收益的关系。

（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水

平。

（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。

第二章年薪的构成及确定

第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。

第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难

度，行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水

平合理确定。

第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业，亏

损企业的考核指标计算方法有所区别。

对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增

值率，净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执

行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左右计提

业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15%左

右计提业绩收入；社会贡献率每增加1个百分点，按基本年薪的5%

左右计提业绩收入；未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩

收入。

对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，

减少亏损的，可按减亏额的1-2%计提业绩收入，增加亏损的，应同

比例计算负业绩收入。

名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业

和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等

因素合理确定，考核基数一年一定。

第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总

经理主要考核资产攻益情况。

第九条建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证

金，由高层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第一

年主要由个人出资，以后每年从业绩收入提取50-6096的数额存入高

层管理者任期专用帐户。

风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，风险保证金用于

抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者调动，解

聘或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退

返。

第三章年薪的考核和兑现

第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年底

时进行严格考核，高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并兑

现。

有关人员规章制度篇17

一、保安人员的守则：

1.遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为道德规范，遵守本

院所有规章制度。

2.服从领导，服从指挥，团结同事，互相帮助，按时按质完成

各项工作任务。

3.严格遵守劳动纪律，按质量标准开展工作，工作场所禁止无

关人员停留。

4,注重社会公德和职业道德，严格遵守医院机密，廉洁奉公，

维护集体利益和幼：L园声誉。

5.爱护公共物品和公共设施，自觉维护和保持环境卫生。

6.勤俭办公室，节约水电，消除一切浪费现象。

7.衣服整洁，精神饱满，待人热情，文明用语。

二、保安的工作态度。

1.服从领导一一不折不扣地服从上司的工作安排和工作调整。

2.严格遵守职务一一保护自己的职场，不得擅自离开职场、职

场、睡觉。

3.诚实一一要诚实对待上司的领导、司事和客户，不要违反阳

奉阴。

4.团结协作一一各部门之间、员工之间要相互配合，同心协力

解决困难。

5.勤奋高效——发扬勤奋踏实的精神，高质量高效地完成负担

的'工作。

三、仪容仪表C

（一）穿着衣服C

L上岗服饰要保持干净整洁，扣好扣子，不要开外衣，把裤

脚、袖子卷起来，领带要结正。

2.穿着干净，帽子正确，按钮。不要露出衣服，卷袖拉裤腿，

不要露出内衣

（二）仪容仪表C

1精神振奋，姿势端正，不得留长发、鬓角、胡须。

2工作时必须佩戴工作证和工作器具。

(3)行为是行为。

1.举止文明、慷慨、谦逊、稳健。

2.使用语言文明，对话自然。

3.精神振奋，姿势良好。抬起头挺胸，弓腰驼背，东倒西歪，

前倾后靠，伸不出懒腰袖手、背手叉腰或手插入衣袋，工作时不得

抽烟或吃零食，不得肩膀扭背。

四、保安员坚决退休以下行为之一。

L违法乱纪被公安机关处罚的；

2.以权谋私、敲诈、获利、贪污行为的；

3.利用工作方便，保护自盗的；

4.值班时间喝酒的；

5.多次违反保安人员的各项规章制度，多次教不改的；

6.目标没有组织纪律，不服从管理，不服从指挥，骂领导人。

五、保安人员交接管理。

L交接前15分钟，接班人到达。

2.按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达

前，不准自行下岗c

3.交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特

别交代事项等向接班队员交接清楚，并做好值班记录。交接班双方

签字，以备后查。

4.接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时

汇报，接班班组要积极做好协助工作。

5.出现下列情况不准交接班

(A)上班情况未交待清楚，工具、装备、钱物等未交接清楚或有

损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整；

(B)上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗(下班)；

(C)发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作

室不清洁的不予交接；

(D)在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员

负责处理，接班人员协助。

六、保安员值班制度

1.恪尽职守、坚守岗位。在执勤中，不准闲聊、干私活、看书

报；不准抽烟、酗酒、打瞌睡；不准迟到早退、擅离职守。

2仪表端正、文明执勤。严格按规定着装上岗，并做到着装整

洁、仪表端正大方，用语文明、服务热情、周到

3遵守法纪、不图私利。保安员在担负执勤、治安维护工作

时，要认真遵守国家的法律、法规和幼儿园的规章制度。

4认真执勤、确保安全。保安员在执勤工作中，要认真仔细观

察，不放过任何疑点，确保责任区内的安全。

5严格落实巡视检查频率，交接班制度。在工作中发现问题，

及时报告，积极配合幼儿园做好治安防范工作。

七、卫生

1.晚上值班的人员负责把幼儿园外甬路清扫一遍，花坛内的杂

物清理干净。

2.如果遇上下雪天气，白天值班的人员提前到园与值班人员清

理积雪。

3.保安室卫生每天至少清扫一遍，每周拖一遍，每天保持地面

干净，物品摆放整齐，严禁放私人物品。

4.楼内值班室，电源及时切断，做到人走电断，地面及时清理

保持地面干净，被褥叠放整齐。并做到随手锁门。

有关人员规章制度篇18

1、为加强车辆管理，特制定本制度。

2、本制度中所指车辆系指公司的客、货车辆。

3、车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶人责

任，但不得交无驾照人员驾驶，否则发生一切后果由专职司机负

责，并参照有关规定予以处罚。专职司机负责车辆的检查、保养与

维修，确保行车安全。

4、与车辆相关的证件、保险卡等资粕由驾驶人员保管。如有遗

失，由此产生的费用由驾驶人员负责。

5、车辆行驶途中应注意安全，遵守交通规则，若违规罚款由司

机承担。

6、各部门用车，应事前申请，经总经理同意，统一安排、调

度。杜绝一人一车、一事一车的浪费现象。

7、车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品，客户例外。

8、司机根据行车里程、时间，以及用车部门，准确填写车辆行

驶记录表，以保证车辆的节能降耗。

有关人员规章制度篇19

（一）人员健康管理制度

L各部门对本部门员工身体状况等信息实行“日报告”，工作

期间一旦有发热、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、胸痛、呼吸困难、腹

泻、结膜炎等可疑症状，应在做好防护的前提下立即就医，按照医

疗要求执行后续安排，并报公司防控办联系人。

2.未佩戴口罩的人员严禁进入公司。工作期间，公司员工和服

务人员要主动规范佩戴口罩，不随意走动串岗，尽可能减少面对面

工作交流，保护自己与他人。

3.减少接收快递和外卖，确需接收的，应在公司外拆开包裹，

并将外包装放置在楼外垃圾桶。

4.员工上下班尽量采取自驾、骑行、步行等方式，减少公共交

通出行；如必须乘坐公共交通工具，务必全程佩戴口罩，做好个人

防护。

（二）办公区出入管理制度

1.公司对办公区实行封闭管理，严格执行“一人一码”制度并

检测体温。经测量员工体温高于37.29的，由公司防控办将情况进

行记录并上报，本人应回家观察休息。必要时，在做好个防护工作

的前提下，到市指定发热门诊进行复查，按要求做好隔离。

2.前台需加强进门登记管理，杜绝外部人员混入公司。

3.不得带亲友进入公司；访客必须接受体温测量并登记出发

地、交通工具等信息：受访人员接待访客期间，双方应佩戴口罩、

保持1米以上距离、控制时间；访客在前台处经测量体温高于

37.29的，由前台登记姓名和联系方式，建议其立即到发热门诊进

行复查。

4.尽量避免出差，如员工必须出差的，应严格做好各项防控措

施，要每天进行跟踪监督。

（三）办公会议管理制定

1.疫情防控期间，公司减少会议数量，特别是现场会议数量，

优先采用视频、电话会议形式。

2.减少参会人员规模，缩短会议时间，座位之间至少间隔1

米，参会人员必须戴口罩，会议时间每超过1小时通风1次。

3.会议结束后，对会议室及设施等实施消毒。

（四）餐饮保障管理制度

L公司实行分餐方式，在岗员工在各自工位上就餐。

2.各部门设立专门的餐余垃圾存放点，所有员工必须定点投

放，由清洁人员统一收集处理。

（五）卫生防疫管理制度

1.办公区域工作时间要加大通风换气频次，通风时员工应注意

保暖。

2.每天定时对公司出入口、走廊、楼道、门厅、卫生间等公共

区域进行消毒。

3.每天上班前对办公室内进行消毒。办公电话、电脑键盘、鼠

标、门把手等，每日用75%酒精擦拭。

4.公司统一在前台大门外设立废弃口罩收集点，所有员工必须

定点丢弃，由清洁人员统一收集等待政府部门回收。

（六）公务用车管理制度

1.尽量减少公务用车出行。特殊原因确需出行的，升级审批管

理，部门用车由公司分管领导审批。司乘人员均应全程佩戴口罩。

2.公务用车每次使用后均应进行车内及门把手消毒，实行“一

客一消毒”。

3.公务用车赴医院等场所后，应进行多次消毒确保安全。

有关人员规章制度篇20

仪容仪表要求制度

一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发

型，只准穿肉色。（黑色袜男员工）。

二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，

短发不过肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的

发型。

三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。

四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的

香水。

五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。

六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。

七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食

品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。

八