质检部门个人工作总结（17篇）

质检部门个人工作总结（17篇）

质检部门个人工作总结篇1

20.年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品

质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导

下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系tsl6949为依据，切实建立品质控制机制为核心，

有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品

质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然

采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制

的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月

结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，

提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效

地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检

查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员

工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正

地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时

与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加

压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务

技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立

初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形

成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况

进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击

检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题,

自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品

质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优

化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而

且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁

琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正,

对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

5、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司时本公司管理体系通过认证

以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,

并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期

限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管

理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操

性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取

得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们

将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在

我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始

行动做好此项工作C

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现

场的日常检查较少,但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平

衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真

正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定

的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发

扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错

误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌

握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，

保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的

检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间

的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信

息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产

品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基

础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质

量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方

式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、

生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场

监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的

好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产

品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测

仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量

体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产

过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通

知生产部，分析原因，并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计,

再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要

求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确

保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的

工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为

生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争

的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、

更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统,

需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持

续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该

得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策；

为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在

进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾

客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指

导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管

理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学

习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以

tsl6949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部

门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部

的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目

标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临

之际，祝身体健康，合家幸福！

质检部门个人工作总结篇2

20_年上半年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下，

在相关部室的配合支持下，通过部门全体司志的共同努力，电梯检

验部上半年工作取得了一定成绩。现将20_作完成情况汇报如下：

一、思想素质和党风廉政建设方面

20_年是市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论活动、市局

“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。

20_,我部认真学习和领会市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论、

市局“科技信息提升年”工作主题，以及实现中心“1133”工作目

标的重要性，积极推进部门检测队伍的建设和部门的内部管理。通

过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理会了市委市府“解放思

想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现

“1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为安全

生产服务、为人民群众生命财产安全服务的意识。在汶川地震发生

后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心;我部段晓明同志

更是深入灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份力。

在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使

全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和

反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政建设和作风建设

责任书》。

按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了

相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发

出了倡议。

在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门

全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要

求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。

二、安全工作管理目标方面

安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作

作为本部门工作的头等大事来抓。

我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求

和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安

全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问

题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使

用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工

单位讲解检验工作中的安全要求，避免了检验过程中使用单位和施

工单位的不安全行为。

正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验

现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按

照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检验工

作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，

使安全工作落到了实处。

通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全

责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资

料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。

三、工作质量管理方面

坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质

量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际同题，并针对质量技术部

现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作中的

薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。

部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、

改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制

了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。

四、行政管理目标方面

为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安

全和检测收费率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人员积极工作;通

过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的积极

性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验,

促使检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。

完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程

和内部分配办法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性。

严格执行了中心《行政管理制度》。

今年我部实行了检测小组远郊区县检脸任务承包的工作模式，

收到了较好的效果C

五、服务质量管理方面

为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育,

经常性地向电梯使用单位和施工单位了解为业人员和检验人员工作

情况，发现问题及时改进。

今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检险人员进行了现

场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。

按照中心”特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认

真做好严重事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一

台电梯，立即书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检

验中发现的严重事故隐患的具体情形，在规定时间内以挂号邮寄的

方式报告了所在地行政监察部门。

完成了对丝绸宾馆“1.6”电梯伤害事故和“6?12”江湾国际花

都电梯安装事故的应急处理，并及时帮助监察部门进行技术分析，

确保了事故调查的顺利进行。

为提高我部检睑人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大

培训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期

三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局组织的电梯检验

师培训。

六、检验任务目标方面

经电梯部全体同志的共同努力，20_年上半年，完成电梯、扶梯

检测台。其中完成电梯检测9361台（新安装检测1941台、修理检测

127台、定期检测7293台），自动扶梯及自动人行道检测1137台

（新安装检测126台、修理检测37台、定期检测974台）。通过检测,

共发现电梯、扶梯存在安全隐患4375条，并对存在安全隐患较为严

重51台电梯、扶梯进行了现场复检，保证了电梯、扶梯的安全运行。

定检率达到94%,申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到

7100%,对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定及

时进行了上报。

七、业务开拓方面

在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配

备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535

台。

同时对别堂电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进

行了积极的开拓。

八、科技工作方面

积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全运行保

障条件与应急处理对策》，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪

陵分中心联合进行的《电梯限速器检验规程》制订工作正在稳步开

展;20_年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多

篇。

九、体会

我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高

了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。

以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、

区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检

验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上

半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下,

每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系

检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电

梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。

在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊

区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探索，从而提高整体检

验效率。

质检部门个人工作总结篇3

一年已向我们悄然走来，现将我部一年的工作情况做一个概要

的总结：

—年，厂内完成生产任务吨（铁塔吨；铁附件吨；钢管杆吨；

钢管塔吨；变电站构架吨；地脚螺栓1吨；基础钢筋吨）。外协单

位完成吨（铁塔吨；铁附件吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面

对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质检部紧

紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了

各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树

立起良好的东电品牌市场。

《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想,

认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关,

积极做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产

品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、

锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真

负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常

的生产需要。—年全年共采购钢材吨。在检测中多次发现不合格材

料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，既保证

了产品原材料质量，也避免了经济损失。全年共检测理化试样批次,

总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标

赔付9批次，共计一元（具体详见附表1）。有力地杜绝不合格原材

料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制,

经质量管理体系审查时深得审查组好评。

对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3

批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现不

合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。

《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组

分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检脸

记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水

平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂

铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，用户对产品

质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服

务的意识，快速反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。

针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出

解决问题的办法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不

合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每

月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效

的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳

地每周对车间盐酸以及氯化铁的配置、镀锌件的表面质量、锌层的

厚度进行实时监控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门；为

工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫。在—年的检验过程中

全年累计检测发现的不合格品为吨（其中报废_4吨），全厂一次性

交检合格率为99、65%（具体详见附表2）,相比去年质量又有了新

的提高。对发现因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处

理13批次，处罚金额一元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜

绝了车间“将就”的工作态度。

《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外

协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由

于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有

外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为

繁杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管理办法》对

外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时

通知外协单位整改,全年共发现处理不合格产品批次，对质量问题

较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算

金额一元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，提高

了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高产品质量。

为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具

铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、

探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交

了一份满意的答卷c同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不

足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要

求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。

全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发现的差错件，严格

按照相关文件处理c为工厂控制差错件，减少了一定的因包装质量

问题造成的经济损失。

为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提高质

量意识、增强责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的管理

和检验工作，增强责任感，提高工作效率和工作质量，我部根据实

际情况定制了《部门管理制度》，从严要求我检验人员坚守工作岗

位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议,

由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工

作进行安排。还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员

工作中的不足提出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对

促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的成效。同时我部还

为iso9001-_版质量体系监督审查的顺利通过、750kv铁塔申证成

功立下了汗马功劳C

当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我厂在

同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼

佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存

在许多不足，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、

切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、

意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将继续努力。

展望—年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，我

厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带

领下东电厂将会发展得更壮大，效益也将会更好！我质检部全体人

员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热情和团队

精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员质量专业知

识培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责

任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰苦创业，求

实奉献”的企业精神；坚持“发展创新、和谐共赢”的理念；坚持

以客户满意为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量安全是一项长

抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目标；为打造

“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。

质检部门个人工作总结篇4

在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20_年这一年

是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，在工

作上取得了一定的成果，但也存在着不足。回顾过去的一年，现将

工作总结如下：

根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检部

的员工任劳任怨，人均加班205、25小时，保质保量的完成了公司

的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台,

（其中美式箱变3台；外委低压柜46台（包括9台双箱变）；双箱

变32台；）KYN产品检验51台；GGD低压成套开关设备产品检验

688台；MNS低压成套开关柜产品检验32台；GCS低压成套开关柜

产品检验37台；开闭箱产品检验122组；为保证公司产品现场二次

安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进行65次现

场验收（有的还进行了试验），其中验收产品包括KYN产品验收

193台（外委KYN产品142台）；GGD低压成套开关设备产品验收

427台（外委GGD产品109台）；MNS低压成套开关柜产品验收69

台（外委MNS产品32台）；GCS低压成套开关柜产品验收71台

（外委MNS产品34台）；外委GCK低压成套开关柜产品验收16台；

为配合工程部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同

意和安排共去现场37人次；为保证公司管理按流程顺利进行，质检

部共下发联络单66份，有效保证正了公司管理的有效性和及时性。

为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的支

持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低压

成套开关设备）GCS主母线：In=4000A〜2500A,GGD主母线：

In=2500A-1000A；低压无功补偿装置（低压成套无功功率补偿装置）

GGJln=520A~86A,360Kvar"60Kvar机电开关和复合开关的CCC强制

认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同

时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内

审并圆满完成了外审工作。

一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中

质量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下表：

（略）

存在的不足：

尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的

高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：

1、过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合

同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，

细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能

还有待提高。

2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细

节，未能完全按图纸施工。

3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感

觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来

了许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。

4、质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。因

缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。

5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精细化

管理的要求。

为此，根据公司未来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信

誉，提高产品的质量和成本效益，我建议：

1、强化员工质量意识，”意识决定习惯”提升员工对质量的进

一步认识，重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。不良习惯

不改变，就没有创新、质量就无法改变，要统一思想意识，统一标

准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提

升发展。

2、激发员工的积极性，建立激励机制，适时地进行奖惩措施，

逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识，打

造企业的核心竞争力。

3、在工艺方面根据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作业

指导书制度。

新的一年即将开始，为确保质检部20_年工作的顺利进行，质

检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进，与

各部门加强沟通，统筹安排，为实现20_年工作圆满完成而努力工

作。

质检部门个人工作总结篇5

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然

采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制

的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月

结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，

提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效

地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检

查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员

工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正

地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的.问题及

时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施

加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务

技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立

初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形

成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况

进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击

检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题,

自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品

质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优

化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而

且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁

琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正,

对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

5、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证

以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,

并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期

限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

质检部门个人工作总结篇6

20_年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品

质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导

下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系tsl6949为依据，切实建立品质控制机制为核心，

有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品

质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善。

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然

采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制

的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月

结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，

提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效

地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检

查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员

工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正

地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时

与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加

压力，使现场管理及品质明显提高。

2、优化管理体系。

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击

检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题,

自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品

质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优

化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而

且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁

琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正,

对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

3、配合监督审核。

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证

以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,

并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期

限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管

理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操

性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取

得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下:

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们

将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在

我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始

行动做好此项工作C

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现

场的日常检查较少c但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平

衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真

正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定

的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发

扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错

误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌

握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，

保证了部门工作的正常运转。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指

导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管

理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学

习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以

tsl6949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部

门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部

的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目

标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的唯备。最后，在春节来临

之际，祝身体健康，合家幸福！

质检部门个人工作总结篇7

转眼又到了年终岁末，不同于20_年，今年的任务量大都集中

于前三季度。等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年

之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年

来工作中的得与失，有利于明年的工作。

一、工作中的不足

质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧

张的工作中，出现了数次漏检事故：

①20—年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了

技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大

一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同

时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的‘麻烦，常常出

现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步

把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自

己严格要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,

也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。而且从下半年开始到现

在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参

数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了生产

的工作。

②质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己

的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不

到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而

此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。

所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配

合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成

长起来，更加强大运来。

③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验

时漏检。比如出现“导流筒未刨”重大事故。

以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。

比如“导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是

晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一

名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有

必要盯着了，也下班了。然而因为工期紧，转天早晨要发货，所以

转天早晨不到六点开始喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一

夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现

空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨

的致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量

分析会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根源所在。

并一致认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检

验验后记录留档，分析类似事故出现的原因，防止以后再次出现。

而且，20—年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考

核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工作态

度，让员工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。以此来减少漏

检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监督，每月

对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现

象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质

量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故

的发生，不断提高顾客满意度。

同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：

首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质

检员工作起来无所适从。常常出现在一些比较不容处理的杂活上，

气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些

工作本来由生产安排某工位去处理，而经常却是生产员工推诿到质

检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都不一样,

因此给我们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题，质检部会依照

技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告给予处置。

其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多错

误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们都会

找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字

没有印章，根本查不出是谁改的。

二、两大产品质量统计数字对比

以上20_年与20_年两组数字显示，两种产品的产品交验一次

合格率，今年比去年分别上升了_和_个百分点。这里有一个明显的

对照：相同的统计内容，20_年比20_年下降了一个百分点，今年

比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而

这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的琉漏与过失。

比如在合格品中出现一件外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户

投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工

艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不

承受巨大损失，对这一件产品进行返修。今天回过头在看这次事故，

真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发现了问题，却

错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平,

又会给当时的生产增添不小工作量，可我们错啦一如果当时我们发

现问题时多问几个“这样干行吗？”并联络有关部门，研究解决办

法，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我

们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深

刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。

客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分

之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后

在出现类似的情况的时候我们一定吸取经验教训，以产品质量问题

为主，让产品出厂之前没有任何疑问。

三、今后的工作

20_年，我们将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量

标准和iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出

现的质量问题，保质保量，对客户负责。

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管

理尽职尽责。

3、针对20_年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所

在并以合理有效方案解决。对出现的不合格项，当场填写不合格产

品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起

制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题

的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检

验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，

为领导决策提供依据。

同时，20_年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今

年年底成功运用在了工作之中。

一、今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、培

训之后已经投入使用并派上用场，：如今年月份客户的一批软管要

求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头—用磁铁一吸，全带“磁

性”。怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法

对“带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符合s材质标准，

可以放心使用。

关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的

亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都

进行材质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料（盘条）材质

中镁辂含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材

质不合格的赔款。“锚固件”锯钉的焊道长度也左右着把钉的质量，

同样我们也吃过亏c上周我们用新添置的拉力机，对铝钉的焊道做

了拉力检测：我们选取了一个焊道长」ini的铝钉，做了拉力试验，

结果显示断裂载荷为_kg,完全可以满足客户使用要求，于是我们依

据这个检测结果与技术部共同为铝钉的焊道长度制定了标准（_mm）

并用这个标准指导生产，检验产品。

二、六大工位的定点检验，从今年_月份开始质检部已做了很大

调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，

赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实

现专人专岗。与此同时，我们已经为一种产品的生产工艺流程表格化,

内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防

止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工

作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚，目标明确。

展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。

产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我

们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。

我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡

献自己的一份力量C

质检部门个人工作总结篇8

在领导的关心指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实

地完成了本职工作，并且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自

身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，

吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项：

一、工作收获

在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程,

根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原

辅料的物理化学性质，合理存放C

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验

的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所

有原辅料的检验方法及步骤。这要感激我的师傅及我的同事们，是

你们教会我了这些C

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进

行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时必须要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时

检测一下zj的工作结果，以确定zj的工作万无一失。工作之余还

要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总

结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，

可是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评能

够让我在以后的工作中避免类似错误，并且能够让我在工作中更快

的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作

作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多zj缺少的

东西C

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，并且几天下来比较枯燥，这就需要

我们必须要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，减少工作时

问。

3、不断学习

要不断的丰富zj的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加

得心应手。

一个人要在zj的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识

熟知，并在不断的学习中拓宽zj的知识面。我就像一张白纸，刚进

公司纸上一个字没有，到此刻，纸上工整的写满了字迹。离开学校,

单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几

个月在化验室的学习，此刻我已到达了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的

麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更

完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。期望经过

交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏

入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作

上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困

难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。

上半年结束，下半年的到来，是开端也是结束，展此刻zj面前

的是一片任zj驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的职责，在今后

的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升zj,不辜负给

我的这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和一齐成长。

质检部门个人工作总结篇9

时光荏苒，时光荏苒，_年匆匆过去。回顾过去的一年，作为公

司质量部的检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。

在质量部的一年里，在领导的关心和指导下，在同事的支持和

帮助下，我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作，还成功地完成了领

导布置的各项临时性任务，各方面都有所提高。为了今后做得更好,

总结经验，吸取教训，我总结了以下一年的工作：

1.努力学习，全面学习新知识

检验工作是一个特殊的岗位，需要不断学习新知识，提高技能。

为了满足这一要求，必须注重学习（学习新知识、学习新技术、学习

新图纸等）。

2.努力完成以上任务

半年后，面对加工质量的非专业学习，工作很难，但我积极应

对困难的挑战，完成了领导交给的任务。

3.日常生活中积极正确的工作态度

在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到,

早退，有事主动请假，尊重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。

做了努力：一是按规定自律。领导规定不允许做的事，我绝对不会

去做，领导要求的事，我会努力去实现。我不会违章、违纪、犯规、

违法，做一个称职的质检员。第二，制度自律。我严格遵守公司制

定的各项制度。质量方面，坚决做到不该用的，不搞人文主义。也

可以积极对待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在与部

门其他同事的工作协调中，我们可以相互理解，相互帮助，相互学

习，真诚相待，建立友谊，获得很多有益的启示。我知道成绩的背

后是我们质量部全体员工的.共同努力和辛勤工作。以后我还是会以

平常心对待不寻常的事情，大胆进取，一如既往的做好每一件事。

4、主要问题

回头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋积极的工作，

也取得了一些成绩，但是还有很多地方需要不断的改进和完善。我

一直在努力，努力做好。由于缺乏专业知识和工作经验，一些问题

的解决方法过于简单，工作方法过于简单；有时，我们片面地看待

问题，覆盖整个地区，在处理一些问题时不够冷静。在完成领导交

办任务的基础上，充分发挥自身优势，继续加强专业知识学习，进

一步提高检验技能C

5.明年的工作计划

在新的一年里，我决心认真提高自己的业务和工作水平，贡献

自己的力量。下一步，我会虚心向同行和司事学习，向好的工作方

法学习。同时，在业余时间，努力学习商业理论知识，扩大狩猎知

识的范围，不断提高自己的业务素质和水平，使自己的整体素质得

到提高，以适应公司发展和社会的需要。要进一步加强专业性，增

强责任感，提高完成工作的标准。

我觉得我应该尽力做到以下几点：一是按照领导的要求，加强

学习，掌握成熟的技术；第二，拓宽专业知识，参加各种检验员资

格培训和考试，尽快让自己成为一名合格的质量检验员；三、认真

学习贯彻《机械加工质量控制体系》，努力工作，接受公司安排的

日常和临时任务，认真及时完成；四、检验仪器应操作正确，及时

清理，及时登记，做好日常维护；第五，热爱自己的工作，继续学

习质量。

总之心态决定状态，状态决定成败！对公司负责，对社会有爱

心，对工作有执着，对同事有热情，对自己有信心！做好自己！

质检部门个人工作总结篇10

在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学

习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于

职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作

水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律

检查和质量工作并兼统计工作，一年是我分公司市场占有率提高、

销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情

况总结如下：

一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相

互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能

及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过

程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露

出大的质量的问题c基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动

的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的

数据猜测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系

列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标

进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增

加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通

过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量

的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点

问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化,

以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落

实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量

在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，

树立用户满足是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，

更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适

应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积

极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术

月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂

志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时

间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

三、其他工作

本人还兼职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量”为切入

点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计

工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计

学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在

全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指

标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、把握生产动

态。

四、不足之处

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持

下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差

距：

1.在工作中与领导交流沟通不够。

2.由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏

魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

质检部门个人工作总结篇11

回顾20_年的下半年，我在部门经理的正确领导下，在其他部

门的密切配合下，利用自身所学专业知识，努力钻研攻坚业务，尽

职尽责完成这半年的工作任务。通过这半年的历练自己对产品的质

量和各环节控制点的控制都有了很大的提高，现将这半年的工作情

况汇报如下。

一、时刻加强自身学习，强化个人能力

在一个新的领域里面要想不断的取得进步，取得成绩，就需要

不断的学习。我做为一名质检人员，深知这个道理，为了使自身专

业水平提高到了一个新的起点。有一个质的变化，我主要加强了以

下两点：一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，

从而提高工作效率，二是加强与生产车间各人员的团结合作，互相

紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在日常的工作中我们必须要面对

现实，不仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头

的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总

结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系

统化，条理化，流水化！

金无足赤，人无完人。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到

自己存在一些不足之处：由于我所学专业与所从事行业的不同，创造

性的工作思路还不是很多，理论方面还需要加强了解。不过我有信心,

并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏

捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下，我会克服不足,

把工作做得更好。

二、加强安全教育，提高安全意识

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的分析仪器，

有一部分需要用到高压锅，要作好高压锅的管理，化验试剂的存放

要达到实验环境条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立

一定的程序制度，熟悉事故处理方法。

三、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对质检部的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主

张，帮助领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参

谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。自己要坚守岗位，

妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题。

四、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工

作才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量,

虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心

同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环

境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协

调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造

一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新

社会在进步，科技在发展。由于我具有一定计算机先进理论，

可以利用计算机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。

六、20_年的工作规划

1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保

持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细

致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办

事效率。也希望公司提供各种学习的机会，让我们业务能力得到提

高。

2、要进一步加强检验工作的计划性、系统性、科学性、提高综

合分析、解决问题的能力。在检验之前，我首先要了解需要检验的

项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准

备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。

3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存

在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程

跟踪检查确保每道工序合格。

在未来的发展中我相信一滴香会越做越好，越做越强！

质检部门个人工作总结篇12

展望未来回顾过去，一年马上结束啦，新的一年—年即将到来!

一年是不平常的一年，也记载着我过去的辛勤与汗水，纂写啦

工作中的一点一滴，充实了自己，创下了可喜的成绩。在迎接—年

新任务、新挑战之时，现总结过去一年我在技术质检部的工作如下:

—年，在公司继续“以加工生产京沪高速铁路土建六标四工区

高性能混凝土为主，坚持自主世界品牌混凝土生产模式和特点的战

略思想”的指导下，为京沪高速铁路土建六标四工区生产提供约28

万M3的高性能混凝土，使公司在苏州的经营运作走上了快车道，并

为明年公司在苏州地区生产商品混凝土奠定坚实的基础，拓开了市

场。质检部作为承担公司混凝土生产与质量控制的职能部门，我们

全体成员（两个质检、三个操作手）仍然保持求真务实、任劳任怨、

团结奋进的精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作

都以公司的方针政策为指导，以京沪高速铁路高性能混凝土的特殊

要求生产为核心，并坚持公司的节能减耗政策。一年来，部门各项

工作有条不紊的进行，主要有以下方面的工作：

1、质检员、操作手的招聘、培训、技术考核方面：

由于今年三月份几个老操作手、质检员自行辞职或外阜调动，

在质检部技术人员远远满足不了生产需要的情况下，经过张经理的

特批，由我（苏州站质检部长）从老操作手中挑选了胡贤龙培养质

检员，从甘肃、陕西新招聘两名大学生（王宝飞、陈保仓）培养操

作手。在培训中我针对他们知识面、和理解程度的不同，分别制定

了培训计划，培养目标。培养贯彻执行“一个中心、一个基本点”

（即：以短期见效培养应急生产为中心，X公司长远发展、人才储

备为基本点）。对新操作手培训实行三步走：第一；先从操作间主

控电脑操作生产开始，让他们掌握操作台各按键（按扭）功能，掌

握输任务单、配合比、修改配合比、登记生产和启动搅拌机生产流

程，掌握熟悉中联重科2HZST80生产软件、office软件及软件参

数、作用。第二；在基本掌握操作搅拌机的基础上让他们进一步从

操作室主控配电柜，搅拌楼设备硬件、后料仓秤、空压机、电磁阀、

传感器以及整个计量配料输送到搅拌，逐一讲解工作原理和应急、

维修措施。第三；在操作手对所有生产操作熟练掌握后，给他们讲

解混凝土知识和组分。教他们如何通过摄像头、操作台电流表控制

混凝土坍落度，调整混凝土生产用水量，乂便让质检有更多的时间

去工地对混凝土进行跟踪服务、抽查关注原材料、混凝土质量动态。

经过两星期的手把手式的培训，王宝飞、陈保仓很快掌握并熟悉了

搅拌机操作流程，经过严格考核能够胜任操作手职务。对质检培训

采取现场和理论相结合的方法。带领实习质检胡贤龙做原材料和混

凝土部分性能检测实验。教给他如何根据不同混凝土原材料、混凝

土质量状态去调整配合比。生产前对原材料质量进行目测，通过对

原材料和生产出混凝土的性能、质量对比法来掌握和提高技术业务

水平。要求质检员通过勤观察原材料来控制混凝土质量。说白了，

要想提高自己的技术水平就必须腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多

关注混凝土原材料的变化才能掌握所生产出混凝土的质量变化，从

而控制产品质量。并应工程需要在夏（冬）季对混凝土及其原材料

进行温度监测！以便能够更好的掌握混凝土质量，不断提升他们目

测能力。

为了提高质检、操作手的工作效率和技术能力，每半月在搅拌

楼对他们进行一次技术交流培训，主要是针对他们平时工作（混凝

土生产与质量控制）中遇到的技术、机械故障问题做疑难解答和讨

论。并为他们进行职业规划。

2、混凝土生产与质量控制方面：

混凝土生产采取质检调灰、操作手控制坍落度的原则。在生产

任务多、人员缺的情况下，质检员开搅拌机，我也充当操作手、质

检员、资料员的角色来维持生产正常，保证搅拌机正常运转。为了

使生产出的混凝土能够满足京沪高铁工程施工要求，要求我部门质

检员对混凝土原材料日检测（目测），对波动变化很大的不合格原

材料取样实验，协助中交实验室打试配。对混凝土质量存在问题的

做试块测强度，并拍照留证据。每半个月组织小工、操作手、质检

员对各计量秤校核（准）一次。由于中交提供的原材料质量变化幅

度很大、粗骨料级配、细骨料细度模数、含水率（不稳定），尤其

是在混凝土坍落度和质量控制方面，给我部门造成困难，经过长期

的工作经验总结和培训，质检和操作手熟练掌握原材料变化，并有

以万变应不变的生产技术能力（即：砂石料含水再变化也能把坍落

度控制到施工和设计要求）。

3、质检部工作的管理:

本部门制定并实行工作考核（奖、罚）制度。在质检部管理中

实行绩效考核制度（满分100分根据考核项目和完成的情况扣减分,

每减一分扣当月工资10元），并对搅拌设备责任到人。从质检员、

操作手月工资中抽200元作为考核工资，主要从技术能力、混凝土

质量控制与生产、工作态度、出勤、交接班、资料、卫生、节能减

耗综合考评，做到了奖罚分明；对督促质检、操作手工作积极性、

提高技术能力起到不可估量的作用。尤其是8月份对质检、操作手

进行精简（浓缩了人员使用数量），不但调动了他们工作的积极性,

还提高了工作的效率，基本上没有闲职人员，从节能减耗上讲给公

司节约了一笔工资开销，大大降低了生产技术部成本。经常加强与

他们的思想沟通工作，使人员的工作态度向工作中转变，增加他们

的集体主义感和团结奋进的精神，发扬工作热忱，把安全、生产工

作做好。可喜的是全年部门各岗位无出现安全质量事故和客观性错

误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各岗位人员

都把握多种技能（调度、质检、操作），做到一专多能，弥补了工

作量大时（生产高峰期）人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常

运转。根据工作和部门管理的需要，每周五组织质检部全体人员在

搅拌楼开安全生产例会，并对上周内工作的总结和本周工作的计划

安排。为了增强质检、操作手的责任感、上进心、制止他们玩忽职

守、消极怠工的思思和行为，给他们制定（签署岗位）管理责任协

议书。为了不影响生产和对质检部人员的安全考虑，对质检部人员

实行请消假制度（即：临时或休班外出办事必须请假）请假在一天

以上的必须要求提前一天申请。外出办事必须请假并晚上21：30回

公司，我抽查，将比纳入月考评。对于请假超过半月的按自动离职

处理，无故利用请假辞职的扣除一个月的工资（杜绝象严后飞事件

的发生），辞职的须提前一个月打离职报告。在质检部一年的管理

工作中，使各岗位人员随着公司的步伐在不断的进步，技术水平和

认知能力有了不同程度的提高。为响应公司的节能减耗和安全生产

政策，我质检部采取并制定了一系列的节能降耗、安全生产措施和

制度规定。根据季节施工要求，我部门组织维修工、小工分别在今

年夏（冬）季节，对搅拌楼生产设备进行冬（夏）季施工采取了保

温（隔热）措施。

4、我的工作感慨：

经过对质检部一年的管理工作，使我深刻认识到：领导就必须

要对公司、部门员工负责服务；要深入基层、了解员工思想、关注

他们的动向，加强