智能交通监管平台建设 投标方案（技术方案）

智能交通监管平台建设

投标方案

（技术方案）

招标编号：，

投标方案

目录

第一章项目概况和说明.............................4

1.1.项目需求分析.............................4

1.1.1.项目需求分析.......................4

1.1.2.项目背景............................5

1.2.项目范围.................................6

1.2.1.前端系统建设的设备及电力............6

1.2.2.后端配套工程.......................6

1.2.3.本设计负责其他内容的设计............6

1.2.4.项目理念目标.......................7

1.2.5.节点安排............................7

1.2.6.方案概要............................7

13.实施方案.................................9

1.3.1.施工阶段划分......................9

1.3.2.实施步骤............................9

1.3.3.现场安装阶段.......................10

1.3.4.现场调试阶段.......................11

1.3.5.工程的施工..........................15

1.3.6.测试、验收........................23

1.4.项目管理制度...........................25

1.4.1.文明施工制度......................25

1.4.2.雨季施工制度......................26

1.4.3.施工环境制度........................26

1.4.4.成品保护管理制度...................27

1.4.5.监督考核办法.......................27

1.5.内部控制管理.............................32

1.5.1.技术管理..........................32

1.5.2.合同管理..........................36

1.5.3.物料管理..........................39

1.5.4.资料管理............................40

1.5.5.防雷安全管理.......................44

1.5.6.防火安全管理.......................46

1.5.7.防水措施管理.......................47

1.5.8.防破坏管理.........................48

1.5.9.风险控制...........................48

1.6.质量保障措施...........................52

1.6.1.线管槽施工的质量控制..............52

1.6.2.线管槽施工过程中质量控制措施.....53

1.6.3.系统设备调试的质量控制措施........54

1.6.4.立杆隐蔽工程验收..................55

1.6.5.成品保护..........................55

1.6.6.建立岗位责任制....................55

1.6.7.施工员培训........................56

1.6.8.工序质量检验和质量控制...........56

1.6.9.质量管理工作要正确处理好三个关系..56

第二章项目技术方案..............................58

第一章项目概况和说明

1.1.项目需求分析

1.1.1.项目需求分析

通过XX县XX局XX镇智能交通监管平台建设项目对XX

镇智能交通前后端的建设，实现以下建设目标：

(1)实现交通违法行为的抓拍取证，提高主要道路交通

违法查处的威慑力，较少乱停车等交通拥堵隐患，提高广大

交通参与者的文明交通意识，改善交通环境和城市交通形象,

为缓解行车难问题创造良好的交通缓解；

(2)提供交通逃逸事故的侦破能力，遏制因超速而诱发

的重大交通事故的发生，降低交通死亡事故数量，提高我县

交通的安全性；

(3)实现前端监控设备的智能化管理，实施掌控前端设

备的运行状态，提高发现故障、分析故障的能力，强化设备

的维护管理，提高设备的完好使用率，为系统发挥作用奠定

扎实的基础。并适当实现前端报警联动，提高监控图像的有

效性。

(4)平台通过多级用户权限管理和日志管理，提高系统

的使用安全性和管理水平。通过系统设备配置和后台管理软

件平台简洁、直观的操作，实现系统快速有效的分类使用，

实现交通违法人员布控、报警、短信推送等功能，车辆模糊

查询、检索、以车搜车、以图搜图、驾驶员人脸抠图布控、

比对等功能。

(5)实现数据整合，要将一期红绿灯和移民交通系统建

设项目，资源整合，并且与后期天网改建项目实现数据整合，

共建共享，满足与实现交警支队和县xx局的视频资源互联

互通建设，共同数据结构化分析、地图等数据的共享要求，

实现违法人员、违法车辆数据库比对，车辆。

1.1.2.项目背景

XX县XX镇智能交通建设一直处于空白状态，人、机动

车、非机动车在城镇道路混行情况日益严重。受当前城市发

展扩张、人口增多、车辆增加等因素影响，交通管理工作趋

于复杂化，迫切需要通过科技手段以满足当前各项交通管理

工作的实际使用需求。同时，XX镇的汽车保有量不断增加，

针对车辆的犯罪案件呈高发趋势，由于对车辆信息获取不及

时、不准确，既影响了相关的案件侦破，也不利于相关的城

市管理工作。

为解决XX镇交通管控目前存在的点位不足、盲区较多、

人员与车辆信息获取手段缺乏等问题，急需要建设高清视频

点位、车辆数据采集系统，并建成融合、开放、智能、高效

的平台，结合当前XX镇城市建设的实际情况拟新建高清卡

口系统、路口多功能电子警察系统、违停车辆自动监测及记

录系统、联网型信号灯控制系统、交通诱导屏系统、智慧斑

马线系统、后台系统。

1.2.项目范围

1.2.L前端系统建设的设备及电力

(1)新建3套红绿灯信号控制系统；

(2)2个路口红绿灯信号控制系统改造；

(3)新建2套智慧斑马线；

(4)新建34套高清卡口系统；

(5)新建19套多功能电子警察超速抓拍系统；

(6)新建9套违停车辆自动监测及记录系统；

(7)新建16套交通诱导屏；

(8)新建1套智能交通后端系统；

(9)以上设备电力接入

1.2.2.后端配套工程

(l)xx交警中队指挥中心4*4的显示大屏整体搬迁；

(2)后端服务器以及存储扩容与前期红绿灯系统兼容，

实现数据共享，车辆检索分析、驾驶员分析、短信推送等功

能的设计

1.2.3.本设计负责其他内容的设计

(1)5年光纤链路租用费;

(2)5年运营维护费；

1・2.4.项目理念目标

■按时完成项目；

■保证质量完验收；

■无安全事故。

1・2.5.节点安排

1.施工前期阶段

组织项目部进场，熟悉有关施T图纸及相应的施T规

范.期间作好有关工地场外临时设施的规划、组建工作。作

好材料设备的竞价，采购的计划和供应工作。

2.施工安装阶段

随着工程施工的进展，技术人员、机器、材料也跟着陆

续进场，各方面的措施都能满足施工需要，尽量满足流水线

作业，以尽量充分利用劳动力资源。

3.系统调试阶段

随着工程的进展，管道、设备、电缆等安装完毕，进入

了线缆测试、设备通电试电，单机试运行及系统调试工作。

同时，对于调试方面的细节问题要重视、及时与有关人员联

系、协调并给予解决。为一次验收达标创造条件。

1・2・6.方案概要

根据标书要求，本项工程无论是设备的选型或系统的统

一配置都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目

光，其意义是极其深远的。对此我公司将在设计、安装及现

场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整

个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高

效、规范的工程管理，确保监控效果、环境、安装、调试四

者有机结合，整体美观协调。

1.3.实施方案

1.3.1.施工阶段划分

根据我公司的工程进度计划，安排工作基本上分三个阶

段进行。

1.施工前期阶段

组织项目部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工规

范.期间作好有关工地场外临时设施的规划、组建工作。作

好材料设备的竞价，采购的计划和供应工作。

2.施工安装阶段

随着工程施工的进展，技术人员、机器、材料也跟着陆

续进场，各方面的措施都能满足施工需要，尽量满足流水线

作业，以尽量充分利用劳动力资源。

3.系统调试阶段

随着工程的进展，管道、设备、电缆等安装完毕，进入

了线缆测试、设备通电试电，单机试运行及系统调试工作。

同时，对于调试方面的细节问题要重视、及时与有关人员联

系、协调并给予解决。为一次验收达标创造条件。

1.3.2.实施步骤

1.材料组织和管理

合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品

质量第一的原则。设备材料进场后，经建设单位和监理验收

合格后方可安装使用。

对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方

将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，并有相应的质

保资料。而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的

产品供建设单位选择，经确认后再采购。

材料进场均需入库，实行分类挂牌管理，以便于材料和

设备的管理。

2.施工图纸设计与审核

在签订合同后，我方将根据合同方案设计施T.图0根据

施工现场的实际情况，作出详细的施工图纸，并经审核后，

再进行施工。

我方将设计如下系统的施工图纸：

系统结构示意图

总控中心设备平面布置图

前端监控点分布、安装平面图

线缆桥架、线管线槽分布图

线缆敷设路由图

设备配套安装特殊结构

其它土建施工要求图等

1.3.3.现场安装阶段

1.施工准备阶段

施工队伍进入现场前，我方将召集负责施工的技术人员

认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求。

2.线管线槽安装阶段

根据各系统平面管线敷设图进行，先敷设金属线槽，然

后走金属线管，具体施工根据规范进行，做到美观整齐。

3.缆线布放阶段

根据图纸要求分系统进行，首先要在图纸上表明线缆号

码，再编写线缆布放表，线缆两头均要作好号码标记，不同

系统的线缆要用扎带分开。

4.设备安装阶段

在管线全部完成，并经测试无误后，管线部分经验收合

格后，就可进行设备的安装。严格按照设计图纸和说明书的

要求进行设备安装。

5.工程应用软件的编制和运行

对于系统应用软件的编制，重点在工程安装和调试方面,

对工程应用软件提出的特别要求和功能，软件编制的步骤和

方法将在人员进场后由我方软件人员作详细的编制和说明，

这里就不作介绍了。

1.3.4.现场调试阶段

一、常规检查

1按图纸和设备配置资料，核对、检查设备数量，插件

位置，部件结构及缺损情况。

2按前述安装要求和产品技术要求检查设备的安装情

况。

3检查设备线路的连接及标记情况。

4检查设备及系统的接地安装情况。

二、电源设备调试

1）检查电源设备的型号、规格、保护装置

2）检查电源装置、电源端与机壳之间的绝缘电阻

3）主要调试内容

保护装置检查与调试

源投入及电源电压检查

电源设备的稳频、稳压，不间断电源的自动切换功能测

试。

三、摄像机视频输出调试

1）监视范围的调试通过调整视场角来调整监视的角

度，选择合适的光圈相对孔径、景深、来改善所摄画面的质

量。

2）视场角的选择原则摄像机成像的位置（摄像器件）

是固定的，而成像面尺寸的大小也由摄像期间的确定而固定

下来。

选择摄像机镜头的尺寸时,一般均要与所选用摄像机器

件的成像面的尺寸相对应。当无法配套时，也只能将大尺寸

的镜头用于小尺寸摄像器件的摄像机上。若反过来使用，则

会因一部分景物的光束被镜头所遮挡，而使成像器件的成像

面没有被充分利用，即会使成像面的实际尺寸被缩小。

3）光圈的相对孔径的调整原则

光圈的作用有两个。第一，将距离主光轴较远的光束挡

住，这样可以提高成像的清晰度。第二，控制穿过镜头的光

通量大小，以满足摄像器件成像面上所需的合适的照度，从

而达到控制暴光量的目的。

设镜头的有效进光孔径为D,则光圈相对孔径等于镜头

的有效孔径与镜头焦距之比。该指标表示了物镜的集光能力。

相对孔径越大，通过的光越多。曝光量等于光圈相对孔径的

平方。光圈指数（F）=f/D,即等于光圈相对孔径的倒数，即

在实际调试时选择合适的F值即可。

4）景深的调整原则

光学镜头对应的空间距离就称为该镜头的成像的景深。

通常与光圈大小、焦距长短、物距远近有关。

光圈大小：在镜头焦距、物距不变的条件下，光圈系数

越大，景深范围越大，反之越小。

焦距长短：在光圈系数、物距不变的条件下，镜头焦距

f越大，景深就越小°

物距远近：在镜头焦距、光圈系数不变的条件下，物距

越大，景深越大，反之越小。

5）镜头的焦距、聚焦的调整

对于手动聚焦镜头，采用特写聚焦的方式进行调整。即

把镜头的焦距拉长

（向叮”方向变化）,即把要拍摄的主体景物推到最大，

出现特写镜头，在此情况下调节聚焦直到图像的细节最清晰

（称为特写对焦）。完成上述调整后，在镜头焦距做任何变化

的情况下，都能保证图像始终是清晰的。当然，对于具有自

动聚焦功能的镜头，就无须这种操作了。

对于球机而言，可以给多个给重要监视区域设置预制

位的方式，来增加监视区域，减少盲区。

对于监视大堂进门处的摄像机，主要考虑逆光条件下

的摄像机的安装位置的选择，调试时，选择在室内外光线对

比最强

的时间，在现场进行模拟调试，以确定最终安装位置。

四、中控室设备的调试

1）监视器的调试通过调试达到减少输入视频的显示

色彩与实际物体的视差。

2）矩阵及键盘的调试

主要完成视频的字符输入、主控及分控键盘的操作权限、

操作者在各个键盘上的操作权限、矩阵各个通讯口的设置、

球机预制位的设置、视频信号在各个监视器上切换及宏显示

方式等。

3）数字化录像系统的调试

完成对硬盘录像机上各个视频的录像模式进行设定。录

像模式包括：视频报警、定时录像、手动/自动录像、报警录

像等。

设定通讯端口的TCP/IP地址。

五、软件功能调试

1）群切功能调试：在矩阵上设定各视频输入对应的输

出端口以及各视频在输出端口上切换的时间机顺序。

2）球机预制位功能调试：在矩阵上为球机设置各球机

的预制位，并实测。

3）视频增益功能调试：观看各输入视频图像，如果增

益不够在矩阵相应输入端调节该视频增益。

4）系统报警联动功能调试：现场模拟设备的报警，观

察并确认系统是否因报警而发生正常的联动，如：防盗报警

信号与视频的切换联动。

5）子系统间联动功能调试：观察并确认系统间的关联

性动作是正确的。

6）图控界面调试：根据摄像机现场安装的位置，在电

子地图上标出设备图。

1.3.5.工程的施工

一、光缆施工方法

（一）光缆及器材的检查

光缆及器材在使用之前，施工人员要对下面几个主要内

容进行检查，确保质量和数量，检查光缆出厂的质量合格主

和测试记录，核对单经光缆的规格，程式和制度长度，其数

据应符合设计要求或购货合同。检测光纤衰减常数，光纤长

度：检测仪表：OTD;

检测数值：衰减常数，一般1550nm窗口为0.25bBm/km;

1310nm窗口为0.35bBm/km;光纤长度应与合同相符。

（二）光缆路由的复测

光缆路由复测应以批准的施工图为依据，管理人员在这

环节中，应检查下列内容：

复核光缆路由的具体走向，敷设方式，接头位置及接续

点环是否安全可靠于维护和施工。复测中继段距离时，应根

据地形起伏丈量，核算包括接头生叠长度，各种必安预留长

度在内敷设总长度，光缆预留长度可参考

检查光缆与其它设施、树本、建筑物等的最小距离，。

（三）光缆的配盘

在光缆敷设布放之前，管理人员应督促施工人员光缆配

盘工作。

配盘的目的：光缆配盘是为合理使用光缆，尽量做到整

盘敷设减少中间接头，以节省光缆和降低、损耗，提高质量。

配盘的依据：依据复路由复测，计算出光缆敷设总长度

以及光纤全程传输制质理要求，造配盘光缆。

管理人员应检查监管光缆配盘结接头点是否满足如下

要求:

直埋光缆拉头应要安排在地势平坦和地质稳固地点，应

避开水塘、河流、沟渠及道路等。

管道光缆接头应在避开交通要道上。

（四）光缆的敷设

a、一般要求光缆敷设时，管埋人员应着重监督如卜几

个主要环节：

光缆的弯曲半径应大于光缆外径的15倍，施工过程应

不小于26倍；布放光缆的牵引力应小于光缆允许张力的

80%;

牵引速度调节范围应在0~20米/分；光缆布放过程方

兴未艾无扭转、严禁打小圈、浪涌等现象。

b、管道光缆

管道光缆的敷设布放、管理人员应着重监督控制如下几

八占、、•・

核对光缆占用的管孔位置；

所用管孔必须清刷干净；

人工布放时，每个人孔必须有人指导；

机械布放光缆时，拐弯人孔应有人值班；

光缆一次牵引长度应小于1000米，超长时应采用8

字型盘认，分段牵引成加轴助牵引。

光缆进入管孔时，成管道拐弯处，应采用导引装置，成

喇叭口保护，以防止损份光缆外层。

C、直埋光缆直埋光缆已布放敷设，管理人员应重点监

控下面几点：光缆的埋深应符合下表：

沟底应平整无碎石；石质、石质沟河应铺10厘米厚的

细土或河土。

光缆敷设在坡度大于20度，坡长大于30米的斜坡上

时，应采用形敷设或按设计要求的措施处理。

光缆中光纤及铜导线必须经检查确认符合质量验收标

准后，方可全沟回土。回土时，先回填15cm厚的碎土或细

土，严禁将石头、砖头。冻土单批入沟内，并应在人工踏平。

光缆穿越0.8米以上（含0.8米在内）的沟填，梯田

时应保护坡处理。光缆接头、拐弯点、排流线起止点，同沟

敷设光缆的起止点，光缆特殊预留点与其光缆线交越点，穿

越障碍物地点以及线段市区每隔200米，效区和长途每隔

250米处均应设置标石。

标石埋深60厘米，出土40厘米，其编号及标石应符

合下图：

07

2526

①普通接头标石③转角标石④特殊预留标石

07+1

28*127+1

⑤直线标石⑦新增接头标石⑧新增直线标石

（五）光缆接续与安装

光缆接续的内容包括：光纤接续、铜导线、铝护层。加

强芯的连接，接头损耗的测量，接头套管（盒）的封装及接

头保护的安装。

在光缆接续与安装程序中，管埋人员应重点监控如下内

容：

光纤接续的环境必须整法，应在工程束内或有遮盖物的

环境中操作，严禁露天作业；

光缆各连接部件及工具，材料应保持清洁，确保接续质

量和密封效性；光纤接头的平均损耗应达到设计要求（一般

应小于0.IdB）。

a、光缆接续

光纤的接续一般用熔接法，也可采用粘接法；

在光纤接续过程，管理人员就重点监控如下几点：

无论采用哪种连接方法，为降低连接损耗，光纤接续的

全部过程应采取质量监视，并测量记录接头损耗。

采用熔接法时，光纤熔接完毕成并测量合格后应立即做

增强保护措施，增强保护方法有热缩管法、套管法和V型

措法。

光纤全部连接完成后，应按有关要求将余长光纤收容盘

放。

b、光缆接头的安装

直埋光缆接头应按图1方式放置。接头两侧预留光缆

应按图2所示盘留或整齐地盘在接头两侧。

图1

单位：**

直埋光缆接头放置示意图

图2

管道光缆接头的安装方式，要挂在人孔壁上或置于电缆

托板间，如图3所示，要求：

a、尽量安装在人孔内较高位置，避免雨季时人孔中积水

浸泡；

b、安装位置不会影响人孔中其他光缆，电缆接头的安放;

C、预留光缆应有保护措施。

（六）光纤特性测试

管埋人员应监控卜列光纤的特性的测试：

光纤线路衰减；

光纤后向散射倍导曲线；

多摸光纤带宽（根据设计要求）

吊摸光纤色散（根据设计要求）

a、光纤线路衰减的测试

光纤线路衰减的测量宣采用“插入法”首先应标准光纤

输入光功率P,如图1所示，然后测试光纤线路衰减。

b、后向散射信号曲线测试

所测的曲线应符合要求：信号曲线无异常；全程信号曲

线应打印记录或拍照，格式见表

c、光纤带宽或色散测试

中继段供光纤带宽可采用频频域法测量，单供光纤总色

散可采用时域法、相投法等方法测量，测量法应满足系统指

标要求并记录

二、设备的安装方法

A设备的安装

设备的安装规范，以产品提供商提供的施工规范为准，

具体安装位置及方法，应由设备安装工程师按工程系统施工

图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。

根据机房布置图安装系统主要设备

B设备的连接

根据各设备的说明书，了解接线端子的功能，确定该设

备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线,

地线的连接位置，按《工程布线明细表》的芯线定义，将相

应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接

头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要

保证电缆线头标签仍完好、可识别。

注：若设备有两个地线，可用一小段信号线芯线将两地

线短接，再与信号电缆的地线相连接即可。

C设备连接完工确认

设备安装工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备,

确认连接无误后，在《工程设备安装明细表》设备完工确认

处签字，同时记录下完工日期。

D表格存档

将《工程系统设备安装明细表》完工内容输入电脑存档,

该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工

报告附件，交甲方存档。

1.3.6.测试、验收

系统的测试严格按照《民用闭路监控电视系统工程技术

规范》(GB50198-94)和《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-

94)的规范进行.

系统的工程验收由工程的设计、施工和建设单位系统管

理部门的代表组成验收小组，按竣工图进行。验收时作好记

录，签署验收证书，并立卷、归档。系统的工程验收包括以

下内容：

系统工程的施工质量

系统质量的主观评价

系统质量的客观测试

图纸、资料的移交

有关部位的防范措施

在系统的工程竣工验收前，公司将按以下内容编制验收

文件一式三份交建设单位。其中一份由建设单位签收盖章后，

退还我方存档。

■工程说明

■系统结构图

■线槽、管道布线图

■设备配置图、设备连接系统图

■主要设备概要说明书

■设备器材一览表

■主观测试表

■客观测试表

■施工质量验收记录

■其它规定的有关文件和图纸

L4.项目管理制度

1.4.1.文明施工制度

认真贯彻工程建设指挥部以及本公司有关文明施工各

项标准，开展评比活动，制定具体奖罚制度；

在施工现场显眼位置设置正规施工警示牌、工程概况牌,

标注“温馨提示”语言。靠近人行通道边，用整齐美观的板

材围住。

确保施工场地区域道路通畅，保持施工现场整洁，做到

工完场清。

对于大噪音施工工序，采取隔音措施，防止对周边造成

噪音污染。

对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，根据平面

布置图分区负责，划分文明施工责任区、责任落实到人，做

到谁施工谁负责；

临时设施内外保持清洁，现场材料分类堆放整齐；

施工机械按规定做到经常性的维修保养，外观干净整齐,

于每台机械上明显位置悬挂安全操作规程牌和注意事项；

各种设备的包装纸板等及时清理干净，并放置指定地点,

每晚间由专车运出场外到指定垃圾站。

现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度；

切实加强火源管理，实行明火中农制度；

落实好施工人员的防护措施，如安全帽、工作鞋和工作

服等;

未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受

有关领导检查考核。

1・4.2.雨季施工制度

1）加强雨季施工组织领导。设置专员负责每日用电设

备和线路检测。要防止电线因受潮短路而引发火灾。

2）要设排水沟，疏通路边排水沟，排水口处不允许堆

积杂物，做到有组织排水，以保证水流畅通。雨后不积水，

不滑。

3）机电设备要采取防雨、防淹、防淋措施，安全接地

安全装置。

4）室外线缆和线管的埋放不在雨季施工。

5）所有设备的包装要求具备防雨和防潮措施。

6）堆放材料的场地要采用货架方式，最底层货层要求

距地面高于30CM。

7）登高设备要有防滑处理措施。

L4.3.施工环境制度

首先，我方按照环保要求加强管理，做到文明施工，不

破坏环境，实施绿色工程；

服从建设方、监理等管理人员关于环保所制定的措施；

我方在工程中形成的垃圾，自行主动清理，还环境本来

面目;

在工程进行中，我方保证不损坏场内或场地临近的各种

管线和设施，保护周围的自然环境，保护相关公司成品，若

因我方责任造成任何损坏，我方会立即通知有关部门和甲方，

并由我方自行承担损失及修复费用。

1.4.4.成品保护管理制度

人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内

的装修、成品、设备、以及设施材料，规定专人管理，合理

堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。

对于施工中的电缆（特别是光缆），原则上不在布放中途

停顿、休息、下班，以免线缆摆放在中途受损，布放电缆后

及时放好盖子。每天中午晚上下班时，将各种材料•（特别是

光纤）妥善保护和收藏，以免被其他人损坏。

加强成品的保护教育贯彻成品保护条例。

严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止

互相影响损坏。

对于贵重、易损坏的仪表、零件尽量在调试之前进行安

装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防损坏成品。

1.4.5.监督考核办法

第一条为保证驻现场运维人员工作顺利开展，构建有

效激励约束机制，促进运维人员遵守工作纪律、提升技术

水平、保证工作质量、积极开展工作，维护公司的良好形

象，特制定本办法。

第二条考核管理的目的

1.确保运维工作目标的实现，提升运维人员工作能力，

实现运维人员和公司共同提升和发展。

2.加强沟通与协作，建立良好的工作氛围，依托考核管

理手段，提高运维人员工作积极性和水平。

3.提高运维人员的规范化和计划性，引导运维人员按照

正确的思路做事。

第三条考核管理的原则

1.公开、公正、公平的原则；

2.沟通改善与持续改进的原则；

3.均衡发展与突出重点的原则。

第四条本办法适用于与我公司签订运维服务合同，并

在我公司进行现场运维服务的所有人员。

第五条考核管理小组

成立考核管理小组，组长由部门经理担任，成员由运维

经理、运维组长组成。主要职责是组织制定运维人员考核管

理指标和实施细则，健全考核管理制度，实施考核评价，与

运维人员进行辅导与沟通，兑现考核结果等。

第六条考核管理负责人

考核管理负责人由运维经理担任，主要负责与运维人员

确定考核管理目标，全程跟踪考核目标的执行情况，提出考

核评价意见，帮助运维人员研究制定业绩改进和能力提升措

施。

第七条考核指标制定

1.对于运维组成员，根据我公司反馈的月度考核结果及

本办法的规定进行奖惩；

2.对于运维经理，部门经理在我公司打分基础上，根据

如下加减分规则评定最终考核结果：

考核指

序号评价方法

标

1团队总根据整个团队对客户现场及公司内部各

体表现项制度遵守情况进行评价：

未发生违反客户现场及公司各项规定的

情况，力口5分；

每发生一次违反客户现场及公司规定的

情况，视严重程度扣一5分。

2团队建根据能否带动团队成员积极、主动工作，

设提升团队的整体效率，提高团队形象方

面进行评价：

能够较好的开展团队建设工作并取得一

定的成绩，力「11-5分。

3.对于未纳入我公司考核体系的现场运维服务人员，除

本办法规定外，月度考核等其他考核按公司现有制度执行。

第八条纳入我公司考核体系的运维人员的考核

1.运维工程师月度考核排名前三名的运维人员（包括运

维经理，下同）一次性奖励200元，后三名且得分低于90分

的扣除当月奖金100元；

2,运维厂商月度排名前三名，奖励运维经理200元，后

三名且评价低于90分的扣除运维经理当月奖金100元，各

项奖惩累计计算；

3.运维工程师月度考核连续三个月排名前三名的运维

人员，除每月奖励外，一次性奖励200元；连续三个月考评

分数大于95分，一次性奖励100元；

4.运维工程师月度考核连续两个月排名后三名，或者连

续六个月内三次排名后三名的运维人员，一次性处以100元

的处罚。

第九条与我公司签订运维服务合同的所有人员的奖励

办法

受到用户口头表扬反映至部门经理及公司领导的运维

人员一次性奖励100元；受到用户书面表扬（公告、传真、

函、表扬信等）的运维人员一次性奖励200元。

第十条与我公司签订运维服务合同的所有人员的处罚

办法

1.发生迟到、早退情况，经核实如运维经理均已记录并

上报公司，按公司现有制度对相应人员进行处罚；如运维经

理未如实上报，或者客户向公司反馈成员经常迟到、早退，

项目负责人未上报，扣除相应成员及运维经理的全勤奖50元;

2.上班期间做与工作无关的事情（看小说、玩手机等），

若发现运维经理未进行制止，或者被公司现场抽查人员或客

户发现，对相应成员及运维经理处以100元处罚；

3,出现安全事故的（敏感信息、计算机弱口令、违规外

联、网络泄密事件等），被公司发现，对相应成员处以100元

处罚。被客户查处，对相应成员处以扣除当月项目奖的处罚；

情节严重，给公司造成损失的，经公司评定，对相应成员处

以扣除当月项目奖，及公司需赔偿客户金额50%以下的处罚。

第十一条公司内部公告

每月根据我公司反馈的考评排名结果及其他奖惩情况

在全公司范围内进行公告。

第十二条对年度考核的影响

我公司现场运维服务人员的年度考核及薪酬调整将以

月度考核为参考。

1.5.内部控制管理

1.5.1.技术管理

技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活

动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是

对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开

展，而并非是指技术本身。保证施工生产顺利进行，使工程

达到工期短、质量好、成本低的目标。

技术管理架构

我公司将在工程工程的技术管理中设立四级架构。

第一级为公司级技术质量总监，负责工程技术管理的监

督和控制。

第二级为项目经理，全面负责工程的技术管理工作；

第三级为施工组长，协助项目经理指定技术管理章程

及管理制度，并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。

第四级为工程师，负责技术管理措施的具体实施。

技术管理内容

1）贯彻技术标准和规范技术标准和技术章程是工程

技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和

贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、

圆满完成工程任务必须的重要前提。

技术标准

技术标准是由国家或有美部委、地方政府制定颁发的，

属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工

程质量等级。针对屋宇设备工程，技术标准主要由设计规范

和施工验收规范组成。

技术章程

为保证技术管埋的严密和可靠，我公司将针对本工程制

订一系列技术管理章程。

2）技术管理具体措施技术管理人员配备

在项目组的架构中，系统都配有专业工程师，并且配备

了现场管理工程师，负责执行设计方案中的相关技术指标。

图纸会审

（在施工组织设计第3节中已详细说明）

技术交底

在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前

或分部分项工程施工前均做好施工技术（工艺）交底工作，把

设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全

把握设计意图。从下到上保证技术的实现。同时我们要求施

工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内

容。

设计变更

在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、

监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。

同时做好变更文件的归类存放工作。

建立和健全技术原始纪录

技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录,

设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、

技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要

技术依据。

建立工程技术档案

工程技术档案，是国家整个技术档案的一个组成部分。

它是记述和反映技术活动，具有保存价值并且按一定的归

档制度，并将作为真实的历史记录集中保管。工程技术档案

的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为

止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及

资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。

技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工

程技术挡案的内容包括以下两个部分：

为工程交工验收准备的技术资料这部分技术档案随同

工程交工，提交建设单位保存。其内容有：

竣工图和竣工工程一览表；

图纸会审纪录、设计变更和技术核定单；

材料、构件和设备的质量合格证明；

隐蔽工程验收记录；

工程质量检查评定和质量事故处理记录；

设备和管线调试、测试、试运行等记录；

其它有关该项工程的技术决定。

施工技术档案

这一部分技术档案由我公司保存，作为供今后施工参考

的技术文件，主要是施工中积累的具有参考价值的经验。其

内容有：

■施工组织设计及经验总结。

■技术革新建议的试验、采用、改进的纪录。

■重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办

法。

■有关技术管理的经验总结及重要技术决定。

施工日志。

1.5.2,合同管理

工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的

执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项

施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，

履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预

见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提

供合同执行的情况报告。

合同管理中的主要工作在合同管理中我公司将设立专

人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：

合同实施保证体系

合同的签定

跟踪合同的执行情况

合同变更管理

合同实施保证体系

落实合同责任

合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项

目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并

把合同中的责任落实到每一个项目组成员。

对合同进行分解，形成合同分析文件。分析文件至少应

涵盖以下内容：

工程的质量要求

工程的工期要求

1.5.3.物料管理

我公司整个工程的物料运作将由运作总监统一负责。并

由以下具体的措施来保证：

我公司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货

（包括材料、管线、器材、设备及软件等）均应按合同、设计

方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得

项目组及业主对货品样板的确认后，再组织进货。

项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓

管员负责执行日常材料和设备进出，所有分包施工小物料由

各自分包另行处理，整个仓库管理由以下部分组成：

1）货物入库流程：严格按入库流程执行；

2）货物出库流程：严格按出库流程执行；

3）现场入库单：确保入库货品的规格，质量，数量相符，

由仓管负责人及送货人签字。

4）仓库商品明细帐：每次发生现场存料变化（既材料入

出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由

仓管负责人签字。

5）现场出库单：材料交付现场施工使用，确保出库货品

的规格，质量，数量相符。该表由仓管负责人，提货负责人

及业主授权代表签字。

6）仓库安全：仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

1.5.4,资料管理

1管理原则项目组有专人负责项目文件的管理，所有

项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责

人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；

为方便整个项目的文件管理，项目组希望各承包商公司

内部有专人负责该项目的文件收发和管理，以便双方文档

管理人员加强沟通，确保文件的及时性、完整性。

为方便文件的查询，项目组希望各承包商制定出一套该

项目专用的文档管理格式，并呈报项目组。如有需要，项目

组会配合承包商共同制定统一的供项目使用的文档管理格

式，并要求严格按此格式执行。

原则上，所有承包商发给项目组的文件中须包含以下几

项：公司名称、收件人、发件人、页数、日期、主题、内容、

签名或盖章，无签名或盖章的文件项目组不予接收。

所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加

快工作效率和确保文件的及时性。

项目组直接负责所有与业主、监理及第三方公司文件及

资料的往来，系统承包商如需与以上单位进行文字沟通，需

先将文件或资料呈报给项目组审阅，然后由项目组做出相

关处理。

涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由

项目组统一负责保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。

2具体包含内容及流程

建筑材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收

文档：原件一式三份，公司工地现场负责人填写，并请业主

/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份。所

有进场设备的产品说明书须由我公司系统工程师在设备进

仓之前清查，并列明清单，然后交由项目文档负责人保存。

有关每月工程进度量批核文件，我公司实现现场施工主

管审核，工程量确认无误后由双方签字说明，再提交给项目

文档负责人处理。

内部项目资料管理方法

1文件管理制度由专人负责项目文件的发出、接收、流

通、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负

责人保存，以确保文档的完整性。项目之初应单独开立该项

目的硬件文件夹及电子文件夹。所有项目文件应予以编号归

类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制

定。

原则上，所有往来文件须包含以下几项：公司标志、接

收入、发出人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章.

往来项目文件须建立‘原件'文件夹，基本划分为‘发

出‘和'接收'两大类，然后按日期顺序排放。

接收的‘传真’文件应先复印一份附于传真件后存入‘原

件'文件夹，以保证文件的持久性。

接收文件即时加盖‘接收'章（即时间章），发出文件即

时加盖'传真已发’章。往来文件在存入'原件'文件夹之

前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传

阅或给相关人员签收。

为方便文件的查阅，所有发出文件原则须有电子版，同

时所有往来文件须在电脑内输入相关信息，如接收/发出日

期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格应

至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。

2具体包含内容发出文件处理步骤：

根据文件内容确定文件编号，进入相应电子文件夹中

文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）

审阅修改最后请项目经理签字确认后发出

传真发出后盖传真发出章

如需签收，填写签收单文件发出后复印一份后，原件存

入原件文件夹

将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字,

请相关人员传阅

文件传阅结束后及时按类别存档。接收文件处理流程

如属传真纸文件，应先复印一份附于其后

根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角

在文件右上角同时盖上接收日期章原件复印后放入原件文

件夹根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员

文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安

排，需要处理的回复或处理的文件应尽快处理

文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。特殊文件的管

理：

〈内部备忘录〉：内部备忘录属于内部人员协调沟通的

一种书面文件，单独分类编号，除原件按日期与其它工程文

件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。

《往来公函签收单〉：签收单包含签收单编号，接收日期,

接收单位，接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。

同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也

将单独编号，单独存放。

〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、＜工程量申报

表〉及其它涉及商务方面的接收和发出的文件的原件及传

阅件，为保密考虑，都应单独存放。

〈工程报验单〉、〈中间工程验收证明〉等涉及验收方面

的接收和发出文件也应单独存放。

〈建筑材料报审表》、〈进场设备报验单〉等关系到材料

结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料

进场数量。

已批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单》、（监

理工程师通知单》、＜甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发

出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复

制一份单独存放在文件夹中，以便及时翻阅。

合同应单独存放，并应及时列出清单。在工程管理过程

中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资

料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。

1.5.5.防雷安全管理

结合本系统的情况，我们从防直击雷和感应雷这两方面

实施防雷措施。

直击雷

施工时采用接地电阻测试仪全面检测前端摄像机立杆

已有防直击雷措施和提供的接地点的防雷接地电阻达到要

求。

在室外的高速球和摄像机安装立杆上安装一支小型避

雷针，并做好接地，在空旷地采用直接用扁钢引下线接角钢

入地泄流。

摄像机防护罩的外壳接地，与电源部分整体充分接地，

形成等电位连接。

感应雷

屏蔽：在机房内，将所有的金属门窗与金属天花龙骨多

处（不少于二处）连接，连接到机房均压环上，作电磁屏蔽。

等电位处理：在机房内凿出两条主筋，并在引出点用铜

板制作一汇流排，供设备和避雷器接地用，用扁铜作水平环

型体，将两主筋引出点连接，将金属门窗、各种线路的屏蔽

金属管、各种电子设备的金属外壳、机架均与汇流排连接。

过电压保护机房的供电的第一级保护不在此方案的考

虑中，建议在机房的各专用电源开关前

端及主要设备电源安装并联型单相电源防雷器作为第

二级保护，其他室外的供电设备也要进行相应的第三级电源

保护。在各个室外摄像机视频线进出线端各安装摄像机信号

避雷器；室外摄像机的解码器进出线端安装控制信号避雷器。

机房均压环实施：

机房内设置均压环，以使机房内各重要设备能接地很好，

具备很好的安全防雷措施。均压环采用紫铜，沿机房内连成

一圈形成环形，环上要有相应的接线孔和不少于两处的接地

点。机房内按要求铺设防静电地板，进一步减少过电压的危

害，进入机房内的各种金属管线和金属设施接到接地装置上。

中心机房内设置等电位连接母线，该等电位连接母线与建

筑物防雷接地、PE线，设备保护地、防静电地等连接到一起

防止危险的电位差。各种电涌保护器（避雷器）的接地线以

最直和最短的距离连接到均压环上。

1.5.6.防火安全管理

建立消防领导小组，由组长、付组长、组员、组成，负

责布置和检查消防工作。

施工现场、办公区都要设置灭火器，灭火器要定责到人,

并按实际需耍设置其他消防器材。

每周检查一次消防器材，灭火器按规定及时装换药液或

充气，不准擅自微动消防器材，不准将消防器材挪作他用。

不得乱拉、乱接电线，严禁自炊和使用电炉。

易燃、易爆场所严禁明火，并设置禁火标志。

危险品要分类存放，分开保管，保证通风，并放置危险

品标志。

必须保持与消防水源畅通的道路，不准在消防器材、消

防水龙头周围堆放物品。

现场动火操作，必须办理申请批准手续，须清除周围的

易燃物品，备好消防

器材，落实好防范措施。工作完毕后，须检查确认安全

后，人员方可离开。

1.5.7.防水措施管理

主要指摄像机的防水问题。要求在选用室外一体机和防

护罩时给予充分考虑。

1.5.8.防破坏管理

主要指镜头及镜头一端的信号和电源线路。要求如下：

•新做的立杆一定要做好混凝土钢筋网基础，基础深

度不能少于70CM;新做的基础也可作为前端的防雷接地点。

•摄像机的安装高度如条件允许，尽可能安装在5米

处，不易被触动。

•线缆的出入口必须有保护管，并做好紧固措施；室外

的箱体或线缆出入口必须有橡胶圈或杯梳等套紧，打上玻

璃胶或沥青等防水、防腐措施。

•安装在室外的保护箱要加强安全保护措施。

•所有的线缆不得外露，而且必须套管（钢管、PVC管）

埋地敷设，埋地的管道如不是在电缆沟内的要用砖砂复盖

然后铺土，并在表面做好“注意电缆”的标识。

1・5・9.风险控制

在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理

工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套

方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管

理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部

分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，

而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。

因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。建筑工程

中常说的是：“百年大计，质量第一”，对于监控设备系统来

说，质量的含义可以理解为系统的先进可扩展性、可靠和稳

定性、实用和经济性。由于监控设备系统本身的行'也特点，

质量的风险可能在短期内不被人们所理解和发觉，这样，作

为一个专业从事监控设备系统工程的公司，有义务将此类风

险降低至可接受和可控的范围之内。这也是我们必须做的工

作。

设计风险及应对措施

系统深化设计和优化设计，是工程成功的关键。针对这

一风险，我们认为通过以下几方面的工作可以基本得到控制：

需求确认；

设备资料的齐备，设计时，应尽可能将其确定并提供各

类参数，由业主、设计院和我们共同完成。

设计论证：深化设计过程中，应聘请各方专家等对图纸

进行论证，确保设计质量的准确性。

实施过程风险及应对措施

质量管理工作：监理的指导下依据公司的质量体系和质

量管理手册将可控风险降至最低C

进度风险：工程施工现场视频监控项目要求我们项目组

对各施工区域作好总体计划和具体实施计划；施工队伍合理

组织劳动力资源，并备有相当的熟练技工；施工机具和测试

仪器应按进度合理安排，统一调度，及时校验核准，满足使

用。对个别关键线路上的施工节点应充分保证资源的分配，

并采用相应的施工措施如：增加劳动力、增加机具、延长作

业时间、调整作业班次、采用快速更进多工种并行施工。以

上所述各项施工方法，项目组按现场情况合理安排，并备有

风险储备，确保施_L的顺利开展。

沟通风险：由于施工作业面的交叉，彼此间成品和半成

品的保护对后期的质量均存在隐患。加强沟通、协调对工期

和质量非常有利，由于各家施工单位对问题有不同的处理方

式，所以项目组应配合监理和业主以书面沟通为主，完成和

约内容，并尽可能为兄弟单位提供服务和方便。

变更风险：依据我们多年的工程经验，出现一定量的工

程变更是正常的，同时对变更应及时准确的进行处理。凡是

涉及到系统设计变更的部分，须及时响应，书面提出多种处

理意见和风险隐患，交监理和业主确认后，按文件管理规定

存档发放。此要求需得到业主、监理的支持和帮助。

3）调试验收风险及进度风险应对措施：工程由于本身

的特点，其调试周期均较短，对于施工单位和监理单位来说

都是一个挑战。对这一风险，我们认为通过以下几方面的工

作可以基本得到控制：

设备故障：由于电子产品的特点，产品普遍存在早期失

效的风险，这要求我们在设备选型时应尽可能选用成熟优质

的品牌产品，同时，在设备采购和约内，对产品的质保提出

明确的约定。加强设备验收，增加设备试运行时间，充分保

证最终用户的使用。同时，对一些易损易耗件和故障高发点

进行硬件备份；对软件系统做多套镜像软备份。

软件调试：软件调试前，各类接口参数和设计任务需求

应准确，如需第三方提供支持的，应在业主的支持下，请该

供应商及时予以配合，确保系统的可靠运行。

验收整改：通常验收工作以近工程尾声，必须将所有系

统调试合格并整改完成，后期的工作量是个不定因数。项目

组在完善竣工文件的同时，应从资源、资金、技术上充分配

合，突击施工保证整改工作按预定目标完成。

除以上所述的几类风险外，项目组应能处理部分突发风

险，我公司在成本预算中设立风险储备资金，用于突发事件

的应对，确保工程顺利实施和圆满验收。

1.6.质量保障措施

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶

然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题，减

少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施

工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时

采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与

进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理

质量和成本的关系。

掌握设计图纸的规范和施工图纸标准在施工图交底阶

段，我公司项目组将积极与业主及监理联系，理解和确定完

善的用户需求，利用自己掌握的图纸规范和标准，深刻理解

设计的相关内容。

1.6.1.线管槽施工的质量控制

由于本工程比较复杂，线管槽的数量也相应较大，尤其

是设计暗敷预埋的弱电管线槽，一旦施工不到位，势必对下

一道工序产生严重影响。故线管槽施工的难度也较大，因此

加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。线管槽施工

前期质量控制内容对线管槽的入场材料和构件的质量审验，

是否符合设计需要，是否合格。

检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。

对系统施工方案、图纸进行会审。

检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的

施工图纸。

要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点

和工艺参数，做好技术交底工作。

制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查

验、核对已完成工作的质量情况。

1.6.2.线管槽施工过程中质量控制措施

系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目

如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断

管、套丝、管路连接、管路固定是否标，是否准符合工艺要

求等。

质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。

每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的

标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出

整改通知单给相应施工单位进行整改。

由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成

部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。

对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收

工作。

现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督

首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进

行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。

对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安

装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安

装工作。

检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装

设备。对系统设釜的安装必须严格遵循安装技术操作规程，

同时要考虑便于调试和维护。

对已安装到位的设备做好成品保护措施。

由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评

定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。

1.6.3.系统设备调试的质量控制措施

系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试

大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、

测试步骤。

只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求

的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。

对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包

括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，

达到了设计标准，才认为调试通过。

1.6.4.立杆隐蔽工程验收

工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工

序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，

各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，

如不合格，则令其修整、返工，直到合格。

1.6.5.成品保护

对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场

等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损

坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明

书）等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、

设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。对外包装破损的

系统设备，需经专业工程人员和建立确认签字后方可确定是

否能用丁现场安装。

在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和己经验

收的工程）在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系

统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施

工过程对它们造成损伤。

1.6.6.建立岗位责任制

根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，

岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他

们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。

建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从

项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划

分办法，以确保项目协调有序地整体运转。

1.6.7.施工员培训

由我公司安排确保工程施工员进行培训，施工员必