2023年生产管理题库含答案

生产管理题库《生产管理n》题库

（-）填空题（每小题1分,每次抽15个空）

1,社会组织是具有特定_目的一一和功能的社会化的_生产要素—的集合

体.

2,生产是一切社会组织将对它的—输入—转化为一输出—的—过程

3,社会组织的基本职能有三项：生产运作，理财和营销.

4,生产系统是由_人_和—机器—构成的.能将一定输入转化为特定输出的

—有机整体

5,生产管理人员应当具有技术技能与—行为—技能，技术技能涉及—专业

___技术和___管理_技术两个方面.

6,从生产管理角度，可以将生产提成两大类：—制造型—生产和—服务型

_生产.

7,按工艺过程的特点，可以把制造性生产提成—连续型—生产和—服务型

—生产两种.

8,制造性生产是通过—物理—和（或）—化学—作用，将—有形—输入转

化为—有形—输出的过程.

9,按公司组织生产的特点，可以把加工装配式生产提成—备货型—生产与

—订货型一生产两种.

10,与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较—多对产品需求的预

测较—难多采用—专用—设备和布置.

11,劳务性生产的特点是不—制造—有形产品.

12,按产品专业化限度划分生产类型是依据产品的—品种数产量—和

_加工反复限度—来进行的.

13,大量生产品种—单一产量—大生产的反复限度—高

14,单件生产品种—繁多数量—少生产的反复限度—低

15,大量生产容易实现,与_____，但差，不能适应市场的变

化.

16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:—减少零件的变化—与—提

高生产系统的柔性

17,组织生产过程的分工原则有二:—工艺—专业化与—对象—专业化,毛

坯生产多采用______专业化原则.

18,组织生产过程的基本规定是:—生产过程的连续—性，.平行—性:—

比例—性,—节奏―性与—适应—性.

19,平行移动方式的加工周期—短运送次数—多设备运用状况较一

低

20,预测是对未来也许发生的事情的—预计—与—推测

21,准时间长短，可以将预测提成—短期—,—中期—和—长期—三种.

22,时间序列可以分解成—趋势—成分，—季节—成分，一周期—成分和—

随机波动_成分.

23,时间序列分解模型有两种表现形式:—乘法—模型和—加法—模型.

24,预测误差是指—预测值与___实际_值之间的差异.

25,衡量预测误差最常用的指标有两个:—平均绝对偏差—和—平均平方误

差—.

26,计划是管理的_首要—职能,它是的前提,—指挥—的依据,_控

制的标准,_协调的工具.

27,计划管理是一个过程，通常涉及—编制计戈J_,—执行计划——检查计划完

毕情况—和—拟定改善措施—四个阶段.

28,一般计划可以提成三个层次，即—战略层战术层—和—作业层

其中―战术层—涉及资源获取.

29,生产计划的重要指标涉及—产品品种产品产量产品质量

_产值一和—出产时间—・

30,生产计划以—假定产品—为对象,厂级刍产作业计划以—产品―为对

象,车间生产作业计划以_零件—为对象.

31,备货型生产(MTS)公司编制年度生产计划的核心内容是拟定—品种—和

—产量.

32,解决非均匀需求可以采用三种纯政策:—改变库存水平—改变职工

的数量—和—和改变生产率

33,生产管理是对生产活动进行,_____和,它涉及对生产系统的

______与的管理.

34,生产管理的目的是—高效—低耗—一灵活_清洁一,一准时

—地生产合格产品和(或)提供—满意—服务.

35,制造公司的物料库存涉及:_原材料—库存，.在制品—库存，与一成

品库存.

36,A类物品一般占品种数的—10%~20%_左右，占总费用的_70%~80%—左

右.

37,典型的库存控制系统有三种，即—定量定期最大最小

其中A类物资宜采用—定量—系统.

38,对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制—订货点

一和_订货量—来实现的.

39,MRP经历了三个发展阶段，即_MRP—,—闭环MRP_和—，其

中一MRP_相称于需求计算器，一闭环MRP_为计戈IJ与控制系

统,_MRPII—为资源协调系统.

40,MRP的基本思想是围绕—物料—转化,组织制造资源，实现—按需要准

57,与订货型生产相比，备货型生产的产品品种较_少__,多采用—专用_

设备和—对象原则—布置.

58,纯劳务性生产不能通过.库存_来调节生产.

59,顺序移动方式的加工周期—长一运送次数一少设备运用状况较—

好

60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较.

61,MAD可以衡量预测值的偏离限度而MFE可以衡量预测值的—无偏性_.

62,生产计划是—战术层_计划,而生产作业计划是作业层的计划.

63,订货型生产(MT0)公司编制年度生产计划的重要依据是.

64,生产管理是对生产活动进行计戈U,_组织协调—和控制，它涉及对生产

系统的运营的管理和生产系统的—设计—的管理.

65,生产管理的目的是高效,低耗,—灵活—准时_地生产—合格—产

品和(或)提供满意服务.

66,制造公司的物料库存涉及原材料库存,一半成品—库存和—成品—库

存.

67,B类物资约占品种数的_30%-—40%—左右，占总费用的_15%-—20%—

左右.

68,C类物资约占品种数的—40%--55%_左右，占总费用的_5%——15%—

左右.

69,典型的库存控制系统有固定量系统,—固定间隔期—系统和—最大最小

—系统.

70,M即相称于需求计算器，闭环MRP是—计划与控制—系统,MRPII为—资源

协调一系统.

71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织,实现按需要生产.

72,MRP的三项基本输入是产品出产计划，—产品结构文献—和—库存文献

73,MRP的三项基本输入是—产品出产计划—，产品结构文献和—库存文献

74,排序与编作业计划的不同之处是后者要拟定各项作业的_最早开始与结

束—时间.

75,同顺序排序问题指的是加工—路线一相同，且加工.顺序—也相同的

排序问题.

76,只有当加工路线相同,—加工顺序—也相同的排序问题才干称为同顺序

排序问题，它也可称为一同顺序排列—排序问题.

77,编制能动作业计划(Activeschedule)考虑的是工序最早也许竣工时间，

而编制无延迟作业计划(Non-delayschedule)考虑的是时间.

78,编制无延迟作业计划(Non-delayschedule)考虑的是最早也许开［:时间,

而编制能动作业计划(Activeschedule)考虑的是_____时间.

79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指—节点型—网络图.

81,一个完整的网络图(箭线型)应当并且—只能—有一个起始节点和一个—

结束—节点.

82,组织无库存生产的条件涉及计划平准化，减少调整准备时

间,_____,_____和.

83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),—零库存—,——个流—和—

超级市场_.

84,产销率是—单位—时间生产出来并—销售—出去的量.

85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡—生产能力

86,平行顺序移动方式的组织管理最.

87,生产管理的0的是_____,,灵活,_____地生产合格产品和(或)提供

_____服务.

88,按产品专业化限度划分生产类型是依据产品的品种多少，—产量高低

和—工序数目多少—来进行的.

89,按工作地专业化限度划分生产类型是通过工作地所执行的—或工序大

量系数来衡量.

90,按工作地专业化限度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或

来衡量.

91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_____关系.

92,工作地工序大量系数越小，说明工作地专业化限度越.

93,大量生产可使用经多次制造和使用检查的图纸生产.

94,时间序列可以分解为趋势成分,一季节—成分,一周期—成分和—随机

波动—成分.

95,除去季节波动成分与随机波动成分以外，时间序列还也许涉及—趋势—成

分与—周期成分.

96,生产计划可提成三个层次，即计划层,_执行—层,—操作_层.

97,生产计划也可提成—计划—层,执行层和—操作—层.

98,生产计划可以提成—计划一层,—执行—层和一操作—层.

99,计划是管理的首要职能，它是组织的前提，—指挥—的依据,—控制—的标

准,协调的工具.

100,计划是管理的首要职能,它是—组织—的前提,指挥的依据,控制的标准,

协调的工具.

101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为.

102,根据零件加工路线特性,可将排序问题分为流水车间,和.

103,根据零件加工路线特性,可将排序问题分为—,和.

104,网络图中的作业是指消耗一定—和—的活动.

（二）多项选择题（每次命题任抽5道题））

1,与加工装配式生产相比，以下特点属于流程式生产：（acde）

a,有较多标准产品；b,能源消耗较低；c,自动化限度较高；

d,原材料品种数较少；e,对设备可靠性规定较高.

2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是：（bcde）.

a,生产率容易测定；b,质量标准难以建立；c,与顾客直接接触多；

d,不提供有形产品；e,不是永远可用库存调节生产.

3,衡量产品生产的专业化限度可通过：（acd）.

a,品种数；b,工作地所执行的工序数（m）;c,每种产品的生产反复限度；

d,每种产品的产量；e,产品的相似性.

4,以下是单件小批生产的缺陷：（abde）.

a,制造周期长；b,劳动生产率低；c,缺少柔性；

d,成本高；e,管理复杂.

5,按工艺专业化原则建立生产单位，其优点是（be）.

a,可缩短运送路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高；

d,可使用专用高效设备；e,协作关系简朴

6,平行移动方式的优点是：（bd）.

a,零件运送次数少；b,加工周期短；c,设备运用限度好；

d,例行管理多；e,例外管理少.

7,通过公司的努力能影响需求的因素有：（abe）.

a,广告；b,推销努力；c,商业周期；

d,竞争对手的产品价格；e,本公司的产品质量.

8,以下方法属定性预测方法：（ace）.

a,德尔菲（Delphi）法；b,因果关系；c,用户调查：

d,时间序列平滑；e,销售人员意见汇集.

9,公司的计划可以提成若干层次，即(abe).

a,战略层；b,战术层；c,计划层；

d,执行层；e,作业层.

10,生产计划的重要指标有(abde).

a,品种；b,产量；c,在制品；d,质量；e,产值.

H,解决非均匀需求的几种纯策略是：(bde)

a,反复实验；b,改变废存；c,编制滚动式计划；d,改变生产率；e,改变工人数

量.

12,生产系统有以下几种典型库存：(acd).

a,原材料；b,零件；c,在制品；d,成品；e,毛坯.

13,对(cd)的需求都是独立需求.

a,原材料;b,零件；c,产品;d,工艺装备;e,包装物.

14,经济生产批量公式成立的条件是：(abcdc)

a,补充率为无限大；b,需求均匀；c,无价格折扣：

d,不允许缺货；e,维持库存费是库存量的线性函数.

15,用订货点方法解决相关需求会导致：(abde).

a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,〃块状〃需求;e，盲目性.

16,以下是MRP的输入：(ace).

a,生产计划大纲；b,预测；c,产品结构文献；d,自制件投入出产计划；e,库存

状态文献.

17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是：(abc).

a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同；

d,可用Johnson算法求最优顺序；。,有一个加工时间最长的工件.

18,按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费：（abd）.

a,点数；b,搬运；c,油漆包装；d,质量检查；e,装卸.

19,说无库存生产方式是抱负的生产方式是由于：：ab）.

a,设立了一个最高标准，是极限；b,提供了一条不断改善的途径；c,开展无缺

陷活动；

d,发挥全体员工的积极性；e,与现实相去甚远.

20,平准化生产带来的好处是（bee）.

a,减少调整准备时间；b,减少成品库存；c,缩短了产品制造周期；

d,对原材料的需求均衡份减少忙闲不均.

21,减少调整准备时间的方法是：（abede）.

a,尽也许在机器运营时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造；

d,对工人进行调整工作的培训；e,改善工艺装备.

22,〃U〃型制造单元的好处是：（abce）.

a,工人行走路线短；b,容易调整生产能力；c,设备运用率高；

d,系统的可靠性好；e,简化了管理.

23,选择供应厂家需要考虑：（abc）.

a,质量;b,合作的愿望:c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.

24,批量的减少会导致质量提高，是由于：（），（），（），（）和（）.

a,成批报废的情况减少；b,下道工序及时发现问题；c,出现质量问题会导致生

产中断；d,容易找到出不合格产品的主线因素；e,采用了防错方法.

25,OPT的提倡者认为，控制以下作业指标就能使公司赚钱：（bee）.

a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运营费.

26,（abde）均包含在OPT的九条原则中.

a,平衡物流,而不是平衡生产能力；

b,加工批量是可变的，而不是固定的；

C,提前期是预定值,而不是计划的结果；

d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时；

e,非瓶颈上获得1小时毫无意义

27,精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点：（abce）

a,品种多；b,柔性高；c,库存水平低；

d,工人不需多技能；e,工人分工较粗，工作内容丰富.

28,与创新相比,改善是：（ab）.

a,渐进式进步；b,需众人努力；c,效果立竿见影；d,需合力工作；c,需成员之

间沟通.

29,精细公司的含义涉及：（abcde）.

a,产品精细；b,生产制造周期短；c,工厂占地少，布置紧凑；d,组织精干；e,环

境污染小.

30,精细生产的新产品开发有以下特点：（cde）.

a,新产品开发小组负责人只起协调作用；b,开发小组成员代表各职能部门说话；

c,重大问题一开始就决定；d,实行并行开发；e,开发周期短.

31,按对象专业化原则建立生产单位，其优点是（ade）.

a,可缩短运送路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高；

d,可使用专用高效设条;e,协作关系简朴.

32,按工艺专业化原则建立生产单位，其缺陷是（；，（），（），（）和（）.

a,可缩短运送路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高；

d,可使用专用高效设备;e,协作关系简朴.

（三）名词解释（每次抽5题，每题3分）

1,社会组织

社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规范并围绕一定的目的聚合

而成的社会群体,

2,生产

生产是指一切社会组织将输入转换为输出的过程。也即生产要素输入生产系

统内，通过生产与作业过程，转换为有形的和无形的产品。

3,生产管理

生产管理是对生产活动进行的计划、组织、协调和控制的总称。

4,生产系统

由人和机器构成的、能将•定输入转化为特定输出的有机整体。

5,生产管理人员所需的技术技能

(1)技术技能技术技能涉及两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的

是转化物料或提供各种特定服务这样的活动.他们必须了解这个过程“因此.必须具有有关

的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。但单有

专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控

制，懂现代生产运作管理技术。

(2)行为技能生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具有解决人际

关系的能力,要善于与别人共事,调动别人的工作积极性,协调众人的活动。

6,流程式生产

流程式生产是指从原材料投入到产成品竣工中间需要通过若干连续加工环节的生产,

比如集成电路、药品及食品、饮料制造、采掘业、冶炼业等。

7,加工装配式生产

装配式多环节生产是指原材料投入后，先在各个加工环节进行平行加工，制成

产成品所需的各种零件和部件，然后再在组装车间将各环节所产的零部件组装成产

成品的生产。如汽车、柴油机、电视机、洗衣机等生产制造

8,备货型生产(MTS)

备货型生产是在对市场需要量进行预测的基础上，有计划地进行生产。备货型生产

的产品一般为标准产品或定型产品，如电视、小型机床、电动机等。

9,订货型生产（MTO）

订货型生产是根据用户提出的具体订货规定后，才开始组织生产，如造船、建

筑等。

10,劳务性生产

11,大量生产

大量生产亦称量产,是指产品数量很大，大多数工作地点长期按照•定的生产节拍（在

流水线生产中，相继完毕两件制品之间的时间间隔）进行某一个零件的某一道工序的加工。

12,单件生产

单件生产是指产品品种多，而每一种产品的结构、尺寸不同，且产量很少，各个工作

地点的加工对象经常改变，且很少反复的生产类型。例如,新产品试制、重型机械和方用设

备的制造等均属于单件生产

13,成批生产

成批生产是指一年中分批轮流地制造几种不同的产品，每种产品均有一定的数量，工

作地点的加工对象周期性地反复。例如，机床、机车、龟动机和纺织机的制造属于成批生产

14,工艺专业化原则

工艺专业化指按生产工艺性质来划分生产单位，布置车间。在工艺专业化生产单位

内，具有相同类型的设备、相同工种的工人，采用相同工艺方法加工。如打磨、装配、热解

决等。这种组织原则在服务业很常见，如医院设有外科、产科、儿科、急诊科等。

15,对象专业化原则

对象专业化则是按产品（零件或部件）来布置车间、组织生产。在对象专业化生产

单位内，具有各种设备和相应工种的工人。如齿轮、发动机、底盘等。项目管理是典型的按

对象专业化组织生产的例子。

16,生产过程的连续性

生产过程的连续性,即产品在生产过程中处在时间上的连续状态,没有时间间断

17,生产过程的平行性

生产过程的平行性,即加工对象在生产过程中实现平行交叉作业

18,生产过程的比例性

生产过程的比例性，即生产过程各阶段、各环节在生产能力上保持按比例发展，以实

现资源的优化配置；

19,生产过程的均衡性

生产过程的均衡性，指生产各环节中生产速度的稳定限度以及各工作负荷的相对稳

定限度；

20,生产过程的适应性

牛•产过程的适应性.指生产适应市场变化而调整生产的能力；

21,库存周转率

库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额

（或数审:）的比，是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。

22,ABC分类法

它是根据事物在技术或经济方面的重要特性，进行分类排队，分清重点和一般，从而

有区别地拟定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象提成A.B.C三类,所以乂称

为ABC分析法。

23,需求预测

需求预测是指通过对消费者的购买心理和消费习惯的分析，以及对国民收人水平、

收人分派政策的研究，推断出社会的市场总消费水平。

24,生产节拍

生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定期间长度内，总有效生产时间与

客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。

25,生产周期

生产周期是指产品从开始投产至产出的所有时间。在工业中，指该产品从原材料投

入生产开始,通过加工,到产品完毕、验收入库为止的所有时间

26,预测方法的响应性

预测方法的响应性是指迅速反映需求变化的能力。

27,预测方法的稳定性

预测方法的稳定性是指抗拒随机干扰,反映稳定需求的能力。

28,生产能力

生产能力是指在计划期内，公司参与生产的所有固定资产，在既定的组织技术条件下,

所能生产的产品数量,或者可以解决的原材料数量。

29,计划管理

计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。

30,单周期需求

只需建储一次的物料，这些无聊消耗完了就不在重新补需求。

31,库存

公司用于此后销售或使用的储备物料（原材料，半成品，成品等不同形态）。

32,生产提前期

生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的口期比产品出产的

日期应提前的时旬长度、天数。

33,多周期需求

多次建储的物料，即前一批货品用完以后,还需要把存货重新建立起来的物料。

34,MRP

即物资需求计划，是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计

划对象，以竣工时期为时间基准倒排计戈iJ,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后

顺序，是一种工业制造公司内物资计划管理模式。

35,闭环MRP

闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增长对投入与产出的控制，也就是

对公司的能力进行校检、执行和控制。

36,MRPII

制造资源计划简称为MRP—H,它是ManufaclurirgResourcePlanning的英文缩写，它

是以物料需求计划MRP为核心，覆盖公司生产活动所有领域、有效运用资源的生产管理思

想和方法的人一机应用系统.

37,独立需求

所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的

概率是随机的、不拟定的、模糊的。当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称

这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。

38,相关需求

相关需求（也称非独立需求）是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所

产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

39,产品结构文献

产品结构文献即物料清单（BillOfMaterial简称BOM）是MRP的重要文献，几乎所

有的管理部门都要到它。是具体记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母

件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。在

ERP系统要对的地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反

映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中、物料清单的影响面最大，对它的准

确性规定也相称高。它涉及的信息有：物料的结构层次、物料编号、物料名称、规格、计量

单位、数量成品率、来源类型（自制/外购/外加工）、提前期（累计提前期）此外还标注有效期

（生效期/失效期）。物料清单文献列表是有层次结构的，它显示每完毕•单位产成品所需下•

层次的各细项数曷（各组件和构件数量）。

40,库存状态文献

MRP中的库存状态文献的数据重要有两部分：一部分是静态的数据，在运营MRP之

前就拟定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态的数据，如

总需求量、库存量、净需求量、计划发出（订货）量等。

41,排序

生产作业排序是公司制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅涉及拟定工

件的加工顺序，还涉及拟定每台机器设备加工每个工件的开始和完毕时间。

42,作业计划

是指公司生产计划的具体执行计划。它把公司的年度、季度生产计划具体规

定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计

划。

43,加工路线

加工路线即工艺路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文献，是多个

工序的序列。

44,加工顺序

45,流水车间排序问题

46,单件车间排序问题

47,无延迟作业计划

48,能动作业计划

49,总时差

50,传送看板

传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动的看板，重要涉及工序间看板和

外协看板两种。

51,优先调度法则

52,漏斗模型

漏斗模型"(funnelmod叫是一种依据存量控制的基本思想，在分析生产系统工

作地通过时间和在制品存量关系的基础上，提出的负荷导向型生产控制理论和方

法。它的理论出发点是存品控制思想，即通过有目的地安排生产任务，使工作地在制

品量维持在一定的水平上，从而拟定和控制工作地平均通过时间及设备运用率，并由

此对生产过程进行控制

53,无库存生产所指的〃浪费〃

八大浪费

54,推动式系统

55,牵引式系统

56,生产看板

在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban）,看板是用来控制生产现场的

生产排程工具。具体而言，是一张卡片一，卡片的形式随不同的公司而有差别。看板上的信息

通常涉及：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和

零件外观等。

57,调整准备时间（setuptime）

58,生产系统的柔性

即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对

市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗,力求公司获得更大的效益。

59,产销率（Throughput）

产销率即产品产销率，是指在一定期间内已销售出去的产品与已生产的产品数最的

比值。

60,瓶颈

生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平（涉及工作流完毕时间，工作流的质量

等）的单个因素或少数几个因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。

61,时间缓冲

62,关键度源网络（主网络）

63,非关键资源网络（服务网络）

64,精细生产

65,合力工作（Toamwork）

66,精细公司

67,”〃型公司

“V”型公司是指由一种原材料家加工或转变形成多种不同的最终产品的的

公司。

68,〃A〃型公司

“A”型公司是指由许多种原材料加工变成一种最终产品的公司。

69,〃r型公司

“T”型公司是指由许多种原材料加工或转变变成多种最终产品的公司。

70,精细产品

(四)判断说明题(每小题抽5题，每题3分)

X1,准时性就是指不发生任何延误.

V2,订货型生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区别

在于是否按用户的特定规定去制造产品.

V3,流程式生产一般是资本密集的.

4,加工装配式生产公司的生产能力是模糊不清的.

V5,备货型生产公司的产品大都是标准产品.

6,订货型生产公司的工人操作专业化限度高.

V7,按产品专业化限度划分生产类型与按工作地专业化限度划分生产类

型，其结果必然一致.

8,产销量比较大时不应采用功能布置.，而应采用流水线相置.

9,从公司内部组织生产的角度考虑，〃单一产品原理〃是合理的.

<10,劳务性生产也可以划分为大量生产,成批生产和单件生产三种类

型.

11,生产过程的连续性是指物料在生产过程各个环节的运动自始自终处

于连续状态.

J12,提高生产过程的平行性一定要满足生产过程的比例性.

V13,从市场角度审阅连续性,均衡性，它们都有一定局限性.

X14,大型零件宜采用顺序移动方式.

15,按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式.

V16,稳定性好的预测方法合用于受随机因素影响小的问题.

V17,响应性好的预测方法合用于受随机因素影响小的问题.

J18,按简朴移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越

好.

J19,用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响应性越好.

X20,平均绝对偏差(MAD)可以衡量预测值的无偏性.

X21,滚动计划的连续性和应变性好,但严厉性差.

22,我们通常所说〃某公司年产电视机多少台〃,是按假定产品.

J23,用收入利润顺序法拟定品种，收入少，利润小的产品不应再生产.

24,用改变库存水平的策略解决非均匀需求,对劳务性生产也合用.

J25,通过改变生产率来解决非均匀需求，是准时生产(JIT)思想.

J26,ABC分类法实质是一种重点管理法.

J27,按EOQ公式，毛坏的生产批量应当大于零件的加工批量.对

J28,对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量假如可行，则一

定是最佳订货批量(即相应的总费用最低).对

V29,安全库存不是由年需要量决定的.

J30,随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题.

X31,MRP解决的是相关需求，因此不需要安全库存.错

X32,某汽车制造厂每2分钟出产一辆车,生产周期的确很短.

33,订货点方法也适于订货型生产(MT0)公司.

34,产品出产计划的计划期不一定要比产品生产周期长.

35,对生产能力的需求也有时间性.

36,对于多台机器的排序问题,排列排序(同顺序排序)的最优解一定是一

般流水车间(Flow-shop)问题的最优解.

J37,排序(Secuncing)与编作业计划(Scheduling)不是同义语.

J38,按Johrson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余

下工件的最优顺序.对

39,按Johnson算法可以得出多少个顺序,则应从中选优.

J40,按“漏斗模型”，一台机床可以看作是一个“漏斗"，一个工厂也可以看作是一个”

漏斗

J41,同顺序排序问题是指工件加工路线相同的排序问题.

J42,概率调度法是随机地从可行的作业计划中抽样然后从样本中比较,求出一

个较好的作业计划的方法.

43,对随机型此络图,其加工时间之和最长的路线一定是关键路线.

J44,在关键路线上赶工，会导致关键路线增多.

45,作业(i,j)的最早也许开工时间一定等于事件⑴的最早也许发生时

间.

46,作业(i,j)的最早也许竣工时间一定等于事件(j)的最早也许发生时

间.

47,作业(i,j)的最迟必须竣工时间一定等于事件(j)的最迟必须发生时

间.

48,作业(i,j)的最迟必须开工时间一定等于事件(i)的最迟必须发生时

间.

J49,总时差为零的作业一定在关键路线上.

50,一项作业的单时差用完了，则其后续作业无松动余地.

51,一项作业的总时差用完了，则其后续作业均无松动余地.

52,无库存生产方式就是各种库存均为零的生产方式.

53,不增长价值的活动都是浪费.

54,对增长价值的活动,无浪费问题.

55,MRP属牵引式(pull)系统.

J56,不减少调整准备时间(Setuptime)则无法做到生产平准化.

J57,瓶颈决定了系统的产销率，也决定了物料通过系统的时间.

58,精细生产(LeanProduction)与手工生产同样，需要工人多技能.

59,实行精细生产,权力必须高度集中.

J60,精细生产是指的对一切资源的占用少，运用率高.

61,合力工作(Teamwork)就是将同种专业的人组成小组,齐心合力的工作.

J62,在推导经济生产批量公式时，假定工件是采用平行移动方式.

63,所谓Delphi法就是把专家集中到一起讨论，以便得出一个共批准见.

64,需求呈现某种趋势,不宜采用移动平均法进行预测.

65,假定产品的台数一定等于相应的具体产品台数之和.

V66,对瓶颈机床应尽量减少批量以减少在制品库存，是OPT的基本

思想之一.

J67,对单位来料加工的价值应计入总产值.

J68,对「作业时间是由三点估计法得出的网络图，按求得的T期，其按期竣T.概

率只有50%.

69,不放在仓库里的物品不能称作库存.

J70,单时差一定不会超过总时差.

71,物料只要在不断运动，就不会形成库存.

J72,产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质.

J73,库存对缩短响应用户需求的周期有利.

74,缩短生产调整准备时间就可以减小生产批量.

(五)论述题(每次抽一题,每题10分)

1,论述MRP的基本思想.

打破产品品种台套之间的界线，把公司生产过程中所涉及的所有产品、零部

件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；把所有物料提成独立需求和相关

需求两种类型；根据产品的需求时间和需求数量进行展开，准时间段拟定不同时期各

种物料的需求。

2,论述提高多品种小批量生产的效率的途径.

加强生产管理，推动生产专业化和协作

积极推行“三化”，减少零件变化

提高生产系统的柔性

提高机床的柔性

采用成组技术(GT)

3,论述按产品专业化限度与按工作地专业化限度划分生产类型的关系.

4,论述生产,营销与理财三项基本职能之间的关系.

生产与运作管理与市场营销是处在同一管理层次上，相对独立，乂有着十分

紧密的协作关系。生产与运作管理为营销部门提供满足市场消费、适销对路的产

品和服务，搞好生产与运作管理对开展营销管理工作、提高产品的市场占有率和

增长公司活力有着重要的意义。所以说，生产与运作管理对市场营销起保障作用，

同时市场营销为生产提供市场信息，是生产与运作管理的产品价值实现的保证。

5,论述生产过程的准时性.

是指生产过程的各个环节都能按照最后以缓解的需要生产。即在最后一个环节需

要的时候，按照最后一个环节需要的数量，生产最后一个环节所需要的产品或者

零部件。即准时准量(JIT)o

6,订货型生产公司与备货型生产公司在制定年度生产计划上有什么不同

单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按用户订单的规定，生产规格、

质量、价格和交货期不同的专用产品。一般来讲，编制大纲时，已有部分拟定的订

货，公司还可根据历年的情况和市场行情，预测计划年度的任务，然后根据资源的

限制进行优化.单件小批生产公司的生产计划大纲只能是指导性的，产品出产计

划是按订单作出的。因此，对单件小批生产公司，接受订货决策十分重要。

备货型公司编制年度生产计划的核心内容是拟定品种和产量，由于有了品种和产量

就可以计算产值。备货型生产无交货期设立问题，由于顾客可直接从成品库提货。

大批和中批生产一般是备货型生产

7,应当如何对待库存

库存量过大所产生的问题：增长仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成

本；占用大量的流动资金，导致资金呆滞，既加重了货款利息等承担，又会影响资金

的时间价值和机会收益；导致产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；导致公司

资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了公司生产、经营全过程的各种矛

盾和问题,不利于公司提高管理水平。

库存量过小所产生的问题：导致服务水平的下降，影响销售利润和公司信誉；导致

生产系统原材料或其他物料供应局限性，影响生产过程的正常进行•；使订货间隔期

缩短，订货次数增长，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时

的成套性。

库存控制的意义：在保证公司生产、经营需求的前提下，使库存最经常保持在

合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存

空间占用，减少库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转

8,论述ABC分类法的基本思想.

该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想是在决定一个事物的众

多因素中分清主次，辨认出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但

对事物影响较小的次要因素。

9,论述解决非均匀需求几种纯策略的优缺陷.

改变库存，改变生产率，改变工人数量

10,论述MRP,闭环MRP和MRPII的联系与区别.

MRP、闭环MRP、MRPH和ERP的联系：

MRP和开环MRP的计算过程是同样的，只但是闭环MRP在生产物料需求计划后,

还会依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力

进行对比，检杳该计划的可行性。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计

划，直至达成满意平衡。而MRPII融入了财务会计信息，实现了物料信息同资金信

息的集成，ERP在MRPII的基础上扩展了管理池围，它把客户需求和公司内部的制

造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成公司一个完整的供应链并对供应链

上的所有环节进行有效管理。

MRP、闭环MRP、MRPII和ERP的区别：MRP仅仅解决了公司物料供需信息的

集成，闭环MRP在生产物料需求计划后，还会依据生产工艺，推算出生产这些物料

所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。而

MRPII融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成；ERP是涉及MRP

和MRPH所有信息集成功能的面向供应链管理的信息集成系统。ERP是一个高度

集成的信息系统,简朴的说，MRP是ERP的核心功能，MRPH是ERP的重要组

成。

11,谈谈排序与编制作业计划的关系.

排序的理论与方法是编制车间作业计划的基础

12,论述无库存方式的实质.

不断消除浪费，进行永无止尽的改善；是一种抱负的生产方式；也是一

种综合的管理技术。

13,分析产销率,库存,运营费与公司赚钱的关系.

14,论述精细生产的基本思想.

消除一切无效的劳动和浪费：

最求抱负化目的；

追求准时和灵活；

15,论述精细生产的基本内容.

“并行工程，'(CE)、成组技术(GT)和准时生产制(JIT)

16,论述大量大批生产容易实现高效率，低成本的因素.

大量的生产的经济性来自“规模”，即提高产量，使每一个产品所分担

的固定成本下降，从而减少单位产产品的成本，即规模经济。具体表现

如下：

减少设计的工作量，省时省人；一定期期内固定生产一种或少数几种产

品，编制相同的标准工艺，缩短了工艺准备期；可推行标准的操作方法,

易于购置专用高校的设备；毛坯准备单一；可以成批采购，有价格的折

扣；理性管理多，例外管理少，可以减少管理费用；

17,论述采购过程中的浪费及其消除方法.

18,论述pull方式与push方式的区别.

push:是基于非实时计划的发料，如：依据MRP结果发料；

pull:是基于实时事件驱动的发料，如：精益生产，看板生产都属

于此类；

(六)计算题(每题抽2-3题，凑足30分，注意不得从同一

组中抽)

A组：(以下3胭的工件数,工序数和加工时间均可任意取)

1,已知5个相同的工件要经4道工序加工,其工序单件时间为：

工序号1234

工序单件时间(分)8245

求：

(1)在顺序移动方式下,这批零件的加工底期.(5分)

(2)在平行移动方式下,这批零件的加工底期.(5分)

(3)在平行移动方式下的平行系数.(5分)

(1)

4页="汇4

/=1

=5x(8+2+4+5)=95min

(2)

4=Zt,+(n-1)九

i=l

=(8+2+4+5)+(5-1)x8=5lmin

2,己知4个相同的工件要经6道工序加工,其工序单件时间为:

工序号123456

工序单件时间（分）8104527

求:

(1)在平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期.(5分)

(2)在平行顺序移动方式下的平行系数.(5分)

(1)

心顺=0t一(〃—1)Zmin(03x)

/=1

=4x(8+10+4+5+2+7)—(4—l)x(8+4+4+2+2)

=142-60=82

(2)

"=1—(82/142)=0.42

3,已知4个工件要经5道工序加工,其工序单件时间为:

工序号12345

工序单件时间［分）841059

工序之间的转送时间为2分钟

求：

（1）在平行移动方式下,这批零件的加工底期.（5分）66

（2）在平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期.（5分）90

B组：

1,以下为某医院急救室3个月的实际需求数据：

月份123

实际需求721816671

若第1个月的初始预测值为SA1=7O6,平滑系数Q=0.2,试计算第2至第

4月的一次指数平滑预测值.（10分）

%+i=axt+(l-a)yt

月份1234

实际需求

721816671

（X）

预测需求（y）706709730718

2,某产品在过去5个月的需求如下,试用一次指数平滑法预测.

月份12345

需求316391482477326

求：

（1）计算从2月到6月的需求预测值，取a=0.2,设1月份预测值为

325.（5分）

（2）按2,3,4,5月的数据计算平均绝对偏差MAD.（5分）

加=axt+(l-a)yt

月份123456

实际需求

316391482477326

（X）

预测需求（y）325323.2336.76365.808388.0464375.6372

MAD-yj)

MAD=96.5696

3,下表所示为某种型号赛车轮胎的销售记录:

月份123456789101112

销售量9610610010010098999410610510299

求:

(1)计算当初始预测值X0=100,a=0.2时的一次指数平滑预测值.3(5分)

(2)计算当初始预测值X0=100,a=0.3时的一次指数平滑预测值.(5分)

(3)按12个月的数字计算平均绝对偏差MAD.(5分)

a=0.2

99.2100.6100.5100.4100.399.899.698.5100101101.2

100.8

a=0.3

98.8100.96100.7100.5100.499.799.597.9100.3103.8

103.3102.01

C组：

1,设有A,B,C,D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额

为：

计划单位产品

产品

年产量(ni)台时定额(ti)小时

A4030

B12020

C14040

D10060

求：

(1)以C为代表产品,将各产品计划年产量折合成代表产品产量.(5分)

(2)计算假定产品单位产品台时定额.(5分)

(1)14.744.251.636.8

(2)38

2,已知某工厂可以生产A,B两种产品，两种产品都畅销.生产每种产品的

单位消耗和单位利润为：

利润（元/包）劳动力（人/包）原料（公斤/包）电力（度/包）

A300135

B400173

现将该厂有劳动力7000人,可供原料42吨,可供电力30000度.要使

总利润最高，这两种产品各应生产多少（只列式,不求解）.（10分）

Z=300X+400Y

X+Y<=7000

3X+7Y<=42023

5X+3Y<=30000

3,某项目组有四项软件开发任务，每项任务的工作量及净收入估计如下.

该项目组每年可供26人•年，若这4项任务规定在一年内完毕,应接受

哪些任务使收入最高.（10分）

任务ABCD

工作量（人-年）581210

净收入（万元）10202315

ABC

2,某微波炉生产公司对下一计划年度的需求作出的预测及其他有关资

料如下表所示:

各种可运用生产能力的最大产量（千台）

季度需求量（千台）

正常生产加班生产外包生产

180801510

270601010

310070155

490802010

该产品的期初库存为10000台,规定到期末保持库存30000台.各种生产

能力的成本为：

正常生产二50元/台，加班生产二75元/台，

外包生产=130元/台，库存成本=5元/台・季

一管理人员打算采用均衡策略（即改变库存水平）安排生产，请帮助

他计算一下这种方案的总成本是多少

D组：

1,对某产品的需求率为D=3600件/年,需求均匀.一次订货费为S=16元,

资金效果系数h=0.25元/元•年.有价格折扣：当一次订货量Q〈300件

时，单价Cl=8元/件；当Q2300件时,单价C2=6元/件,求最佳订货批

量.（10分）

单价=6元时的E0Q不可行，转而计算单价为8元的E0Q,可行，所得

EOQ为240

比较在Q=240与Q=300时的总成本分别为29290和22023故最佳订

货批量为300

2,经调查,某市对计算机程序员的平均需求量为5人/月，需求均匀.某单

位为解决子女就业问题拟办程序员培训I班.已知，每次开班要借教室，需

3000元;请教师需2023元;安排上机，需5000元.结业后若学员一时安

排不了工作,则需给每一个学员每月生活费80元.问一次开班招生多少

为好（10分）

3,圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为5元/株，卖出单价为