【《工程项目管理重要因素的探讨-以A项目为例》17000字（论文）】

PAGE1工程项目管理重要因素的探讨—以A项目为例摘要近两年来，我国工程项目在施工过程中出现了不少的质量问题与事故问题，若是深入去分析，那么便会发现都是施工质量引发的，包括施工环节中有着不少人经常会违章操作，违章指挥，要扭转我国在工程项目的频发性现象就必须要增强施工过程中的质量管控，将工程项目的质量给提高，工程项目的质量管控始终都是系统性的任务，可我国在管控质量的阶段中，施工一直都是重点的工作，它是工程项目整个环节中的重点，施工环节中质量是否有效和项目的最终质量是不是满足国家标准与业主标准都是有着关系的，与此同时，它也关乎到工程项目可否顺利完工与成本控制目标是否实现，所以，一定要增强施工阶段的质量管控，本文根据案例展开分析，从而设立质量保证体系，质量监控的事前预防，注意事项引导，施工质量动态管控，事中的仔细检查，事后的审查与质量处理等诸多方面去概述工程项目现场的管理特征，从而更好的管理现场的质量问题，根据自身的实践给出相应的解决之策。关键词：工程项目；施工；质量控制目录工程项目管理重要因素的探讨 1摘要 11绪论 51.1研究背景 51.2相关文献综述 51.3研究内容与方法 61.3.1研究内容 61.3.2研究方法 62建筑施工项目质量管理的理论基础 72.1建筑工程项目质量的含义 72.2危险源辨识 72.2.1危险源的类型 72.2.2危险源辨识的范围与方法步骤 82.3工程项目质量的影响因素 92.3.1人的因素 92.3.2机械设备的控制 92.3.3材料构配件的控制 102.2.4环境的控制 102.4施工安全质量风险影响因素识别 102.4.1预制阶段的施工安全质量风险 112.4.2现场装配阶段的施工安全质量风险 112.4.3验收阶段的施工安全质量风险 123A项目施工质量管理的现状与问题分析 143.1A项目介绍 143.2A项目在施工中质量管理现状 143.2.1项目施工质量管理范围现状 143.2.2项目施工质量管理目标现状 143.2.3项目施工质量管理内容现状 143.2.4项目施工质量管理手段现状 153.3A项目在施工中质量管理存在的问题 163.3.1管理人员的综合素质 163.3.2材料设备的质量与控制 173.3.3施工方法与技术手段 173.3.4工程的管理制度 174A项目施工质量管理问题的对策建议 184.1加强培训，增强安全生产意识 184.2质量监控事前预防，施工操作事先指导 184.2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 184.2.2加强质量意识，实行“三检”制 184.3实行全面质量管理 194.3.1对设计阶段的质量监控管理 194.3.2设备与材料采购过程中的质量控制 194.3.3项目施工阶段的质量控制 20结束语 20致谢 21参考文献 22

1绪论1.1研究背景我国每年新建建筑数量位居世界前列，就连新建的建筑面积都超过20亿平方米，我国一年大概需要世界三分之一的钢筋量与水泥量。另外，在全球范畴内，普通住宅在30年以上是不能继续居住的，而我国在这方面的标准是，买房时必须考虑50年。然而，2008年以来，随着社会住房质量问题的不断曝光，越来越多的人觉得住房质量难以忍受，时不时出现变形、开裂、坠落等事故，会给很多家庭带来危害性。因此，当务之急是提高现有住宅的质量，没有等待的余地。住宅建筑质量与社会经济和人民生活息息相关，通过这些住宅质量问题不难看出，国家规定的法律、法规、规章和建筑标准与实际存在着严重的差异。情况。在这种情况下，住房质量的监督和判断权不仅应该由住房部门来支配，还应该面向社会，接受公众的监督。只有透明地行使权力，才能发挥其真正的作用。但这样政府主管部门才能严格依法履行义务，在市场经济大潮中的房屋建筑商和开发商能够明白，房屋安全比收入更重要，然后再下功夫。确保家居质量安全，社会效益至上，继续加强施工质量监管，确保住房质量，延长住房使用寿命工程建设阶段之中如何控制质量始终都是要重点考虑的问题，更关乎到工程成败的关键。没有质量便没有所谓的投资效益，更无工程进展。项目建设各个环节的质量控制一共有三大控制目标；其一，重量，其二，投资，其三，进度。近两年来，我国工程项目在施工过程中出现了不少的质量问题与事故问题，若是深入去分析，那么便会发现都是施工质量引发的，包括施工环节中有着不少人经常会违章操作，违章指挥，要扭转我国在工程项目的频发性现象就必须要增强施工过程中的质量管控，将工程项目的质量给提高。1.2相关文献综述当前，国内外对工程质量管理的研究内容越来越细，也越来越深。理论界把研究重点放在了质量监督管理和企业安全管理等方面，实际上，是将企业的与质量管理相关的概念进行了统一并对此进行研究。RosertP.Elhott学者认为，用于发展的质量保证体系和正确有效利用需求的前提非常重视对员工的培训和进修的专业素质的建立和监督，注重对整个过程的控制而国外的专家，学者对建设项目质量管理问题的研究更加成熟，但由于各国的国情不尽相同，某些管理方法和模式可能与中国的实际情况不太吻合。DonmeE.Hanehe:和SeaneE.Umberl学者则提出了这样的理论，作为认证的一部分，针对企业建设主体认证问题和质量的问题，，将在建筑活动中考虑到建筑行业的质量和安全行为进行检查。JooY.JungandYongJianWang以为：管理的本质也是生产能力，为此，公司应积极建立健全严格的质量保证体系和质量管理体系，通过严格的控制企业施工过程中的每个工序和环节，细化每个子项目和子项目，确立质量管理责任并实施整个质量管理体制。F.T.DweiriandM.M.Kablan提出：为了真正确保工程质量，有必要建立有效的机械工程质量体系，企业不但要编写机械工程的质量保证手册，还要建立健全适当的企业质量控制体制和技术管理标准，来保证施工项目的质量安全。JooY.JungandYongJianWang学者觉得，管理同样是生产力的一种，企业最好主动的构建缜密的质量保障体系与质量管理责任体系，对施工的每一个环节都增强管控，且将其细化到各个分部与分项工程中，确立质量管理责任并实施整个质量管理体制。EricT.G.WangandJessicaH.F.Chen提出了这个观点：因为施工的质量直接与我国的土地和百姓的生命财产安全相关联，我们需要提高自己的战略高度来理解和看待施工工程的质量保证问题，逐步提升我国的施工质量管理能力，不断建立健全一个全过程质量保证机制，不断加强企业的质量管理的全面建设能力，持续的促进我国经济繁荣发展。自1990年代中期以来，中国的规划和建设监理单位已逐步实施IS09000系列质量管理和质量保证标准，并介绍了整个质量管理理论。他们结合国情，发明了“网络建设”，“终身责任项目法律制度”等，韩卫东提出了一些有关工程建设质量管理的概念理论和具体的方法，建立了质量评价的定性评价体系。因为没有做相关定量分析，所以还是存在一定的局限性。干文涛在2018年的一项研究提出，目前对科研项目质量管理水平的评估已成为我国科研项目质量管理的核心研究课题。目前，国家研究主要集中在科研项目的评价上，主要集中在科研项目的绩效评价上，但尚缺乏研究来评价科研项目的有效性，还存在着严重缺乏评价体系的问题。作者领导在对科研项目绩效评价的基础上，对我国科研项目的评价方法和原则进行了简单分析，最后讨论了科研体系建设的过程和背后的内容，在某种程度来说，还是缺乏一个针对监督管理者的评价系统，通过对既往研究的分析总结，以及对目前我国科研绩效评价的讨论之下，最终对如何构建体系提出了一些有针对性的建议;自1990年代中期以来，中国设计和施工监督部门已逐步实施IS09000系列的质量控制和质量保证标准，并引入了全面的质量控制理论。韩卫东提出了一些质量控制的理论和方法，建立了质量评价定性评价体系。由于没有进行定量分析，因此有一定的局限性。韩卫东则主要对施工质量体系的控国内以上关于项目质量控制理论的研究成果比较全面，但是都是以理论为主，本文以具体项目为例，全面分析了工程项目质量控制存在的问题，这对于丰富项目质量控制理论具有一定的作用。武鹏主要研究过程质量管理，使用SPSS统计软件执行质量统计计算，研究质量成本因素，最终通过模糊数学判断质量。研究内容有特定的实用性。刘世新先生分析了中国和海外建设项目质量管理的现状和问题，分析了影响建设项目质量水平总体评价的因素，并运用模糊综合评价法对建设项目质量水平进行评估。贺成龙、刘文莉正在从建设项目整个生命周期的集成管理的角度规划和实施PQIMS，以促进在建筑公司中尽早采用CIMS集成技术思想并改善建筑公司调查的原则，组织方式和技术路线，综合竞争力。胡世琴对5s法的有效性进行了说明，并就5s法在中国建筑工程建设中的作用与技术应用水平进行了比较和讨论，针对我国在建筑工程项目建设中5S方法的实行给出了一些建议，关乎项目质量控制的相关理论分析依旧是很全面的，可基本上都是理论为主，本文对工程项目质量的各个影响因素进行了分析，围绕施工阶段出发，对质量管理阶段中的问题展开探讨，这对于我国项目质量控制理论的分析有着很大的作用。1.3研究内容与方法1.3.1研究内容本文根据案例展开分析，从而设立质量保证体系，质量监控的事前预防，注意事项引导，施工质量动态管控，事中的仔细检查，事后的审查与质量处理等诸多方面去概述工程项目现场的管理特征，从而更好的管理现场的质量问题，根据自身的实践给出相应的解决之策。1.3.2研究方法(1)文献研究方法。看了很多和项目质量管理有着关系的文章，在文献的基础上进行了筛选，为整篇论文研究打下了很好的理论基础。(2)归纳研究的分析与方法。本文结合以往的实地调查和类似研究案例，分析总结了我国在管理房地产项目质量的实况与现有的问题。(3)选择实际的工程场景并分析其质量管理控制。2建筑施工项目质量管理的理论基础2.1建筑工程项目质量的含义施工质量由于每个人的看法不同，因此，有学者是从狭义层面给出的解释，有学者则是站在广义层面上给出的解释，前者是基于业主所需而应当具备的功能，该概念重点是突出建筑的实体性治疗问题，判断基础牢固与否，通风效果如何，采光合理与否等。广义的施工标准不仅包括施工的物理质量，还包括工作的物理标准。工作质量是指参与建设项目的建设者为保证建设项目的物理质量所进行的工作水平和完善程度，包括社会工作的质量，如社会调查、市场预测、质量回访、保修服务等。生产过程中的工作质量，例如管理工作质量、技术工作质量和物流工作质量。工程质量直接决定主体质量，而工程主体质量是建设项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工各环节、各环节工作质量的综合反映。因此，我们需要从广义上理解建筑工程质量的概念，而不是仅仅等待建筑工程的物理质量。过去，建筑工程的质量管理通常是事后的行为，只有在建筑物倒塌、人员受伤时，相关方才应对工程质量负责。但是，如果在建设工程质量形成过程中对参建单位的建设活动进行规范管理，就可以将建设工程质量隐患消除在萌芽状态，看似增多了工作量，它可以有效解决建设项目的质量问题。2危险源辨识危害源是各种事故的直接原因，在科研界没有普遍接受的定义，危害源的基本含义是一个事故因变量，可以造成人员伤亡、发生疾病、损失财产和其他伤害。事故相关变量可以是条件、行为、根本原因或这些的组合。建设工程的危害是工程建设过程中容易引发事故的隐患和危险因素。这些隐患和危险因素包括：机械设备的危险状况、管理人员和施工人员的危险行为和意识、气候和环境等危险因素，当然也包含了管理工作经验的缺乏。2.2.1危险源的类型人类危险行为的危险状态是导致施工安全事故的主要因素。根据事故能量释放理论，事故项目的危险源可分为第一类危险和第二类危险。第一类危险决定了事故后果的严重程度，第二类危险决定了事故发生的概率。第一类危险的存在是第二类危险出现的起点，第二类危险的存在是事故中引发第一类危险的必要条件。(1)第一类危害是指或许会出现的意外释放的能量或有害物质，包括危害条件和危害环境因素。第一类危害根据危害的可能位置、施工阶段、安全事故的后果和事故发生的位置，分为现有危害、潜在危害和情景危害三类：①现有危害是指在施工过程中，因社会条件因素、管理水平因素、施工技术因素和环境约束因素等原因，难免会在施工阶段中发生一些危险行为和危险状况。②潜在的危险源是指说危险伴随着时间的推移逐渐积累，当操作环境的变化，或许会促使事故和财产损失出现很多的危险源。每个潜在的危险源均可能存在一些差异，并且必须为个人量身定制类似的解决方案以解决危险情况。③情境危害是指在个人难以预见和无法控制的罕见或特殊事件发生时产生的危险环境因素。此类危险源包括地震、战争等。（2）第二类危害重点涉及人的危险行为和管理不善，是引发事故最直接的原因，重点包括以下四种：①物体的危险状态：是说物体或材料的危险状态，使事故发生，比如机械装置的功能亦或是部件的损坏等因素导致其无法实现预定功能而引发危险。“物体”包含机器、设备、器具、材料等基础性的东西，当然，也包含了房屋与临时的建筑物等。②人的危险行为：是说人的行为结果违背了规定标准的行为，即未完成相应功能的情况，即施工人员并未遵守安全规定，这些都引发和增大事故出现概率的行为。③环境因素的影响：建筑工程项目所处的环境，比如空气中的湿度、室内与室外噪声干扰、照明与温度等诸多影响均会给人亦或是物体造成危险，公司的人文环境会对施工人员会形成一个潜移默化的影响。若是企业站在管理者与员工的视角出发，要求他们全部都高度重视安全工作，那么必然可在企业内部逐步营造安全氛围，即在企业内部形成所谓的安全文化，将对企业安全建设工作形成巨大的推动作用。④管理因素：包含了管理物体方面的工作，比如，在设计图纸与规划建筑物结构时有着诸多缺陷，施工的现场规划是不科学的，特别是防护性用品数量少，很多方面均有着缺陷，在管理人，培训人与教育认等诸多方面都是不合理的，在管理施工作业流程与施工流程等诸多方面均是有着问题的等，这些都会引发事故。人类的危险行为和事物的危险状态，可以在科学合理的指导下进行管理，将其影响降到最低甚至消除。通过安全教育培训、安全生产责任制、安全奖惩机制等管理措施和手段，可以减少或消除人的危险行为。2.2.2危险源辨识的范围与方法步骤装配式建筑项目在现场中的危险源是比较多的，母具体可结合现行国家标准、实施规范、设备运行要求和典型事故，结合项目施工现场的条件和特点及施工工艺进行识别。应分别在正常工作状态、异常状态和紧急状态下进行检查，特别是对施工现场可能影响的所有人员、功能和场所进行检查。同时，听取全体员工的建议，征求各级部门的意见。危害识别全面、深入、精细，对影响因素的识别更加准确合理，评估结果更具指导性。有许多重大危险需要识别，例如安全检查表、工作分析等。(1)现场监测与情报。仔细监测工厂建设项目的运行环境，与熟悉项目区域的员工沟通，可以大致识别项目中各种隐患源。(2查封的材料和外界信息。检查建筑公司的事故和职业病记录，获取有关项目、文件和对存在危害的专家调查的信息。(3)工作分析。分析与组织成员的工作内容相关的伤害可以识别现有的危险源。(4)安全检查表。检查前必须制定安全检查表，按表检查项目现场的各种问题，找出可能导致事故的危险。(5)事件树分析(EEA)。分析开发过程各步骤结果的原由，分析所有项目过程，识别危害源。(6)故障树分布(FTA)。根据发送或发送事故的后果，分析造成事故的人、事、物、环境，识别事故的危险源。危害识别的主要步骤是：检查施工现场的设备、程序和操作条件，对危害进行分类，根据相关事故和行业法规和标准进行危害识别，填写登记表，最终确定危害识别结果进行危险分类。2.3工程项目质量的影响因素影响工程项目质量的因素包括五个主要方面：人员、机械、材料、流程和环境。因此，对这五个因素进行严格的预控是保证建设工程质量的关键。2.3.1人的因素在施工技术上，除了直接参与，人也离不开决策、组织，或者各种项目的施工。也有很多人不是直接参与到项目的建设中，但也是项目建设中间接影响项目质量的很多环节的成员。幸运的是，人类对象是可以控制的。因此，在进行类似的施工作业时，要充分调动他的主观能动性，增加他的积极性，防止失误的发生。管理人是赋予人们充分的领导力作为首要因素。我们要科学高效地使用人力资源，统筹考虑课题质量和业务质量，充分考虑每个人的利益，有效监控项目质量，尽量避免失误。2.3.2机械设备的控制（1）设备购置过程中的质量控制购买设备时的质量控制如下：一、必须根据设计采购组件。二、采购的元器件必须向质量人员说明，检验合格后方可下单；三是优化厂家考核，四是订单的签订，五是设备生产的质量控制，六是设备的运输、采购、安装要高效。七、防撞包装和安全注意事项。八是加强设备的储存和仓储，避免物资和备件生锈，控制系统不工作（2）设备进厂对设备名称、型号、规格、数量一一核对。对于大型和大型设备，必须计算并提交所有输入的误差数据，自组装设备的设计计算，图纸，测试报告，认可和评估报告等，安装必须符合技术要求和质量标准。相应的设备。在安装过程中，必须检查、批准和评估每个组件、组件和设备设计。设备安装和故障排除后，需要进行压力测试，这是保证辅助设备正常运行的重要环节。（3）机械设备的选择机械设备的选择必须遵循现代技术、经济合理、生产友好、运行可靠、操作安全、操作维护舒适的原则。机械设备的基本运行参数是选择必须符合设计和质量保证要求的机械设备的依据。（4）合理使用机械设备机械系统的正确使用和操作对于保证工厂建设质量非常重要。“人机结合”原则适用并落实“三定”：定机、定人、定位置。用户必须真诚遵守各项规章制度，严格遵守工作流程，避免安全质量事故。2.3.3材料构配件的控制必须遵循物料流系统，以确保劣质建筑材料不影响工程质量。要对业主、承包商、国家质检部门、检验人员、物业管理人员等进行问责，严密监控，坚决反对销售假冒伪劣建筑材料，确保工程质量。所有技术材料和部件必须符合相应的规格和质量标准，不合格材料不得进入施工现场。在施工过程中，各种材料必须在现场堆放、保温、运输和储存，以确保其适用性，并且在施工阶段必须保留材料标识符，以确保原材料质量的可追溯性。在施工过程中，对半成品和成品的保护必须贯穿整个施工过程。做好半成品和成品质量的保护、管理和控制工作，显着减少施工停工时间，避免不必要的质量缺陷和经济损失，避免必要的维修，确保工程和施工质量和生产的顺利进行进步。2.2.4环境的控制在工程质量控制中，环境因素对工程的影响较大。如果采光问题不好或者工作空间没有达到比较合理的空间，就很难达到项目的最佳施工效果。因此，管理还必须考虑到各种因素，例如季节或风雨季节。在施工过程中，在冬季或相对炎热的天气中，混凝土的材料质量可能会因冻结而开裂或损坏。这些问题会使材料难以承受环境的影响。在完善现场施工管理制度的同时，规范化处理施工流程，确保文明施工空间。2.4施工安全质量风险影响因素识别本文充分利用了每种风险识别方法的特点：例如，对于施工前阶段的风险识别，可广泛采用针对零部件产品质量问题的根本原因分析和专家排查方法。可采用施工阶段、现场勘查和施工过程分析法。考虑到风险识别需要一定的专业水平，我也有土木工程管理的相关经验，我认为在土木工程的任何阶段都可以通过问题总结、静态分析和现场检查进行初步的质量风险评估。辅以专家意见，最终得出施工安全质量风险等级。具体流程如下：图2.1工程风险识别流程图2.4.1预制阶段的施工安全质量风险预制件中形成施工安全质量风险重点是聚集在工厂生产阶段中的风险问题，通常都是聚集于原材料与生产工艺上，所以，完全可针对预制件中所存在的质量风险实行系统识别。有必要避免上述情况，以掌握技术准备。对此，完全可以系统地识别预制混凝土阶段存在的质量风险问题。按照零部件生产工艺施工标准来看，按照工厂走访与专家调研分析等方法，包含了现场反馈施工问题，预制件准备阶段的风险完全可分类为以下几项：①原材料质量风险。现场采购的钢筋和混凝土原材料的质量受供应商的影响很大。例如外购原材料中水泥的质量、骨料和砾石的粒度分布、外加剂的质量、外加剂的质量等，以及所用钢材原材料的质量、尺寸偏差和力学性能等。进入网站不达标等问题往往受到采购厂家的影响。此外，混凝土原料之间的配合比也直接影响混凝土的强度、和易性、坍落度等力学性能。②元件尺寸误差的风险。模板针对混凝土构件的尺寸有重大影响。如果模板容易膨胀，或者模板不稳定变形，不能保证构件的精确尺寸，虽说尺寸并不会针对构件的安全性能产生任何的影响，大尺寸却会引发原材料的严重浪费，甚至造成构件难以给现场安装定位做好准备。③铸件振动失效的风险。浇筑过程要遵循特定的浇筑方法，特别是大体积混凝土工程，工厂化生产常采用人工摇动，混凝土质量受人为因素影响，如果振动混凝土强度达不到预期效果不紧凑。振捣方式不当容易导致混凝土早期出现裂缝、孔洞、麻点和蜂窝。④钢筋制造缺陷的风险。预制构件生产过程中，因安装不当，钢筋的尺寸、焊接和绑扎的质量、钢筋的间距、保护层的厚度等可能不符合设计规范。技术人员，这极大地影响了组件的负载能力和质量。⑥预埋错误风险。预埋的钢锚具、电缆箱、导管、注水孔等的尺寸与位置精度对于后续现场的安装与施工均有着较大的影响性。嵌入错误给后期施工带来了很多问题，包含成本增多、若重新开孔或许会导致组件损坏，甚至有无法组装的风险。⑥维修失误风险。在混凝土构件的硬化过程中，必须注意硬化条件的稳定性，因为硬化过程不当很容易导致混凝土出现裂缝。对于散装混凝土，钢筋混凝土应尽快养护，并采用人工温度控制，避免结构收缩和温度引起的开裂。2.4.2现场装配阶段的施工安全质量风险预制混凝土结构的现场安装施工是整个工程的核心难点，施工现场不确定性多，构件种类复杂繁多，施工现场的核心技术管理直接影响到结构总持续时间和收益。总的来说，网站建设的核心问题如下①预制构件难以运输和堆放。由于本项目以预制结构为主，涉及大量预制构件的运输和堆垛，这方面的管理是PC结构施工的难点。现场墙板堆垛支架必须经过安全分析，保证堆垛安全，防止发生倾覆事故，各构件堆垛面积符合相关吊装方案。②起吊部件风险高。由于装配式建筑工程的大部分构件都是由预制构件在现场组装而成，不可避免地要使用大量的起重设备，由于一些构件的起重高度和重量较大，形状复杂，起吊难度很大。构建高要求。吊装位置选择不当，可能影响工程施工和工人安全。③现场组件安装和支持风险高。预制件在节点浇筑到位前吊起后，受力状态较危险，两端架设的支架较短，临时支架已预先设置好，但如果支架不牢固，则成为工人作业的重大安全隐患，对主体工程建设造成严重后果。④部件组装定位困难。装配式建筑工程的现场构件种类繁多，部分零件代表后期现场施工，构件的定位和安装好不好直接影响结构的外观和力学性能。在项目中很难使用机械装置来安装和定位不同的组件。⑤预制外墙板难以防水。装配式外墙板的接缝是装配式房屋的一个重要的防水薄弱环节，如果这里的施工质量得不到保证，马上就会导致外墙渗漏严重的质量问题。这类问题是外墙的核心技术问题。如果不能得到有效的处理，将直接影响结构的后续使用性能。⑥浇口处无钢筋连接或锚固。由于施工过程中施工管理不善，后浇连接处的钢筋连接或锚固缺失，造成连接处受冲击或开裂等质量问题的弱连接。针对以上问题，分析了现场施工过程（组装阶段）的主要风险，包括以下几个方面：①堆叠PC组件的风险。在现场施工期间堆叠PC组件对施工进度有重大影响。施工时如果构件堆放合理，塔机结构简单，构件容易组装，可以大大加快施工进程。此外，构件的合理堆放也有利于现场施工时的安全管理。②吊装PC部件的风险。PC构件吊装要安排专业的吊装人员，构件可以按照严格的施工程序进行定位，防止构件在吊装过程中长时间停滞，危及施工人员的安全和结构的工期.另外，吊点的选择对于吊装部件来说非常重要，吊点选择不当会导致吊装过程中部件损坏、部件倾翻。③临时支撑风险。构件吊装到位后，无法实现一次性安装，必须搭建临时支撑和固定结构，另外，在装配式房屋现浇区必须搭设临时脚手架。这些结构是施工的生命线，涉及施工质量，必须确保临时支撑的稳定性和强度。④元件定位风险。安装组件时，由于组件尺寸不同或吊装方式不同，可能难以准确安装各组件的安装位置、连接间隙等，另外的定位安装工具或仪器操作也很困难。⑤接头漏电风险。装配式房屋的外墙基本采用预制构件。但是，现场预制构件的定位和安装存在不确定性。如果定位不能准确，结构就会出现缝隙。尝试使用相关的构造方法来处理连接存在技术困难。⑥后浇接锚固质量风险。连接点的灌封质量直接影响元件的装配力。2.4.3验收阶段的施工安全质量风险施工后是施工过程完成后的初步工程建设和验收阶段，也是施工安全和质量评估中不可缺少的一部分。本阶段项目单元齐全，主要工作是文件整理和验收工作，但本阶段工作质量也直接影响后续项目的运行，风险识别和评估应以完整性数据和质量为基础预制件安装后的考核内容包括：预制件质量验收材料提交、预制件细分质量验收、预制件结构检验、隐蔽工程现场验收、成品现场保护等。梳理出质量风险后，可总结出以下几点：①保护成品的质量风险。重点指施工过程中的交叉作业，由于披露不明确、组织不充分、工艺连接不正确等原因，完成的结构可能会出现开挖、交叉污染和损坏成品，最终影响结构，引发渗漏以及损害成品的副作用风险。②验收环节存在误判、漏评的风险。由于样本容量有限，随机抽样存在随机风险，不合格批次将被判定为合格或不合格批次不予认定。③缺乏隐蔽技术检查的风险。包括钢筋隐蔽和装配灌封孔灌封，隐蔽工程隐蔽前的验收过程存在不足，导致工程完成后质量无法追溯的风险。④风险检测。技术质量测试存在测试结果不能真实反映单元质量的风险，导致质量评估存在缺陷。⑤数据真实性风险。技术技术资料，包括原材料质量保证资料、技术检验记录、验收记录等，存在真实性问题，导致质量评估验收存在真实性风险。根据以上对装配式施工各阶段风险因素的识别，可能造成工程质量风险的层次结构如图2.2所示。图2.2风险因素层次结构图

3A项目施工质量管理的现状与问题分析3.1A项目介绍项目位于上海市金山区朱泾镇新商业街金龙新街一号位置。西起东风路，东至罗兴路。该物业为商业用地。规划总用地面积约33687平方米，总建筑面积约40424.4平方米，容积率1.20，建设工期一年半。金上海生活广场是贴合国际大都市、与现代社区和谐共生的全方位生活模式，集购物、休闲、餐饮、娱乐等功能于一体，打造全新的一站式购物休闲消费。生活的地方。周边配套设施齐全，如商厦、超市、学校、公交、住宅小区等，属于当地人大量涌入的较为繁华的区域。这些客观环境因素给项目的建设带来了很大的困难，例如：如狭窄的施工场地，给运输、材料堆放和现场施工带来诸多不便。另外，周边居民区密集，商铺较多，因此在项目施工过程中要特别注意施工环境的控制，倡导文明施工，尽量减少因施工造成的环境破坏和干扰。那个工程。本项目建设单位通过招标方式成为该项目的总承包商。前身为国企子公司，成立于1960年代初，后改制为股份公司，现拥有国家房屋建筑工程总承包二级企业和建筑装饰技术专业施工资质和市政道路建设。主要从事各类写字楼、商务楼、宾馆、公共建筑、公寓及工业厂房的建造、装修、安装等工程。施工管理比较成熟。但由于企业改制前长期维护上级直接分配的任务，且近年来随着市场竞争的加剧，企业经营状况并不理想，人才流失现象严重.生产能力和管理水平都需要提高和加强。3.2A项目在施工中质量管理现状3.2.1项目施工质量管理范围现状项目A的施工质量控制范围包括施工前工作。建筑测量工程，主要工程，工程分类普通地坪、装饰工程、水平工程等与人员配备和管理有关，质量控制和测试工作等。3.2.2项目施工质量管理目标现状项目A的总体质量目标是建立项目质量控制体系，制定项目“质量计划”，认可项目的完整性。保质保量“零缺陷”。项目A根据项目经理的需要制定了项目质量控制计划。该计划基于基本审计，当时没有可靠和具体的施工实践。所以在规划的时候，我们提到类似项目的准备，总体规划难免有瑕疵和疏漏。3.2.3项目施工质量管理内容现状前面有提到过，人、机械、材料、工序和环境，是影响一个建筑工程项目的质量问题的几大主要因素。同时整体质量的组成部分分为设计、施工、验收和回放。在工程施工实施质量管控时，应当是随着整个流程从内到外，逐步递增，对拟定的质量计划进行一步步改进，然后逐步加强质量管控的。如下图3-1所示，整个施工人员的组织管理结构是采用分级化的管理模式，项目经历是主要负责这个项目工程的人，然后就是项目副经理的工程师，然后再细化到施工员、资料员、技术员、安全员、质量员、材料员、核算员等等，分别负责对应的施工工作任务。图3-1总承包管理组织结构图项目经理是整个工程项目的总负责人，主管项目的组织管理以及生产运营登封工作；项目副经理和项目工程师对整个项目施工过程进行工体的规划和人员分配；施工员和资料员的工作职责就是管理和整理项目施工、机械管理和工程相关资料；而技术员需对设计图纸还有施工过程的技术以及施工流程进行安排和管理；安全员，顾名思义，就是保证施工安全，维护施工和现场作业环境；李真香.施工企业工程项目管理面临的风险因素及规避措施分析[J].企业改革与管理,2019(14):22+26.质量员就是质量管控人员，主要是对施工项目过程中的材料设备等等进行质量核查，做好日常的质量检测；材料员和核算员主要工作就是核算成本，在保证施工无误的情况下尽量节省施工成本。李真香.施工企业工程项目管理面临的风险因素及规避措施分析[J].企业改革与管理,2019(14):22+26.3.2.4项目施工质量管理手段现状A项目在质量管控工作上花了很大的心思，除了拟定质量计划以外，还制定了严格的质量管控总目标，划分了专门的质量管理部门和专员，还对总目标进行拆解划分，细化成几个小环节去实施，最后将计划交于组织去审核和讨论再确定最终方案。项目使用的施工材料和设备都使用招标的方式，在招标工程中也进行了严格的质量抽查和验收，最后在竣工完成后实施了质量回放等多种措施。首先，质量保证措施要明确。A项目实施的质量保证措施是向各个环节当中的施工人员不断灌输以保证产品质量和项目工程质量为首要目的的施工意识，也要提高项目管理人员的质量管控意识，让全体施工人员都要明确这个概念，并贯彻到整个项目施工过程中。但是A项目各个层次的项目人员都比较少，管理人员不足，而且可能一个管理人员同时管理着多个项目的管理质量管控工作，经常疲于奔命，导致分身乏术；技术人员也严重不足，且在岗的技术人员技术水平普遍不高，经常在一些要求技术层面较高的施工工程作业时无法达到技术要求，这样一来，管理人员更是无法对人员进行合理的分配与调度了。虽然该项目的质量管控体系已经算是做得比较好了，从拟定质量计划到制定质量总目标，再到实现科学可实践的质量管控体系等等，都为工程项目流程的实施提供了便利，但是项目却忽略了施工人员的重要性，没有为各个施工岗位提供足够的人手也没有拟定这方面的保证措施，实为大意了。再来就是A项目的质量保证体系组织规划，质量管理保证体系是质量保证措施稳步进行的基础，见下图3-2。图3-2A项目质量保证体系组织规划图其次就是项目组对工程项目各个环节都给出了详细且具体的质量管控措施和实施步骤流程。最后，项目实施之前，项目人员容易按照自身项目管理的经验拟定项目管控计划，但其实每个项目都会出现大大小小的纰漏，然后在此直接套用类似的质量管控体系的化容易导致该项目继续犯下同样的错误和纰漏，产生类似的工程质量问题，所以项目人员应做到取其精华，去其糟粕，丢弃以前类似项目当中不好的质量管控经验，而吸取做的好的方面与目前进行的项目加以结合。3.3A项目在施工中质量管理存在的问题3.3.1管理人员的综合素质人是生产经营活动的主要组成部分，包括土木工程的决策者、组织者、管理者和经营者。充分调动员工积极性，提高管理和施工人员素质，是工程质量的有力保障。在涉及的众多实体中，决策者的作用尤为重要。A项目作为项目的建设单位，即决策者，承担着选择投资和行动方案的职能，能否有效地评价设计方案直接关系到拟建项目的成败。同时，施工单位应提前做好各项工作，主要包括：（1）联系相关专业和部门进行可行性研究；（二）办理各种手续；（三）组织规划单位、监测单位、建设单位等开展招标投标，选择经营水平和信誉良好的单位。监理人员的素质也是工程质量的重要保证。建设有限公司A项目质量监督站指定监理人员负责项目管理工作，应严格按照有关法律、法规、合同等规定履行职责，充分展示监理单位的专业素养，并应有自觉遵守独立履行法律职能。施工单位管理技术人员的素质是影响整个工程质量的关键因素。作为施工现场的直接承包商和运营商，您必须具备必要的专业素质，并根据具体情况选择管理制度和具体的施工方法。质量是安全的保障，是施工企业生存的根本基础，是国家安全的核心，现场工作人员的综合素质特别关键。3.3.2材料设备的质量与控制工程材料是工程设计和工程质量的物质基础，构成设计的物理材料是否合格，直接影响到工程的结构刚度和强度、外观造型、实用功能和安全性。据统计，该项目的材料预算约占总投资的76%，是该项目的重要组成部分。如果混凝土原料不符合要求（如水泥已过期受潮结块、袋装水泥用量不足等），将直接影响整个建设工程的质量，尤其是混凝土的稳定性。建筑。因此，材料采购部门能否选择质量好、性能强的产品，是否熟悉建材市场行情，成为影响材料质量的重要因素。同时，施工单位要负责监督督促采购人员对施工材料进行严格检查，将不合格材料排除在施工现场，并做好管理措施，防止微进。机械设备是设计和生产的手段，其产品质量直接影响工程的运行。机械设备的类型是否与设计特点相对应，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等都会影响工程质量。3.3.3施工方法与技术手段施工方法是指施工现场采用的施工方案，主要包括技术方案和组织方案。技术方案是指施工技术和工作方法等，组织方案是指施工阶段的空间划分、施工过程的顺序和工作组织。在土木工程中，施工方案的合理性、先进的施工技术和正确的施工控制对工程质量有重大影响。3.3.4工程的管理制度项目管理环境主要涉及合同结构的确定和项目实施的管理关系、组织体系和管理体系等；周边环境，如与项目相邻的地下管线和建筑物（构筑物）。建设项目有其特殊性，不能像普通生产流程那样按照固定的流水线完成，加之户外工作更容易受到天气、地质条件等环境因素的影响，要确保每个工序都能紧密衔接，时间充足，施工企业应在工期环境条件下充分考虑或采取有效保障措施，确保建设项目按原计划保质保量完成。

4A项目施工质量管理问题的对策建议4.1加强培训，增强安全生产意识在建筑人员上岗之前和上岗时都要设置对在岗人员安全生产意识的培训，让每位在岗人员都能了解并且熟练掌握生产工作中所必备的安全生产技能与操作规范。项目实施时也要坚持以人为本的理念，一切都要以员工的生命安全和身体健康为基础，不可不顾员工的身体强行加大工作量。王建华.电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J].财会学习,2019(18):139+141.安全培训是一个长期且多方面的培训过程，需要根据职员队伍的人员变动情况来安排安全培训工作，不可能一蹴而就。安全培训需要设置多道培训内容，将其他表现好的企业和工程项目的安全培训经验吸收进来设定更加全面的安全培训，在安排在岗人员的进行常规的安全培训时，可分为两类，首先对项目的各个组织分别进行针对性的安全培训，然后再把人员集中化，对全员进行全方位的安全培训，这样的安全培训管理会显得更加全面具体。王建华.电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J].财会学习,2019(18):139+141.4.2质量监控事前预防，施工操作事先指导4.2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制对工程项目在施工过程中可能出现的质量问题都要进行多重的事先预防：保证人手充足、配置合理、工序流程顺畅且操作性强、质量检测程序和方法要到位以及工序所学设备和建材都要达到规定的标准等等。工程项目的主要建筑材料是钢筋水泥，因此要严格把控钢筋水泥的质量，做好检测，不合格或者不符合建筑标准的产品不能用于工程建筑。不合格的产品会在日后建筑产品的使用上出现质量问题，例如某公司车间的配电房改造的工程项目中，就是因为没有采用原设计的C25混凝土，而是使用了质量较差且价格便宜的C10混凝土，导致该工程在竣工后不久就出现了漏雨问题王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索(中),2018(12):26-27.。王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索(中),2018(12):26-27.在对施工现场进行质量管理工作时，需格外注意对钢筋焊接半成品质量的检测，不仅要通过目测外观上的裂纹或者弯折情况，也要通过一些检测手段来随机抽取一些组件零件来检测是否确实出现质量相关的问题，达到合格标准后可进行验收。在施工过程中最常使用的混泥土也需要进行细致入微的检测，对水泥、钢筋、沙质以及水分等等混泥土的剂量都要进行精准的掌控，审核各类混泥土的调配比是否科学正确且达到质量规定标准，以及用于调配剂量的量杯和量表等工具是否齐全且有效，对调配好的混泥土也要设置一套专业可行的浇筑程序。一但施工现场的哪一步程序走错了，不符合质量标准和实施规范，质量检测人员都需要及时进行整改，加强管理。4.2.2加强质量意识，实行“三检”制在工程开启之前，要组织相关技术人员、施工人员以及工程负责人商议探讨方案，为工程的顺利开展做好准备工作。在这个过程中，要对质量责任做出说明，让质量安全意识深入每个人心中，牢记施工各环节都要坚持“三检”制。而质量管理监督部门则要在一道工序结束后检查验收，并负责签字，一旦出现问题就能及时找到直接负责人。最后，管理人员也要签字来确认该工序已经完成。每道工序都要坚持这一原则。若是未开展“三检”或者签字，现场可以选择拒收。4.3实行全面质量管理4.3.1对设计阶段的质量监控管理在当前的建筑市场中，越来越多的业主倾向于委托项目的各个阶段，建筑项目的设计也交给承包商完成。工程设计是建筑施工的灵魂。施工阶段仅用于将设计师在纸上的想法变为现实。因此，如果项目设计中出现质量问题，没有及时发现，后果将不可挽回。设计者在进行工程设计时，必须认真了解和处理业主的质量要求，确保所设计的建筑能够满足业主的实际需要，这是工程设计的前提，本着经济环保的原则保护，在充分考虑业主的质量要求后，遵循经济节约的原则，力求用最经济的设计来满足质量要求，为业主省钱，同时也注重环保的设计原则保护随着人们环保意识的觉醒，以人为本的原则得到越来越多的共识，设计的建筑也应考虑到环保方面，不污染环境。为保证工程建筑的设计质量，必须严格落实责任追究制度，特别是要专人对工程设计质量进行跟踪和监控。跟踪设计质量的目的不是监视设计人员的图纸，也不是监视设计人员的结构计算和结构加固，而是定期审查设计文件和必要时审查计算书，确定不符合质量标准要进行修改，直到达到标准。建设前期制定的质量目标和标准，此时应始终贯彻执行，如规划不符合质量要求，应及时指出，并按期进行变更，确保项目设计阶段的质量。此外，由于国家法律和准则的变化，具体的建筑条件也发生了变化。由于建设方临时提出新要求等原因，可能需要对工程设计进行变更，此时应特别注意，设计变更应及时与建设方及建设方协调。更改通常会影响已经存在的计划，以尽量减少由于临时设计更改导致的质量不稳定性。4.3.2设备与材料采购过程中的质量控制现代工程项目往往需要多种工程设备和各种建筑材料才能完成。随着科学技术的不断进步，工程装备在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用，已经代替人力完成一些危险的工程或体力要求高的任务。施工设备的质量直接影响施工质量。如果选用不合格的设备，不仅会降低施工质量，还会危及施工人员的人身安全，不容忽视；建设项目需要优质的建筑材料进行施工，要控制工程项目的质量，就必须控制建筑材料的质量。市场广泛使用以获取更高的利润实现，许多施工方往往降低对原材料的质量标准要求，导致不符合质量标准的建筑材料流向施工现场，影响质量标准和安全。针对当前建筑材料不合格现象，要从源头控制，建立严格的建筑原材料采购制度，一方面要建立严格的材料预算