2025年CPA考试公司战略与风险管理真题及参考答案

2025年CPA考试公司战略与风险管理练习题及参考答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.2024年，国家统计局发布数据显示，前三季度国内生产总值（GDP）同比增长5.2%，居民消费价格指数（CPI）同比上涨0.4%，社会消费品零售总额同比增长6.8%。某食品加工企业在制定2025年战略时，将上述数据作为关键外部环境分析依据。该企业关注的PEST分析要素是（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.甲公司是一家智能家居设备制造商，其核心业务包括智能音箱、智能门锁、智能照明系统的研发与销售。为分析竞争优势，甲公司将内部活动分为基础活动和支持活动。下列各项中，属于支持活动的是（）。A.智能音箱的生产加工B.智能门锁的物流配送C.智能照明系统的市场推广D.企业知识产权管理3.乙公司是国内新能源电池龙头企业，2024年其市场份额达38%，远超行业第二的15%。近年来，随着行业技术迭代加速，部分新进入者通过研发固态电池技术试图打破现有竞争格局。根据波特的五种竞争力分析模型，新进入者的威胁主要影响的是（）。A.行业内现有企业的竞争程度B.购买者的议价能力C.替代品的威胁D.潜在进入者的进入障碍4.丙公司是一家区域性连锁超市，近年来发现同行业中部分企业通过“社区团购+线下自提”模式快速扩张，而另一些企业则专注高端进口商品打造差异化。丙公司通过战略群组分析，最可能得出的结论是（）。A.行业内所有企业面临相同的竞争压力B.不同战略群组企业之间不存在竞争C.选择与现有战略群组相同的定位可降低风险D.战略群组间的移动障碍影响企业竞争策略5.丁公司是一家传统造纸企业，2025年拟推出“竹纤维可降解包装材料”，该产品不仅解决了传统塑料包装的污染问题，还通过优化生产流程将成本降低20%。丁公司的战略选择最符合（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.蓝海战略6.戊公司是国内最大的空调压缩机生产商，2024年收购了一家空调整机制造企业。戊公司的发展战略类型是（）。A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.相关多元化战略7.己公司是一家生物医药企业，2025年计划将研发投入占比从8%提升至12%，重点攻关肿瘤免疫治疗领域。其研发战略的定位是（）。A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为成功产品的低成本生产者D.成为市场的跟随者8.庚公司2024年实施组织架构调整，将原来的“总部-区域-门店”三级管理改为“总部-事业部-项目组”扁平化结构，同时推行OKR（目标与关键成果法）考核体系。该调整主要涉及（）。A.战略稳定性与文化适应性B.组织结构与战略的匹配C.公司治理结构优化D.风险管理流程再造9.辛公司是一家上市公司，2024年董事会下设的审计委员会发现，管理层未将子公司的关联交易全额披露，导致财务报告存在重大错报。根据公司治理原则，审计委员会应首要履行的职责是（）。A.提议更换管理层B.监督财务报告过程C.审核公司内部审计制度D.协调外部审计与内部审计10.壬公司是一家跨境电商企业，2025年计划通过购买汇率期权对冲欧元贬值风险。该风险管理策略属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险对冲D.风险补偿11.癸公司是一家化工企业，2024年因未对反应釜压力传感器进行定期校准，导致生产事故，造成直接经济损失500万元。根据《企业内部控制基本规范》，该事故暴露出的内部控制缺陷是（）。A.内部环境缺陷B.风险评估缺陷C.控制活动缺陷D.信息与沟通缺陷12.子公司是一家传统书店，2025年推出“线上阅读社区+线下文化空间”融合模式，通过用户行为数据分析精准推送书单，同时在门店设置咖啡区和作家讲座区。其数字化转型的核心是（）。A.技术应用驱动B.数据要素赋能C.组织流程重构D.商业模式创新13.丑公司是一家汽车零部件企业，2024年与主要供应商签订长期协议，约定原材料价格随市场波动浮动5%，超出部分由双方共担。该合作模式主要应对的风险是（）。A.市场风险B.运营风险C.法律风险D.战略风险14.寅公司是一家软件服务企业，2025年拟采用平衡计分卡进行绩效评价。下列指标中，最能反映内部业务流程维度的是（）。A.客户满意度B.新产品开发周期C.员工培训覆盖率D.资产回报率15.卯公司是一家服装制造企业，2024年因未及时跟踪消费者偏好变化，导致当季主打产品滞销，库存周转率从4次/年降至2.5次/年。该风险属于（）。A.战略风险B.市场风险C.财务风险D.运营风险16.辰公司是一家新能源企业，2025年计划通过发行绿色债券筹集资金用于光伏电站建设。该融资决策主要考虑的因素是（）。A.资本成本B.融资风险C.资本结构D.政策支持二、多项选择题（本题型共8小题，每小题2分，共16分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）1.下列各项中，属于SWOT分析中“机会”的有（）。A.国家出台新能源汽车补贴政策B.竞争对手核心技术专利到期C.企业研发团队获得行业创新奖D.消费者环保意识提升带动绿色产品需求2.下列关于并购失败原因的表述中，正确的有（）。A.高估目标企业的市场价值B.并购后未能有效整合企业文化C.目标企业存在未披露的或有负债D.行业进入壁垒低导致新进入者增多3.成本领先战略的适用条件包括（）。A.产品具有较高的价格弹性B.购买者不太关注品牌差异C.企业所在产业技术变革较快D.企业能够实现规模经济4.平衡计分卡的维度包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度5.下列风险管理技术与方法中，适用于风险识别的有（）。A.德尔菲法B.失效模式影响和危害度分析法C.情景分析法D.敏感性分析法6.公司治理原则强调保护股东权利，具体包括（）。A.股东有权参与重大事项决策B.股东有权获得及时、准确的公司信息C.股东有权选举和罢免董事会成员D.股东有权要求公司回购其股份7.企业数字化转型的主要方面包括（）。A.技术基础设施建设B.数据治理体系完善C.组织架构扁平化调整D.业务模式智能化升级8.下列关于内部控制缺陷的表述中，正确的有（）。A.设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制B.运行缺陷是指现存控制设计适当但未有效运行C.重大缺陷会导致企业无法及时防止或发现严重偏离控制目标的情形D.一般缺陷不需要向管理层报告三、简答题（本题型共4小题，其中第1小题8分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分，共32分。其中可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为37分）1.L公司是一家专注于创新药研发的生物医药企业，2025年计划将研发模式从“自主研发为主”调整为“自主研发+外部合作研发”双轮驱动，其中外部合作包括与高校共建实验室、与CRO（合同研究组织）签订临床研究协议。要求：（1）指出L公司研发战略的类型；（2）分析该类型研发战略的适用条件。2.T公司是国内新能源汽车头部企业，2024年以120亿元收购了一家海外固态电池研发企业S公司（估值80亿元）。收购后，T公司发现S公司核心技术团队流失率达40%，且部分专利存在权属纠纷。要求：（1）分析T公司并购S公司的主要动机；（2）指出并购过程中可能面临的风险。3.M公司是一家传统连锁零售企业，2024年启动数字化转型，上线了“M到家”APP，整合线下门店库存与线上订单，推出“30分钟达”即时配送服务；同时搭建会员数据中台，通过分析用户消费习惯推送个性化优惠券。要求：（1）分析M公司数字化转型的驱动因素；（2）说明其转型的主要路径。4.N公司是一家化工企业，2024年发生三起安全生产事故，暴露出安全管理制度执行不到位、员工安全培训流于形式、应急救援预案未定期演练等问题。公司风险管理委员会仅由财务总监和生产总监组成，未设置专职风险管理人员。要求：（1）指出N公司风险管理体系存在的缺陷；（2）提出改进建议。四、综合题（本题型共1题，30分。要求列出计算步骤，除非有特殊要求，每步骤运算得数精确到小数点后两位）P公司成立于2005年，主要从事家用空调的研发、生产与销售，市场份额连续10年位居国内前三。2024年，行业环境发生重大变化：（1）宏观层面：“双碳”政策推动节能空调补贴力度加大，消费者对能效等级的关注度从30%提升至65%；（2）行业层面：头部企业加速布局智能空调（具备语音控制、远程操控功能），新进入者通过ODM（原始设计制造）模式降低研发门槛；（3）技术层面：变频技术趋于成熟，新型半导体材料使压缩机能耗降低15%。P公司当前战略：（1）总体战略：维持现有家用空调业务，未涉足中央空调或冰箱等相关领域；（2）业务单位战略：采用成本领先战略，通过规模化生产降低成本；（3）职能战略：营销方面依赖传统经销商渠道，广告投放集中于电视媒体；研发方面年投入占比3%（行业平均5%）。2024年财务数据：营业收入200亿元（同比增长2%），净利润10亿元（同比下降15%），毛利率20%（行业平均25%），存货周转天数65天（行业平均45天）。要求：（1）运用PEST分析模型，指出P公司面临的宏观环境变化；（2）运用波特五力模型，分析P公司所在行业的竞争结构；（3）结合价值链分析，指出P公司可能存在的竞争劣势；（4）评价P公司当前战略的适应性，并提出改进建议。参考答案一、单项选择题1.B2.D3.A4.D5.D6.B7.A8.B9.B10.C11.C12.D13.A14.B15.D16.D二、多项选择题1.ABD2.ABC3.ABD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC三、简答题1.（1）L公司研发战略类型为“研发合作战略”（或“开放式创新战略”）。（2分）（2）适用条件：①企业需要快速获取外部技术资源，弥补自身研发能力短板（如创新药研发周期长、投入大）；②行业技术交叉性强，跨领域合作能产生协同效应（生物医药与高校基础研究结合）；③外部存在可信赖的合作方（如CRO具备专业临床研究能力）；④企业具备整合内外部研发资源的管理能力（如协调实验室与CRO的分工）。（6分）2.（1）并购动机：①获取关键技术（固态电池技术是新能源汽车未来发展方向）；②提升技术壁垒（通过收购减少竞争对手的技术获取渠道）；③加速战略布局（缩短自主研发固态电池的时间）。（4分）（2）面临风险：①高估目标企业价值（支付溢价40亿元可能存在估值风险）；②整合风险（核心团队流失影响技术延续性）；③法律风险（专利权属纠纷可能导致技术使用权受限）；④文化冲突风险（海外企业与国内管理模式差异）。（4分）3.（1）驱动因素：①消费者需求变化（即时配送、个性化服务需求增长）；②技术进步（移动互联网、大数据分析技术成熟）；③行业竞争压力（传统零售面临电商冲击，需通过数字化转型提升竞争力）。（4分）（2）转型路径：①业务数字化：搭建“M到家”APP实现线上线下融合；②数据资产化：构建会员数据中台，挖掘用户行为数据价值；③运营智能化：基于数据推送个性化优惠券，优化库存管理与配送效率。（4分）4.（1）缺陷：①风险管理组织架构不健全（委员会成员仅由财务和生产总监组成，缺乏独立性和专业性）；②风险管理制度执行失效（安全管理制度未有效落实）；③风险应对措施缺失（培训、演练流于形式，未形成有效预防机制）；④风险信息沟通不畅（事故暴露的问题未及时反馈并改进）。（4分）（2）改进建议：①完善风险管理组织，设立独立的风险管理部门，配备专职风险管理人员；②加强制度执行监督，建立安全管理考核机制；③优化风险应对措施，定期开展实战化应急演练，提升员工安全意识；④建立风险信息反馈机制，通过事故分析完善风险数据库。（4分）四、综合题（1）PEST分析：政治与法律因素：“双碳”政策推动节能空调补贴，属于政策支持（2分）；经济因素：消费者对能效等级关注度提升，需求结构变化（2分）；社会与文化因素：环保意识增强，影响消费偏好（2分）；技术因素：变频技术成熟，新型材料降低能耗（2分）。