项目策划报告

[项目名称]项目策划报告[文档副标题]公司名称2019-1-1

项目工作陈述项目工作范围示例：本项目的主要工作包含有以下两个方面的内容：外网和综合系统；外网包括。。。。。。内网的综合系统包括什么。。。。。。？项目工作时限{在此描述项目开头和结束时间，可参考项目立项公告。同时，若存在外部强制日期要求（即客户/项目实施部门/客户服务部门要求提交产品或上线的日期要求），亦在此描述}序号阶段名称合同要求时间内部评估时间备注1试运行2009-11-202009-1项目交付成果{描述项目结项时向公司外部、内部提交的交付成果。}交付成果内部/外部项目用户与验收准则〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准以及项目结项标准。若有第三方监理也应在此指明〕关联项目〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素，并且描述针对这些关联关系和影响因素，描述处理的方法如：统一发布、同步升级、发布信息共享、一起进行发布测试、变更对关联项目组造成影响的第一时间通知对方等等。〕关联项目名称与本系统的关系备注(可能的影响或处理方法)项目组织项目内部组织结构〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、测试组等全部与项目实施有关的人员和组之间的结构关系。〕角色人员名单职责外部组织〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括（举例）：上层组织（假如本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）分包商项目支持部门（如研发部门、技术部门）项目监控组织（例如QA人员、项目分管部门）〕组织名称接口人职责项目管理项目进度支配（实际进度支配）〔依据WBS、估量数据与里程碑划分，编制项目进度方案，具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员支配。要考虑到各项任务间的依靠关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。小项目可直接在本文档中描述开发进度。大项目可在项目进度方案中列出，建议用Project进行项目进度支配<集成项目进度>。可直接引用Project工具。项目实施总体思路该项目的总体实施思路。软件项目：本项目与其它哪个项目较类似，哪些阅历可以借鉴，接受哪个项目和系统的蓝本，哪些是现成的项目，哪些是要重新开发的。重新开发的如何保障成功率？项目的工作重点和核心内容是什么？如涉及到多个单位或是多个地市的大型项目，需求调研、版本把握如何做。硬件与工程类项目：本项目与其它哪个项目较类似，哪些阅历可以借鉴，需重点关注哪些问题？是否存在深化设计问题，深化设计如何协作？哪些部分需要外包？如多个外包商，如何管理？如涉及到多个单位或是多个地市的大型项目，施工组织如何良好的支配，保障进度。项目重点工作与难点工作项目建设内容中哪些工作是重点，应重点关注的，如何方案？项目中哪些内容是项目的难点，打算接受何种措施解决？项目风险项目猜测有哪些不确定因素与风险，会给项目执行带来执行困难，包括但不限于客户关系、技术难点、设备性能与参数、设备到货周期、设备停厂、厂家不支持、深化设计不明确、项目时间要求太紧、项目需求不确定等各项影响项目进度和项目质量的事项。依据不同的等级和可能发生的状况进行分级描述，如何提前预防风险的发生。项目沟通方案〔在这里商定项目的工作汇报的规章，这些规章包括项目组内个人、小组的沟通方式