安全生产管理奖惩制度

安全生产管理奖惩制度

1目的

为了严格落实安全生产责任制，促进安全生产的持续稳

定，特制定本管理制度。

2范围

2.1本制度规定了职工在安全生产方面的嘉奖和惩罚。

2.2本制度适用于厂属各单位及全厂人员，也适用于临时工、

包工队、代培人员等。

3职责

3.1厂属各单位负责人对贯彻本条例全面负责。

3.2厂办负责落实安全考核实施。

3.3安全科负责依据集团年度经营大纲制定每年的安全考核

方法及细则。

3.4安全科负责对本例贯彻落实和监督检查。

4管理内容和要求

4.1安全生产管理嘉奖

4.1.1职工有下列成果之一者，赐予单独奖金100—1000元,

每嘉奖一人次车间加5—20分。

4.L1.1模范遵守国家有关政策法令，遵守集团、冶炼厂各

项安全管理制度，在安全工作方面做出显著成果的；

4.LL2发觉事故征兆，马上采取措施以及制止“三运”避

免事故或显著减轻事故危害程度的；

4.1.1.3安全工作有创造创造，安全技术上有重大革新或推

广新技术、先进安全管理并有卓越成果的；

4.1.1.4在事故抢险中有功的；

4.1.1.5在安全活动等工作中有其它方面显著成果的。

4.2安全生产管理惩罚

4.2.1安全教育考核：

4.2.1.1凡入厂的新工人必需进行“三级”安全教育，经考

核合格后，才准上岗作业并做好相应记录备案。缺一人\次\项惩

罚责任人20元，扣1分。

4.2.L2各车间凡是发生安全事故都必需组织分析，找出事

故原因，对职工进行教育，吸取教训，无组织一次，惩罚车间

100元，扣5分。

4.2.1.3无故不按时参与厂部安全生产例会或各级组织的安

全活动者，每有一人次惩罚20元，车间每降1%扣2分。

4.2.L4工段、班组不组织召开班前、班后会，或上一班安

全隐患不提示接班者每有一项次惩罚30元，扣2分。

4.2.L5对本岗《安全技术规程》及隐患防范措施不了解者

每人次惩罚10元，扣1分。

4.2.2安全生产检查考核：

4.2.2.1生产各车间、工段、班组必需有专用安全检查记录

本，记录本车间、工段、班组安全隐患检查及整改状况。没有检

查记录或弄虚作假，处以当事人50—200元罚款，扣2分。

4.2.2.2各车间每日应对本车间危急源点和关键设备进行巡

2

检，并做好巡检记录，缺一天惩罚相关责任人10元…

4.2.2.3要害场所没配备消防设施或消防设施不完好，过期

不能使用造成事故的责任人惩罚50—100元，扣1分。

4.2.2.4无故不参与厂部组织的各种安全检查者惩析30元。

4.2.2.5对于上级职能部门下发的安全整改通知，无故不整

改、整改不彻底，或不按时整改的，每项惩罚责任车间50—100

元,扣3—10分。

4.2.2.6安全员每日对全厂进行安全巡检，巡检敷衍了事、

流于形式无记录每有一次惩罚20—50元。

4.2.2.7安全员在动火等作业场所玩忽职守，不按规定监护

者，每有一次惩罚50—200元。

4.2.3安全行为考核：

4.2.3.1进入工作现场不按规定穿戴个人劳动保护用品者,

惩罚每人次5元，扣0.5分。

4.2.3.2未办理各种安全工作票，检修时不挂检修牌擅自整

修、施工者，惩罚项目负责人50—100元，扣1—2分。

4.2.3.3违反本岗位《安全技术操作规程》的酌情惩罚3—

50元，每人次扣0.5—3分。

4.2.3.4违反集团《安全生产条例》各条款者处以责任人5

—100罚款。

4.2.3.5擅自拆除，故意破坏安全设施者，惩罚当事人100

—500元，扣2—10分。

4.2.3.6不执行办理相关手续擅自停、送电者惩罚责任人50

3

有责任进行事故抢救。凡事故抢救后组织不力、不积极主动、相

互推委造成事故危害扩大化者惩罚100元一500元。直至开除出

厂,扣10—100分。

4.2.5其它安全生产管理考核：

4.2.5.1凡在一年中受到各类安全惩罚达3次及以上者，取

消年终奖金。

4.2.5.2车间安全管理混乱，“三违”现象严重的，全年车

间查处违归人次达全车间人数10%的，年终取消全车间一个月的

激效奖金。

4.2.5.3每月底前各生产车间写出本月安全工作总结，并于

当月26日前报安全科。总结流于形式，不够全面或逾期完不成

者罚车间第一责任人50—100元，扣5—10分。

4.2.5.4各级管理人员要专心执行《安全管理责任书》各项

条款，完不成一项者，酌情惩罚责任人10—100元，扣5—20分。

4.3相关说明：

4.3.1安全科负责对本方法的制定、解释，落实、检查和监

督，厂监督委员会负责安全科的嘉奖考核行为，分管副厂长负责

审批考核结果。

4.3.2在日常检查中考核方法未涉及或难以明确的项目，可

参照相近项目酌情考核。

4.3.3为保证检查结果的公正，公正和合理，全部的检查必

需做到检查到谁，谁签字确认；谁检查，谁负责。

4.3.4以上涉及对员工的考核金额工段、班组特长罚金额

5

30%,车间主任、副主任20%。

4.3.5检查考核结果于每