2026年员工7s考试试题及答案

2026年员工7s考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.7S管理中“Seiri”的中文含义是（）。A.整顿B.整理C.清扫D.素养答案：B2.在7S推进过程中，红牌作战的主要目的是（）。A.奖励先进B.标识问题点C.统计产量D.宣传安全答案：B3.下列物品中，属于“要”与“不要”判定阶段必须清除的是（）。A.当月生产报表B.报废的工装夹具C.点检记录表D.急救药箱答案：B4.7S的“Seiton”阶段最核心的工作是（）。A.清除垃圾B.物品定位标识C.地面刷漆D.员工培训答案：B5.定位线颜色标准中，黄色实线一般用于（）。A.消防设施B.危险品区C.一般通道D.不合格品区答案：C6.7S检查评分表中，发现一处灭火器被遮挡，应扣（）分。A.1B.2C.3D.5答案：D7.下列哪项不是“Seiso”阶段的主要输出（）。A.污染源清单B.清扫责任图C.设备点检基准D.作业指导书答案：D8.7S目视化管理中，Andon灯的颜色与含义对应正确的是（）。A.红色—停机B.黄色—正常C.绿色—呼叫D.蓝色—故障答案：A9.素养（Shitsuke）的核心评价指标是（）。A.地面清洁度B.员工违纪次数C.库存周转率D.设备稼动率答案：B10.7S改善提案制度规定，提案实施完成后节约金额≥5万元，奖励比例为节约金额的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%答案：C11.安全（Safety）在7S中独立成S的最直接原因是（）。A.便于记忆B.强调“零事故”C.增加检查项目D.与国际接轨答案：B12.下列关于“节约（Save）”的描述，正确的是（）。A.只针对物料节约B.包含时间、空间、能源C.不计入财务收益D.由财务部门单独推进答案：B13.7S稽核采用“交叉检查”模式的主要目的是（）。A.降低人工成本B.避免本位主义C.提高检查速度D.减少表单答案：B14.7S红牌表单中必须包含的字段是（）。A.预计报废价值B.改善poetryC.责任人签名D.供应商名称答案：C15.在7S水平评价中，达到“优秀”档位的最低得分率为（）。A.70%B.80%C.85%D.90%答案：D16.下列工具中，最常用于“Seiton”阶段的是（）。A.鱼骨图B.影子板C.控制图D.帕累托图答案：B17.7S“一分钟寻找”原则要求物品取放总时间不超过（）。A.10秒B.30秒C.60秒D.120秒答案：C18.关于7S与ISO45001的关系，正确的是（）。A.7S可替代ISO45001B.7S是ISO45001的基础C.二者无交集D.ISO45001包含7S答案：B19.7S“定点摄影”实施的最佳时间是（）。A.每周一B.改善前后即刻C.月底D.季度末答案：B20.7S推进办公室（7S-PO）的职能不包括（）。A.编制年度预算B.组织培训C.直接处分员工D.发布标准答案：C21.7S“三定原则”中“定容”指的是（）。A.定责任人B.定数量C.定容器D.定方法答案：C22.下列哪项属于7S“六源”查找内容（）。A.污染源B.故障源C.浪费源D.以上都是答案：D23.7S目视化“三阶水准”中，最高阶是（）。A.初级：有标识B.中级：一眼判断C.高级：异常自动显现D.特级：无人化答案：C24.7S“安全锁”(LOTO)主要用于（）。A.防盗窃B.防误操作C.防漏水D.防噪音答案：B25.7S“星级班组”评定中，五星班组必须连续（）个月得分≥90。A.3B.6C.9D.12答案：B26.7S“红牌作战”结束后，未处理物品超过（）天需升级至厂长层级。A.3B.5C.7D.10答案：C27.7S“清扫”发现设备漏油，首选记录工具是（）。A.微信群B.设备“跑冒滴漏”清单C.个人笔记本D.口头汇报答案：B28.7S“素养”阶段常用的激励方式是（）。A.扣奖金B.流动红旗C.通报批评D.末位淘汰答案：B29.7S“节约”指标中，单位产值能耗的统计周期是（）。A.日B.周C.月D.季度答案：C30.7S“文化墙”更新频次不得低于（）。A.每周B.每月C.每季度D.每年答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下属于7S“整理”阶段常用工具的有（）。A.红牌B.要/不要判定表C.价值流图D.弃置物品清单答案：ABD32.7S“整顿”实施过程中，必须同步完成的内容有（）。A.三定B.标识C.建立清扫基准D.制作影子板答案：ABD33.7S“清扫”与“点检”融合的好处包括（）。A.早期发现异常B.减少重复劳动C.降低设备故障D.提高员工加班时长答案：ABC34.7S“安全”要素中，属于“本质安全”手段的有（）。A.加装防护罩B.安全培训C.采用防爆电机D.设置警示标语答案：AC35.7S“节约”活动常用的财务评估指标有（）。A.投资回收期（PBP）B.净现值（NPV）C.内部收益率（IRR）D.劳动生产率答案：ABC36.7S“目视化”常用材料有（）。A.防静电胶带B.PP板C.磁性材料D.反光膜答案：ABCD37.7S“素养”考核的内容包括（）。A.劳保穿戴B.迟到早退C.改善提案提交D.是否按标准作业答案：ABCD38.7S“交叉稽核”小组成员应包含（）。A.生产部B.设备部C.质量部D.后勤食堂答案：ABC39.7S“红牌作战”中，可发放红牌的对象有（）。A.过期文件B.故障设备C.多余在制品D.消防栓答案：ABC40.7S“文化推进”中，高层领导需要做出的承诺有（）。A.资源提供B.参与评审C.担任7S委员D.现场巡查每月≥1次答案：ABCD三、填空题（每空1分，共20分）41.7S的五个核心阶段按顺序依次为：整理、整顿、清扫、________、素养。答案：清洁42.“三定”指的是：定点、________、定容。答案：定量43.安全标志中，禁止标志的颜色为________、白底、红圈红斜杠。答案：红色44.7S“红牌”编号规则建议采用“________+年份+流水号”方式，便于追溯。答案：区域代码45.7S“定点摄影”要求同一地点、同一________、同一角度拍摄。答案：高度46.7S“污染源”治理的优先顺序是：源头削减、________、末端治理。答案：过程控制47.7S“节约”计算公式：节约金额=（改善前费用−改善后费用）×________。答案：年度发生次数48.7S“目视化”二级水准要求“一眼判断”，其判断时间应≤________秒。答案：349.7S“设备点检”中，发现轻微漏油需记录为________级缺陷。答案：B50.7S“交叉稽核”周期原则上为每月________次。答案：151.7S“星级班组”评分≥90分且安全零事故，可评为________星。答案：五52.7S“文化墙”必须包含：组织架构、________、优秀案例、荣誉榜。答案：月度评分53.7S“素养”阶段，员工违反标准作业累计3次，须接受________培训。答案：再教育54.7S“节约”项目ROI≥________时，可推荐为金牌提案。答案：200%55.7S“红牌”物品临时存放区需用________色线框出。答案：红56.7S“清扫”发现螺栓缺失，应立即张贴________标签并停机。答案：异常57.7S“安全”中，LOTO的“T”代表________。答案：Tag（标签）58.7S“交叉稽核”得分低于________分，需提交整改报告。答案：7059.7S“目视化”胶带宽度标准中，主通道线宽度为________mm。答案：10060.7S“年度总结”必须在次年________月前完成并发布。答案：1四、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）61.7S“整理”阶段，所有报废物品必须当天清除出现场。（）答案：×62.7S“整顿”只适用于生产区域，办公区域无需实施。（）答案：×63.7S“清扫”发现的问题越详细，越有利于后续“清洁”标准化。（）答案：√64.7S“安全”要求所有配电柜必须张贴警示标识并画黄色网格线。（）答案：√65.7S“节约”项目收益可以不经过财务确认，由车间自行宣布。（）答案：×66.7S“目视化”水平越高，现场异常越容易被快速发现。（）答案：√67.7S“素养”阶段，员工自主改善提案数量是评价班组的重要指标。（）答案：√68.7S“红牌作战”发现的问题，任何部门都无权拒绝整改。（）答案：√69.7S“交叉稽核”允许被检查部门派人跟随，但不得干扰评分。（）答案：√70.7S“文化墙”内容更新不及时，将在月度评分中扣2分。（）答案：√五、简答题（每题6分，共30分）71.简述7S“整理”阶段“要”与“不要”的三大判定原则。答案：1.使用频率原则：现场使用频率≥1次/周为“要”，＜1次/周为“不要”；2.价值原则：物品本身价值或对生产质量、安全、效率有直接影响为“要”；3.责任原则：有明确责任人且能说明用途及数量为“要”，否则视为“不要”。72.说明7S“整顿”中“三定”与“目视化”之间的关系。答案：“三定”提供逻辑基础，即确定物品位置、数量、容器；“目视化”提供信息载体，通过标识、影子板、颜色等手段将“三定”信息快速传递给任何人。二者互为支撑：没有“三定”，目视化将缺失标准；没有目视化，“三定”无法被现场直观执行与维持。73.列举7S“清扫”与设备“点检”融合的四个步骤。答案：1.编制“清扫即点检”基准书，明确清扫部位、点检项目、判定标准；2.对操作工进行技能认证，确保其具备发现异常的能力；3.在清扫工具上集成点检功能（如带磁铁的抹布吸附铁屑）；4.建立异常反馈闭环，发现缺陷立即贴异常标签并录入系统，设备部门24小时内响应。74.概述7S“安全”要素中“危险预知训练（KYT）”的实施流程。答案：1.掌握现状：小组现场观察，记录潜在危险；2.追求本质：分析危险产生原因，提出根本对策；3.制定措施：将对策细化为可执行标准并纳入作业指导书；4.落实培训：通过“手指口述”方式反复练习，形成肌肉记忆；5.跟踪验证：每月抽查，统计“虚惊”事件，持续迭代。75.说明7S“节约”项目财务评估中“净现值（NPV）”的计算公式及判别准则（使用LaTeX标准公式）。答案：计算公式：NPV其中为第t年净现金流（节约金额−投入成本），r为折现率，n为项目寿命。判别准则：若NPV≥0，则项目经济可行；若NPV<0，则项目应否决或重新设计。六、应用题（共40分）76.计算分析题（10分）某车间实施7S“节约”改善，投资3万元安装定时控制系统，预计每年节约电费1.2万元，项目寿命5年，无残值，企业要求折现率8%。要求：（1）计算投资回收期（PBP）；（2）使用LaTeX公式计算净现值（NPV），并判断项目是否可行。答案：（1）PBP=3÷1.2=2.5年；（2）NPV因NPV>0，项目可行。77.案例分析题（15分）背景：A公司装配线7S“清扫”阶段发现地面总是快速积灰，影响质量。经“六源”查找，确认源头为车间顶部空调送风口滤网破损。问题：（1）绘制鱼骨图，从“人、机、料、法、环”五方面分析积灰原因（文字描述即可）；（2）提出三项长期对策并说明责任部门；（3）计算若未改善，每月因产品返工导致损失5万元，改善投入2万元后，年节约金额及ROI。答案：（1）鱼骨图要点：人—员工未意识到滤网重要性，巡检缺失；机—空调系统老旧，无压差报警；料—滤网材质差，易破损；法—清扫基准未涵盖顶部，无更换标准；环—车间正压不足，外部粉尘进入。（2）长期对策：a.更换高效滤网并建立压差报警系统，责任部门：设备部；b.修订清扫基准，将顶部滤网纳入月度点检，责任部门：7S-PO；c.培训空调巡检工，每季度更换并记录，责任部门：人力资源部。（3）年节约=5×12−2=58万元，ROI=58÷2×100%=2900%。78.综合设计题（15分）B公司计划新建一条柔性生产线，要求在规划阶段同步融入7S“整顿”与“节约”理念。请输出：（1）生产线布局图（文字描述即可），须体现物料“一个流”、工装“影子板”、垃圾“分类回收”三个要素；（2）说明如何在布局中实现“节约”空间≥20%（给出计算逻辑）；（3）列出三项目视化标识方案并说明颜色与尺寸标准。答案：（1）布局描述：采用U型线，入口与出口并列，工序间距1.2米，物料通过AGV小车“一个流”配送；线体左侧设置工装“影子板”，每把工具轮廓刻入5m