2025年工程监理工作总结及2026年工作计划

2025年工程监理工作总结及2026年工作计划第一部分：2025年工程监理工作总结一、工作概况2025年是公司深化改革、提升监理服务质量的关键之年。在上级主管部门的正确领导下，在建设单位的大力支持下，全体监理人员紧紧围绕“质量第一、安全至上、进度有序、投资可控”的工作方针，严格执行国家有关工程建设法律、法规和工程建设强制性标准，较好地完成了全年的监理工作任务。本年度，公司共承接监理项目XX个，涉及房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程等多个领域。在建工程总建筑面积约XX万平方米，总造价约XX亿元。全年共竣工备案项目XX个，合格率达到100%，优良率达到XX%，全年未发生重大质量安全事故，圆满完成了年初制定的各项管理目标。二、主要工作成效及亮点2.1质量控制方面质量是工程建设的生命线。2025年，项目部始终坚持“预防为主、动态管理”的原则，通过事前审批、事中监督、事后验收的全过程控制，确保工程质量处于受控状态。严把材料进场关对进场的水泥、钢筋、防水材料、混凝土构配件等主要建筑材料，严格执行“双控”制度，即既要有出厂合格证、质保单，又必须按规定批次进行见证取样送检。全年累计见证取样XX组，其中不合格XX组，均及时按规定进行了退场处理，有效杜绝了不合格材料用于工程实体。强化工序质量控制严格执行“三检制”（自检、互检、专检），坚持上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。针对关键工序和隐蔽工程，如地基基础、钢筋混凝土结构、防水工程等，实施全过程旁站监理。全年累计旁站XX小时，签发监理通知单XX份，有效解决了施工中存在的质量通病和隐患。推行“样板引路”制度在多个重点项目中推行样板引路制度，先做样板间、样板段，经建设、监理、施工单位共同验收合格后，以此为标准大面积展开施工。这一做法在XX项目和XX项目中取得了显著成效，有效统一了施工工艺标准，提升了整体观感质量。2.2进度控制方面进度控制是监理工作的重要内容。项目部以合同工期为目标，运用网络计划技术，对施工进度实施动态监控。进度计划审核与落实对施工单位提交的施工总进度计划、月计划、周计划进行认真审核，分析其可行性、合理性和协调性。在监理例会上定期检查计划执行情况，发现偏差及时分析原因，督促施工单位调整资源配置。关键节点控制针对工程的关键线路和里程碑节点（如基础验收、主体封顶、竣工验收等），提前预警，倒排工期。在XX项目中，因汛期影响导致进度滞后，监理部积极协调施工单位增加人员机械投入，采取“多点平行施工”措施，成功抢回工期XX天，确保了项目按期交付。2.3安全生产与文明施工管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产作为监理工作的重中之重。落实安全责任体系督促施工企业建立健全安全生产责任制，审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案。全年共审查深基坑、高支模、脚手架、起重吊装等专项方案XX份，均提出了针对性的审查修改意见。安全隐患排查治理坚持日巡查、周检查、月通报制度，重点加强对临边洞口防护、临时用电、起重机械设备、消防设施的检查。全年共排查各类安全隐患XX处，下发《监理通知单》XX份，《工程暂停令》XX份，所有隐患均已闭环整改，整改率100%。推进标准化建设积极配合建设单位开展安全文明标准化工地创建活动。XX项目被评为省级安全文明标准化工地，XX项目获得市级绿色施工示范工程称号，树立了良好的企业形象。2.4造价控制与合同管理工程量计量确认严格依据合同文件、设计图纸及现场实际情况，对施工单位申报的工程量进行认真复核。对于隐蔽工程，坚持现场实测实量，留存影像资料，确保工程量计量的准确性。工程变更与签证管理严格控制工程变更，对于非必须变更的，坚持按原设计施工。对于确需变更的，严格审核变更的理由、技术方案及增减费用，按程序报建设单位审批。全年共审核工程变更单XX份，涉及金额XX万元，有效控制了工程投资。索赔处理公正、公平地处理工程索赔事件。在XX项目因征地拆迁导致的停工损失索赔中，监理部详细记录停工时间、人员机械闲置情况，依据合同条款提出了客观公正的审核意见，既维护了施工单位的合法权益，又有效控制了建设单位的投资风险。2.5组织协调与信息管理工程协调监理部充分发挥纽带作用，积极协调建设单位、设计单位、施工单位及政府主管部门之间的关系。全年组织召开监理例会XX次，专题技术协调会XX次，及时解决工程实施中遇到的各类技术问题和矛盾。信息化管理进一步完善监理资料管理体系，确保监理资料与工程进度同步。利用公司信息化管理平台，实现了监理日志、旁站记录、验收记录的数字化上传和管理，提高了工作效率和资料的可追溯性。三、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：监理人员素质参差不齐随着公司业务规模的扩大，新进人员较多，部分年轻监理人员缺乏现场实践经验，专业技术水平和沟通协调能力有待提高。个别人员工作责任心不强，对规范标准掌握不透彻，导致现场监管存在死角。监理手段相对单一目前的监理工作主要依靠传统的旁站、巡视、平行检验，对无人机巡查、BIM技术辅助管理、智慧监理平台等新技术的应用还不够深入，信息化管理水平有待进一步提升。对施工单位的监管力度不够在实际工作中，个别项目对施工单位项目经理部主要管理人员到岗履职情况的监管力度不够，存在“以包代管”的现象。对分包队伍的管理有时存在疏漏，导致质量通病反复出现。资料管理不够规范部分项目监理资料整理不及时、归档不规范，存在后补资料、签字手续不全等现象，影响了资料的完整性和真实性。四、经验总结与体会坚持原则是做好监理工作的前提在工程建设中，监理必须保持独立性，严格依据合同和规范办事，敢于坚持原则，不怕得罪人。只有这样才能赢得建设单位的信任和施工单位的尊重，真正维护业主的合法权益。主动服务是提升监理价值的途径监理不仅仅是“管”，更要“帮”。在严格监管的同时，积极为施工单位提供技术支持和合理化建议，帮助其解决施工难题，既能加快工程进度，又能提升监理单位的形象。团队协作是完成监理任务的保障工程监理是一个系统工程，需要土建、安装、安全、资料等各专业人员的密切配合。只有加强团队建设，统一思想，步调一致，才能形成合力，确保监理目标的实现。第二部分：2026年工程监理工作计划五、指导思想与工作目标5.1指导思想以国家工程建设法律法规为准绳，以公司发展战略为引领，牢固树立“质量为本、安全为天、诚信守法、服务至上”的理念。通过标准化管理、信息化手段和专业化团队，全面提升监理服务水平，打造精品工程，树立行业标杆。5.2工作目标质量目标所监工程质量合格率100%，争创市级优质工程XX项，省级优质工程XX项。有效控制质量通病，杜绝重大质量事故。安全目标杜绝重伤及以上安全事故，杜绝火灾、设备倒塌及重大管线事故。轻伤频率控制在千分之三以下。创建市级安全文明标准化工地XX项。进度目标确保监理合同工期履约率达到95%以上，关键节点按时完成率100%。造价目标工程造价控制偏差率控制在合同约定范围内，工程变更审核准确率100%。管理目标监理资料归档及时率、准确率达到100%。客户满意度达到95%以上。六、重点工作部署6.1深化质量安全管理体系，筑牢底线思维推行质量安全标准化管理制定并推行《项目监理部工作标准化手册》，统一监理工作程序、表格格式和现场设置标准。从监理规划、实施细则的编制，到现场检查、验收、资料归档，实行全过程标准化管理。强化双重预防机制建设督促施工单位建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。监理部将对深基坑、高支模、起重机械安装拆卸等危大工程实施重点监控，严格实行“危大工程验收”制度，未经监理验收合格，严禁进入下一道工序。开展专项治理行动针对渗漏、裂缝、空鼓等住宅工程质量通病，开展专项治理行动。从设计源头、材料控制、施工工艺等方面制定专项监理细则，加大旁站和抽检频率，切实提升工程使用功能。6.2提升监理队伍专业素质，打造过硬团队加强业务培训制定年度培训计划，每月至少组织一次内部业务学习。重点培训新版验收规范、强制性条文、安全管理规定以及BIM技术、智慧监理等新知识。鼓励员工参加国家注册监理工程师考试，提升持证上岗率。开展“师带徒”活动继续深化导师带徒制度，由经验丰富的总监理工程师或骨干监理人员一对一指导新员工，帮助其快速成长，缩短适应期。完善绩效考核优化监理人员绩效考核办法，将工作质量、出勤情况、廉洁自律、建设单位评价等指标纳入考核体系。实行奖优罚劣，充分调动监理人员的工作积极性和主动性。6.3创新监理工作模式，提高科技含量推广应用信息化管理平台全面升级公司监理管理信息系统，实现现场数据实时上传、关键环节在线审批、远程视频监控等功能。利用移动APP开展日常巡查，提高工作效率。探索BIM技术应用在大型公建项目和市政项目中，尝试利用BIM技术进行碰撞检查、管线综合排布、施工模拟等监理工作，提前发现设计图纸中的问题，减少现场返工。引入无人机巡查配备无人机设备，对施工现场的总体布局、文明施工、高处作业安全防护等进行航拍巡查，弥补人工视角的盲区，实现全方位监管。6.4强化合同与造价管理，维护业主权益加强合同履约监管严格检查施工单位项目部主要管理人员的到岗履职情况，对擅自更换、长期脱岗的人员，及时下达监理通知单并按合同条款处理。严格工程款支付审核坚持工程款支付证书签发制度，严格审核工程量清单和已完工程质量，对未经验收或验收不合格的工程量，坚决不予签字支付，防范资金风险。妥善处理工程变更与索赔建立工程变更台账，实行动态管理。对于索赔事件，要收集详实的证据资料，依据合同条款客观公正地提出审核意见，及时化解合同纠纷。七、保障措施7.1组织保障公司成立2026年度工作领导小组，由总经理任组长，总工程师任副组长，各职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调年度工作计划的制定、实施、检查和考核，确保各项工作落到实处。7.2制度保障修订完善《监理工作质量考核办法》《监理人员廉洁自律规定》《突发事件应急处理预案》等规章制度。建立定期巡查制度，公司总工办每季度对所有在建项目进行一次全面巡查，发现问题及时督促整改。7.3资源保障加大资源投入，配备必要的检测仪器设备（如全站仪、水准仪、回弹仪、钢筋扫描仪等）和办公设备。为一线监理人员提供良好的后勤保障和劳动防护用品，解决员工的后顾之忧。7.4廉洁保障加强职业道德和廉洁从业教育，与全体监理人员签订《廉洁从业承诺书》。设立举报电话和信箱，接受建设单位和施工单位监督。对违反廉洁规定、吃拿卡要的人员，一经查实，坚决予以辞退，净化监理队伍。八、进度安排为确保2026年工作计划有序推进，按季度划分工作阶段如下：时间节点阶段工作重点预期成果第一季度计划细化、全员培训、复工检查完成年度目标分解；复工率1