2026年造价工程师《建设工程项目管理》专项训练试卷(含答案)

2026年造价工程师《建设工程项目管理》专项训练试卷(含答案)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内）1.在建设工程项目全寿命周期中，决策阶段的核心管理任务是（）。A.编制施工组织设计B.确定项目定义C.制定招标控制价D.签订施工合同【答案】B2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326，项目目标动态控制的首要工作是（）。A.目标分解B.收集实际值C.确定计划值D.采取纠偏措施【答案】C3.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间5天，其紧后工作N的最早开始时间为第15天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.2C.3D.7【答案】B4.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.二次搬运费B.暂估价C.计日工D.总承包服务费【答案】A5.在挣值法评价指标中，当SPI<1且CPI<1时，表明项目（）。A.进度提前、费用节支B.进度延误、费用节支C.进度延误、费用超支D.进度提前、费用超支【答案】C6.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少（）日前书面通知所有获取招标文件的潜在投标人。A.3B.5C.10D.15【答案】D7.下列风险应对策略中，属于“风险转移”的是（）。A.在合同条款中设置价格调整公式B.对关键材料采用多供应商模式C.投保建筑工程一切险D.减少项目范围以避开高风险作业【答案】C8.某分项工程计划工程量1000m²，预算单价120元/m²，实际完成工程量1100m²，实际单价115元/m²，则其费用偏差CV为（）元。A.－5500B.5500C.－6000D.6000【答案】B9.在PDCA循环中，“C”阶段的核心工作是（）。A.制定质量目标B.检查执行结果C.分析原因并纠偏D.形成标准化制度【答案】B10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）天内完成核对。A.14B.28C.42D.56【答案】B11.下列关于关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路上各工作总时差均为零B.关键线路只有一条C.关键线路不能发生转移D.关键线路上的工作均为关键工作，但自由时差不一定为零【答案】A12.施工项目成本核算的“三同步”原则是指（）同步。A.形象进度、产值统计、成本归集B.计划成本、预算成本、实际成本C.成本控制、成本分析、成本考核D.投标报价、合同价、竣工结算价【答案】A13.某工程采用工程量清单招标，中标人的综合单价中已包含以下费用，其中不应计入的是（）。A.人工费B.材料暂估价C.管理费D.利润【答案】B14.下列关于施工项目安全生产费用管理的说法，正确的是（）。A.费用按建筑安装工程造价的1.0%计取B.费用可挪用于文明施工C.费用实行专户核算、专款专用D.费用在竣工结算时一次性支付【答案】C15.在工程项目管理组织结构模式中，项目经理拥有全部指令权的模式是（）。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式【答案】D16.某工程网络计划如下图所示（单位：天），若工作C持续时间由4天变为6天，则总工期将（）。（图示略：A→B→D→F，A→C→E→F，关键线路A-B-D-F，原总工期14天）A.不变B.增加1天C.增加2天D.增加3天【答案】C17.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%【答案】B18.下列关于施工成本计划编制程序的顺序，正确的是（）。A.预测→分解→平衡→目标成本→计划编制B.分解→预测→目标成本→平衡→计划编制C.预测→目标成本→分解→平衡→计划编制D.目标成本→预测→平衡→分解→计划编制【答案】C19.在FIDIC《施工合同条件》1999版中，业主延误支付工程款，承包商可获得（）的融资费用。A.同期银行存款利率+2%B.同期银行贷款利率+2%C.同期银行贷款利率+3%D.同期银行贷款利率+5%【答案】C20.下列关于BIM技术在项目管理中的应用，属于“5D”的是（）。A.三维模型+进度B.三维模型+进度+成本C.三维模型+进度+成本+质量D.三维模型+进度+成本+质量+安全【答案】B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于项目实施阶段管理工作的有（）。A.编制可行性研究报告B.施工图设计C.施工招标D.竣工验收E.项目后评价【答案】B、C、D22.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“其他项目费”的有（）。A.暂列金额B.计日工C.总承包服务费D.安全文明施工费E.暂估价【答案】A、B、C、E23.关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）。A.波形线表示自由时差B.关键线路无波形线C.可直接显示各工作最早开始与完成时间D.可直观判断工作总时差E.箭线水平投影长度代表持续时间【答案】A、B、C、E24.下列属于施工项目成本管理经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.对成本管理目标进行风险分析C.选用适宜的合同结构模式D.及时办理业主签证E.采用价值工程优化施工方案【答案】A、B、D25.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家论证的专项施工方案有（）。A.深基坑支护B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.起重吊装工程E.爆破工程【答案】A、B、C26.下列关于工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制是一个动态管理过程B.进度目标的分析与论证是进度控制的首要工作C.进度计划系统可由不同周期的计划组成D.进度计划调整只能延长关键工作持续时间E.进度计划调整可通过资源投入改变工作逻辑关系【答案】A、B、C、E27.下列属于施工质量事故处理依据的有（）。A.质量事故实况资料B.施工日志C.合同文件D.技术规范E.可行性研究报告【答案】A、B、C、D28.下列关于工程变更价款调整的说法，正确的有（）。A.已标价工程量清单中有相同项目的，按相同项目单价认定B.无相同项目但有类似项目的，参照类似项目单价协商C.无相同也无类似项目的，按成本加利润原则协商D.承包人应在收到变更指示后7天内提交变更估价申请E.业主逾期答复视为认可承包人报价【答案】A、B、C、D29.下列关于项目信息管理的内容，属于“信息过程管理”的有（）。A.信息收集B.信息传输C.信息加工D.信息归档E.信息维护【答案】A、B、C、E30.下列关于绿色施工评价的说法，正确的有（）。A.评价要素包括环境保护、节材、节水、节能、节地B.评价阶段分为地基与基础、结构、装饰装修与机电安装C.评价等级分为不合格、合格、优良D.评价结论由施工单位单方面确定E.评价资料应保存至工程保修期满【答案】A、B、C三、填空题（每空1分，共15分）31.建设工程项目管理的“三大目标”是指质量目标、________目标和________目标。【答案】进度、费用32.在双代号网络计划中，工作的总时差是指在不影响________的前提下，该工作可以利用的机动时间。【答案】总工期33.按费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、________、利润、规费和税金组成。【答案】企业管理费34.施工成本核算的“三同步”原则要求形象进度、________、成本归集三者的取值范围应一致。【答案】产值统计35.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为________年。【答案】536.在挣值法评价指标中，费用绩效指数CPI的计算公式为________。【答案】CPI=BCWP/ACWP37.某工程网络计划的关键线路为A→C→E→H，若工作E的实际持续时间在原计划基础上延长2天，则总工期将延长________天。【答案】238.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付进度款超过56天的，承包人有权________。【答案】暂停施工39.施工项目安全生产费用应计入建筑安装工程造价的________%，并实行专户核算。【答案】2.040.在PDCA循环中，“A”阶段的核心任务是________和形成标准。【答案】纠偏41.工程变更导致工程量偏差超过________%且影响分部分项工程费超过0.1%时，应调整综合单价。【答案】1542.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和________。【答案】风险监控43.在FIDIC合同条件下，业主应在收到承包商提交的竣工报表后________天内支付应付款项。【答案】2844.施工项目成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和________。【答案】比率法45.绿色施工评价要素中，节材与材料资源利用评价指标要求建筑材料损耗率比定额损耗率降低________%以上。【答案】30四、简答题（每题6分，共18分）46.简述施工项目目标动态控制的工作程序。【答案】（1）分解目标，形成计划值；（2）收集实际值；（3）定期比较计划值与实际值；（4）发现偏差，分析原因；（5）采取纠偏措施；（6）调整目标或计划，形成新的计划值，进入下一轮动态控制。47.简述工程量清单计价模式下投标报价的编制步骤。【答案】（1）研究招标文件与工程量清单；（2）复核工程量；（3）现场踏勘与市场调研；（4）确定施工方案与资源计划；（5）计算分部分项工程综合单价；（6）计算措施项目费；（7）计算其他项目费；（8）汇总报价；（9）进行内部评审与风险分析；（10）形成最终投标报价文件并密封提交。48.简述施工质量事故处理的一般程序。【答案】（1）事故报告；（2）现场保护；（3）事故调查；（4）原因分析；（5）制定处理方案；（6）方案论证与审批；（7）实施处理；（8）鉴定验收；（9）提交处理报告；（10）责任追究与整改。五、应用题（共67分）（一）网络计划与进度分析（15分）49.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），箭线下方数字为持续时间，箭线上方括号内为资源强度（人）。```①——A(6)——②——B(4)——④——D(5)——⑥\/\/C(3)——③——E(7)——⑤——F(2)——⑥```问题：（1）计算各工作的最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟开始时间LS、最迟完成时间LF，并填入下表。（8分）（2）指出关键线路并计算总工期。（3分）（3）若工作E资源强度由7人增至10人，持续时间可缩短至5天，重新计算总工期并说明关键线路是否变化。（4分）【答案】（1）工作ESEFLSLFTFA06060B6106100C03363D101510150E3103100F101213153（2）关键线路：①→②→④→⑥（A→B→D），总工期15天。（3）E缩短至5天，新EF(E)=8，新ES(F)=8，新EF(F)=10，总工期变为max(15,10)=15天，关键线路不变。（二）挣值法综合计算（16分）50.某工程项目计划工期12个月，预算总成本BCWS=2400万元。第6月末统计数据如下：已完工作预算费用BCWP=1300万元；已完工作实际费用ACWP=1350万元；计划工作预算费用BCWS=1200万元。问题：（1）计算费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并说明含义。（8分）（2）预测项目完工尚需费用ETC（按非典型偏差）及完工总费用EAC。（4分）（3）若后续采取纠偏措施使剩余工作CPI提高至1.05，重新计算EAC。（4分）【答案】（1）CV=BCWP−ACWP=1300−1350=−50万元（超支）SV=BCWP−BCWS=1300−1200=100万元（进度提前）CPI=BCWP/ACWP=1300/1350=0.963（费用效率低）SPI=BCWP/BCWS=1300/1200=1.083（进度快）（2）非典型偏差：ETC=BAC−BCWP=2400−1300=1100万元；EAC=ACWP+ETC=1350+1100=2450万元。（3）新CPI=1.05，则EAC=ACWP+(BAC−BCWP)/CPI=1350+1100/1.05≈2398万元。（三）工程价款调整综合案例（18分）51.某工程采用工程量清单招标，合同工期10个月，签约合同价（不含税）为5000万元，其中分部分项工程费4000万元，措施项目费500万元，其他项目费300万元，规费费率7%，增值税率9%。合同约定：①人工费占分部分项工程费25%，材料费占55%，机械费占10%，其余为管理费和利润；②人工费价格指数基期为100，第6月调整期指数为110；材料费价格指数基期为100，调整期指数为108；机械费不调差；③调差公式：Δ其中权重：A=0.15（不调差部分），B1=0.25（人工），B2=0.55（材料），B3=0.10（机械，不调差）。④调差仅对分部分项工程费进行，措施等项目不调。问题：（1）计算第6月应调整的价差金额ΔP。（10分）（2）若调整金额在当月进度款中支付，计算第6月应支付含税进度款（假定当月完成分部分项工程费400万元，措施项目费50万元，其他项目费20万元，无变更签证）。（8分）【答案】（1）P0=4000万元ΔP=4000×(0.15+0.25×1.10+0.55×1.08+0.10)−4000=4000×(0.15+0.275+0.594+0.10)−4000=4000×1.119−4000=4