唐安银座项目商住大厦工程监理规划

1唐安银座项目商住大厦工程唐安银座项目商住大厦工程2 3唐安银座项目商住大厦工程4唐安银座项目商住大厦工程5监理工作范围：施工图内所包括的土建工程、安装工程、装饰装修工监理工作内容：在建设单位委托授权范围之内，依据国家有关房屋建设工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对本标段的工程质量、进度、投资、安全文明生产进行有效的控制，对施工总承包和分包合同、信息实施管理以及组织协调各工程参建单位之间的关唐安银座项目商住大厦工程6在本工程的建设过程中，我部监理工作坚持一贯的指导思想：全力实让建设工程造福于社会。我们的服务目标是：确保工期，节约投资，创优唐安银座项目商住大厦工程7质量控制目标：按照国家有关建筑工程施工质量验收规范规定，达到环保控制目标：安全、文明施工满足四川省的有关安全、文明施工的根据工程概况，考虑本工程特点，拟按照直线制组织形式组成精干高协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理人员组成现场监理班公司将根据本工程的实际情况，组建项目监理部，项目监理组织机唐安银座项目商住大厦工程8总经理：吴洪彬项目支持部门：总工办、人力资源项目支持部门：总工办、人力资源理工程师监理员许安能监理员理工程师根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共配备多名具有类似工程施工监理经验的监理人员完成该项目的监理工作，人员配备做到专业配套齐唐安银座项目商住大厦工程9）；唐安银座项目商住大厦工程唐安银座项目商住大厦工程监理阶段监理阶段工作内容承发包合同监理单位熟悉与提问监理阶段监理阶段工作内容承发包合同监理单位熟悉与提问提供与解释检查确认参与审查督促检查参加和复查审批或参与审批检查签证对标自检检查签证施工质量对标自检检查签证提报合格证检查确认工地材料设备提报合格证检查确认主持处理组织申请参加评验创优活动组织申请参加评验唐安银座项目商住大厦工程监理阶段施工单位监理阶段工作内容监理单位组织进行年、季施工计划参与审查工工程施工阶段质量控制内容编编提申报报请核实签证验工计价核实签证参与审批变更设计参与审批要求索赔处理协调竣提报资料工程质量评估报告提报工验整理提报竣工文件监督检查收阶提请验收竣工验收协助业主主持段及时处理保修工作参与处理唐安银座项目商住大厦工程（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展（4）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中的相互配合问题及有关需要提供的资料或（6）审查施工单位选择的实施性施工组织设计，施工技术方案和施（9）主持召开工程例会和专题协调会，督促安全、质量、进度执行（10）签发监理通知单、工程质量事故分析及处理报务、返工或停工（11）主持工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证唐安银座项目商住大厦工程（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工各阶段（1）专业监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理实施细则，并组织实施。领导、组织本专业监理员开展监理工作，检查落实执（3）负责本专业的质量监督、检查，根据各类工程施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避（4）组织研究处理本段监理工作问题：归口审查各类计划、方案申（8）参加有关例会和会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工唐安银座项目商住大厦工程（10）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，向总监理工程师提（1）驻地监理员在各专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管（2）现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求，并做好检查记（3）按设计图纸及有关标准，检查施工工艺是否存在缺陷，提出意（4）关键部位做好旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监唐安银座项目商住大厦工程为了确保做好本项目的监理工作，我公司项目监理部将认真执行以下安全生产控制，合同、信息管理，组织协调”工作，项目总监理工程师是2、监理部每周召开一次例会，总结布臵工作或讨论监理工作中碰到3、由总监理工程师主持每周一次的工地例会体人员，业主代表、承包商的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理有关重大的技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理唐安银座项目商住大厦工程充分发掘个人潜力，每月对项目监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目部进行巡视检查并作记录，也作为项目评估考核的依公司有关的要求对工程的业主方及承包商进行访问，以便及时了解业主的识、方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以不唐安银座项目商住大厦工程对总包单位报送的月完成工程量报审单和月付款报审单，监理工程师唐安银座项目商住大厦工程项目监理部按公司统一规定的格式内容，将每月月报报送业主和公[2002]126号文件的有关规定，对资料进行管包含：监理规划、细则、监理工作总结、监理日志、监理通知、备忘包含：施工测量放线报审表、材料报审表、见证取样监理台帐、旁站包含：施工进度计划（调整计划）报审表、工程变更报审表、技术核监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委我公司的服务承诺是：履行合同承诺，推行科学管理，提唐安银座项目商住大厦工程的原则，运用合理的技能，谨慎而勤勉地工作，忠实而有效地履行监理职在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理齐备，各层次监理人员具有相应工作经验和实际能力，特别强调总监理工程师的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考唐安银座项目商住大厦工程监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个别监理人员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列（1）认真学习、树立正确的价值观，从思想上提高监理人员的意识（3）在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德（4）严禁监理人员接受承包商或设备材料供应商的任何礼物、钱物和宴请，严禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目承包商的单位（5）公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商意见，多渠道对监理人员的操作进行考察，对监理人员出现（6）对个别监理人员违反职业道德的行为按公司有关规定予以公开现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少（8）严格执行责任制，防止违法、违约和越级、越权行为，监理人唐安银座项目商住大厦工程随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度（1）全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量保证体系文件（2）在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报送业主和公司；根据每月工作计划和现场进展状况，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时（3）根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求，并按合同段、专业和志）和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和工作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承包商的各项工作情况，月末汇总报业主和公唐安银座项目商住大厦工程（5）公司每个月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操行进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理人员的分工、职责和配合事项作出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理（1）落实总监理工程师责任制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发（2）落实专业监理工程师的岗位职责，由总监明确专业监理工程师的分工、职责和配合工作要求，专业监理工程师对其分工范围的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总（3）总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业监理工（4）公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监（5）总监有责任经常提请业主及时作出有关决定、批准、指令和通唐安银座项目商住大厦工程知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商提出的问题及时（6）按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料监理人员除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需要采用一定的技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构和专业设备才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质（2）从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量交检（3）在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检（4）对抽查的材料、半成品试样以“见证送检”的方式及时送往具设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部（1）严格执行设计图纸会审制度。对于在唐安银座项目商住大厦工程（2）教育监理人员按照“一监、二帮”的原则，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体（4）监理人员处事客观公正、公平合理，营造良好而协调的合同履二、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对五、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。检查其测量人员的六、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档，必要时应到生产厂家进行实地考察。检查材料落实情况，唐安银座项目商住大厦工程七、检查机械、设备的技术合格证、技术性能、配备数量是否满足需八、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与九、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题，及时召开有关协十、对施工单位的质量、安全、文明生产等保证体系进行检查，要求节底据唐安银座项目商住大厦工程额审审计划本项目监理质量控制目标：按照国家有关建筑工程施工质量验收规范唐安银座项目商住大厦工程因素控制目标，主要是综合地利用目视检验、试验检测和事先审查几种控工程质量控制具体目标因素工艺控制建筑材料控制人、机械、环境控制方法控制方式目视检查试验室检测建筑工程工程所需材料审查管理人员和技术抽样检查充足性及备用性机械检验站精确试验审查环境条件保证每天记录每天记录签认记录在案唐安银座项目商住大厦工程在巡视检查中指定专人对工地进行巡视，并将巡视情况和结果记入监旁站监理，是在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序项目监理部将对下列关键部位、关键工序进行旁站监督：土方回填，地下连续墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，主体结构的梁柱结点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，装配式结3定位放线复核、护壁巡检、挖孔桩记录、完定位放线复核、护壁巡检、挖孔桩记录、完旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理中出现的质它是结构定位、几何尺寸控制的重要手段。开线及高程控制进行检查，不合格不准开工。验收时，几何尺寸不合要求的试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。包括材料的性能、混合料比、成品的强度等等都要有试验数据，没有试验数唐安银座项目商住大厦工程如监理工程师通知单、监理联系单、情况通报等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程中，各项指令都必须有文件记载，按照规定的工作程序进行监理是保证工程质量控制顺利进行的必要条件和手段。本项目我们将按照制定的工程管理统一方法和有关监理程序严格要求。例如无工程开工报审表及监理工程师的确认不得开工，无承包审查各分包施工项目施工队伍资质，技术工种协助施工承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证石、砌块、高强螺栓等）来源、数量和质量。审查承包单位混合料配合比唐安银座项目商住大厦工程（1）施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的的技术经济文件。承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经承包单位技术负责人批准后交项目监理部审批，送建设单位备案。对技术复杂或采（3）项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工唐安银座项目商住大厦工程编制施工项目的施工组织设计并填报表（编制施工项目的施工组织设计并填报表（JL-A002）承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师合格1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7、季度施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；项目监理部在原（JL-A002）表上签审核意见总监理工程师修改再报不合格按审定的施工组织设计组织施工按审定的施工组织设计组织施工项目经理部施工图必须盖设计单位的图章，交给施工方的图纸，必须进行会审与唐安银座项目商住大厦工程总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本解工程特点，对本专业工程的质量要求等，为设计交底做准备，在熟悉图g、施工图纸和说明文件中指定使用的规范唐安银座项目商住大厦工程设计单位：项目设计总负责人，各分项目设计负责人，各专业设计人b、设计依据：初步设计文件，建设单位上级示，主要使用设计规范；建设单位对本工程的特殊要求，有关重要设备的d、施工注意事项：基础、主体结构、装饰工材料的要求，对使用新材料、新技术、新工艺的要求，施工应特别注意的唐安银座项目商住大厦工程建议，作出答复与处理。无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否设计交底及图纸会审有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签订工程变更、工程洽商文件的依据；但此纪要不能作为施工的依据，应由承包单位与有关单位办理工程变更，工程洽商手续，重要或复杂的变更，应要求设计单位出工程变更会议由建设单位负责人，授权驻工地代表及其他职能人员，总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位负责人，监理单位项目监理部总监（2）建设单位负责人宣布施工总承包单位及住现场代表（项目经理施工测量放线情况，主要施工机具、设备到场情况；总包、分包单位施工唐安银座项目商住大厦工程人员及管理人员进场情况；动工时必要的材料到场情况；现场临设完成情况；现场安全、保卫人员配备及安全、保卫措施准备情况；工地试验室准（6）第一次工地例会后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有的人员。监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查臵平面坐标控制网及高程控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部核及外业复测校核。复测校核的主要目的是确定各控制桩之间的相对关系，从中选择基本红线桩，以构成基准线，再进一步测设本工程的平面坐唐安银座项目商住大厦工程测法向现场引测水准点，闭合误差小于规范许可值。然后，根据引入的水测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩（红线桩、水准点桩、坐标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等）采取有效的保护措施，直至工程），凡采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应事先审查其技术鉴对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保管、加工、供应及使用前的质量进行监控。监理工程师定期检查存放的材料数量，对于质量合唐安银座项目商住大厦工程总监理工程师对现场各项有关施工准备工作进对承包商的质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好指导、协助承包商完善工序质量控制，指令承包商将能影响工序质量的因素纳入管理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，及时检查与审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制随时检查使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混在施工过程中进行质量跟踪监理，监督承包商的各项工程活动，诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作等情况的各环节，是否按批准的方案进行施工；若发现承包商有违反合同规定的行为或质量缺陷（例如材料质量不合格、施工工艺不符合规范要求、现场施工人员技术条唐安银座项目商住大厦工程严格工序的交接检查。主要工序作业包括隐蔽作业，要按有关规范规各工序完成后，应先由承包商自检合格后，提出“质量验收通知单”报监理工程师检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序施工。验收合格的分项工程，签发“质量验收单”。对工程变更和图纸修改进行认真审核。无论是业主或承包商提出的工（3）已发生质量事故未进行处理或未获监理工程师确认同意，而继唐安银座项目商住大厦工程严格质量检验和验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程进行工程验收。完成项目工程监理质量评估报告，并协助业主督促完成竣工验收报告。协助业主安排由质监、设计、勘察、建设、监理、施工等档案资料及竣工图纸，并分别归档。督促并检查工程各方按照竣工验收备唐安银座项目商住大厦工程图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商原因造成由承包商进行修复的工织有缺陷项目的修补、修复或重建工作，抓好每个环节的质量控制，直至承包商已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可，确认具备签发保修责任终止证书必要条件后，报请业主批准成立保修期工作评估小组，对工程进行最终的整体（侧重保修期工唐安银座项目商住大厦工程二、熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对影响造价控实现的风险进行分析。对易于引起造价失控的事件，如设计变更、工程签三、审核施工单位提出的工程量月统计报表，每监理工程师造价控制的目标就是要将工程造价控制在施工合同预算总价内。由于施工不可预见因素和施工图纸的不断完善，更和合同外工程签证。因此，避免变更发生和控制合同外工程签证是造价（1）建立施工投资跟踪管理程序和工作制度并健全工程变更与计量支付（2）本项目施工合同中任何形式、质量、监理工程师审核、业主批准，并经总监理工程师签发变更指令后生效。未按照合同的有关条款，对相应费用和工期作出评估，并就评估情况与业主唐安银座项目商住大厦工程（4）在工程变更的费用和工期经各方协调一致后，经业主批准，总监理原工程量清单内相应单价和费率或批准采用的定额、工料价格以及承包商实际支出证明，协商一个价格，报业主批准，作为临时支付工程进度款的（1）监理工程师熟悉合同中有关工程量清单内容以及有关约定，正确判（2）工程量的签证过程，由工程师一道与承包商实地计量。未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时，监理工程师一概不予（3）准确审核计价，由相关专业监理工程师和总监三级审核，保证签证（1）严格执行工程变更管理程序，把好图纸会审关，对非发生不可的设（2）严格进行工程变更的合理性与可行性审查，以业主批准的设计概算唐安银座项目商住大厦工程以便按照施工投标的真实情况审核定类似情况的变更的单价，作出合理的（4）协助建设单位做好外部协调工作，以便按合同规定，如期提交施工场地，如期提供设计图纸等技术资料，如期提供由建设单位采供的材料及（5）严格审查施工组织，重点审查其中的涉及经济报价部分，是否有模唐安银座项目商住大厦工程对于施工单位申报的签证内容，能正确判断其是否包含在合同包干价款单位申报签证的时间及监理工程师受理的时间，以保证监理工程师能准确（7）定期不定期进行工程费用支付的统计分析，并提出控制工程费用突监理工程师监督承包商按设计图纸和施工合同进行工程合理性可行性审查承包商按设计图纸和施工合同要求计算每期完成的工作量索赔事件发生承包商提交索赔报告承包商提交变更价款报告监理部审查每期完成工重新修订监理部审查索赔唐安银座项目商住大厦工程监理部审查工程变更价款报告核准金额商提交每期进度款报告监理部按合同原则，与承包商协商索赔价款工程变更价款报监理部和业主审批驻地监理部审核进度款支付报告修订调整索赔价款报业主承包商提交变更驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证，报业主审批承包商提交索赔款支付报告业主支付支付款进度表二、审核施工单位提交的施工进度计划，检查施工管理组织机构、唐安银座项目商住大厦工程内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制七、定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并八、积极提合理化建议，促进施工单位采用新技术，新材料和新工艺缩短根据进度实施前、实施过程中以及实施后的不同阶段建立不同的工作内唐安银座项目商住大厦工程一个重要依据，也是作为监理工程师确定和审核施工进度与进度控制的事中控制，一方面是进行进度检查和动态管理，另一方面，及人员参加，主要是总结上周计划执行情况；分析进度滞后或提前的原制定解决方案；安排下周计划。若本项目出现停工、延期索赔、工程事故进度计划报监理审核，监理工程师在三日内完成审核，并报业主。周作业计划由承包商在每周的工程例会上提交监理、业主审核，并由现场会议审唐安银座项目商住大厦工程（5）检查施工进度，并绘制各阶段工程形象进度图。由进度专业工程师对每周计划落实情况进行汇总分析，提出下阶段的进度目标并制订相应的措施，在周例会上以书面形式发给业主、承包商。进度工程师负责对措施（6）健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志以及巡（7）在项目实施过程中，根据每月的进度计划值与实际值的比较，在监承包商要及时上报监理，书面申请延长工期，并提交调整后的进度计划，（1）分段施工，根据本项目建筑使用功能（3）交叉作业，项目监理部及时向业主提供各工序项目实施计划，催促（1）根据施工合同要求，承包商必须保证进度计划的严肃性，经业主和唐安银座项目商住大厦工程监理工程师的正当要求，并使工程进度受到较大影响，监理工程师有权要定奖励，工程滞后，给予处罚的相关条款。并建议在工程款支付中设立一（4）建议总包方与分包方及主要班组的承包合同中要有保证二、按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对三、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。昼减少业主被索唐安银座项目商住大厦工程合同管理方法主要包括合同分析、合同文档管理和建立合同管理制度合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确划定业主与承包商的权利义务界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解，找出关键线路和避5、分析监理的投资控制目标。根据监理投资目标进唐安银座项目商住大厦工程定格式和报表填写。合同价款的增减要有根据，工程变更引起的增减、延后，作为结算工程款的依据报送业主，业主据此签证才可向承包方支付工握划等号保险的原始资料及有关证据，协助业主处理好工程保险有关事唐安银座项目商住大厦工程合同文档管理的目的，就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况，做到快速便捷地查询，对合同执行过程进行动态管理，并为后期更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同中执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同唐安银座项目商住大厦工程自的工作程序进行处理，并对变更所带来的影响作进一步评估，并报业主五、由于在工程变更、工程延期、费用索赔方面易引起合同纠纷，我们将（2）业主和施工单位认为需要提出工程变更时，监理工程师（3）设计单位认为有必要提出工程变更时，应经业主审批同意，并按合（4）工程变更引起的费用增减，按业主制定的《工程变更管唐安银座项目商住大厦工程④要求承包商向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来影响监理工程师指定专人受理变更。变更意向通知发出的同时，着手收集与该更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会商记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑④附件：变更前后的设计图纸；业主、承包商、监理方面的会议、会商记唐安银座项目商住大厦工程①按各合同段中原工程量清单内相应单价和费率计算，缺项的单价采用的定额、编制原则、工料价格及中标费率计算，或参考承包商预算及②由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更，所增加的唐安银座项目商住大厦工程工程建设、设计、施工的实际需要业主、施工单位、监理单位任何一方提出工程变更的意向和要求设计单位提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工单位和业主业主批准监理组织工程设计变更的意向与要求的洽商、协调会、为主、设计、监理和施工单位各方面参加分析、讨论设计变更洽商是否能得到各方面同意，特别是业主的批准和设计单位的同意工程设计工程设计变更与洽商不成立签发变更指令，监督承包商执行按原设计施工和监理施工和监理承包商提出工程变更的费用申请报告监理工程师审查工程变更的费用申请报告与承包商协商共同共同合理费用报总监和业主审批监理按合同规定处理工程变更支付工程变更洽商工作结束唐安银座项目商住大厦工程监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准和，受理工程延期（3）承包商按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并（4）监理工程师在延期事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包商提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给唐安银座项目商住大厦工程监理工程师在收到承包商的延期意向后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关监理人员受理该延期，并负责收集相关证明的各种②延期申请的内容符合规定。即列明延期的项目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延④申请延期天数的计算原则与方法应恰当。根据监理的现场记录和有关资程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期唐安银座项目商住大厦工程监理工程师在收到审查报告并确认结论之后，签发延期审批书，报业主审也是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息包括报表、数据、文字、声像等。按信息的性质划分，施工监理的信息主要有生产信息、技术使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理信息流程反映了工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系。为了保证监理工作顺利进行，必须使信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织政府相关管理部门建设单位唐安银座项目商住大厦工程勘察设计单位施工单位监理单位建筑材料市场在信息管理中，一方面应使指令信息（即指令）具有唯一性和对等性，另一方面又应使层次精简、信息灵通、管理高效、在信息流结构图中，若驻地总监理工程师在执行前接到先后二个不同的指令，则必须首先确认二个其它监理人员只能按照监理细则的规定为施工单位签认各种检查证书，任信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可巡视记录、旁站监理记录，监理月报，监理工程师对施工单位的指示，工不定期地召开工地会议，完善会议制度，便于信息的收集、传递。每次工唐安银座项目商住大厦工程举行会议的时间、地点等。工地会议记录应当做到原话必录，不要加记录项目监理部信息管理工程师和专业监理工程师完成各类报表信息的分类、整理、收集、汇总、存储以及传递工作。并按照信息的不同来源和对于工程信息，重在分析、处理，加以利用，以便指导施工，改善和4、对经过分析，确认准确有效的信息资料，及时反馈，指工程监理资料是监理单位在工程项目实施过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，反映监理人员的完整、准确、真实和及时是监理资料收集工作的四个要点唐安银座项目商住大厦工程项目的监理资料，并将它整理成一套监理工作档案，是项目监理部的一项项目监理部总监理工程师在施工监理交底会上，应向承包单位交待如何执行《工程建设监理规范》监理资料的报审，明确各种监理资料的报验程序，各种报表的报送日期、内容填写要求等，并要求承包单位严格遵照工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任资料管理员，负责实际管编审。工程竣工后一个月内由总监理工程师组织项目监理部门人员对监理资料进行整理，编审和装订工作，由总监理工程师签字后移交公司档案资单位工程竣工后，项目监理部按《建设工程文件归档整理规范》我公司将按照项目竣工验收备案制度的文件要求，完成监唐安银座项目商住大厦工程（3）各种材料、设备和构配件的出厂合格证、试验报告、进场验收登记（6）混凝土、砂浆的配合比试验报告，施工记录和试件试压报告，分批任人要签字负责。监理工程师在