河道堤防整治项目施工组织设计

本工程是政府为农村确保河道整治建设而投资兴建的实事工程。本着为农村建设事业多做贡献，造福农村的理念，我公司对于施工本工程有足够的信首先，我们诚恳的表示：我们完全接受业主提出的各项要求，服从业主、监理的管理，和设计单位一起共同完成本工程的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件和有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响我们有充分的信心保证质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程项目范围内的任务。我们一定全力以赴，做好施工前准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，合理配置足够劳动力，强化计划管理实施，确保在招标文件规定的40天时间内优质完成2．1**县2010年河道堤防整治项目招标2．3我公司机械、人员、技术的情况和2．4我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册。2．6《道路工程术语标准》《水泥混凝土路面施工及验收规《公路路基施工技术规范》《公路路面基层施工技术规范》《公路建设项目环境影响评价规《公路土工合成材料应用技术规《公路水泥混凝土路面滑模施工技术规程》《特种路面施工及验收技术规程》《公路工程质量检验评定标准》以及其它现行的有关工程技术、施以上规范如有变化，以最新发布的本工程位于马坊乡汪庄段，长度为确保工程施工质量、进度安全、文明和有效控制成本，我单位对主要工序依据交叉作业，合理规划，均衡施工，“先地下，后地上”的原则施工。施工顺序：人工挖淤泥→砂、石垫二、砂石垫层施工方法1.1天然级配砂石或人工级配砂石：宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎（卵）石、石屑或其他工业废粒料。在缺少中、粗砂和砾石的地区，可采用细砂，但宜同时掺入一定数量的碎石或卵石，其掺量应符合设计要求。颗1.2级配砂石材料，不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。用做排水固结地基时，含泥量不宜超过3%。碎石或卵石最大粒径不得大于垫层式或柴油打夯机、推土机、压路机（6~2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺或木折尺平标准木桩或标高桩，或在固定的建筑物墙上、槽和沟的边坡上弹上水平标高的工程中施工时，应采取排水或降低地下水位的措施，使基坑（槽）保持无水槽，包括轴线尺寸、水平标高、地质情况，如有无孔洞、沟、井、墓穴等。应在未做地基前处理完毕并办理隐检手2.4检查基槽（坑）、管沟的边坡是否稳定，并清除基底上的浮土和积水。平验收3.2对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。大面积的砂石垫层，3.3.2砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进斜坡，每层接岔处的水平距离应错开发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂3.4、洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，3.5、夯实或碾压；夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定3.6.2最后一层压（夯）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的4.2纯砂检查点的干砂质量密度，必须符合设计要求和施工规范的规定。虚铺厚度符合规定，夯压密实。5.3回填砂石时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩，防止碰撞位移，后如无技术措施，不得在影响其稳定的序，配备足够的照明设施；防止级配砂部施工；否则应适当经常洒水润湿。求施工，分层铺筑过厚、碾压遍数不够、洒水不足等。要严格执行操作工艺的要实，留接槎没按规定搭接和夯实。对边5.10级配不良：应配专人及时处理砂窝、石堆等问题，做到砂石级配良好。5.12密实度不符合要求：坚持分层检查砂石地基的质量。每层的纯砂检查点的干砂质量密度。必须符合规定，否5．1劳动力配备计划按工程施工阶段投入劳动力情况泥上半月43322423125．2、主要施工机械配备计划序使用设备名称型号折旧程度5履带式挖掘机PC2202009年八成新本工程严格按照设计图纸和设计变更要求进行施工,保证需要优良.施工、验收按照CJJ/T82-99、GB50220-95质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程的第一责任人,项目工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工谁负责质量；谁操作谁保证质量”的原则。实行“质量一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计目的和业主需要，掌握工程特点和采用的新材料、新工艺。根据招标文件的规定和工程特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、由项目工程师进行一级技术交底，组织编写二级技术交底文件。（2）施工班组的选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线的施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实（4）实施“工程质量否决权”制度，对于不按国家规范规程施工方案施工的，有损于工程质量的做法，质量监督（5）工中严格执行自检、互检、专检制度，符合要求后方可进行下道工序（6）认真做好施工记录、隐蔽验收记录，及时办理各种验收签证手续。定期检查工程质量，保证资料的收信、整理及时、规范、标准。做到与工程进度安全目标：合格，无任何重大安全安全管理体系项目经理技术负责人项目经理技术负责人施工班组2、安全生产保证措施⑴确立安全目标：无重大伤亡事建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点加强对参战职工的安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法开展现场安全生产大宣传，造成安全处实行安全交底制、严格执行安全上岗证制度、特种工种必须持证上岗及事故报注意工地用电安全，专业电工不定期检查线路、电箱等用电设施。3、施工安全生产具体措施各项经济承包有明确的安全指标和包括⑵认真编制安全操作规程，对职工进行安全教育，做到人手一份。⑶建立安全生产岗位责任制，实行谁主管生产谁负责安全的原则，按不同岗位和施工实际，定期开展安全活动和安全教育，施工管理人员和班组长在每天作业前坚持对工人进行岗前作业安全⑷严格执行安全生产检查制度，定期进行安全检查，重经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施⑸严格遵守安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作。⑹生产作业区设置安全警示标志，白天设置红旗，晚上设置红灯，并设专人加强巡视，夜间施工必须有足够的照⑺建立健全治安，消防管理制度，配置足够的消防设施，杜绝治安事件和⑻分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性安全技术交底，受交底者⑼特种作业（电工、架子工等）必须持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。⑽遵章守纪、佩戴标记，严禁违章文明施工是建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一但在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照公司的“集中施工、管理、组织施工，具体落实公司“抓紧、明施工为人民”的便民利民思想，确保工程建设的按期完成，确保安全及工程⑴文明工地创建目标全面开展创建文明工地活动，把本工程建为市级“文明工地”。⑵文明施工责任制为了全面落实创建文明工地的要求，强化“谁承包、谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制，项目经理部经理为本工程的文明施工责任人。⑶文明施工管理网络1、技术保证措施⑴采用基准平面控制网测量技术进行精确定位和保证流水施工。⑵通过计划网络编排，合理划分作业面，将作业面、交叉作业工种有序地分开，并用计划进度网络来控制作业面⑶应用网络计划技术进行工程进度管理。根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态化管理，真正起到指导施工作业的作用。⑷积极引进采用有利于保证质量，加快施工进度的技术和工艺，以求提高工作效率，保证总工期的实现。⑸在工程施工中及时提请质监单位、监理单位、设计院和业主进行阶段验收，使桥面装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。⑹把握施工工期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高2、组织保证措施⑴配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，进行考核，并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。⑵建立工程协调会制度，经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确⑷针对本工程特点，根据施工段划分的要求，合理部署作业班组，精心组织施工作业队伍，进行工程的全方位全⑸竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。2、管理保证措施⑴根据施工总进度计划，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，确保工程总进度⑵紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分期工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时间差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时间差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。⑶及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利⑷精心组织、合理施工。根据划分组织各工种的穿插和措接，组织平行流水、立体交叉作业。结构及时进行中间验收，以利安装施工及时插入。工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮，延长工程整体作业时间。在春节和节假日期间，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使⑹做好雨天及其它恶劣天气施工⑺在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各⑻充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，提10、雨季施工措施及环境保护措施1.雨期施工措施加强组织领导，有针对性的进行防汛安全教育，提高广大职工的防汛意识在雨季、汛期到来之前，开展防汛职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后积极与当地气象局联系，及时收集雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，证工程质量的路基土方填筑，在计划安排上避开雨季施工，并根据现场实际的气象和降雨情况安排土方弃方的施工。针对工程各自的特点制订相应的防雨措施，以确保工程的顺利进行。基地，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积