选拔副科级领导干部考试试题(附答案)

选拔副科级领导干部考试试题(附答案)第一部分：公共基础知识（共30分）一、单项选择题（每题1分，共10题）1.下列关于“新发展理念”的表述中，正确的是（）。A.创新是持续健康发展的内在要求B.协调是引领发展的第一动力C.绿色是永续发展的必要条件D.开放是国家繁荣发展的根本目的2.根据《中华人民共和国行政许可法》，下列属于行政许可的是（）。A.市场监管局对企业营业执照的年检B.教育局给某教师颁发教师资格证C.公安局对公民申请办理身份证的审核D.生态环境局对某企业排污超标行为的处罚3.某乡镇政府拟发布《关于做好2024年春耕生产工作的通知》，其主送机关应写为（）。A.各村委会、乡直各单位B.各村民委员会，乡级各单位C.各行政村、乡属各部门D.全乡广大农民群众4.下列关于“请示”与“报告”的区别，表述错误的是（）。A.请示需上级答复，报告无需答复B.请示内容单一，报告可一文多事C.请示必须事前行文，报告可事后行文D.请示和报告均属于上行文，可合并使用5.根据《中华人民共和国公务员法》，公务员定期考核的结果不包括（）。A.优秀B.称职C.基本称职D.不合格6.某社区因老旧小区改造需要拆除部分围墙，部分居民以“影响安全”为由阻挠施工。社区工作人员应优先采取的解决方式是（）。A.直接强制拆除，维护施工进度B.召开居民代表会议，听取意见并解释政策C.联系公安部门到场维持秩序D.暂停施工，向上级部门申请调整改造方案7.下列关于“基层治理”的表述中，符合政策要求的是（）。A.村（居）委会应承担上级部门交办的所有行政事务B.鼓励社会组织参与社区公共服务供给C.社区事务决策由“两委”班子直接决定D.基层治理只需关注经济发展指标8.某单位年度预算执行中发现经费超支，正确的处理方式是（）。A.自行调整预算科目，从其他项目列支B.向财政部门提交追加预算申请C.挪用下一年度预算资金填补缺口D.要求下属单位分摊超支费用9.下列属于“三重一大”事项范围的是（）。A.单位内部日常办公用品采购B.中层干部选拔任用C.职工季度考勤奖励发放D.会议室空调维修10.关于“调查研究”的基本要求，下列说法错误的是（）。A.坚持问题导向，直奔矛盾集中的地方B.可以提前安排“经典路线”确保调研顺利C.注重收集原始数据，避免被表面现象误导D.形成的调研报告需提出具体可行的对策建议二、多项选择题（每题2分，共5题，少选、错选均不得分）1.下列属于乡镇政府主要职责的有（）。A.落实国家惠农政策，促进农业农村发展B.负责辖区内义务教育学校教师编制管理C.组织开展环境卫生整治和生态保护工作D.指导村民委员会依法开展自治活动2.下列关于“公文办理”的表述，正确的有（）。A.收文办理包括签收、登记、初审、承办、传阅、催办、答复B.发文办理包括复核、登记、印制、核发C.涉密公文应当通过机要交通、邮政机要通信等方式传递D.所有公文都需由主要领导亲自签发3.某街道拟开展“文明社区”评选活动，在制定评选方案时应遵循的原则有（）。A.公平公正，指标量化可考核B.广泛征求居民意见，体现民意C.突出特色，兼顾不同社区实际情况D.重点考察社区硬件设施，忽略软件管理4.下列情形中，符合公务员回避制度的有（）。A.甲某任县教育局局长，其妻子任县一中校长B.乙某任区市场监管局科长，其表弟任该局办公室科员C.丙某任市民政局分管养老的副局长，其父亲在某养老机构任职D.丁某任镇财政所所长，其儿子任镇政府会计5.基层干部在处理群众纠纷时，应坚持的原则包括（）。A.依法办事，以法律为准绳B.换位思考，理解群众合理诉求C.速战速决，避免矛盾扩大D.公开透明，接受群众监督三、判断题（每题1分，共5题，正确填“√”，错误填“×”）1.行政机关在作出行政处罚决定前，无需告知当事人作出处罚的事实、理由及依据。（）2.乡镇党委是党在农村的基层组织，是乡镇各种组织和各项工作的领导核心。（）3.公文的成文日期以负责人签发的日期为准，联合行文以最后签发机关负责人的签发日期为准。（）4.公务员在年度考核中被确定为不称职的，应降低一个职务或者职级层次任职。（）5.基层干部在与群众沟通时，应尽量使用专业术语，体现权威性。（）第二部分：领导能力测试（共30分）情景分析题（每题6分，共5题）1.你刚到某街道担任副主任，分管社区治理工作。辖区内A社区因停车位不足，居民与物业多次发生冲突，甚至出现堵门、划车等过激行为。社区工作人员反映，部分居民拒绝参与协商，认为“政府不作为”。你会如何处理？2.某乡镇计划推进“特色农业产业园”项目，需流转100亩土地。但涉及的3个村中有20户村民以“补偿标准低”“担心失地”为由拒绝签字。作为项目负责人，你会采取哪些措施推动工作？3.你分管的科室有两名工作人员：老张（55岁，经验丰富但积极性不高）、小李（28岁，干劲足但缺乏经验）。近期科室承担一项重点任务，时间紧、要求高，两人因分工问题产生矛盾，影响工作进度。你会如何协调？4.上级部门要求本周内报送一份关于“基层矛盾纠纷化解”的调研报告，而你刚接手该工作，对辖区情况不熟悉。你会如何在短时间内高质量完成任务？5.周末值班时，接到群众电话举报：某企业夜间违规排放刺鼻气体，周边居民出现头晕症状。你作为值班领导，应如何处置？第三部分：案例分析（共20分）案例：某县农业农村局拟在B镇推广“稻虾共作”生态养殖项目，由副局长王某牵头负责。项目前期，王某带领团队到外省考察后，制定了“统一供苗、统一技术、统一收购”的实施方案，并召开镇村干部会议进行动员，但未组织村民代表座谈。部分村民因担心技术风险、市场销路，持观望态度。镇政府为完成任务，要求村干部“包户动员”，个别村干部采取“不签协议就取消低保”等方式施压，引发村民不满。项目推进3个月后，因市场价格波动，企业收购价低于预期，部分村民亏损，集体到县政府上访。问题：1.分析该项目推进过程中存在的主要问题。（10分）2.如果你是王某，针对村民上访事件，应采取哪些应对措施？（10分）第四部分：写作题（共20分）题目：请结合基层工作实际，以“如何做好新时代群众工作”为主题，写一篇议论文。要求：观点明确，逻辑清晰，结合具体案例，字数800字左右。参考答案第一部分：公共基础知识一、单项选择题1.C2.B3.A4.D5.D6.B7.B8.B9.B10.B二、多项选择题1.ACD2.ABC3.ABC4.BC5.ABD三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×第二部分：领导能力测试1.处理A社区停车位冲突的思路：①立即走访社区，与物业、居民代表召开现场协调会，倾听诉求，稳定情绪；②联合规划、交警部门实地勘察，挖掘潜在车位（如错时开放周边单位停车场）；③制定“居民自治”方案，由业主委员会协商车位分配规则（如优先老人、孕妇）；④加强宣传，引导理性维权，对过激行为依法批评教育；⑤建立长效机制，将停车位规划纳入社区年度改造计划。2.推动土地流转的措施：①重新核查补偿标准，对比周边地区，确保合理合法；②组织村民代表到已成功流转的产业园考察，直观了解收益；③引入农业专家开展风险评估，与企业签订“最低收购价”协议，降低村民顾虑；④针对特殊困难户（如无劳动能力者），协调企业提供就业岗位或入股分红；⑤对无理阻挠且无合理诉求的，联合司法部门进行政策解释，避免“闹访得利”。3.协调科室人员矛盾的方法：①分别谈心：肯定老张经验价值，说明任务重要性，激发责任感；鼓励小李尊重前辈，主动请教；②重新分工：老张负责方案审核、经验指导，小李负责数据收集、材料撰写，发挥各自优势；③建立进度台账，定期检查沟通，及时解决问题；④任务完成后，在科务会上公开表扬两人贡献，增强团队凝聚力。4.完成调研报告的步骤：①快速梳理上级要求，明确调研重点（如矛盾类型、化解机制、存在问题）；②调取近三年信访台账，分类统计高频矛盾（如邻里纠纷、征地补偿等）；③电话访谈3-5个典型村（社区）负责人，了解一线做法和难点；④选取2个矛盾化解成效突出的案例，深入访谈当事人和调解员，总结经验；⑤结合政策文件，提出“完善多元调解机制”“加强普法宣传”等对策，确保报告有数据、有案例、有建议。5.处置企业违规排放的流程：①立即联系生态环境部门值班人员，要求1小时内到现场检测；②安抚群众，告知已启动应急程序，提醒关闭门窗、转移老人儿童；③调度镇卫生院准备医疗救助，统计不适居民数量；④联系企业负责人，责令立即停产，配合调查；⑤全程记录处置过程，及时向主要领导汇报，次日形成书面报告报上级。第三部分：案例分析1.主要问题：①调研不充分：未深入村民了解真实需求，方案脱离实际；②群众工作不到位：动员方式简单粗暴，存在“行政命令”倾向；③风险防控缺失：未提前研判市场波动影响，缺乏兜底机制；④沟通渠道不畅：村民诉求未及时反馈，矛盾积累至上访。2.应对措施：①第一时间到信访接待室与村民见面，诚恳道歉，承诺3日内给出解决方案；②联合市场监管、农业部门核查企业收购合同，协调企业按“成本价+合理利润”补差价；③组织专家开展养殖技术培训，降低后续养殖风险；④召开村民代表会议，公开项目推进细节，明确“政府引导、自愿参与”原则，取消不合理动员方式；⑤向上级申请专项补贴，对亏损严重的农户给予适当救助；⑥建立“企业-农户-政府”三方沟通平台，定期反馈市场信息。第四部分：写作题（示例）如何做好新时代群众工作群众工作是基层干部的“必修课”。在乡村振兴的背景下，群众需求从“吃饱穿暖”转向“生活品质”“权益保障”，这要求我们用“真心、耐心、巧心”架起干群“连心桥”。真心，是群众工作的“底色”。2023年，某镇推进“厕所革命”时，部分村民因担心“改造后不好用”抵触施工。镇干部老王连续半个月蹲在村里，白天帮村民挑水、干农活，晚上坐在炕头拉家常，用“咱们一起想办法”的态度，最终让村民主动参与设计改造方案。这启示我们：只有把群众当“家人”，群众才会把干部当“自己人”。耐心，是群众工作的“钥匙”。征地补偿、邻里纠纷等问题往往涉及复杂利益，需要“慢工出细活”。某社区曾因商铺油烟污染引发居民与商户对立，社区书记带着调解员每周召开“茶话会”，一边检测油烟排放数据，一边算“民生账”（商户经营与居民生活的平衡），历时3个月终于达成“错峰营业+安装净化设备”的共识。群众工作不是“速决战”，而是“持久战”，用耐心换理解，才能赢得信任。