上海健康医学院《初级财务管理》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海健康医学院《初级财务管理》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.财务管理的核心目标是企业价值最大化，这一观点主要基于以下理论依据。A.代理理论B.期权理论C.信号理论D.人力资本理论

2.在资本资产定价模型（CAPM）中，市场风险溢价是指A.无风险利率与市场组合预期收益率之差B.市场组合预期收益率与无风险利率之差C.市场组合的贝塔系数D.个别资产的贝塔系数

3.企业在进行现金管理时，通常采用随机模型，其主要目的是A.降低交易成本B.提高资金使用效率C.减少财务风险D.增加投资收益

4.在财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的A.盈利能力B.偿债能力C.运营能力D.成长能力

5.杠杆收购（LBO）中，收购方主要通过以下哪种方式筹集资金A.发行股票B.发行债券C.银行贷款D.私募股权

6.在股利政策中，剩余股利政策的主要特点是A.公司优先考虑股利分配B.公司优先考虑留存收益C.公司根据盈利情况决定股利D.公司根据股东需求决定股利

7.企业在进行资本预算时，通常采用净现值法（NPV），其主要优点是A.考虑了资金的时间价值B.考虑了风险因素C.计算简单D.适用于所有类型的项目

8.在财务杠杆的作用下，企业的财务风险主要表现为A.盈利能力下降B.偿债能力下降C.经营风险增加D.投资风险增加

9.在财务报表分析中，杜邦分析体系的主要作用是A.分析企业的盈利能力B.分析企业的偿债能力C.分析企业的运营能力D.分析企业的成长能力

10.在国际财务管理中，外汇风险管理的主要工具是A.远期合同B.期权合同C.期货合同D.互换合同

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.财务管理的职能主要包括A.财务决策B.财务计划C.财务控制D.财务分析E.财务监督

2.在资本资产定价模型（CAPM）中，影响股票预期收益率的因素包括A.无风险利率B.市场风险溢价C.股票的贝塔系数D.公司的规模E.公司的行业

3.企业在进行现金管理时，通常采用的方法包括A.现金预算B.现金浮游量C.现金周转期D.现金池E.现金抵押

4.在财务分析中，常用的财务比率包括A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.利润率E.成长率

5.在股利政策中，常见的股利政策包括A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.股票股利政策E.股票分割政策

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述财务管理的目标及其意义。

2.简述财务管理的职能及其作用。

3.简述财务分析的基本方法及其应用。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某公司是一家大型制造企业，近年来由于市场竞争加剧，公司面临较大的财务压力。公司管理层决定进行财务重组，以提高企业的盈利能力和偿债能力。具体措施包括：优化资本结构、降低成本、提高运营效率等。在资本结构优化方面，公司计划通过发行债券和股票的方式筹集资金，以降低财务杠杆率；在成本控制方面，公司计划通过优化生产流程、降低采购成本等方式降低成本；在运营效率方面，公司计划通过引入先进的生产技术、提高员工素质等方式提高运营效率。

材料二：

某公司是一家中小型科技企业，近年来由于技术更新换代加快，公司面临较大的技术风险。公司管理层决定进行技术创新，以提高企业的核心竞争力。具体措施包括：加大研发投入、引进高端人才、加强技术合作等。在研发投入方面，公司计划通过增加研发预算、设立研发基金等方式加大研发投入；在人才引进方面，公司计划通过提供优厚的薪酬福利、良好的工作环境等方式引进高端人才；在技术合作方面，公司计划通过与其他高校、科研机构合作等方式加强技术合作。

请结合材料一和材料二，分析企业在财务管理和技术创新方面应注意的问题，并提出相应的建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某公司是一家大型零售企业，近年来由于电商的冲击，公司面临较大的经营压力。公司管理层决定进行战略转型，以提高企业的市场竞争力。具体措施包括：拓展线上业务、优化线下门店布局、加强品牌建设等。在拓展线上业务方面，公司计划通过建立电商平台、加大线上营销力度等方式拓展线上业务；在优化线下门店布局方面，公司计划通过关闭部分亏损门店、合并部分门店等方式优化线下门店布局；在加强品牌建设方面，公司计划通过加大品牌宣传力度、提升品牌形象等方式加强品牌建设。

材料二：

某公司是一家中小型制造企业，近年来由于原材料价格上涨，公司面临较大的成本压力。公司管理层决定进行成本控制，以提高企业的盈利能力。具体措施包括：优化采购策略、提高生产效率、加强成本管理等。在采购策略方面，公司计划通过寻找新的供应商、签订长期合作协议等方式优化采购策略；在生产效率方面，公司计划通过引入先进的生产设备、提高员工技能等方式提高生产效率；在成本管理方面，公司计划通过建立成本