教学楼工程监理实施细则

教学楼工程监理实施细则一、总则1.1编制目的为规范教学楼工程监理行为，明确监理职责、程序和方法，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家现行法律法规和监理合同，制定本实施细则。1.2编制依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》GB/T50319教学楼工程监理合同教学楼工程设计文件教学楼工程施工合同1.3适用范围本实施细则适用于教学楼工程全过程监理工作，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的监理活动。1.4监理工作原则公正、独立、诚信、科学质量第一、安全至上事前控制、主动监理严格监理、热情服务二、监理组织机构2.1监理组织架构设立教学楼工程项目监理部，实行总监理工程师负责制，下设专业监理工程师和监理员。岗位人员配置主要职责总监理工程师1人全面负责监理工作土建专业监理工程师2人土建工程质量控制安装专业监理工程师1人安装工程质量控制安全监理工程师1人安全文明施工监理监理员3人现场巡视检查2.2岗位职责总监理工程师职责：确定项目监理机构人员分工主持编写监理规划、审批实施细则审查施工单位提交的施工组织设计审核签署工程款支付证书调解合同争议，处理索赔组织编写并签发监理月报专业监理工程师职责：负责编制本专业监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织、指导、检查监理员工作审查涉及本专业的计划、方案负责本专业分项工程验收定期向总监理工程师提交报告监理员职责：在专业监理工程师指导下开展工作检查施工单位投入的人力、材料、设备进行见证取样复核工程计量数据做好监理日记和记录三、监理工作程序3.1施工准备阶段监理程序3.1.1设计交底与图纸会审组织设计交底会议审查图纸完整性记录会审意见跟踪设计变更3.1.2施工组织设计审查审查编制依据审查施工部署审查质量保证措施审查安全文明施工措施签署审查意见3.1.3开工条件核查施工许可证办理情况施工图纸审查完成施工场地准备情况施工队伍进场情况材料设备采购计划3.2施工阶段监理程序3.2.1质量控制程序施工单位自检监理工程师检查不合格品处理合格品签认下道工序施工3.2.2进度控制程序审查总进度计划审批月进度计划检查周进度计划分析偏差原因采取纠偏措施3.2.3投资控制程序审核工程量审核计价依据审核支付申请签署支付证书建立支付台账3.3竣工验收阶段监理程序3.3.1预验收程序审查竣工资料组织现场检查提出整改意见复查整改情况签署预验收报告3.3.2正式验收程序协助组织验收会议汇报监理工作参与现场验收签署验收意见移交监理资料四、质量控制实施细则4.1地基基础工程质量控制4.1.1土方工程检查基底土质复核基底标高检查边坡稳定验收隐蔽工程监督回填质量4.1.2桩基工程审查桩基施工方案检查桩位放线监督成孔质量检查钢筋笼制作见证混凝土灌注检测桩身质量4.2主体结构工程质量控制4.2.1钢筋工程检查钢筋规格型号检查钢筋连接质量检查钢筋安装位置检查保护层厚度验收隐蔽工程4.2.2模板工程检查模板尺寸检查模板刚度检查支撑系统检查脱模剂使用验收模板工程4.2.3混凝土工程审查混凝土配合比见证混凝土试块制作监督混凝土浇筑检查混凝土养护检查混凝土外观质量4.3装饰装修工程质量控制4.3.1抹灰工程检查基层处理检查抹灰厚度检查平整度检查空鼓开裂验收分项工程4.3.2门窗工程检查门窗规格检查安装位置检查开启方向检查密封性能检查五金配件4.3.3幕墙工程审查幕墙设计检查预埋件检查龙骨安装检查面板安装检查密封胶施工4.4屋面工程质量控制4.4.1找平层检查坡度检查平整度检查分格缝检查养护情况4.4.2防水层检查防水材料检查基层处理监督防水施工检查搭接宽度进行蓄水试验4.4.3保温层检查保温材料检查铺设厚度检查铺设平整度检查排气措施五、安全监理实施细则5.1安全管理目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故频率控制在3‰以内创建省级文明工地5.2安全监理内容5.2.1施工准备阶段审查安全管理制度审查专项施工方案检查安全管理人员配备检查特种作业人员资格检查安全设施配置5.2.2施工阶段检查安全防护措施检查脚手架搭设检查临时用电检查起重机械检查高处作业检查深基坑支护5.3安全检查制度5.3.1日常巡查每日巡视检查记录检查情况下发整改通知跟踪整改结果5.3.2专项检查脚手架专项检查临时用电专项检查起重机械专项检查消防安全专项检查5.3.3季节性检查雨季安全检查冬季安全检查台风季节检查5.4安全隐患处理5.4.1一般隐患口头通知整改复查整改情况记录处理结果5.4.2重大隐患下发停工令报告建设单位报告主管部门跟踪整改到位六、进度控制实施细则6.1进度控制目标确保教学楼工程在合同工期内完成，力争提前30天竣工。6.2进度控制措施6.2.1组织措施建立进度控制体系明确进度控制职责建立进度报告制度定期召开协调会议6.2.2技术措施审查施工进度计划优化施工方案采用先进工艺合理划分施工段6.2.3经济措施实行进度奖惩确保资金供应优化资源配置6.2.4合同措施明确工期要求约定奖惩条款加强合同管理6.3进度检查与调整6.3.1进度检查日检查：检查作业计划完成周检查：检查周计划完成月检查：检查月计划完成总检查：检查总计划完成6.3.2进度调整分析偏差原因制定调整方案审批调整计划监督计划执行七、投资控制实施细则7.1投资控制目标控制在批准的概算范围内，力争节约投资3%。7.2投资控制措施7.2.1组织措施建立投资控制体系明确投资控制职责编制投资控制计划建立投资台账7.2.2经济措施严格工程计量控制设计变更优化施工方案合理确定价格7.2.3技术措施审查施工组织设计推广新技术优化设计方案控制现场签证7.2.4合同措施严格合同管理控制索赔加强结算审核实行风险包干7.3工程计量与支付7.3.1工程计量按合同条款计量按设计图纸计量按实际完成计量按质量标准计量7.3.2工程款支付审核支付申请核实完成工程量扣除预付款扣除质保金签署支付证书八、合同管理实施细则8.1合同管理内容施工合同管理材料设备采购合同管理分包合同管理保险合同管理8.2合同管理措施8.2.1合同交底组织合同学习明确合同条款分析合同风险制定应对措施8.2.2合同监督监督合同执行检查履约情况处理违约行为记录履约情况8.3索赔管理8.3.1索赔预防做好合同管理及时沟通协调减少设计变更避免指令错误8.3.2索赔处理审查索赔依据核实索赔事实计算索赔费用提出处理意见九、信息与资料管理9.1信息管理内容监理文件管理会议纪要管理报表管理影像资料管理9.2资料管理制度9.2.1资料收集及时收集完整收集分类收集专人负责9.2.2资料整理分类整理编号归档建立台账定期检查9.2.3资料移交编制移交清单办理移交手续保留移交记录跟踪归档情况9.3监理文件编写9.3.1监理规划工程概况监理范围监理内容监理目标监理措施9.3.2监理月报工程概况工程质量工程进度工程投资安全文明存在问题下月计划9.3.3监理总结监理概况监理成效经验体会存在问题建议意见十、组织协调工作10.1协调工作内容协调建设单位与施工单位关系协调总包与分包关系协调各专业关系协调外部关系10.2协调工作方法10.2.1会议协调第一次工地会议监理例会专题会议协调会议10.2.2书面协调监理通知工作联系单备忘录报告10.2.3口头协调现场协调电话协调拜访协调10.3协调工作原则公正合理实事求是主动及时热情服务十一、监理工作制度11.1会议制度11.1.1第一次工地会议介绍各方人员明确工作程序确定联系方式明确工作要求11.1.2监理例会每周召开一次检查计划完成协调解决问题部署下步工作11.1.3专题会议根据需要召开解决专业问题讨论技术方案处理突发事件11.2报告制度11.2.1监理月报每月5日前报送报建设单位报监理公司存档备查11.2.2专题报告重大事项报告质量事故报告安全事故报告索赔处理报告11.3检查制度11.3.1日常检查每日巡视检查记录检查情况发现问题处理跟踪整改结果11.3.2定期检查周检查月检查季度检查年度检查11.4考核制度11.4.1监理人员考核月度考核季度考核年度考核项目结束考核11.4.2监理工作考核建设单位考核监理公司考核主管部门考核十二、监理设施与设备12.1办公设施独立办公室办公桌椅文件柜电脑打印机电话传真12.2检测设备设备名称数量用途全站仪1台测量放线水准仪1台高程测量混凝土回弹仪1台强度检测钢筋扫描仪1台钢筋检测靠尺2把平整度检测塞尺2把缝隙检测卷尺5把尺寸测量12.3交通通讯设备监理用车手机对讲机十三、监理人员守则13.1职业道德遵纪守法诚实守信公正廉洁热情服务保守秘密13.2工作纪律坚守岗位履行职责秉公办事不徇私情不接受吃请13.3行为规范着装整洁文明用语礼貌待人不酗酒不赌博十四、应急预案14.1质量事故应急处理14.1.1报告程序立即报告总监报告建设单位报告主管部门保护事故现场14.1.2处理措施停止相关作业组织事故调查制定处理方案监督方案实施验收处理结果14.2安全事故应急处理14.2.1现场急救组织抢救伤员拨打急救电话保护事故现场疏散相关人员14.2.2事故报告立即报告上级报告建设单位报告安全部门配合