沈阳工业大学《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷

沈阳工业大学《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.企业管理中的“5S”活动包括哪些内容？（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.整理、整顿、清洁、素养、安全

C.整理、整顿、清洁、素养、节约

D.整理、整顿、清扫、素养、节约

2.下列哪项不是企业管理的四大职能？（）

A.计划

B.组织

C.控制

D.策略

3.下列哪项不属于企业战略管理的三大层次？（）

A.经营战略

B.竞争战略

C.发展战略

D.战略实施

4.下列哪种方法适用于企业新产品开发的市场调研？（）

A.实验法

B.调查法

C.观察法

D.演绎法

5.下列哪项不是企业技术经济分析的方法？（）

A.投资回收期法

B.投资效果系数法

C.敏感性分析法

D.资金时间价值法

6.下列哪种投资方式属于风险投资？（）

A.股权投资

B.债权投资

C.股票投资

D.现金投资

7.下列哪项不是企业成本管理的目标？（）

A.降低成本

B.提高质量

C.提高效率

D.提升竞争力

8.下列哪种方法适用于企业生产过程中的质量控制？（）

A.全面质量管理

B.零缺陷管理

C.6σ管理

D.以上都是

9.下列哪种组织结构形式适用于小型企业？（）

A.职能制组织结构

B.分部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.线型组织结构

10.下列哪项不是企业创新管理的要素？（）

A.创新观念

B.创新人才

C.创新机制

D.创新环境

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.企业战略管理的特点包括哪些？（）

A.系统性

B.动态性

C.竞争性

D.长期性

E.可操作性

2.下列哪些因素会影响企业投资决策？（）

A.投资项目

B.投资环境

C.投资成本

D.投资收益

E.投资风险

3.企业成本管理的方法包括哪些？（）

A.标准成本法

B.直接成本法

C.作业成本法

D.目标成本法

E.质量成本法

4.企业技术创新的途径有哪些？（）

A.自主创新

B.引进消化吸收再创新

C.合作创新

D.联合创新

E.借鉴创新

5.企业人力资源管理的职能包括哪些？（）

A.人力资源规划

B.人员招聘与配置

C.培训与发展

D.绩效管理

E.薪酬管理

三、案例分析（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

1.某公司是一家生产家电产品的企业，近年来市场竞争力不断下降。为了提高企业竞争力，公司决定进行以下改革：

（1）加强产品研发，提高产品质量；

（2）优化生产流程，降低生产成本；

（3）加大市场营销力度，提高品牌知名度。

请结合企业战略管理的相关知识，分析该公司在改革过程中可能遇到的问题及应对策略。

2.某公司是一家生产电子产品的企业，为了提高企业的核心竞争力，公司决定实施以下措施：

（1）加大研发投入，开发新产品；

（2）优化生产流程，提高生产效率；

（3）加强企业文化建设，提高员工凝聚力。

请结合企业人力资源管理的相关知识，分析该公司在实施过程中可能遇到的问题及应对策略。

四、论述题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

1.试述企业技术创新的意义及其影响因素。

2.试述企业人力资源管理对企业发展的作用。

五、问答题（本大题共3小题，每小题20分，共60分）

1.材料一：某企业为了提高员工的工作效率，决定实施以下措施：

（1）加强员工培训，提高员工技能；

（2）完善绩效考核体系，激励员工；

（3）优化工作环境，提高员工满意度。

请结合企业人力资源管理的相关知识，分析该公司在实施过程中可能遇到的问题及应对策略。

材料二：某企业为了降低生产成本，决定实施以下措施：

（1）优化生产流程，提高生产效率；

（2）采用先进技术，降低能源消耗；

（3）加强成本控制，减少浪费。

请结合企业成本管理的相关知识，分析该公司在实施过程中可能遇到的问题及应对策略。

2.材料一：某企业为了提高产品竞争力，决定进行以下改革：

（1）加强产品研发，提高产品质量；

（2）优化生产流程，降低生产成本；

（3）加大市场营销力度，提高品牌知名度。

请结合企业战略管理的相关知识，分析该公司在改革过程中可能遇到的问题及应对策略。

材料二：某企业为了提高市场占有率，决定实施以下措施：

（1）拓展市场，开拓新客户；

（2）优化产品结构，满足市场需求；

（3）加强品牌建设，提升品牌形象。

请结合企业市场营销的相关知识，分析该公司在实施过程中可能遇到的问题及应对策略。

3.材料一：某企业为了提高企业竞争力，决定进行以下改革：

（1）加强企业文化建设，提高员工凝聚力；

（2）优化组织结构，提高组织效率；

（3）加强企业创新，提升企业核心竞争力。

请结合企业战略管理的相关知识，分析该公司在改革过程中可能遇到的问题及应对策略。

材料二：某企业为了实现