山西管理职业学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

山西管理职业学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.根据资源基础观理论，企业竞争优势的来源在于其拥有或控制的资源具有哪些特征？A.通用性B.价值性C.可模仿性D.动态性

2.在波特的五力模型中，哪些因素会直接影响行业的竞争强度？A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.以上都是

3.战略稳定性分析中的SWOT矩阵，其中T代表什么？A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.公司层面的战略中，哪种战略属于多元化战略的一种形式？A.市场渗透B.产品开发C.横向并购D.纵向整合

5.根据利益相关者理论，企业在制定战略时需要考虑哪些群体的利益？A.股东B.员工C.客户D.以上都是

6.战略实施中的组织结构选择，哪种结构适合于动态和不确定的环境？A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.平台型结构

7.根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业可以通过哪些方式建立竞争优势？A.成本领先B.差异化C.聚焦D.以上都是

8.风险管理的流程中，哪个阶段主要关注风险识别和评估？A.风险应对B.风险监控C.风险识别D.风险评估

9.根据波特五力模型，供应商的议价能力强的行业通常具有哪些特征？A.供应商集中度高B.产品差异化程度低C.转换成本高D.以上都是

10.战略控制中的平衡计分卡，主要关注哪些方面的绩效？A.财务绩效B.客户绩效C.内部流程绩效D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.根据资源基础观理论，企业资源的哪些特征决定了其竞争优势？A.价值性B.稀有性C.不可模仿性D.持久性

2.在波特的五力模型中，哪些因素会增强行业的竞争强度？A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.买方的议价能力

3.战略稳定性分析中的PEST分析，主要关注哪些宏观环境因素？A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境

4.公司层面的战略中，哪些属于市场开发战略？A.进入新市场B.开发新产品C.扩大现有市场份额D.开拓新客户群

5.根据利益相关者理论，企业在制定战略时需要考虑哪些群体的利益？A.股东B.员工C.客户D.政府部门

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.战略定位

2.资源基础观

3.五力模型

4.战略实施

5.风险管理

四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述战略稳定性分析的基本步骤。

2.简述战略实施中的关键成功因素。

3.简述风险管理的基本流程。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：近年来，随着互联网技术的快速发展，传统零售行业面临着巨大的挑战。许多传统零售企业开始尝试数字化转型，通过电商平台和社交媒体等渠道拓展销售渠道，提升客户体验。然而，数字化转型过程中也面临着诸多风险，如技术风险、市场风险和管理风险等。

材料二：某公司是一家生产家电产品的企业，近年来市场竞争力逐渐下降。公司管理层决定进行战略转型，从单一的产品制造向产业链上下游延伸，通过并购和自研等方式进入智能家居领域。然而，这一战略转型过程中也面临着诸多挑战，如技术整合风险、市场竞争风险和管理整合风险等。

1.结合材料一，分析传统零售企业数字化转型过程中可能面临的风险及其应对措施。

2.结合材料二，分析该公司战略转型过程中可能面临的挑战及其应对措施。

六、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司是一家生产汽车零部件的企业，近年来市场竞争力逐渐下降。公司管理层决定进行战略转型，从单一的产品制造向产业链上下游延伸，通过并购和自研等方式进入新能源汽车领域。然而，这一战略转型过程中也面临着诸多挑战，如技术整合风险、市场竞争风险和管理整合风险等。

材料二：某公司是一家生产家电产品的企业，近年来市场竞争力逐渐下降。公司管理层决定进行战略转型，从单一的产品制造向产业链上下游延伸，通过并购和自研等方式进入智能家居领域。然而，这一战略转型过程中也面临着诸多挑战，如技术整合风险、市场竞争风险和管理整合风险等。

1.结合材料一和材料二，分析该公司战略转