材料节约方法及措施

材料节约方法及措施

商品混凝土节约措施

1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强

施工过程中的检查控制。

模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现

正误差。各类构件模板支设允许误差如下：

项目

底模上表面标高

基础

截面内部尺寸

柱、梁、墙-5,XXX

2、混凝土浇筑前，由XXX对模板支设质量进行全面检

查，严格控制模板的接缝、

垂直度、截面尺寸及加固情况等，混凝土浇筑过程

中不得出现漏浆、跑模、涨模等现象，特别对反支模

板部位，须检查其振捣口的封堵情况，不得出现混凝

土上涌现象。

3、混凝土浇筑前由XXX负责对浇筑标高进行全面

复核，确保浇筑标高的准确

性。

4、混凝土浇筑前应由劳务队伍技术人员、廉会、XXX对

浇筑部位混凝土法行

预算，并仔细核对预算量，填写浇筑申请单，报总

工具名审核。

5、混凝土浇筑前由XXX对混凝土泵管、料斗、布料机

等进行检查，确保混凝土

在运输过程中不出现漏料、浪费现象。

6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人

的管理，监督布料机的

辐射范围，不得将分歧标号混凝土用错部位，且不得将混

凝土浇至模板支设范围外，以避免造成浪费。

7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土

浇筑顶面标高按比设计

允许偏差

-5,

-10,

负责人

XXX

XXX

精心整理

标高底5mm控制，不得出现正误差。

8、混凝土浇筑过程中，各收料卖力人对进场混凝土在浇

筑前需上车目测供给方

量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以

供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。

9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混

凝土供应方量，一般应

在比预算量少30m3左右开始控制，各值班班组卖力人根

据现场剩余部位仔细估算剩余的方量，可少量屡次的供给剩余

方量，尽量避免呈现混凝土大量剩余现象。

钢筋节约措施

1、工程部土建手艺人员根据施工图纸结合劳务队伍供给

的钢筋下料单，针对下料单组合排列及工地实际情况，必须对

下料单进行优化。优化完成后，区分各种规格钢筋定尺(9m、

12m)做好钢筋物资申请打算填报，物资申请打算由XXX卖

力汇总提报，并报工程总工核准。

2、工程部材料员、土建手艺员熟练掌握各种规格钢筋原

材料、套筒验收规范(GB1499.1-1499.2-2007、107-2003),

严把进场原材料验收关。

热轧光圆钢筋直径允许偏差

公称直径/mm

6(6.5)、8、10、12

14、16、18、20、22

热轧带肋钢筋直径允许偏差

公称

直径

6

8

10

12

14

16

内径

公称允许

尺寸偏差

5.8

7.7

9.6

11.5

13.4

15.4

±0.4

±0.3

横肋高

公称允许

尺寸偏差

0.6

0.8

1.0

1.2

1.4

1.5

+0.4

-0.5

+0.3

+0.4

-0.3

±0.4

纵肋高

<

0.8

1.1

1.3

1.6

1.8

1.9

横肋宽

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

纵肋宽

1.0

1.5

1.5

1.5

1.8

1.8

允许偏差/mm

±0.3

±0.3

精心整理

18

20

22

25

28

32

36

40

17.3

19.3

21.3

24.2

27.2

31.0

35.0

38.7+0.7

±0.6

±0.5

1.6

±0.5

1.7

1.9

2.1

2.2

2.4

2.6

2.9

+0.8

-0.7

+1.0

-0.8

±1.1

±0.6

2.1

2.4

2.6

2.7

3.0

3.2

3.5

1.2

1.3

1.5

1.7

1.9

2.1

2.2

2.0

2.5

2.5

3.0

3.0

3.5

3.5

2.01.02.0

钢筋、套筒进场时，严厉执行物资人员、土建手艺人员联

合各相关单元对其进行联合验收制度，严把钢筋、套筒进场数

目、质量关，对数目、表面质量不合格钢筋、套筒立即组织退

场。联合验收小组成员如下（根据实际情况安排）：

物资人员

土建

技术人员

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX开

XXX

3、钢筋加工制作时，应严厉根据下料单组合排列的规律

先截长料，再做短料，合理搭配用料，严厉控制下料长度。统

一施工段半成品钢筋必须集平分类码放。剩余短料应集平分规

格存放，以方便再次利用。XXX牵头组织土建手艺员XXX、

XXX开每周三次不定时抽查劳务队伍钢筋下料情况，对不符

合项严肃追究相关责任人责任。

4、现场钢筋工程各部位套筒数目盘点（含与监理

现场点验）、钢筋安装、钢筋隐蔽各环节施工质量

（钢筋规格、数目、间距、位置、接头、横担钢筋、

马凳及支模撑使用）、扎丝及钢筋清理由XXX、XXX卖

力进行过程控制；

5、支模用钢筋情况由XXX卖力监督检查，对支模过程

中不合理使用钢筋的情况，严肃追究相关责任人责任。

6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因

工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进行调整，

避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。

7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员XXX合对

钢筋废料进行处理。长度400mm以上钢筋留作钢筋马凳、支

模撑等用途，严禁作为废料处理。

零星材料使用制度

现场零星材料的使用数目控制是工程部管理中的薄

弱环节，为有效提高此方面的管理精心整理

力度、减少零星材料的浪费现象，特制定本工程部

零星材料使用制度：

1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出，

水电料有水

手艺员提出，经工程经理核准后由材料主任卖力按时按数

目采购进场。

2、材料主任采购时应严厉控制采购单价，尽量集中采购

以下降成本

将采购单价控制在最低限价之内。

3、采购进场后由材料管库员负责签收，材料主任负责验

收必要时与

关手艺人员共同验收以便控制材料的质量。

4、零星材料验收后由材料管库员负责在库房内分类存放,

并设立标

识。

5、劳务分包队伍的零星材料由各工班指派的专人卖力，

工程部由出产副经理或工长

具名后材料部门方可发放。

6、零星料发放后由材料主任在发料单上具名确认。

7、工程部材料人员要加强对现场零星材料使用的

检查力度，由材料人员卖力天天对

施工现场材料使用情况作检查记录，及施工用料使用情况

检查整改通知单。确保材料的合理使用，为降低成本创造条件。

XXX

2009年7月15日

周转料及模板材使用管理办法

周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决

定性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一

步做好项目部周转材料及模板材的合理使用，在满足

施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的

支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目

的，特按项目部的相关规定制定本使用管理办法：

一、管理机构

为有效加强管理力度，项目部成立以项目经理为首的周转

料及模板使用管理小组：精心整理

组长由工程经理卖力、副组长由材料主任卖力、组

员由工程部各手艺部门卖力。管理小组卖力一样平常

周转料及模板材的使用打算的审批及检查工作，并在

工程成本分析会议上对使用情况进行及时总结，对存

在的问题采取有效的措施进行矫正，对于不合格的使

用现象进行处罚。

二、(1)周转材料的进场及归还

周转材料的进场及归还由项目部材料员及劳务施工

队伍材料人员共同负责，双方一起到周转料租赁单位

对周转料质量进行验收，合格的周转料共同清点数量

后装车运至施工现场，按文明施工要求分类堆码整齐

后向施工队伍按实际进场数量开具周转料调拨单，由

施工队伍对周转料的使用进行管理及保管。项目部管

理小组对使用情况进行日常检查。周转料的归还由我

单位材料员和分包队伍材料员共同清点数量后装车运

回租赁单位。周转料的归还根据现场退下来的时间必

须要及时，避免在施工现场停滞增加租赁费用。

(2)模板材的运输

2.1模板材运输时，必须采取有效措施，防止模板滑动造

成损坏。

2.2装卸模板时要轻装轻卸，严禁抛掷，并应防止碰撞损

坏。

三、（1）周转料合同的签订

周转料合同由材料主任及工程经理共同与租赁单元签订。

并在合同中明确租赁单价、可报停时间及消耗率。

（2）模板材合同的签订

木板材由项目部材料主任将材料样品收集到项目部，应货

比三家，材料供应合同由项目经理和材料主任签字认可后生效。

!1!、转材料及模板材的验收

a）周转材料：周转材料的验收主要在租赁单位装车时进行,

抽

数量不少于3%。不合格的周转材料严禁进场。

精心整理

b）模板材：项目部成立以材料主任为首的模板材验收小组:

组

由材料主任但任，组员由材料员、土建技术员及分

包队伍木工工长一起验收。竹胶板的验收由材料主任、

土建技术员及分包队伍木工工长共同验收，验收人员

对于合格材料在小票上签字，不合格品不予接受并要

求供货人员尽快退货。由于验收人员验收不严造成不

合格品投入使用的由验收人员承担经济损失O

五、周转材料及模板材的使用

a）打算管理

1.1周转料和模板材的使用计划编制：由项目总工按施工

组织

计的部署向材料部门提供材料使用计划申请单，计划需明

确进场时间、数量及使用部位，必要时注明质量要求。项目总

工编制的使用计划申请单应经济合理，充分考虑材料的周转及

使用效率，避免不合理的投入造成工程成本增加。材料主任根

据使用申请计划向项目经理汇报，经项目经理签字认可后组织

材料按要求的时间进场。

1.2周转材料和模板材的使用打算订正：工程总工对工程

因图

及其他因素造成的缓建或停工，必须及时向材料部

门反馈信息并根据实际情况订正材料进场打算。

b）场的使用管理

2.1周转材料的现场使用：

2.2模板材的使用

六、模板的拆除

1.1.模板拆除应依照配板设计的规定进行，遵守先支后拆,

先非承重部位，后承重部位以

及自上而下的原则。拆模时，不得成片播落或拉倒,

严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。

1.2拆下的模板、周转料等，严禁抛扔，要有策应

传递，按指定地点按规格分类堆放，并

做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。

精心整理

七、木材的节约措施

1.材料使用打算的编制要严禁，严厉控制进场的时

间。

2.配模图的编制要充分考虑材料的合理使用，精打细算，

合理套裁，禁绝长材短用，优材

劣用。

3.木模板、脚手板要有专人管理，定期检查周转料

使用情况。对回收的旧木方、旧模板、

脚手板要及时清理、修复。禁绝任意以大改小挪作它用。

4.现场施工用的短料尽量使用旧模板材料进行加工，新进

场的竹胶板积木方必须严厉依照

配模图进行配料。配模图以外的材料割据必须通过项目总

工或生产经理的同意方可进行。

5.所有施工人员严禁未经允许用模板材加工生活用品或办

公用品，否则按价补偿。6.施工退下来的模板材要及时组织堆

放，以便进行二次周转使用。

7.模板材的进场规格要根据工程的结构形式确定，充分考

虑材料的加工损耗。1.由项目经理组织管理小组人员每天对材

料的使用情况进行检查，并由材料主任负责填

写材料使用检查记录，对存在问题及时采取措施进行整改,

避免因不合理使用造成的

材料浪费。

周转料及模板材的使用是成本管理的重中之重，周转材料

及模板材的使用管理小组人员，特别是材料人员应围绕此项内

容开展全面的材料管理工作，为降低工程成本创造条件。

XXX

2009年7月15日

物资组管理制度

为确保本工程材料供应，有效控制物资的采购、收

发及使用，降低工程成本，提高经济效益，特制定本

物资组管理制度：

1.物资采购制度：

物资的采购严厉执行IS09000步伐文件的物资管理采购

步伐进行，依照集团公司物资采购实施细则告诉的精神办理所

有现场施工用料，有出产副经理、手艺总工或水电手艺员精心

整理

提报材料申请打算，并说明材料的手艺标准，由工

程经理具名后交物资组按品牌、规格、质量要求及进

场时间进行采购。材料的采购由材料主任卖力，无论

大小宗材料采购前必须进行现场调查，货比三家，比

质量比价格采购。如在采购中工作失误造成工程经济

损失，由采购人员负完整责任，并承担相应得经济处

罚。

2.物资供方的评定：

供方的评价本着“谁采购，谁评价”的原则进行。材料主任

卖力填写“供方调查表，，并对供方进行评价，评价内容包括：满

意质量要求的能力，满意环保和职业健康安全的要求，供货时

间的保证能力，材料的价格，运输距离、运输体式格局及运费,

服务质量及服务立场，供货功绩七个方面。

3.物资验收制度:

1.现场零星材料的验收由官库员负责，物资进库前官库员

应认真及时进行点验，确

认物资的数量、规格及质量符合标准要求后方可入库，并

及时做好进场物资验证记录。对于质量不符合要求的物资应及

时通知材料主任办理退货或更换，确保入库物资质量。材料入

库后应在货架上分规格、型号码放整齐，并设好材料标示。官

库员应定期清点材料库存，避免材料积压。

2.现场的地材验收必须由两个人同时进行，同时在收料单

上签字后生效。验收人员

应严把质量关，对于粒径不符合要求或含泥量超标

的材料严禁进场使用。材料的方量或数量的验收应公

平合理，验收程序为先验质量，后验数量，最后卸车。

如出现不合格进入现场，或验收数量超出实际数量，

责任由验收人员承担，并承担由此造成的经济损失。

3.三大材的验收由材料主任及分包队伍的材料人员共同进

行。在清点数量是同时亦应要严

格控制其材料的质量，对于资料手续不齐全或附石复试不

合格的材料严禁投入使用，并及时办理不合格品处理手续。

4.材料的发放：

精心整理

现场零星材料的发放需出产副经理或各工长具名后方可办

理，应严厉控制材料的发放数目，减少材料因不合理使用造成

的浪费。材料的发放工作管理的利害对工程成本出产直接的影

响。在工程例会上，各工长、材料及出产卖力人要对材料的使

用情况及时向工程经理进行反馈，对材料的不合格使用现象要

及时制止并采取相应措施进行处理及加强管理。

5.现场管理：

所有材料进场后应严格按照程序文件的要求进行处理，材

料的标识及堆码情况要定期检查，严格杜绝材料的不合理使用

及乱堆乱放，对于现场发生的材料浪费现象要严肃处理。并协

助警卫人员做好材料的保管工作，严防材料的丢失、盗窃现象。

6.物资成本管理：

物资部门除做好物资的采购、保管及使用工作外，还应做

好物资的成本分析工作，在项目部成本分析工作会议上向项目

经理出示“材料采购数量与价格控制表”及“主要物资消耗量降

低报表“，作为成本分析的依据。成本分析工作会时填写“材料

浪费分析明细表“。对于超耗的物资进行原因分析并采取有力

措施进行改进。

为有效控制本工程的物质采购及使用工作，减少工程的不

合理付出，下降工程成本，满意工程质量和符合我集团环保和

安全出产要求，望艘所有材料人员在工作中认真执行本制度，

对工作认真卖力，相互共同，协同工作，确保工程的顺利进行。

XXX

2009年7月15日

材料管理制度