仓库管理制度范文

仓库管理制度

仓库的管理制度1

一、总则

1、制定目的为提高仓库整体管理水平，标准仓管日常管理行为，特制

定本规定。

2、适用范围有关仓库的各项日常管理管理，均按本规定处理。

3、权责单位

(1)公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理。

(2)室负责本规定制定、修改、废止的批准。

二、物料入库管理规定：

1、外协外购件入库：供应商送交物资时，由对应库管员依据选购计划

单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对，经确认无误，物

料暂收与《申验单》移交检验员进行检验，合格品赐予入库。经验证不合

格的，通知选购部进行交涉或办理退货

2、自制品的入库：依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料进行

核对确认，无误后进行物料接收。

3、成品入库：检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品

库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、

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型号、数量等标识是否正确、标准以及外包装是否洁净等，符合要求的方

可入库。

三、物料领用管理规定：

1、计划内：车间、外协厂依据生产作业计划进行物料领用，仓管员依

生产计划、领料单逐一核对，按先进先出的原则赐予发放物料。

2、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、

批准后赐予发放。

四、物料退库管理规定：

1、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次

填制《产品退货单》移交选购部核对签字。

2、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规

定程序办理物料退库手续。

六、物料盘点管理规定：

1、做好盘点前的准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。

2、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点

3、循环盘点：为不影响生产活动而对所库存货进行盘点。

4、缺料盘点：因物料库存量小，有利于盘点管理的开展。

七、定置、帐物卡管理规定：

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1、定置：定容、定量、定位，并便利物料的进出库，依据物资的不同

性质及a、b、c类物资的区分摆放。

2、帐务卡：严守于物料的进出库的同时，按时将物料的出入库状况、

内容填入帐卡，为保证库存物资与帐卡相全都，施行定期、不定期的仓储

物资的循环盘点或缺料盘点。

八、退货品管理规定：

成品库库管员负责退货入库工作，库管员应检查核对产品的品名、型

号、数量、批号等是否属实，销售部将退货清单及退货产品全都移交质保

部，依质保部评审内容仓管员隔离、分开保管。可以返修的由质保部开返

工单给制造部。

九、成品管理规定：

1、成品入库：依据生产计划单号、合格检验单、客户名称等相关内容

进行成品验收，并要求物料人员按定置及先进先出的要求摆放。

2、出库：仓管人员依据销售部的《出货通知单》上的内容与存货进行

核对，并组织装御人员送至运输车辆，交与送货人员点收交接。

十、物料的储存、搬运：

1、物料的储存：入库产品应根据不同的规格、型号、包装等分别摆放，

堆放须整齐、便利物料的出入库，并且堆高不得超过规定的要求。（货架

不得超过层高、地面堆放不得超过2米）保持仓库的清洁、光明。

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2、物料搬运：仓管人员在搬运物料时，应采纳适宜的运输工具，轻装、

轻放防止物料损伤。

十一、物料的安全保管：

物资储存时不得影响装备操作、通道出入、消防器具的紧急运用；遵

守物料的摆放要领，防止磨擦、倒塌，制定合理的储存计划。

十二、先进先出的规定

1、在成品库与半成品库均采纳三种颜色标示卡，其中绿色代表当前批

次，即要发出的批次；黄色代表第二批次；即待用的批次；兰色代表，第三

批次，即备用的那一批次。

2、对在库存的成品、半成品进行统一标示，区分批次，统一用绿色标

示卡，在下次入库的成品、半成品作为第二批次，用黄色来表示，依此类

推第三批次用兰色来表示。

3、仓库员在出库的时分，坚持先把当前的批次发完再发第二批次，当

确认第一批次发完时，用当前批次标示牌代替第二批次牌，第二批次牌代

替第三批次牌。

仓库的管理制度2

1、仓库保管员必需做脚踏实地，听从布置，不得弄虚作假，不玩忽职

守。

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2、食堂仓库全部物品必需登记，注明物品名称、购置口期、价格、数

量、保质时间。

3、除领料人和食堂仓库管理员外食堂员工不许到仓库乱窜。

4、食品原材料进出库必需有完好的记录。

5、领料人必需签名，从仓库领出的物品要让库管员进行登记，领出的

物品只能公用，一律不能私用。

6、领料人要对自己所领的物品进行监督与负责。

7、食堂仓库管理员要对领料人进行监督，对于不该领的物品一律不领

并对领料人所领的物品进行认真审核登记。

8、食堂仓库管理员必需定时盘点，如发现物品短缺，要立刻通知食堂

管理人员购置和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。

9、仓库管理人员应对入库的食品应严格进行检查，重点检查食品质量,

发现食品变质或超过保质期，不能接收入库，对三无产品拒绝接收。

10、仓库常常清扫保持清洁，不准堆放其他物品。

11、仓库入库的大米、面粉等易霉变食品要离墙20cm、离地35cm,

并扎紧袋口。并要落实措施灭杀或防止老鼠进入仓库。

12、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。无包装的

食品与调料必需用无毒无害、清洁洁净的容器盛装加盖，并标注品名。

13、常常清理冰箱，保持冰箱内外洁净。

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14、仓库放物资要勤检查，常常通风，发现问题按时上报并作妥当处

理。

15、仓库必需保处洁净、干净、整齐，食堂仓库管理人员要提高“四防”

意识，即“防盗、防霉、防火、防投毒

16、仓库门窗要关好，锁好，维护仓库物资的安全。

17、食堂仓库管理员需持健康证上岗，保持良好的个人卫生习惯，根

据食品从业人员卫生要求，做好个人卫生。做到服装干净，不在食堂仓库

内吸烟。

仓库的管理制度3

一、仓库人员工作职责

（1）仓库内应保持整齐、干净，各类材料物品应按化学成分、规格尺

寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

（2）仓库保管员必需认真学习仓储学问，熟谡和把握建筑材料的名称、

规格、用途和运用方法。

（3）仓库保管员必需做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库

的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

（4）坚定把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量缺乏不收、

质量不好不收。

（5）保管员应按时通知实验员做好材料的检测复试工作。

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（6）仓库材料必需按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥当保管，

确保不缺少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的

损失，由责任人负责赔偿。

（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必需严格掌握，不怕麻烦,

不做老好人。

（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，按时统计和汇总材料的库存和

消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到精确无误。

（10）材料进场资料必需齐全，保管员需将质保资料送工程部技术负

责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必需

专材专用。

（12）工程之间调拨材料必需公正、公心，做到既不刷当心眼，又不让

集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账R的精确性。

二、库存材料管理制度

（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

（2）库存材料账目程序应与库存材料存放挨次尽可能保持全都，便于

清库。

（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

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（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。

（5）凡能以旧换新，决不行按消耗材料处理。

仓库的管理制度4

一、物资的验收入库

1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、

清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员按时填写入库单，经主管签

字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的选购。

b）与合同计划或请购单不相符的选购物资。

c）与要求不符合的选购物资。

d）未根据生产制令单生产的物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对

验收，并按时补填领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责

人签字。

四、物资退库

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1、由于生产计划更改引起领用的物资盈余时，应按时退库并办理退库

手续。

2、废品物资退库，仓库管理员依据废品损失报告单进行查验后，入库

并做好记录和标识。

仓库的管理制度5

一、工作职责：

仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所

需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登记，物品的明细帐册及验收

进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管

的全部物品。

二、工作标准：

1、仓库管理员对进仓物品必需要严格检查物料的规格、质量和数量,

发现与发票名不符，以及规格、质量不符合运用要求的应拒绝接收，并立

刻向选购人员或上级领导递交物品验收报告和反映情况说明。

2、全部进仓的物料，必需填制验收单，物料经验收合格，办理进仓接

收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由

仓库负责处理。

3、领用物料必需填写《领料单》，经运用岗位领班签名再交由仓库核

实后，方可发放其物品。

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4、物料出库，必需办理出库手续，并验明物料的规格、数量、物品发

放的岗位、审批、仓库应按时记帐及送财务部一份便于做帐统一计算本钱。

5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货后补手续，严禁

白条发货。

6、为确保仓库安全，仓库发货必需在仓库办公地方发货，原则上不得

让领货人员进库挑选货物。(为保证营业的正常进行，仓库必需保证每日

8：()()—17：()()必需在酒店，每天所需经营物品补充集中在此时间内领取，

除特别情况以外其它时间内不领货)°

7、仓库全部物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到随时提供物品库

存清单，空缺情况，并可依据营业实际消耗状况分析­，做到物品提前清购，

若仓库未能按时清购而造成供应短缺，责任由仓库负责，仓库按最低存易

提出清购，而选购员不能