储备人才库建设管理办法

储备人才库管理方法

一、目的和适用范围

为满足公司发展对各级专业人才的需求，打造一支素养优良、德才兼备、

结构合理、作风过硬的人才队伍；推动人事制度改革，建立发觉人才、培育人

才、运用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储备人

才库，为其供应一条有效的晋升通道，特制定本管理方法：

本方法适用于公司各部门人才的储备工作。

二、术语

本方法中所称储备人才库是公司关键人才库的组成部分，是关键人才库的

补充和储备，是指依据确定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强

专业优势、特长的专业人才集合，它是为公司今后发展须要建立的储备人才队

伍。公司在聘请重要和关键岗位任职人员时•，在同等条件下优先录用已进入储

备人才库的专业人员。

三、原则

坚持“德才兼备，任人唯贤；、员工认可，留意实绩；关注潜力，培育

提高；备用结合、统一调配；动态管理、定期更新原则。以遴选、培育、运

用三个环节为着力点，建设并管理储备人才库。

四、职责分工

（一）公司综合管理部的主要职责：

1、负责公司储备人才库的规划和建设；

2、负责储备人才的日常管理，包括遴选、培育和运用；

3、负责制定储备人才库相关规章制度；

4、负责确定储备人才库的系列、类别、层级和入库条件，并向相关部门供

应人才信息。

5、负责组织对储备人才的认定、入库、统计、考核等，做好储备人才库的

日常维护和管理。

（二）公司各部门的主要职责：

1、负责依据综合管理部的工作支配和本方法的规定，拟定本部门申报进入

储备人才库的详细入库条件和标准。

2、负责本部门储备人才库入库资格的初审、遴选和举荐。

3、帮助综合管理部做好对申报人员的入库资格审查工作，供应必要的信息

资料。

4、帮助组织并实施本部门储备人才的运用、培育和考核。

五、职位的分类和职层

层

行政领导类专业管理类专业技术类操作技能类

级

10公司总经理

9副总经理技术专家

8总经理助理首席师首席师首席技师

7

部长主任师主任师高级技师

6副部长助理主任师助理主任师助理高级技师

5科长主管师主管师技师

4副科长助理主管师助理主管师助理技师

Q组长专业师专业师高级工

ZC副组长助理专业师助理专业师中级工

1专业员专业员初级工

六、储备人才应具备的基本条件

（一）公司储备人才的遴选评价原则:

1、坚持不唯学历、职称、资格和身份；

2、重品德、重学问、重实力、重业绩；

3、公开公允，同等择优的原则。

（二）基本条件：1、具备相应职层人员的任职必备素养和条件，在本岗位

已任职满一年；2、身体健康，德才兼备，忠于企业，认同长城文化和价值观，

有猛烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出；3、综合素养高，组织管

理实力强，具有较强的业务开拓实力、创新精神和培育发展潜力。

（三）各层次人才入选资格：

A.第6〜8层级：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突

出，年度绩效考核达到良好及以上，能够勇挑重担，主动进取，为企业出谋划

策，具备组织开展全面工作的实力和素养。

B.第4〜5层级：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历（操作技能类

为中专及以上学历），工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，擅长创新，能精

彩的完成本职工作，年度业绩考核达到良好及以上。

C.第2〜3层级：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历（操作技能类为。

技校或中学及以卜学历），工作细致负责，对本职工作常常有革新突破，'”绩

突出，年度绩效考核达到良好及以上。

六建库程序

（一）申报职位和数量确定

1、综合管理部每年组织一次后备人才申报工作。原则上部门申报人数为部

门人数的10%,生产车间为5%o各部门依据业务发展须要和入选资格，好中选

优，举荐申报后备人才。

2、综合管理部会同相关部门，依据部门岗位和人员结构状况，详细确定储

备人才入库详细职位和数量。

（二）部门遴选举荐

1、各部门依据综合管理部确定的职位和数量，组织部门符合基本条件的员

赐予支持，最大限度地调动其工作主动性、主动性和创建性，发挥其专长和聪慧

才智,激励其担当相关专业课题、解决难题、传授工作阅历，使之素养、实力不

断提升。

2、各部门应优先举荐、支配入库人才参加公司内外重大的专业技术或管理

工作，参加各种专业沟通活动。

3、公司将优先支配入库专业人才到重要、关键的专业岗位任职，优先选派

其到公司其他重要岗位挂职熬炼。

4、综合管理部将有支配地组织、支配入库人才参加多种形式、不同层面的

再提高学习和培训，不断丰富、更新其学问体系。

5、综合管理部将应对入库人才的科研或创新成果以及突出的工作业绩进行

大力宣扬，充分发挥舆论导向作用，引导储备人员立足本职，岗位成才。

6、对入库人才的资格实行动态管理，有效期原则上为两年。期满后由部门

进行期满考核，确定是否保留原入库人才资格；并适时开展新入库人员的申报、

认定工作，不断调整和充溢储备人才库，使之始终保持足够的数量、较高的素

养和合理的结构。

7、每年1月30日前，入库人才所在部门应将其上年度量化绩效考核结果报

送综合管理部人力资源科备案。

8、建立入库人才退出机制。当相应人员离开公司（含调离、辞职等），或

因本人干脆责任造成责任事故，或因违章违纪违法等受到党纪、政纪处分和刑

事惩处时，将取消该人员入储备库人才资格。

八、附则

1、本方法由综合管理部负责说明。

2、本方法自发布之三起执行。

公司专业储备人才申报表

部门_______________

姓名身份证号

性别年龄民族

籍贯特长照片（必）

参加工从事本专业岗

作时间位工作年限

政治面貌联系电话

最高学毕业院校：学历：

历状况所学专业：毕业时间：

职务状况职位名称：从事时间：

职称状况职称序列：职称级别：取得时间：

现囱位职务举荐岗位、职务、层级

起止时间工作单位岗位名称

工作

阅历

年度获奖名称获奖项目名称等级排名

从事专业

工作业绩

培训机构名称培训学习内容

参加主

要培训

其他专

业成果

所举荐理由及看法

在

部

门

见部门领导（签名）_________年月日

初审资格看法和专业评价专家组看法

综

今

管

理