2026年成人高考专升本土木工程(建筑工程管理)真题单套试卷

2026年成人高考专升本土木工程(建筑工程管理)真题单套试卷考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在建筑工程管理中，以下哪项不属于项目实施阶段的主要工作内容？A.项目可行性研究B.施工进度控制C.质量验收管理D.成本核算分析2.建筑工程中常用的“三检制”是指？A.设计、施工、验收B.自检、互检、交接检C.监理、业主、承包商D.资金、技术、管理3.以下哪种施工合同模式在国际工程中应用最广泛？A.成本加固定费用合同B.单价合同C.固定总价合同D.成本加奖励费用合同4.建筑工程中，以下哪项属于静态投资部分？A.建设期贷款利息B.设备购置费C.工程预备费D.建设单位管理费5.在施工网络计划中，关键线路是指？A.总时差最小的线路B.总工期最长的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.资源消耗最大的线路6.建筑工程中，以下哪种方法不属于施工索赔的常见类型？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.合同变更索赔7.建筑工程中的“BIM”技术主要应用于？A.资金管理B.设计与施工一体化C.法律咨询D.设备采购8.在工程量清单计价中，以下哪项属于分部分项工程费？A.措施项目费B.规费C.税金D.安全文明施工费9.建筑工程中的“PDCA循环”主要应用于？A.质量管理B.成本控制C.进度管理D.合同管理10.以下哪种方法不属于施工进度控制的技术手段？A.网络计划技术B.关键路径法C.风险评估法D.资源优化技术二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.建筑工程管理中，常用的质量管理体系是______。2.施工合同中，______是指承包商按合同约定完成工程并承担相应风险的合同形式。3.建筑工程中的“5S”管理是指______、整理、清扫、清洁、素养。4.工程量清单计价中，______是指完成单位合格产品所需的直接费用。5.施工网络计划中，______是指不影响总工期的最大时差。6.建筑工程中的“FIDIC”条款主要适用于______合同。7.建筑工程中的“绿色施工”是指______、节能、节地、节水、节材。8.施工索赔中，______是指因业主原因导致工期延误而提出的索赔。9.建筑工程中的“工程变更”是指______、设计变更、材料变更。10.建筑工程管理中，常用的成本控制方法包括______和目标成本法。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.建筑工程中的“双代号网络图”可以表示虚工作。（√）2.施工合同中，固定总价合同适用于工程量变化较大的项目。（×）3.建筑工程中的“安全生产责任制”是指项目经理对安全生产负总责。（√）4.工程量清单计价中，措施项目费属于间接费。（×）5.施工网络计划中，关键路径上的工作总时差为零。（√）6.建筑工程中的“BIM”技术可以提高施工效率。（√）7.施工索赔中，业主提出的索赔称为反索赔。（×）8.建筑工程中的“绿色施工”可以减少环境污染。（√）9.工程变更必须经过业主和监理的共同审批。（√）10.建筑工程管理中，常用的风险管理方法包括风险识别和风险应对。（√）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述建筑工程管理中“项目全生命周期”的四个主要阶段及其核心工作内容。2.简述施工索赔的成立条件及其常见类型。3.简述建筑工程中“绿色施工”的主要特点及其意义。4.简述施工网络计划中“关键路径”的确定方法及其作用。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某建筑工程项目总工期为180天，施工网络计划如图所示（节点表示工作，箭线表示逻辑关系，括号内为工作持续时间），试计算该网络计划的关键路径及总工期。（注：此处假设网络计划图已给出，实际考试中需自行绘制或提供具体数据）2.某施工项目原合同工期为120天，但由于业主原因导致工期延误20天，承包商提出工期索赔，试分析索赔成立的依据及计算方法。3.某建筑工程采用工程量清单计价，分部分项工程费为800万元，措施项目费为100万元，其他项目费为50万元，规费为30万元，税金率为9%，试计算该项目的总造价。4.某施工项目采用成本加固定费用合同，合同总价为500万元，固定费用为100万元，实际成本为600万元，试计算承包商的最终结算价。【标准答案及解析】一、单选题1.A（项目可行性研究属于项目决策阶段的工作）2.B（三检制指自检、互检、交接检）3.B（单价合同在国际工程中应用最广泛）4.B（设备购置费属于静态投资）5.B（关键路径是总工期最长的线路）6.D（合同变更索赔属于业主索赔）7.B（BIM技术应用于设计与施工一体化）8.A（分部分项工程费属于直接费）9.A（PDCA循环应用于质量管理）10.C（风险评估法不属于进度控制技术手段）二、填空题1.ISO90012.固定总价合同3.整理4.直接费5.总时差6.国际工程7.节能8.工期索赔9.设计变更10.目标成本法三、判断题1.√2.×（固定总价合同适用于工程量确定的项目）3.√4.×（措施项目费属于间接费）5.√6.√7.×（反索赔是业主提出的索赔）8.√9.√10.√四、简答题1.项目全生命周期分为四个阶段：（1）项目决策阶段：进行可行性研究，确定项目是否可行。（2）项目设计阶段：完成施工图设计，确定工程方案。（3）项目实施阶段：进行施工、监理、验收等工作。（4）项目运营阶段：交付使用，进行维护管理。2.施工索赔的成立条件：（1）索赔事件真实存在。（2）索赔事件与业主或承包商有关。（3）索赔事件导致承包商损失。常见类型：工期索赔、成本索赔、质量索赔。3.绿色施工特点：（1）节能：减少能源消耗。（2）节地：节约土地资源。（3）节水：减少水资源浪费。（4）节材：减少材料浪费。意义：减少环境污染，提高资源利用效率。4.关键路径确定方法：（1）计算节点最早时间和最晚时间。（2）总时差为零的路径即为关键路径。作用：决定项目总工期，是进度控制的重点。五、应用题1.关键路径计算：（1）计算节点最早时间（ES、EF）。（2）计算节点最晚时间（LS、LF）。（3）总时差为零的路径为关键路径。（4）总工期为关键路径上工作持续时间之和。2.索赔分析：（1）依据：业主原因导致工期延误。（2）计算：索赔工期=延误天数=20天。3.总造价计算：（1）分部分项工程费=800万元。（2）措施项目费=100万元。（3）其他项目费=50万元。（4）规费=30万元。