2026年一级建造师《项目管理》真题解析

2026年一级建造师《项目管理》真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是（）。A.项目目标的制定B.项目资源的配置C.项目目标的实现D.项目风险的识别2.考虑项目组织结构模式时，需要平衡（）。A.职能部门与项目部门的关系B.项目预算与项目进度C.项目质量与项目成本D.组织集权与分权3.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、时间、质量B.范围、成本、质量C.范围、时间、成本D.时间、成本、安全4.在项目干系人管理中，优先级最高的干系人是（）。A.项目发起人B.业主C.承包商D.监理单位5.项目管理计划中最核心的子计划是（）。A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划6.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.明确项目组织B.定义项目范围C.制定项目进度计划D.确定项目预算7.业主方最关心项目的（）。A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.项目风险8.施工方最关心项目的（）。A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.项目风险9.监理方在项目管理中的主要角色是（）。A.项目总负责人B.项目执行者C.项目的监督者和协调者D.项目的投资方10.项目管理信息系统的主要功能是（）。A.进行项目招投标B.管理项目文档C.进行项目成本核算D.协调项目干系人11.组织结构模式中，矩阵式组织结构的缺点是（）。A.权力集中B.职责不清C.缺乏灵活性D.沟通效率低12.项目管理中的“变更控制程序”是为了（）。A.避免项目变更B.管理项目变更C.取消项目变更D.监督项目变更13.项目沟通管理计划的主要内容不包括（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.项目进度安排14.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险决策D.风险评估15.风险量化的主要指标是（）。A.风险发生的可能性B.风险的影响程度C.风险发生的概率D.风险的损失金额16.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.综合治理，防范为主D.预防为主，保障安全17.施工现场安全管理的首要任务是（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全隐患排查治理D.安全应急预案制定18.安全生产责任制的核心是（）。A.明确各级人员的安全职责B.建立安全奖惩制度C.加强安全监督检查D.完善安全防护设施19.建设工程质量管理的八项原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.持续改进D.过程方法20.工程质量保修期的起始时间是（）。A.工程竣工验收合格之日B.工程开工之日C.工程竣工交付使用之日D.工程合同签订之日21.施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和（）。A.事后控制B.终局控制C.过程控制D.目标控制22.工程质量验收的依据不包括（）。A.工程合同B.设计文件C.国家现行法律法规D.施工单位的质量自评报告23.施工过程中，发现设计文件和图纸有错漏，正确的处理方式是（）。A.按照经验进行修改B.暂停施工等待确认C.按原设计继续施工D.向建设单位或设计单位提出书面意见24.进度计划编制的主要方法包括横道图法和（）。A.网络图法B.流程图法C.鱼骨图法D.PERT法25.网络计划技术中，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差为零的路径C.自由时差最大的路径D.自由时差为零的路径26.进度偏差分析中，进度ahead(SV)=BCWP-BCWS，当SV为负值时，表示（）。A.进度提前B.进度滞后C.成本超支D.成本节约27.进度偏差分析中，进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS，当SPI小于1时，表示（）。A.进度提前B.进度滞后C.成本超支D.成本节约28.项目进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。A.合同措施B.法律措施C.行政措施D.风险措施29.成本管理中，目标成本是指（）。A.实际发生的成本B.计划发生的成本C.预测可能发生的成本D.标准成本30.成本预测的方法不包括（）。A.自下而上法B.自上而下法C.因素分析法D.目标利润法31.成本控制中，成本偏差(CV)=BCWP-ACWP，当CV为负值时，表示（）。A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度滞后32.成本控制中，成本绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP，当CPI小于1时，表示（）。A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度滞后33.成本控制的主要依据不包括（）。A.成本计划B.合同文件C.成本核算制度D.项目进度报告34.工程变更价款的确定方法包括合同中已有适用的价格、合同中有类似于适用的价格、（）。A.由业主方确定B.由承包商方确定C.参考市场价格确定D.由监理方确定35.项目成本管理中，价值工程的核心思想是（）。A.在保证功能的前提下，降低成本B.在保证成本的前提下，提高功能C.功能与成本的同步提升D.功能与成本的同步降低36.资源管理计划的主要内容不包括（）。A.资源需求B.资源获取C.资源使用D.项目进度安排37.项目采购管理的主要过程包括采购规划、招标采购、合同管理和（）。A.项目启动B.项目收尾C.项目执行D.项目监控38.施工合同按照承包范围划分，可以分为（）。A.总承包合同和分包合同B.固定总价合同和固定单价合同C.成本加酬金合同和单价合同D.口头合同和书面合同39.FIDIC合同条件中，属于业主方的义务是（）。A.提供施工场地B.审批工程变更C.支付工程进度款D.组织工程竣工验收40.项目信息管理的目的是（）。A.收集项目信息B.管理项目信息C.发布项目信息D.利用项目信息41.项目管理中常用的沟通方法包括会议、报告、邮件、（）。A.演讲B.广播C.电话D.电视42.项目团队建设的主要目标不包括（）。A.提高团队成员的技能B.增强团队凝聚力C.明确团队职责D.减少团队冲突43.项目冲突管理的主要方法不包括（）。A.合作B.答应C.强制D.回避44.项目管理的利益相关者不包括（）。A.业主B.承包商C.设计单位D.政府部门45.项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和（）。A.收尾B.沟通C.风险管理D.信息管理46.工程项目管理的核心是（）。A.项目策划B.项目控制C.项目管理D.项目决策47.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围被不断扩大B.项目范围被不断缩小C.项目范围保持不变D.项目范围被准确定义48.项目管理中的“变更请求”是指（）。A.提出项目变更的书面文件B.批准项目变更的书面文件C.实施项目变更的书面文件D.记录项目变更的书面文件49.项目管理中的“基准”是指（）。A.项目计划B.项目目标C.项目计划的中期版本D.项目计划的最终版本50.项目管理中的“可交付成果”是指（）。A.项目过程中产生的有形或无形的结果B.项目过程中消耗的资源C.项目过程中的活动D.项目过程中的决策51.项目管理中的“工作包”是指（）。A.WBS中最底层的工作单元B.WBS中的第二层工作单元C.WBS中的第三层工作单元D.WBS中的最高层工作单元52.项目管理中的“里程碑”是指（）。A.项目中的关键节点B.项目中的非关键节点C.项目中的开始节点D.项目中的结束节点53.项目管理中的“风险”是指（）。A.一种不确定性B.一种确定性C.一种必然性D.一种可能性54.项目管理中的“风险应对计划”是指（）。A.识别风险的计划B.分析风险的计划C.应对风险的计划D.监控风险的计划55.项目管理中的“风险转移”是指（）。A.将风险转移给第三方B.减少风险发生的可能性C.减少风险发生的影响D.接受风险56.项目管理中的“质量”是指（）。A.产品或服务满足规定要求的质量特性总和B.产品或服务的性能C.产品或服务的外观D.产品或服务的价格57.项目管理中的“质量控制”是指（）。A.为确保项目产品或服务满足规定要求而进行的活动B.为提高项目产品或服务的质量而进行的活动C.为识别项目产品或服务中的缺陷而进行的活动D.为评估项目产品或服务的质量而进行的活动58.项目管理中的“质量控制点”是指（）。A.对项目质量进行控制的关键节点B.对项目进度进行控制的关键节点C.对项目成本进行控制的关键节点D.对项目风险进行控制的关键节点59.项目管理中的“质量保证”是指（）。A.为提供项目质量保证而进行的活动B.为提高项目质量保证能力而进行的活动C.为评估项目质量保证效果而进行的活动D.为监控项目质量保证过程而进行的活动60.项目管理中的“安全”是指（）。A.在项目活动中避免伤害或损失B.在项目活动中获得利益C.在项目活动中消耗资源D.在项目活动中进行决策61.项目管理中的“安全责任”是指（）。A.对项目安全负责的人员B.项目安全的要求C.项目安全的管理制度D.项目安全的风险62.项目管理中的“安全检查”是指（）。A.对项目安全进行检查的活动B.对项目安全进行检查的结果C.对项目安全进行检查的标准D.对项目安全进行检查的程序63.项目管理中的“安全教育培训”是指（）。A.对项目人员进行安全知识教育的活动B.对项目人员进行安全技能培训的活动C.对项目人员进行安全意识教育的活动D.对项目人员进行安全文化建设的活动64.项目管理中的“环境因素”是指（）。A.对项目环境有影响的项目因素B.项目环境中的各种因素C.对项目没有影响的环境因素D.项目内部的各种因素65.项目管理中的“组织因素”是指（）。A.对项目组织有影响的项目因素B.项目组织中的各种因素C.对项目没有影响的组织因素D.项目外部的各种因素66.项目管理中的“管理因素”是指（）。A.对项目管理有影响的项目因素B.项目管理中的各种因素C.对项目没有影响的管理因素D.项目外部的各种因素67.项目管理中的“技术因素”是指（）。A.对项目技术有影响的项目因素B.项目技术中的各种因素C.对项目没有影响的技术因素D.项目外部的各种因素68.项目管理中的“沟通管理”是指（）。A.对项目沟通进行管理的过程B.对项目沟通进行管理的结果C.对项目沟通进行管理的标准D.对项目沟通进行管理的程序69.项目管理中的“冲突管理”是指（）。A.对项目冲突进行管理的过程B.对项目冲突进行管理的结果C.对项目冲突进行管理的标准D.对项目冲突进行管理的程序70.项目管理中的“干系人分析”是指（）。A.对项目干系人进行分析的过程B.对项目干系人进行分析的结果C.对项目干系人进行分析的标准D.对项目干系人进行分析的程序二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.项目管理的特点包括（）。A.目标性B.系统性C.独立性D.阶段性E.灵活性72.项目管理组织结构模式包括（）。A.职能式组织结构B.直线式组织结构C.矩阵式组织结构D.项目式组织结构E.事业部式组织结构73.项目管理计划的内容包括（）。A.项目管理计划说明书B.项目进度管理计划C.项目成本管理计划D.项目质量管理计划E.项目风险管理计划74.项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围核实E.范围控制75.项目时间管理的主要过程包括（）。A.时间规划B.工作定义C.活动排序D.活动资源估算E.时间控制76.项目成本管理的主要过程包括（）。A.成本规划B.成本估算C.成本控制D.成本核算E.成本分析77.项目质量管理的主要过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收78.项目人力资源管理的主要过程包括（）。A.人力资源规划B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队E.项目团队解散79.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划B.发送信息C.信息管理D.接收信息E.沟通监控80.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对规划D.风险应对E.风险监控81.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.招标采购C.合同管理D.采购控制E.采购收尾82.项目干系人管理的主要过程包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与规划D.干系人参与管理E.干系人沟通管理83.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.项目计划编制B.项目进度控制C.项目成本控制D.项目文档管理E.项目沟通管理84.项目管理中的组织结构模式各有优缺点，其中矩阵式组织结构的优点包括（）。A.权力集中B.职责明确C.资源利用率高D.沟通效率高E.应变能力强85.项目管理中的“变更控制程序”通常包括（）。A.变更请求提出B.变更请求评估C.变更请求批准D.变更实施E.变更记录86.项目沟通管理计划的主要内容可以包括（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任87.项目风险管理的基本流程中，风险分析包括（）。A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险可能性分析D.风险影响分析E.风险优先级排序88.项目风险管理中的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留89.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育培训C.开展安全检查D.排查治理安全隐患E.制定安全应急预案90.施工现场安全管理的主要措施包括（）。A.安全防护设施B.安全技术措施C.安全管理措施D.安全防护用品E.安全监测设施91.建设工程质量管理的基本原则包括（）。A.质量第一B.以顾客为关注焦点C.全员参与D.过程方法E.持续改进92.施工质量控制的基本要求包括（）。A.严格执行质量标准B.做好质量预控C.加强质量过程控制D.做好质量验收E.做好质量改进93.工程质量验收的层次包括（）。A.分项工程验收B.分部工程验收C.单位工程验收D.分项工程验收E.单位工程验收94.进度计划编制的主要方法包括（）。A.横道图法B.网络图法C.PERT法D.流程图法E.鱼骨图法95.网络计划技术中，关键路径上的活动具有（）特征。A.总时差为零B.自由时差为零C.总时差最大D.自由时差最大E.时差为零96.进度偏差分析的主要指标包括（）。A.进度偏差(SV)B.进度绩效指数(SPI)C.总时差(TF)D.自由时差(FF)E.成本偏差(CV)97.项目成本管理的主要方法包括（）。A.成本估算B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本预测98.成本偏差分析的主要指标包括（）。A.成本偏差(CV)B.成本绩效指数(CPI)C.总时差(TF)D.自由时差(FF)E.进度偏差(SV)99.成本控制的主要依据包括（）。A.成本计划B.合同文件C.成本核算制度D.项目进度报告E.项目变更100.工程变更价款的确定方法包括（）。A.合同中已有适用的价格B.合同中有类似于适用的价格C.参考市场价格确定D.由业主方确定E.由承包商方确定101.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.招标采购C.合同管理D.采购控制E.采购收尾102.施工合同按照付款方式划分，可以分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.进度款合同103.FIDIC合同条件中，属于承包商的义务包括（）。A.按时提交履约保函B.按时提交进度款支付申请C.负责工程材料的检验D.负责工程设备的采购E.负责工程缺陷的修复104.项目信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息利用105.项目沟通管理的主要方法包括（）。A.会议B.报告C.邮件D.电话E.即时通讯106.项目团队建设的主要措施包括（）。A.目标统一B.沟通加强C.角色明确D.认可与奖励E.团队培训107.项目冲突管理的主要方法包括（）。A.合作B.答应C.强制D.回避E.妥协108.项目管理中的“范围”是指（）。A.项目可交付成果B.项目可交付成果的特性C.项目为完成其可交付成果而需完成的工作D.项目边界E.项目约束条件109.项目管理中的“基准”是指（）。A.项目计划B.项目计划的中期版本C.项目计划的最终版本D.项目计划的核心内容E.项目计划的支持文件110.项目管理中的“可交付成果”是指（）。A.有形的B.无形的C.可量化D.可验证的E.可接受111.项目管理中的“工作包”是指（）。A.WBS中最底层的工作单元B.具有独立责任人C.具有明确的开始和结束时间D.具有可量化的成本和进度E.具有可交付成果112.项目管理中的“里程碑”是指（）。A.项目中的关键节点B.项目的重大事件C.项目的阶段性成果D.项目的结束点E.项目的开始点113.项目管理中的“风险”是指（）。A.一种不确定性B.一种可能性C.一种必然性D.一种损失E.一种机会114.项目管理中的“风险应对计划”是指（）。A.识别风险的计划B.分析风险的计划C.应对风险的计划D.监控风险的计划E.规避风险的计划115.项目管理中的“质量”是指（）。A.产品或服务满足规定要求的质量特性总和B.产品或服务的性能C.产品或服务的外观D.产品或服务的价格E.产品或服务的适用性116.项目管理中的“质量控制”是指（）。A.为确保项目产品或服务满足规定要求而进行的活动B.为提高项目产品或服务的质量而进行的活动C.为识别项目产品或服务中的缺陷而进行的活动D.为评估项目产品或服务的质量而进行的活动E.为保证项目质量满足要求而进行的活动117.项目管理中的“质量保证”是指（）。A.为提供项目质量保证而进行的活动B.为提高项目质量保证能力而进行的活动C.为评估项目质量保证效果而进行的活动D.为监控项目质量保证过程而进行的活动E.为确保项目质量满足要求而进行的活动118.项目管理中的“安全”是指（）。A.在项目活动中避免伤害或损失B.在项目活动中获得利益C.在项目活动中消耗资源D.在项目活动中进行决策E.在项目活动中保障人员健康119.项目管理中的“安全责任”是指（）。A.对项目安全负责的人员B.项目安全的要求C.项目安全的管理制度D.项目安全的风险E.项目安全的管理职责120.项目管理中的“安全检查”是指（）。A.对项目安全进行检查的活动B.对项目安全进行检查的结果C.对项目安全进行检查的标准D.对项目安全进行检查的程序E.对项目安全进行检查的记录121.项目管理中的“安全教育培训”是指（）。A.对项目人员进行安全知识教育的活动B.对项目人员进行安全技能培训的活动C.对项目人员进行安全意识教育的活动D.对项目人员进行安全文化建设的活动E.对项目人员进行安全法规教育的活动122.项目管理中的“环境因素”是指（）。A.对项目环境有影响的项目因素B.项目环境中的各种因素C.对项目没有影响的环境因素D.项目内部的各种因素E.项目外部的各种因素123.项目管理中的“组织因素”是指（）。A.对项目组织有影响的项目因素B.项目组织中的各种因素C.对项目没有影响的组织因素D.项目内部的各种因素E.项目外部的各种因素124.项目管理中的“管理因素”是指（）。A.对项目管理有影响的项目因素B.项目管理中的各种因素C.对项目没有影响的管理因素D.项目内部的各种因素E.项目外部的各种因素125.项目管理中的“技术因素”是指（）。A.对项目技术有影响的项目因素B.项目技术中的各种因素C.对项目没有影响的技术因素D.项目内部的各种因素E.项目外部的各种因素试卷答案一、单项选择题1.C解析：项目管理的核心任务是围绕项目目标的实现展开的。2.D解析：组织结构模式的选择需要考虑项目特点、规模、复杂度以及组织自身的需求，平衡集权与分权是关键。3.C解析：项目管理的三大约束条件是范围、时间、成本。4.B解析：业主方是项目的投资方，对项目的最终成果最关心。5.B解析：进度管理计划是项目管理计划的核心子计划之一。6.B解析：WBS的主要目的是将项目范围进行分解，从而更清晰地定义项目的工作内容。7.B解析：业主方作为项目的投资方，最关心项目的成本效益。8.B解析：施工方作为项目的执行方，最关心项目的成本和利润。9.C解析：监理方在项目管理中扮演监督者和协调者的角色，对工程质量和进度进行监督。10.B解析：项目管理信息系统的主要功能是辅助项目管理，管理项目信息。11.B解析：矩阵式组织结构的缺点是职责不清，可能出现多头领导。12.B解析：变更控制程序是为了规范管理项目变更，确保变更的有序进行。13.E解析：项目沟通管理计划的主要内容不包括项目进度安排。14.A解析：项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。15.B解析：风险量化的主要指标是风险的影响程度。16.B解析：安全生产管理的基本方针是安全第一，预防为主。17.C解析：施工现场安全管理的首要任务是排查治理安全隐患。18.A解析：安全生产责任制的核心是明确各级人员的安全职责。19.E解析：建设工程质量管理八项原则包括质量第一、以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法、持续改进、领导作用、全员参与、基于事实的决策。20.A解析：工程质量保修期的起始时间是工程竣工验收合格之日。21.A解析：施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。22.D解析：工程质量验收的依据不包括施工单位的质量自评报告。23.D解析：施工过程中，发现设计文件和图纸有错漏，正确的处理方式是向建设单位或设计单位提出书面意见。24.A解析：进度计划编制的主要方法包括横道图法和网络图法。25.B解析：网络计划技术中，关键路径是指总时差为零的路径。26.B解析：进度偏差分析中，SV为负值时，表示进度滞后。27.B解析：进度绩效指数(SPI)小于1时，表示进度滞后。28.A解析：项目进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。29.B解析：目标成本是指计划发生的成本。30.D解析：成本预测的方法包括自下而上法、自上而下法、因素分析法，不包括目标利润法。31.B解析：成本偏差(CV)为负值时，表示成本超支。32.B解析：成本绩效指数(CPI)小于1时，表示成本超支。33.D解析：成本控制的主要依据不包括项目进度报告。34.C解析：工程变更价款的确定方法中，参考市场价格确定适用于合同中没有适用价格的情况。35.A解析：价值工程的核心思想是在保证功能的前提下，降低成本。36.D解析：资源管理计划的主要内容不包括项目进度安排。37.B解析：项目采购管理的主要过程包括采购规划、招标采购、合同管理和采购收尾。38.A解析：施工合同按照承包范围划分，可以分为总承包合同和分包合同。39.A解析：FIDIC合同条件中，属于业主方的义务是提供施工场地。40.B解析：项目信息管理的目的是有效管理项目信息。41.C解析：项目管理中常用的沟通方法包括会议、报告、邮件、电话。42.D解析：项目团队建设的主要目标不包括减少团队冲突。43.B解析：项目冲突管理的主要方法不包括答应。44.D解析：项目管理的利益相关者包括业主、承包商、设计单位等，不包括政府部门（虽然政府是重要影响因素，但不一定是直接的管理者）。45.A解析：项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾。46.C解析：工程项目管理的核心是项目管理。47.A解析：项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围被不断扩大。48.A解析：项目管理中的“变更请求”是指提出项目变更的书面文件。49.A解析：项目管理中的“基准”是指项目计划。50.A解析：项目管理中的“可交付成果”是指项目过程中产生的有形或无形的结果。51.A解析：项目管理中的“工作包”是指WBS中最底层的工作单元。52.A解析：项目管理中的“里程碑”是指项目中的关键节点。53.A解析：项目管理中的“风险”是指一种不确定性。54.C解析：项目风险管理中的风险应对计划是指应对风险的计划。55.B解析：项目风险管理中的“风险转移”是指将风险转移给第三方。56.A解析：项目管理中的“质量”是指产品或服务满足规定要求的质量特性总和。57.A解析：项目管理中的“质量控制”是指为确保项目产品或服务满足规定要求而进行的活动。58.A解析：项目管理中的“质量控制点”是指对项目质量进行控制的关键节点。59.A解析：项目管理中的“质量保证”是指为提供项目质量保证而进行的活动。60.A解析：项目管理中的“安全”是指在项目活动中避免伤害或损失。61.A解析：项目管理中的“安全责任”是指对项目安全负责的人员。62.A解析：项目管理中的“安全检查”是指对项目安全进行检查的活动。63.A解析：项目管理中的“安全教育培训”是指对项目人员进行安全知识教育的活动。64.B解析：项目管理中的“环境因素”是指项目环境中的各种因素。65.B解析：项目管理中的“组织因素”是指项目组织中的各种因素。66.D解析：项目管理中的“管理因素”是指项目管理中的各种因素。67.A解析：项目管理中的“技术因素”是指项目技术中的各种因素。68.A解析：项目管理中的“沟通管理”是指对项目沟通进行管理的过程。69.A解析：项目管理中的“冲突管理”是指对项目冲突进行管理的过程。70.A解析：项目管理中的“干系人分析”是指对项目干系人进行分析的过程。二、多项选择题71.ABD解析：项目管理的特点包括目标性、系统性、阶段性、灵活性。72.ABCD解析：项目管理组织结构模式包括职能式、直线式、矩阵式、项目式。73.ABCDE解析：项目管理计划的内容包括项目管理计划说明书、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划等。74.ABCDE解析：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围控制。75.ABCDE解析：项目时间管理的主要过程包括时间规划、工作定义、活动排序、活动资源估算、时间控制。76.ABCD解析：项目成本管理的主要过程包括成本规划、成本估算、成本控制、成本核算。77.ABCD解析：项目质量管理的主要过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进。78.ABCD解析：项目人力资源管理的主要过程包括人力资源规划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。79.ABDE解析：项目沟通管理的主要过程包括沟通规划、接收信息、信息管理、沟通监控。80.ABCD解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险分析、风险应对规划、风险应对、风险监控。81.ABCDE解析：项目采购管理的主要过程包括采购规划、招标采购、合同管理、采购控制、采购收尾。82.ABCD解析：项目干系人管理的主要过程包括干系人识别、干系人分析、干系人参与规划、干系人参与管理、干系人沟通管理。83.ABCDE解析：项目管理信息系统的主要功能包括项目计划编制、项目进度控制、项目成本控制、项目文档管理、项目沟通管理。84.BCDE解析：矩阵式组织结构的优点包括职责明确、资源利用率高、沟通效率高、应变能力强。85.ABCD解析：项目管理中的“变更控制程序”通常包括变更请求提出、变更请求评估、变更请求批准、变更实施、变更记录。86.ABCDE解析：项目沟通管理计划的主要内容可以包括沟通目标、沟通方法、沟通频率、沟通渠道、沟通责任。87.ABD解析：项目风险管理中的风险分析包括风险定性分析、风险影响分析、风险可能性分析、风险优先级排序。88.ABCD解析：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。89.ABCD解析：施工现场安全管理的主要措施包括安全防护设施、安全技术措施、安全管理措施、安全防护用品。90.ABCD解析：建设工程质量管理八项原则包括质量第一、以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法、持续改进、领导作用、全员参与、基于事实的决策。91.ABCD解析：施工质量控制的基本要求包括严格执行质量标准、做好质量预控、加强质量过程控制、做好质量验收。92.ABCD解析：工程质量验收的层次包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。93.ABCD解析：进度计划编制的主要方法包括横道图法、网络图法、PERT法。94.ABC解析：网络计划技术中，关键路径上的活动具有总时差为零、自由时差为零。95.ABE解析：项目沟