1.2.3 铁路工程项目管理工作内容

施工组织与概预算

总论目录01铁路工程建设概述02铁路工程项目管理铁路工程项目管理铁路生产经营特征铁路工程项目管理特点铁路工程项目管理工作内容知识点3铁路工程项目管理工作内容1、铁路项目管理各阶段的工作

铁路工程项目管理包括建设单位的建设项目管理、咨询（监理）单位的咨询（监理）项目管理、设计单位的设计项目（总体设计）管理和施工单位的施工项目管理。施工单位实施项目需要有建设单位、咨询（监理）单位和设计单位相应的项目管理部门的相互配合与密切协作，才能实现系统目标，把项目管理工作做好。

1、铁路项目管理各阶段的工作

投标竞争AC组织实施B施工准备D竣工验收施工单位（企业）实行的项目管理，可分为四个阶段工作：

1、铁路项目管理各阶段的工作

（1）投标竞争阶段进行市场调查，搜集可能承建工程项目招标的信息资料，研究招标文件，进行投标决策；决定投标后，进一步调查、收集详细资料，了解竞争对手情况，踏勘工程项目现场；依托BIM技术实现工程量智能核算，制定差异化的竞争性投标策略，完成标书编制；中标后与甲方（建设单位）签订合同，并建立项目数字化管理平台1、铁路项目管理各阶段的工作

施工准备是指施工单位为保证工程施工能够正常、持续地进行，而必须在正式开工前做好的各项工作。运用BIM技术进行施工方案模拟和优化，通过智慧工地系统规划现场布置；建立项目信息化管理平台，实现人员、材料、设备的数字化管理；工程正式开工前，如已做好施工准备、具备开工条件，由施工单位通过线上系统提交开工报告，经建设单位同意并报上级主管部门批准后，方可正式开工。（2）施工准备阶段1、铁路项目管理各阶段的工作（3）组织实施阶段：根据工程情况和施工需要对劳动力进行优化组合；通过BIM+进度管理系统实现工程进展的动态监控，及时集中力量攻克难点、重点工程；推广采用智能建造技术、新材料、新工法，利用物联网技术实时采集施工数据，及时改进施工组织和解决现场问题；通过智慧工地平台对项目施工进度、工程质量、安全和成本等进行实时监控，严格执行各项标准和要求，电子化填写工程日志，数字化管理各项技术资料；处理有关合同变更、设计变更或工程索赔的事宜，确保变更记录的可追溯性；做好竣工验收的准备工作。1、铁路项目管理各阶段的工作进行工程收尾、内部检查、质量评定，运用智能检测设备对工程实体进行全方位质量检测，补修完善各单元工程；通过BIM竣工模型完成竣工文件数字化编制，建立完整的电子档案系统，报请建设单位验收，按规定办理数字化交接手续；完成财务决算和分析，对项目实施情况进行评价和奖惩评定；进行项目施工技术总结和工程总结；建立智能运维系统，做好工程交付后保修期的监测、报修和修缮等工作。（4）竣工验收阶段：现场材料管理现场成本管理现场技术管理现场计划管理2、铁路工程现场管理2、铁路工程现场管理

1)现场计划管理

运用BIM技术进行三维施工部署，建立基于关键线路的动态进度管理体系。通过BIM+进度管理平台实现年度、月度、旬、日多层级计划的智能编制与动态优化，对劳动力、材料、机械等资源进行精准配置和实时调配，确保各项计划围绕施工进度目标实现最优协同。2、铁路工程现场管理

2)现场材料管理

施工项目所需要的各种原材料自进入施工现场至施工结束为止的全过程管理，通过物联网技术实现材料的全生命周期追踪。在施工企业内，由物资管理部门负责制订计划和组织实施，运用智能仓储系统优化库存管理。2、铁路工程现场管理

3）现场技术管理

项目经理应根据工程项目的规模和复杂程度，确定技术负责人（或总工程师），建立项目技术管理体系，制定岗位技术责任制，并搭建BIM协同管理平台。主要内容包括：施工技术基础管理、施工过程技术管理、工程试验和检测工作以及技术开发管理和技术总结。2、铁路工程现场管理

成本管理是施工企业管理的重要组成部分。通过成本管理，可使企业降低消耗，增加利润，提高经济效益。项目施工中的成本管理工作包括智能成本预测、数字化计