电桩采购安装安全保障措施

电桩采购安装安全保障措施

目录

第一节安全责任制...............................2

一、项目部经理安全责任制....................2

二、项目副经理安全责任制....................2

三、财务人员安全检查职责....................3

四、大队长安全责任制.........................4

第二节消防管理.................................5

一、健全机构.................................5

二、消防器材.................................6

四、消防设施、器材管理.......................7

五、消防基本能力训练.......................8

六、消防安全检查.............................9

七、重点部位的消防管理......................9

八、灭火基本程序............................10

第三节安全排查及隐患治理管理.................10

第四节安全检查会议管理......................13

第五节法律法规、获取、更新管理..............15

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第一节安全责任制

一、项目部经理安全责任制

（-）建立、健全项目部安全检查责任制；

（二）组织制定项目部安全检查规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施项目部安全检查教育和培训计

划；

（四）保证项目部安全检查投入的有效实施；

（五）督促、检查项目部的安全检查工作，及时消除生

产安全事故隐患；

（六）组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援

预案；

（七）及时、如实向总公司报告生产安全事故。

（八）项目经理要对整个项目的安全管理全面负责，并

在保证安全管理的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项

指针的完成，并督促项目所有管理人员树立安全第一的念，

确保《安全计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关

系，创造良好的外部安全环境。

二、项目副经理安全责任制

（-）认真学习、贯彻落实安全检查法律、法规和安全

管理制度。

（二）负责日常工作计划的制定、调度、实施、检查，

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及时处理现场突发或紧急事件。

（三）负责安全管理工作，督促队长抓好安全检查的落

实。

（四）落实项目部的各种危险源的安全管理措施，定期

进行安全检查、隐患排查和治理工作。

（五）及时处理和解决员工队伍中出现的矛盾和问题。

（六）检查项目部的安全检查状况，及时排查事故隐患,

提出改进安全检查管理的建议。

（七）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作

规程的行为。

（A）监督员工严格执行安全检查规章制度，制止影响

安全检查的行为。

（九）落实安全检查整改措施，不断提升项目部安全管

理水平。

（+）每天检直项目部设备设施的安全状况，保持良好

的工作状态，定期对安全设施、消防器材维护保养，保证其

完好备用。

（十一）定期向项目经理汇报工作计划，进度完成情况,

向项目经理提出下一步工作安排的建议。

（十二）组织完成上级指派的其他紧急任务。

二、财务人员安全检查职责

（-）认真贯彻执行国家有关安全检查方面的法律规、

方针、政策和本项目部的安全检查规章制度，严格执行安全

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检查“五同时”规定，对财务室的安全检查工作全面负责。

（-）在管理工作中将安全检查管理列为重要内容，并

将安全考核作为财务室考核工作的重要内容。

（三）负责建立健全财务室的安全检查方面的管理制

度，并对员工的执行情况进行监督和考核。

（四）负责督促检查财务室的安全检查工作情况以及财

务室安全责任制的落实情况。

（五）负责组织财务人员的安全检查方面的教育培训、

隐患排查、应急管理等工作。参加本部门组织的安全教育培

训、隐患排查和应急预案演练等活动。

（六）参加本项目部安全检查工作会议，提出改进安全

检查管理工作的意见和建议并负责及时传达安全检查会议

精神，按照会议精神安排财务室的安全检查工作。

（七）负责协调解决安全检查、劳动保护、职业健康方

面等所需的费用。

（八）负责财务室内的消防器材、应急照明等安全设施

及办公设施的日常检查，发现问题立即上报，并在问题解决

之前加强管理，保证安全。

（九）完成领导交办的其他工作。

四、大队长安全责任制

（-）负责班组的日常工作安排，认真做好质量、安全

检查工作。

（-）在主管领导的领导下，负责贯彻落实安全检查规

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章制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案。

（三）负责做好班组安全检查工作，工作中随时检查员

工安全劳保用品佩戴情况，及时制止违反安全检查规定的行

为。

（四）负责辨识本班组的各种危险源的和级别辨识。负

责本班组危险源安全管理措施落实工作，定期进行安全检

查、隐患排查和治理工作。

（五）负责对使用设备进行检查、维护和保养，发现问

题及时处理或上报。

（六）每日检查本单位的安全检查状况，及时排查生产

事故隐患，提出改进安全检查管理的建议。

（七）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作

规程的行为。

（八）对新招工、新分配、转岗或者工种改变的员工进

行安全知识和操作知识的培训教育。负责班组员工的岗位操

作技能、安全等各项培训。

（九）组织完成上级指派的其他紧急任务。

第二节消防管理

一、健全机构

1.确定各岗位消防安全责任人；

2.成立义务消防队：全体员工都是义务消防员，以安全

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管理队伍为主；

3.成立灭火应急小分队，以每个安全护卫班为一个灭火

应急小分队主力队员，保证在岗期间发生火灾时能够随时扑

灭火灾，保障人民生命财产安全；

4.指定专职消防员，经常对辖区各消防器材部位进行巡

查，防火区域进行检查，发现问题及时处理。

二、消防器材

主要包括消防斧（大）、腰斧、消防钳、消防扳手、消

防战斗服、自救呼吸器、医药箱、担架、救生绳、喊话器等

消防设备。

消防应急机械及设备器材表

序号名称规格型号单位数量备注

1

2

3

4

5

6

7

8

三、消防安全管理体系

6

1.成立防火安全委员会，加强内部消防安全管理，与各

部门签定《消防安全责任书》，落实消防安全责任。

2.安检消防负责人员负责开展日常防火管理工作的具

体实施，并负责监督、检查、指导、整改和记录等工作，在

重大节假日，定期进行消防安全检查。

3.建立各项《防火安全制度》，各部门协助防火管理委

员会开展消防管理工作；配合消防管理人员进行监督检查消

防管理各项工作的开展执行情况；

4.建立义务消防队，各部门分别负责义消队各组的管理

和火灾时的分工指挥工作；对本部门开展消防自检自查工

作，落实防火安全制度，对本部门员工进行消防安全教育，

落实部门消防安全责任，预防火灾的发生。

5.组织参加消防部门和公司组织的消防培训学习及演

练活动，发现火警应及时上报处置，将火灾消灭在初期阶段。

6.制定消防应急预案，进行各部分培训，分工明确。

四、消防设施、器材管理

1.具备消防施工图，消防管网图，了解消防自动系统及

各点位的数量、情况等。

2.按“周、月、季、年”对消防系统进行检测并出具消

防系统检测报告，确保消防系统运行良好。

3.加强消防器材的管理，定期对灭火器材、消防破拆工

具等每月进行检查，落实到人，确保各种消防器材完整、好

用。每日进行防火安全巡查，对疏散通道、防火门、安全出

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口、各重点部位等进行检查，保持通道畅通。

五、消防基本能力训练

(-)常用消防设施、器材操作训练。

1.灭火器的携带及使用方法携带：

左手握灭火器手柄，右手握灭火器底部，置于右腋下紧

贴身体。

使用方法：

(1)拉出保险销；

(2)将喷嘴对准火源根部；

(3)按下压把，喷射灭火。

注意事项：

(1)灭火人员应站在上风口进行灭火。

(2)每月检查压力表指针，若低于绿区或保险销脱落,

必须检修。

(3)经开启须再充装，充装前进行全面检查，不符合

规定标准的灭火器，不得再次使用。每年进行一次检修，并

做好记录。

(4)灭火器每五年进行一次水压试验，试验后应在筒

身肩部打有日期钢印。

2.消防栓的使用及水袋的连接

(1)铺设水带(视距离需要，确定水带个数，并逐个

连接)，将水带一端接到消防栓上，另一端接上消防枪头，

左腿前成弓步，右腋夹水带，两手抓枪头对准火源；

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（2）取出消防扳手，由右至左拧开消防栓至最大（或

拧开消防阀）；

（3）站在最佳位置进行灭火。

六、消防安全检查

1.易燃、易爆、剧毒等危险物品不得存放或带进法院，

如需存放，按照相关规定分类存放、专人管理、定期检查，

妥善保管、确安检全。

2.每日进行防火安全巡查，对疏散通道、安全出口、重

要部位、消防设施进行检查，保持通道畅通。

3.坚持重大节假日及重点接待进行消防安全检查，对每

次安全检查发现的问题，及时整改情况，对检查发现的安全

因素，要采取措施立即整改，暂时难以整改的要有应急措施,

并制定计划限期整改。

4.对落实整改措施所需投入应坚决保证，不断完善和维

护好各种安全设施设备，随时处于良好的工作状态。

七、重点部位的消防管理

1.建立重点部位档案制度。

2.明确重点部位管理部门负责人，建立防火责任制度。

3.对新入职员工结合实际进行防火教育。

4.对于重点部垃巡查，由责任部门责任人实行每天班

前、班后检查，对检查发现火险隐患要做到定人、定措施、

限期整改、落实到底。

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5.保证重要部位要配备足够消防器材。

6.对于重要部位要配备足够消防器材。

八、灭火基本程序

1.发现火灾，所在区域或安全护卫员发现火灾后，立即

用对讲通知中控室逐级上报，同时报告班长到现场确认；

2.报警：视火灾发生情况及时报火警“119”，火灾发

生后报警时必须报告：所在区域、详细地址、燃烧物资、火

势程度、报警者姓名、电话并在明显位置增设安全护卫人员

迎接消防车的到来，选捷径、以最快速度到达着火点进行扑

救工作；

3.人员分组：现场总指挥对人员进行现场分组分为：疏

散组、灭火组、警戒组、事故处理给，火灾现场检查组、通

讯组、救护组、后勤支援组；

4.明确分工：由总指挥对各组进行明确分工；

5.待火灾扑灭后，由后勤支援组对灭火现场进行清理恢

复原有清洁；

6.中控室利用消防广播通知相关人员火警解除；

7.现场指挥员集合有参战人员，总指挥进行总结，中控

室做好相应记录、监控。

第三节安全排查及隐患治理管理

一、目的

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深入贯彻和执行“安全第一、预防为主、综合治理”的

方针，落实安全检查责任制，有效预防安全事故的发生，及

时发现并消除安检过程中的事故隐患，实现安全检查的长效

机制，全力推进安全检查隐患排查与整改工作的经常化、规

范化、制度化。

二、排查范围与方法

包括所有生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。

采用综合检查、专业检查、日常检查等方式进行隐患排查工

作。

三、职责

（-）总经理负责审批检查中涉及资源配置项目的审

批。

（二）安全管理人员负责组织、协调各专项检查，制定

落实检查中发现的重大安全隐患的措施。

（三）安检部门负责组织实施各专项安全检查检查。

（四）各部门负责针对检查中发现的问题组织整改，消

除安全隐患。

四、管理制度

（-）安全检查形式分类

1.综合性检查

2.专业性检查

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3.日常检查。

（-）安全检查工具

各专业组制定《安全检查计划》、《安全检查表》，经

部门领导审核批准后执行，《安全检查表》内容应包括：序

号、检查项目、检查内容、检查标准（依据）、检查方法、

检查结果、风险分析、组织检查部门/专业、检查人员、被

检查部门、检查时间、被检查部门负责人签字、签收时间等

栏目（列）。记录检查结果，建立《安全检查台帐》。

（三）安全检查方法

访谈、查阅记录、现场观察等。

（四）安全检查要求

1.检查内容及时间要求

（1）综合性检查

以落实岗位安全责任制为重点，各专业部门主要负责人

共同参与的全面检查，公司级综合安全检查每月不少于1次,

车间级综合安全检查每周不少于1次，记录每次检查结果。

（2）专业性检查

主要以电气设备、机械设备以及安全管理设施等内容检

查，专业检查每月不少于1次，记录每次检查结果。

（3）日常检查

主要对岗位工人交接班、岗位安全检查责任制、安全意

识行为和相关操作规程检查，各级管理人员应在各自的业务

范围内定期或不定期进行检查，记录检查结果。

五、隐患整改

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（一）各专业检查组按照本制度规定按期对受检部门进

行检查，对查出的内容要逐项研究，进行原因分析并编制整

改方案，经部门主管领导审批后，提交办公室统一发放《隐

患整改通知单》。《隐患整改通知单》内容应包括：编号、

受检查所在部门、签收人、签收时间、序号、检查时间、整

改项目、整改内容、整改要求、签发单位、签发人、签发时

间、备注等。

（二）受检部门接到《隐患整改通知单》后，根据整改

要求及时实施整改，并按时将整改情况回复办公室，办公室

及时组织相关专业人员对整改实施效果进行验收验证，并建

立《隐患整改台帐》。若未及时整改造成事故，按情节轻重

追究责任。对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外,

应分别纳入技术措施、安全措施或检修计划，限期整改。

（三）办公室根据整改情况，负责向公司相关领导递交

专业检查情况分析报告以及考核意见

第四节安全检查会议管理

一、目的

为了规范项目部安检会议形式与内容，明确会议责任人

及要求，确保本项目部各项安全检查工作的落实，特制定本

制度。

二、适用范围

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本制度适用本项目部安全检查会议的管理工作。

三、职责

项目部级安全检查会议由项目部经理负责主持。

四、管理要求

为了及时了解、掌握各时期的安全检查情况，加强安全

检查管理，做好预防措施，对安全检查重大问题及时作出决

策，确定检全检查，必须定期组织召开安全检查会议。

（一）会议内容

L总结前段时间（前一班）的安全检查情况，存在的问

题和注意事项，布置下一步安全检查工作。

2.学习安全检查法律法规、安全标准、安全技术、安全

规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、

文件精神。

3.表彰先进事迹，通报违章违纪、不良现象、不安全行

为及整改情况。

（-）会议的分级、召开期限、组织形式和责任人

项目部级：每月至少一次，由项目部经理主持，必要时,

相关人员也可参加，由办公室人员负责记录。

（三）其他

1.紧急会议视情况由项目部经理决定召开。

2.每天各班组负责人在安排安检工作的会议上均要同

时安排安全检查工作。

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（四）会议组织要求

1.会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，

列出会议上要讨论研究解决的问题，办公室负责安全会议会

后下发会议纪要。

2.通知参加会议的人员时，应把会议主要内容、开始时

间、会议时长、会议地点告知对方。

3.接到会议通知的人员，应按时参加会议，并按要求签

到。不能到会的人员，应在开会之前和组织人员说明情况，

委派其他人员参加，被委派参加会议的人员会后要将会议内

容及时对其传达。

4.参加会议的人员要将会议上的精神认真向下传达，会

议上安排的工作，各部门和责任人必须不折不扣地认真执

行，及时完成。

5.对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议组

织者有权对其提出批评，并建议对其进行绩效考核。

（五）检查与考核

办公室负责对会议的定期召开情况、记录情况、参加人

员情况、会议内容情况进行监督。

第五节法律法规、获取、更新管理

一、目的

及时识别、获取、评审、更新、发布适用于企业安全检