电气班长年终总结6篇

电气班长年终总结6篇

电气班长年终总结篇1

20_年度，是公司精细管理之年、更是公司决胜之年。动力供

应的稳定是实现各项目标的前提和保证，电力系统的安全可靠是保

证动力供应和稳定生产的基础。电气工段根据动力厂工作会议的安

排和要求，团结奋斗、克难攻坚，进一步强化设备点检，在工段分

区域包保的基础上，强化岗位及维护人员的技术素质和操作技能，

用技术措施、管理措施确保了设备的长周期稳定运行，满完成各项

生产任务。

一、总体工作完成情况

1、安全工作是各项工作的重中之重。

20_年度，工段轻伤及以上事故为零。成绩的取得主要是坚持

以公司职业健康管理体系贯标为载体，安全管理重心的进一步下移,

强化班组安全管理工作，强调安全靠自觉、靠自己，靠日常工作中

安全意识的培养和建立，对作业环境危害辨识。做到每项作业前，

班组长做好安全工作统一安排，班组安全员和青安岗监督检查到位。

第二是加强对新入厂人员的安全培训，08年度工段新员工38名0

严格执行三级安全教育制度，改变原有简单枯燥的说教，将安全同

每名职工职业生涯的构建相结合，用家庭的情亲、同事的友情来感

染大家，把“每一次安全事故就是一个乃至数个家庭的灾难，在我

们的心灵上就会背上永远无法弥补的重债”，让大家铭刻在心!

2、设备稳定是实现系统稳定和节能降耗的前提和保证。

将工段巡检、班组点检及全员点检有效结合，进一步形成完善

的系统点检网络。将职工收入与发现、处理问题的能力及次数直接

挂钩，变等故障出现后的抢修为主动发现问题，并消除在萌芽状态。

通过对检修质量，检修后设备的稳定率的跟踪，与维护人员的收入

挂钩，提高职工对检修质量的重视程度，根本扭转设备长期带病运

行的局面。

针对雷雨季节UOkv线路容易遭雷击的情况，组织专业人员对

现运行的6条llOkv线路进行系统检查，更换存在问题的绝缘悬垂

12处，历时一个月对超标杆塔接地极进行修补和完善。对站内污染

严重设备，特别是三总降户外电容进行防污闪喷涂。20_年未发生

因雷击线路造成系统大面积停电事故。

三总降变电站综保装存在严重缺陷，20_年多次误动造成系统

停电的恶性事故。20_年5月，在不影响生产的前提下，完成综保

装的更换工作，彻底解决了“心头之患”。通过更换装和完善原有

电容保护，再未发生保护误动事件。

合理调整运行方式，充分挖掘现有设备潜力，实现最大限度的

节能降耗。20_年截至到11月份，三总降周承双回实现功率因数奖

励172.6万元，预计全年可实现185万元，超额完成年初制定120

万元的目标。通过调整四总降无功补偿，二总降未发生因功率因数

低造成的罚款，完成年度目标。

加强对电缆隧道和路径的巡视密度，实行分片到人，责任到人。

每周两次对电缆隧道和路径进行巡检，发现问题及时进行处理。巡

检发现过热、泡水等隐患56起，目前处理55起，1001转炉系统摔

包跨电缆沟坍塌还没有得到有效治理。

加强对变电站小动物的防范。电缆隧道入口增加防护门，散热

和通风口增加隔网，将原有点检窗口改为推拉式，配餐剩饭一律清

理到站外垃圾桶，有效地防止了小动物对供电系统的危害，全年未

发生小动物触电造成的供电事故。

仪表系统对备件质量作为重点工作，在保证生产稳定的前提下,

通过加强统一制定计划、合理储备、加大修旧利废等，实现全年新

增多套系统、备件费用没有明显增加的目标。

结合公司生产系统定修和检修安排，组织供电系统预防性试验

工作。除5#高炉上料系统、100t转炉水系统外，已基本完成。

成立由主管设备副段长牵头，全体班组长参加、全员参与的,设

备专业点检管理组c对重点设备专人进行跟踪检查，定期组织专项

分析。全年点检发现隐患352起，组织处理351起。二总降2#主变

HOkv侧c项过热的处理，安排在新4#高炉检修期间进行。

3、积极参与、提前介入，保证技改项目的按期投产。20_年二、

三季度是项目集中调试阶段，电气工段积极参与高压供电系统的调

试工作。完成四、五总降，1780、150吨转炉、南山烧结机等系统

的交接试验和继电保护调试工作，按照公司要求进度圆满完成。

归电气工段运行的四、五总降和南山35kv变电站，从设备进点

安装开始，就安排专业人员进入现场，全天候配合安装调试单位。

一方面可以监督安装质量，发现问题及时沟通处理，避免了到工程

交接时出现争议，杜绝一些隐蔽工程留下隐患。另一方面可以使运

行人员尽早熟悉系统，保证一次送电成功，为项目的快速达产达效

奠定基础。

4、强化人员培训是提高岗位技能的有效方法。

企业的快速发展凸现出变电运行技术人员的急剧摊薄，势必给

稳定运行埋下隐患，强化人员培训刻不容缓。在职工中掀起“争学

竞会”的学习高潮，通过“学所用、用所学”来提高职工的技术水

平，坚持班组“每周一题、每月一考“，工段季度组织考试，制定

相应的考核制度，与职工收入直接挂钩。

组织专业厂家讲解高压电缆头制作工艺，从尺寸的标定到逐工

序、逐附件讲解并现场指导制作，让大家“晓其危害、知其作用、

懂其原理”，从根本上提高电缆头制作水平。

组织施奈德、南瑞城乡、西门子、陕谷的技术人员，针对系统

运行中存在的问题到现场进行技术交流，提高维护人员的动手能力

和现场快速排除故障的技能。

5、响应公司号召、打造一流工段口

进入三季度后，受国际金融危机的影响，公司生产节奏一度放

缓，部分生产线停产，职工情绪出现波动。工段积极响应公司号召,

组织班组长、技术骨干、党团员学习公司文件，坚定大家和公司全

体职工一道“共渡淮关”。并积极组织各班组利用负荷较小的有利

时机抓紧检修，保证设备状态良好。根据负荷情况，及时停运一总

降63mva变压器一台，月可为公司减少电费支出145万元。

组织全体在岗职工参加军事化训练，并按要求做好军事化交接

班、厂容治理、岗位标准化等工作。重点是进一步强化日成本核算

体系，工段分片包保，班组长直接核算、人人头上有指标，使每名

职工都有成本控制的意识和措施，每名职工都能分担压力，做到上

下同心、步调一致C

二、存在的问题和不足

1、7月24日，二总降配出四总降35kv电缆头接地引起火灾事

故，造成公司大面积停产。事故发生后，虽多方协力组织抢修，但

给公司造成的损失已无法挽回。同时也反映出我们在管理方面存在

问题：对施工质量的监督还不到位、存在侥幸心理，还没有严格按

照规范来要求。特别是对不符合要求、存在隐患的电缆等供电设备,

在专业上一定要杜绝送电。

2、7月25日，仪表人员在处理av90风机仪表故障时，由于操

作错误造成风机喘振，造成高炉灌风口的险兆事故。反映出维护人

员的技术技能不强，对设备的控制环节没有完全掌握。需要通过进

一步的强化培训和提高，重点设备的各个环节要充分理解、全面掌

握。

3、20—年度，累计抢修因技改损坏造成的电缆事故100多起。

说明我们在监管和巡视中还存在盲点和不足。虽经过多次确认，对

重点部位还要进一步加强巡视，

4、目前，项目已到生产阶段，但仍有许多系统由于先天缺陷存

在隐患。需要尽快协调主管部门解决。

三、一年重点工作安排

1、继续强化岗位点检和日常巡检工作，重点是各变电站防火、

防小动物设施的进一步完善，确保设备的长周期稳定运行。

2、组织好四、五总降的投运工作，确保一次送电成功、设备运

行稳定。

3、做好llOkv架空线路的防雷电工作，利用生产检修间隙，安

排好预防性试验工作。

4、组织专业技术培训，尽快提高人员的岗位技能和处理问题能

力。

5、组织供电系统电容电流、谐波等的防治工作，制定交联电缆

及电缆头的运行规程。

6、完善35kv单芯电缆的护层保护和接地方式，电缆中间头防

爆盒的监护。

7、进一步强化岗位标准化建设和落实日成本核算体系。

8、加强重点设备的检查力度，继续发挥好设备专业管理组的作

用。

电气班长年终总结篇2

20_年就要在我们的生产中匆匆过去了，回顾过去的时光，可

谓是紧张而有序的c在生产过程中我们保证电气设备的稳定运行，

对暴露出的一些问题，不断进行整改完善。我们把车间安全生产，

车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一项长期的工作重点。

参与生产车间，维修车间的各项与电气运行有关的工作，争取为公

司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过大检修和

生产过程中对设备进行检修、维护、改造，现在电器设备完全能够

满足生产需求。现将我们车间全年工作汇报如下：

一、车间管理工作

（一）强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了

激发员工爱岗敬业精神，我们车间严格执行公司安全生产管理工作

标准，并完善制定了《交接班制度》、《电气设备巡检制度》、

《电气车间岗位职责》三项制度，并严格按制度要求执行。经过我

们的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中

发现了一些设备隐患，及时的处理，比如开关接触不良过热，主风

机滑环打火，411号电机皮带轮摆动过大等。

（二）注重培养员工工作态度

车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良

好的心态，要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一

样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组

会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比

工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配

合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都

能各司其职、团结协作、爱岗敬业，和谐快乐的工作，极大的保证

了电气设备安全稳定的运行。

二、维修、检修工作

（一）日常设备维护工作

日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保

证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项设备维护制

度，严格执行检修制度，定期进行巡检，记录好设备运行情况。在

突发事故中每一位参加与检修的员工更要严格要求自己，按照安全

操作规程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最

快的速度消除事故C保证设备的安全平稳运行。对于现场出现的各

种问题，我们立足于自己解决，并经常和其他车间保持沟通，以保

证设备正常运行。

三、安全管理工作

（一）认真落实《交接班制度》

根据车间制订的交接班制度，电器工作人员，每天都及时的将

设备情况和当天的工作内容记在交接班记录本上，每月召开安全工

作例会一次，将本月进行的工作进行总结，根据生产车间的工作要

求积极制定下月工作计划，确保生产能够安全有序的进行生产。

（二）积极开展安全教育和培训工作

我们对电气运行工作人员安全教育，做到教育有时间、有内容。

同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全

形势通报，做到安全警钟长鸣。

（三）做好日常安全检查工作

我们要求车间值班人员每小时巡检一次，发现生产或安全隐患

及时安排处理，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情

况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。

四、存在的'问题

在总结成绩的同时，我们更应该总结工作过程中所有的问题，

因为我们还不能做到十全十美，在工作过程中我们的工作实施计划

有些还不够全面，一些细节还不够详细得体。有时候因一些备件没

有事先准备充分而使工作无法及时处理，工作中有时还会存在一些

各专业间维护人员之间配合上的不足等诸多问题，还会造成工作的

延误，使维修工作无法顺利进行，所有存在的问题经过我们的深刻

反思和认真的总结，都会使我们有所收获，认真吸取经验教训，为

今后工作顺利开展做充分准备。

总之，过去的一年只能作为我们以后工作的宝贵经验，重要的

是吸取经验教训，不断完善自己提高自己，加强员工自身的素质，

提高作业时的工作效率，与各专业，各车间之间加强合作交流，团

结协作，以饱满的工作热情，积极的工作态度出色地完成每一项工

作，使领导放心，职工满意。

在新的一年里，除了要将全厂设备的日常维护和保障设备平稳

运行外，还要将员工的技术培训和安全培训抓好，积极稳妥的改善

和提高员工的职业素质，更好的为维修工作做保障。

要更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性,

保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础。

电气班长年终总结篇3

20_年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到某项目

部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年

的时间弹指一挥间，悄无声息的流逝。09年是我既忙碌又充实的一

年，

在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于

我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作。项目开

工以后，我主要负责北区1#—13#楼的电气工程，同时还对现场的

临时用电进行监管c工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心

帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工

作。

在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结

一、工程图纸审核及技术交底

我接到某工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，

配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中

及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时办理工程洽商，便

于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工

方案及现行质量验攻规范，对我管理的'施工班组进行技术质量安全

和消防的技术交底c由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在

施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变

更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成

后，立即进鉴证。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留

穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷，给班组长提出响应的预防

措施。同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设

的通病，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施

工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现

的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本

部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时

检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体

工程进度的工序及时到现场解决。

三、原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，

为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。我

充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下定决心要把这项

工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开

展“三保一降”活动中为了避免工程原材料浪费或流失。我对各施

工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没

有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设

计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。在工程主体施工中我对

我管理的楼号资料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试

验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并

且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施

工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实

际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时

整理和归档。保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明

施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查，发现安全隐患及时

处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺

利施工创造有利条件。

电气班长年终总结篇4

以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”

为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生

产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，

精细化工生产。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年

实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演

习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传

达到车间每一个人,车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组

隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全

隐患整改落实情况°职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维

护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两

制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第

二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理

临时用电2100。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行

为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车

间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细

管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细

致管理作为重点工作。-5月份，我们完善了电气设备技术基础资

料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73只的资料整理

工作，贴上了标签c至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚

实的基矗

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖

惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的一职工。车间领导坚持了

查岗制度，查处违纪扣发奖金共计45000,并把结果通报全车

间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗

均未发现违纪现象C

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全

面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次

题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织

了70次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%,这些活

动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视

中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障

问题，为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了700次的电修工参加了轻工局

举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育

以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工

岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工

厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。

深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座

谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要

求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速

可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革

不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息

相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自

己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间

对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度

明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路

器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决

T35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患，确保了安全生产知

设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到90%,

功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所

低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。

1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性

有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作：

1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工

的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的’

小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方

法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉

感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。

完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综

合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到

人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资

料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服

务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，

建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间—

班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组

长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力

做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与

年度进度相适应，节约费用—元。存在的诃题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管

理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就

是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响

车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

电气班长年终总结篇5

一、安全生产情况

5月份完成发电量11448.73万kwh,完成供电量10273.82万

kwh,厂用电量1177.91万kwh(发-供+启)，厂用电率10.29虬

厂用电率增高原因分析如下：

(1)5月份厂用电率同、环比增加的原因是20—年5月份#2

机组锅炉空预器泄露，造成锅炉辅机耗电量增加，因此厂用电率有

所增加。

(2)5月份厂用电率同、环比增加的原因是20_年5月份环境

温度较高，空冷变耗电量增加，因此厂用电率有所增加。

二、系统分析

针对5月份电气专业不安全情况分析如下：

1、空冷系统

(1)5月14日9：30#2-4-1空冷风机跳闸，就地检查报警为

“加速运行过流”，运行人员联系热电人员处理，汇报值长。

(2)5月14日14:10,#2-1-3空冷风机跳闸，就地检查报警

为“ipm过热”，联系热电人员处理，汇报值长。14:20,恢复正常。

针对近期空冷系统存在的'问题，已采取以下措施：

(1)运行人员加强运行监视，空冷风机跳闸，及时调整，防止

其影响负荷。同时及时联系保洁人员清理配电室卫生。

(2)热电检修人员加强对空冷系统的定期检查工作，并及时清

扫设备卫生。

2、#1炉mcc电源跳闸5月11日14:40,#1炉mcc由于其所接

带#1炉本体后检修箱接地，造成#1炉mcc电源跳闸，运行人员联系

检修人员处理后，G炉mcc已恢复正常。针对此情况要求运行人员

加强监视，并要求西北发电对电焊机进行检查。

3、ups间漏水

5月11日14:05,#1机组des报警“旁路运行”、“蓄电池供

电”“ups过载或出口短路信号”“I段馈线接地告警”“整流器

故障”信号。运行人员就地检查发现#lups间房顶漏水导致ups主

机柜进水，用塑料布遮盖后，检查发现为化学汽水取样间漏水，联

系化学人员清理。

目前ups柜面板无显示需更换，但ups仍可工作。已在ups柜

上加装防水罩。

4、#2-2冷渣器故障

5月12日6：17#2-2冷渣器跳闸，就地检查无报警，汇报值长。

6:22启动#2-2冷渣器运行正常。

检查人员检查为#2-2冷渣器就地控制柜运行自保持继电器老化,

目前已更换。

三、下一步工作

1、认真做好夏季防暑、防雷、防火以及avc系统投入率检查的

相关工作。

2、针对机组暴露出来的缺陷与问题，及时处理并做好预防措施。

3、加强工作票、操作票的检查工作，杜绝无票作业。

4、#1、2机组运行期间，加强巡检，积极调整，保障机组正常

运行。

5、运行人员需加强学习，努力提高运行操作水平。

6、做好6月份安全生产月的相关工作。

电气班长年终总结篇6

20_年是不平凡的一年，是我人生经历的一个重大转折点，今

年4月份首次从国有企业来到昆山瀛浦热电有限公司工作，领导安

排我担任电气专责工程师，分管电气二次设备及电气运行管理工作。

在上级正确的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心,

通过克服重重困难，排除诸多不利因素，在不断建立健全各项规章

制度的前提下，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为

本，科学管理，在实际工作中，保持勇于进取、锲而不舍、顽强奋

斗、拼搏到底的作风，从本职工作和日常工作入手，从我做起、从

身边的小事做起并持之以恒。在安全生产上下功夫，在经营管理上

做文章，扎实开展各项工作，并取得了一定的成绩。为更好地做好

今后的工作，现将20_年的主要工作总结如下：

一、安全生产：

为保证安全生产，按电力行业技术要求，利用机组进行小修、

临修机会，对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完

成了以下工作：

1、利用#1、2机小修机会，对下列电气设备进行了检查和清扫:

#1主变及其断路器、电流互感器、#1发电机出线小室一次及二次设

备、所属开关柜，#1发电机励磁调节器、#1发电机开关柜、保护柜、

#1主变保护柜、#1发电机空气过滤器、#1厂变、#2厂变、lOkvI

段开关柜，#1机低压辅助电机轴承加油。

2、lOkvI段避雷器、#1主变中心点避雷器及#1发电机中心点

避雷器共九组避雷器委托昆山市供电公司进行了预试。

3、为防止运行中直流电源中断造成lOkv母线pt失压而酿成事

故发生，故将lOkvI段母线pt二次的中间继电气zj扩充接点短接。

4、处理了#1发电机转子无压显示的缺陷，更换了#