中原工学院管理学试题及答案

中原工学院管理学试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调跨文化管理D.强调规章制度的作用3.组织设计的任务不包括（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围D.配备合适的管理人员4.按照赫茨伯格的双因素理论，下列属于保健因素的是（）A.工作富有成就感B.工作成绩得到认可C.人际关系D.晋升机会5.下列沟通方式中，具有快速传递、快速反馈、信息量很大，但传递中经过层次愈多信息失真愈严重、核实愈困难的是（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通6.下列不属于控制过程的是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析问题7.管理者在进行控制时，首先要（）A.衡量绩效B.确立标准C.分析偏差原因D.采取纠偏措施8.下列属于战略计划特点的是（）A.具体性B.短期性C.程序性D.全局性9.下列领导理论中，属于领导行为理论的是（）A.特质理论B.管理方格理论C.路径-目标理论D.权变理论10.下列不属于组织变革的内部动因的是（）A.战略的调整B.设备的更新C.市场需求的变化D.员工的要求二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.下列属于泰罗科学管理理论内容的有（）A.工作定额B.标准化C.能力与工作相适应D.差别计件工资制E.计划职能与执行职能相分离3.组织设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.组织生命周期4.激励的过程包括（）A.需要B.动机C.行为D.目标E.反馈5.下列属于有效沟通的障碍的有（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素E.文化因素6.控制的类型有（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制7.计划的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创造性8.领导权力的来源有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力E.专长性权力9.组织变革的内容包括（）A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.文化变革E.战略变革10.下列属于决策的原则的有（）A.满意原则B.系统原则C.信息原则D.预测原则E.反馈原则三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.泰罗被称为“科学管理之父”，他的科学管理理论侧重于对人的行为的研究。（）3.组织设计的任务就是提供组织结构系统图和编制职务说明书。（）4.马斯洛的需要层次理论认为，人的需要是按层次逐级递升的，当低层次的需要得到满足后，才会追求高层次的需要。（）5.沟通是信息在发送者和接收者之间进行交换的过程。（）6.控制的目的是保证组织目标的实现。（）7.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。（）8.领导就是指管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。（）9.组织变革的阻力主要来自于个人和组织两个方面。（）10.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。2.简述组织设计的原则。3.简述激励的作用。4.简述控制的基本要求。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高管理者的决策水平。2.讨论组织文化对组织发展的重要性。3.讨论如何有效地进行团队建设。4.讨论在变革时代，组织如何保持灵活性和适应性。答案一、单项选择题1.A2.C3.D4.C5.A6.D7.B8.D9.B10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题1.主要内容有工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离等，旨在提高生产效率。2.组织设计原则包括目标统一、分工协作、有效管理幅度、权责对等、柔性经济等原则，确保组织高效运行。3.激励可调动员工积极性和主动性，提高工作绩效，增强组织凝聚力，吸引和留住人才。4.控制基本要求有及时性、适度性、客观性、弹性，以有效保证组织目标达成。五、讨论题1.提高管理者决策水平需掌握信息、运用科学方法、培养思维能力、积累经验、评估决策效果。2.组织文化能增