2025年一级造价工程师（工期索赔核算标准）试题及答案

2025年一级造价工程师（工期索赔核算标准）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程合同工期为200天，合同价为5000万元，因发包人原因导致工期延误10天，已知该工程每日的人工费用为10万元，每日的机械台班费为20万元，其他费用为10万元，则承包人可索赔的费用为（）万元。A.100B.200C.300D.4002.某工程施工过程中，因不可抗力事件导致工程停工，工期延误30天，已知该工程每日的人工费用为15万元，每日的机械台班费为25万元，其他费用为15万元，则承包人可索赔的费用为（）万元。A.0B.300C.750D.13503.某工程合同工期为180天，合同价为4000万元，因承包人原因导致工期延误15天，已知该工程每日的人工费用为8万元，每日的机械台班费为16万元，其他费用为8万元，则承包人应承担的费用为（）万元。A.120B.240C.360D.4804.某工程施工过程中，因发包人原因导致工程变更，造成工期延误20天，已知该工程每日的人工费用为12万元，每日的机械台班费为20万元，其他费用为12万元，则承包人可索赔的费用为（）万元。A.240B.400C.640D.8805.某工程合同工期为240天，合同价为6000万元，因不可抗力事件导致工程停工，工期延误40天，已知该工程每日的人工费用为18万元，每日的机械台班费为30万元，其他费用为18万元，则承包人可索赔的费用为（）万元。A.0B.720C.1500D.25206.某工程施工过程中，因承包人原因导致工程质量事故，造成工期延误30天，已知该工程每日的人工费用为10万元，每日的机械台班费为20万元，其他费用为10万元，则承包人应承担的费用为（）万元。A.100B.200C.300D.6007.某工程合同工期为150天，合同价为3000万元，因发包人原因导致工期延误12天，已知该工程每日的人工费用为9万元，每日的机械台班费为15万元，其他费用为9万元，则承包人可索赔的费用为（）万元。A.108B.180C.288D.4328.某工程施工过程中，因不可抗力事件导致工程材料损失50万元，已知该工程材料费用占合同价的比例为60%，则承包人可索赔的费用为（）万元。A.0B.30C.50D.809.某工程合同工期为210天，合同价为5250万元，因承包人原因导致工期延误21天，已知该工程每日的人工费用为14万元，每日的机械台班费为28万元，其他费用为14万元，则承包人应承担的费用为（）万元。A.294B.588C.882D.117610.某工程施工过程中，因发包人原因导致工程暂停施工，工期延误15天，已知该工程每日的人工费用为13万元，每日的机械台班费为22万元，其他费用为13万元，则承包人可索赔的费用为（）万元。A.195B.330C.525D.780二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于工期索赔核算标准的说法中，正确的有（）。A.因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔工期B.因不可抗力事件导致工期延误，承包人可索赔工期C.因承包人原因导致工期延误，承包人应承担工期延误责任D.工期索赔的计算方法有网络分析法、比例计算法等E.工期索赔的费用包括人工费用、机械台班费用、其他费用等2.某工程施工过程中，因发包人原因导致工程变更，造成工期延误，承包人可索赔的费用包括（）。A.人工费用B.机械台班费用C.材料费用D.管理费E.利润3.下列关于不可抗力事件导致工期延误的说法中，正确的有（）。A.承包人可索赔工期B.承包人可索赔费用C.发包人应承担工程损失D.承包人应采取措施减少损失E.工期延误的时间由监理人确定4.某工程合同工期为180天，合同价为4000万元，因承包人原因导致工期延误18天，已知该工程每日的人工费用为8万元，每日的机械台班费为16万元，其他费用为8万元，则承包人应承担的费用包括（）。A.人工费用B.机械台班费用C.其他费用D.违约金E.罚款5.下列关于工期索赔核算标准的应用中，正确的有（）。A.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书B.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告C.监理人应在收到索赔报告后14天内，给予答复D.发包人应在收到索赔报告后28天内，给予答复E.承包人未在规定时间内递交索赔报告的，丧失索赔权利三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔工期和费用，但不能索赔利润。（）2.因不可抗力事件导致工期延误，承包人可索赔工期和费用，但不能索赔利润。（）3.因承包人原因导致工期延误，承包人应承担工期延误责任，但不承担费用损失。（）4.工期索赔的计算方法中，网络分析法比比例计算法更准确。（）5.工期索赔的费用包括直接费用和间接费用。（）6.承包人可索赔的费用中，人工费用应按照实际发生的费用计算。（）7.承包人可索赔的费用中，机械台班费用应按照台班单价计算。（）8.承包人可索赔的费用中，材料费用应按照市场价格计算。（）9.因发包人原因导致工程变更，造成工期延误，承包人可索赔的费用中，管理费应按照合同约定计算。（）10.因不可抗力事件导致工程材料损失，承包人可索赔的费用中，利润应按照合同约定计算。（）四、简答题（总共2题，每题15分，简要回答下列问题）1.简述工期索赔核算标准的主要内容。2.某工程施工过程中，因发包人原因导致工程变更，造成工期延误30天，已知该工程每日的人工费用为15万元，每日的机械台班费为25万元，其他费用为15万元，管理费费率为10%，利润费率为5%，请计算承包人可索赔的费用。五、案例分析题（总共1题，每题25分，根据所给案例，回答问题）某工程合同工期为240天，合同价为6000万元，合同约定：因发包人原因导致工期延误，每延误一天，发包人应支付承包人违约金1万元；因承包人原因导致工期延误，每延误一天，承包人应支付发包人违约金1万元。该工程施工过程中，发生了以下事件：事件1：因发包人原因导致工程图纸延误10天，造成工期延误10天。事件2：因承包人原因导致工程质量事故，造成工期延误20天。事件3：因不可抗力事件导致工程停工30天，造成工期延误30天。事件4：因发包人原因导致工程变更，造成工期延误20天。问题：1.分别计算事件1、事件2、事件3、事件4中承包人可索赔的工期和费用。2.计算该工程实际工期和承包人应承担的工期延误责任。3.计算发包人应支付承包人的违约金和承包人应支付发包人的违约金。答案：一、单项选择题1.C2.A3.C4.C5.A6.D7.C8.B9.C10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ACD4.ABC5.ABDE三、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题1.工期索赔核算标准主要内容包括：明确因发包人原因、不可抗力事件等导致工期延误时承包人可索赔工期；规定工期索赔计算方法如网络分析法、比例计算法等；确定可索赔费用范围，包括人工、机械、材料、管理费、利润等费用计算依据。2.人工费用：15×30=450万元；机械台班费用：25×30=750万元；其他费用：15×30=450万元；管理费：(450+750+450)×10%=165万元；利润：(450+750+450+165)×5%=98.25万元；可索赔费用总计：450+750+450+165+98.25=1913.25万元。五、案例分析题1.事件1：可索赔工期10天，费用：人工15×10=150万元，机械25×10=250万元，其他15×10=150万元，管理费(150+250+150)×10%=55万元，利润(150+250+150+55)×5%=30.25万元，总计635.25万元。事件2