人事行政工作满意度调查表

人事行政工作满意度调查表一、基本信息选项详情姓名不强制填写，若填写将严格保密部门请填写所在具体部门岗位请填写具体岗位名称入职时间请填写入职本公司的具体日期二、招聘与配置满意度（一）招聘渠道1.您认为公司目前使用的招聘渠道（如招聘网站、校园招聘、内部推荐等）是否有效？A.非常有效，能够快速招到合适的人才B.比较有效，基本能满足招聘需求C.一般，偶尔能招到合适的人D.不太有效，很难招到符合要求的人才E.完全无效，从未通过这些渠道招到合适的人2.您建议公司增加哪些招聘渠道？（可多选）A.社交媒体招聘B.行业论坛招聘C.人才市场现场招聘D.猎头服务E.其他（请注明）（二）招聘流程1.您觉得公司的招聘流程是否清晰明了？A.非常清晰，每个环节都有明确的说明和指引B.比较清晰，大致能了解招聘的步骤C.一般，有些环节不太清楚D.不太清晰，经常搞不清楚招聘进展E.完全不清晰，感觉很混乱2.从发布招聘信息到最终录用，整个招聘周期是否合理？A.非常合理，时间安排紧凑且高效B.比较合理，能在可接受的时间内完成招聘C.一般，有时会出现拖延的情况D.不太合理，招聘周期过长E.完全不合理，严重影响公司业务开展3.招聘过程中，面试官的专业水平和态度如何？A.非常专业，态度亲切和蔼，能给应聘者良好的印象B.比较专业，能客观公正地评价应聘者C.一般，表现中规中矩D.不太专业，存在偏见或不公正的评价E.完全不专业，给应聘者留下了很差的印象（三）人员配置1.您所在部门的人员配置是否合理？A.非常合理，人员数量和技能搭配都很合适B.比较合理，基本能满足工作需求C.一般，存在一些人员冗余或不足的情况D.不太合理，人员数量或技能与工作需求不匹配E.完全不合理，严重影响工作效率2.公司在人员调配方面是否灵活？A.非常灵活，能根据业务需求及时调整人员安排B.比较灵活，大部分情况下能进行合理调配C.一般，调配速度较慢或效果不太理想D.不太灵活，很难进行有效的人员调配E.完全不灵活，人员调配几乎无法实现三、培训与开发满意度（一）培训需求调研1.公司是否定期进行培训需求调研？A.是，调研频率高且方式多样B.是，调研频率适中C.偶尔进行调研D.很少进行调研E.从未进行过调研2.培训需求调研的结果是否得到了有效应用？A.完全得到应用，培训内容与员工需求高度匹配B.大部分得到应用，培训内容基本能满足员工需求C.部分得到应用，培训内容有一定的针对性D.很少得到应用，培训内容与员工需求脱节E.完全没有得到应用，培训内容与实际需求无关（二）培训内容与方式1.您参加过的培训内容是否实用？A.非常实用，能直接应用到工作中B.比较实用，对工作有一定的帮助C.一般，有些内容有用，有些内容不太实用D.不太实用，大部分内容对工作没有太大帮助E.完全不实用，浪费时间和精力2.公司的培训方式（如内部培训、外部培训、在线学习等）是否丰富多样？A.非常丰富，能满足不同员工的学习需求B.比较丰富，有多种培训方式可供选择C.一般，培训方式有一定的局限性D.不太丰富，培训方式单一E.完全不丰富，只有一种培训方式3.培训师资的水平如何？A.非常高，教学经验丰富，专业知识扎实B.比较高，能清晰地传授知识和技能C.一般，教学水平中规中矩D.不太好，教学方法不当或知识储备不足E.非常差，无法满足培训需求（三）培训效果评估1.公司是否对培训效果进行评估？A.是，评估方式全面且有效B.是，评估方式比较合理C.偶尔进行评估D.很少进行评估E.从未进行过评估2.培训效果评估的结果是否对后续培训有指导作用？A.完全有指导作用，能根据评估结果优化培训内容和方式B.大部分有指导作用，能对培训进行一定的改进C.部分有指导作用，改进效果不明显D.很少有指导作用，培训基本没有变化E.完全没有指导作用，培训照旧进行四、绩效管理满意度（一）绩效目标设定1.您的绩效目标是否明确清晰？A.非常明确，与公司战略和部门目标紧密结合B.比较明确，能清楚知道自己的工作重点和要求C.一般，有些目标不太清晰或存在歧义D.不太明确，经常不知道该做什么E.完全不明确，绩效目标混乱2.绩效目标的设定是否合理？A.非常合理，具有挑战性且可实现B.比较合理，目标难度适中C.一般，有些目标过高或过低D.不太合理，目标设定脱离实际E.完全不合理，目标无法完成（二）绩效评估过程1.绩效评估的标准是否公平公正？A.非常公平公正，能客观反映员工的工作表现B.比较公平公正，基本能体现员工的工作成果C.一般，存在一些主观因素影响评估结果D.不太公平公正，评估结果受人际关系等因素影响较大E.完全不公平公正，评估结果与实际工作表现严重不符2.绩效评估的过程是否透明？A.非常透明，员工能清楚了解评估的流程和方法B.比较透明，员工对评估过程有一定的了解C.一般，评估过程有些模糊，员工不太清楚具体情况D.不太透明，员工对评估过程知之甚少E.完全不透明，员工完全不清楚评估是如何进行的3.您对绩效评估结果的反馈是否满意？A.非常满意，反馈及时、详细且有针对性B.比较满意，能得到基本的反馈信息C.一般，反馈内容不够详细或缺乏针对性D.不太满意，反馈不及时或不全面E.完全不满意，几乎没有得到任何反馈（三）绩效结果应用1.绩效结果是否与薪酬、晋升等挂钩？A.是，挂钩紧密，能有效激励员工B.是，有一定的挂钩，但激励效果不太明显C.部分挂钩，对员工的激励作用有限D.很少挂钩，绩效结果对员工的影响不大E.完全不挂钩，绩效结果与薪酬、晋升等无关2.绩效结果的应用是否能促进员工的工作积极性和提升工作绩效？A.非常能，员工积极努力工作以提高绩效B.比较能，对员工有一定的激励作用C.一般，激励效果不明显D.不太能，员工对绩效结果不太在意E.完全不能，绩效结果应用没有起到任何作用五、薪酬福利满意度（一）薪酬水平1.您认为公司的薪酬水平在同行业中处于什么位置？A.领先水平，具有很强的竞争力B.较高水平，有一定的竞争力C.中等水平，与同行业基本持平D.较低水平，缺乏竞争力E.非常低，远远低于同行业水平2.您对自己的薪酬待遇是否满意？A.非常满意，薪酬与工作付出成正比B.比较满意，基本能接受当前的薪酬水平C.一般，觉得薪酬还有提升的空间D.不太满意，薪酬与工作贡献不匹配E.完全不满意，薪酬过低无法满足生活需求（二）薪酬结构1.公司的薪酬结构是否合理？A.非常合理，固定工资、绩效工资等比例恰当B.比较合理，能体现员工的工作业绩和贡献C.一般，存在一些不合理的地方D.不太合理，薪酬结构不能有效激励员工E.完全不合理，薪酬结构混乱2.您对薪酬调整机制是否满意？A.非常满意，调整及时、公平且有依据B.比较满意，调整基本能反映员工的工作表现C.一般，调整频率或幅度不太合理D.不太满意，调整缺乏公平性和透明度E.完全不满意，几乎没有薪酬调整的机会（三）福利政策1.公司提供的福利项目是否丰富？A.非常丰富，涵盖了多个方面，如保险、假期、补贴等B.比较丰富，有一些常见的福利项目C.一般，福利项目较少D.不太丰富，只有少数基本福利E.完全不丰富，几乎没有福利2.您对公司的福利政策是否满意？A.非常满意，福利政策能满足员工的需求B.比较满意，基本能接受当前的福利水平C.一般，觉得福利还有改进的空间D.不太满意，福利政策缺乏吸引力E.完全不满意，福利政策对员工没有实际意义六、员工关系管理满意度（一）沟通与反馈1.公司内部的沟通渠道是否畅通？A.非常畅通，信息能及时准确地传递B.比较畅通，大部分信息能正常沟通C.一般，存在一些沟通障碍D.不太畅通，信息传递不及时或不准确E.完全不畅通，沟通几乎无法进行2.您是否有机会向上级领导反馈意见和建议？A.经常有机会，且反馈能得到重视和回应B.偶尔有机会，反馈能得到一定的处理C.很少有机会，反馈往往得不到重视D.几乎没有机会，无法向上级反馈意见E.完全没有机会，公司不鼓励员工反馈（二）团队氛围1.您所在团队的氛围如何？A.非常融洽，员工之间相互协作、支持B.比较融洽，团队成员关系较好C.一般，团队氛围平淡D.不太融洽，团队内部存在矛盾和冲突E.非常糟糕，团队成员之间关系紧张2.公司是否组织丰富多样的团队活动？A.是，活动丰富，能增强团队凝聚力B.是，有一些团队活动，但不够丰富C.偶尔组织团队活动D.很少组织团队活动E.从未组织过团队活动（三）员工关怀1.公司是否关心员工的工作和生活？A.非常关心，能及时了解员工的需求并提供帮助B.比较关心，会关注员工的一些基本情况C.一般，对员工的关心程度有限D.不太关心，很少关注员工的需求E.完全不关心，员工感受不到公司的关怀2.公司是否为员工提供职业发展规划和指导？A.