棉籽处理厂商业计划书

棉籽处理厂

商业计划书棉籽处理厂20xx年xx月1执行摘要

背景棉花产业是莫桑比克组织最完善、影响力最大的产业之一。近年来，平均有21.6万名农民在15.2万公顷的土地上种植籽棉，平均单产为每公顷0.46吨，年均籽棉产量为7.4万吨。尽管棉花产业影响巨大，但目前该产业使用的棉种品质较差，因此无论是在田间还是在轧棉厂，产量都不高。提高棉种质量可以显著提升每美元投资的效益。客观的脱绒、清洁、包衣和包装于一体的棉籽处理厂来提高棉农的棉籽质量。为了降低投资风险，在初期阶段，每家轧棉厂将根据自身的棉籽处理能力需求，购置相应的设备。AAM将提供配套资金，并为所有负责运营小型棉籽处理厂和现场团队的轧棉厂员工提供技术援助和培训。在为期两年的初期阶段积累经验后，AAM将在第三年最终决定是否在楠普拉省建设一座棉籽处理厂，用于处理所有轧棉厂的棉籽。投资项目启动阶段，每家轧棉厂每年每100吨种子需求量需要约18.4万美元的投资。第二阶段，每年3000吨种子需求量需要110万至400万美元的投资，每年5000吨种子需求量需要180万至570万美元的投资。该阶段将由AAM轧棉厂成员创建的合作社推动，并可能引入一些子行业合作伙伴。影响该种子处理厂在十年内可为农民带来约9500万美元的累计正效益，相当于每位农民增加约445美元的收入。对于轧棉厂而言，该种子处理厂在十年内可带来约1.28亿美元的累计正效益；而对于工业农业机械（IAM）而言，同样的效益约为460万美元。2内容

1.棉花产业简述第4页

10.地点和设施第41页2.短期和中期棉籽需求11.环境评估要求第45页以及可用性第8页

12.法律法规要求第47页3.2030联盟简介第9页

13.营销组合第48页4.根据第14部分提出的商业模式：投资和运营预算（第49页）2030联盟原则第10页

15.财务和经济模型及可持续性第51页5.战略分析第11页

16.风险评估和缓解策略第54页6.特殊用途车辆19岁时

17.影响和可持续性第55页7.管理模式第28页

18.决定第57页8.技术方案及可行性第36页

19.实施计划和时间表第58页9.运营模式第40页

20.参考书目第59页3国际棉花产业简述

2008-2018年世界棉纤维产量资料来源：经合组织/粮农组织（2019），《经合组织-粮农组织农业展望》，经合组织农业统计（数据库），/10.1787/agr-outl-data-en。非洲棉纤维产量，约2011-2016年来源：改编来自美国农业部，IAM棉布纤维生产力，2008-2018年2008-2018年棉纤维消费量资料来源：经合组织/粮农组织（2019），《经合组织-粮农组织农业展望》，经合组织农业统计信息（数据库），/10.1787/agr-outl-data-en；历史数据来自ICAC。资料来源：经合组织/粮农组织（2019），《经合组织-粮农组织农业展望》，经合组织农业统计信息（数据库），/10.1787/agr-outl-data-en；历史数据来自ICAC。2008-2018年棉纤维价格资料来源：经合组织/粮农组织（2019），《经合组织-粮农组织农业展望》，经合组织农业统计信息（数据库），/10.1787/agr-outl-data-en；历史数据来自ICAC。百万吨印度中国美国巴基斯坦巴西世界其他地区全部的20084.938.032.792.011.214.5423.520095.196.932.652.161.194.1822.320105.876.63.941.951.965.5825.920116.247.43.392.311.896.6127.920126.297.63.7721.316.0827.120136.7772.812.081.735.7826.220146.566.63.552.311.565.5926.220155.755.22.811.541.294.9121.520165.874.93.741.661.535.423.120176.355.894.551.82.016.1526.720186.055.724.011.752.316.0125.8国家纤维产量（千吨）非洲产量百分比布基纳法索25517马里21214.1艾弗特海岸15010贝宁1288.5喀麦隆1026.8埃及986.5坦桑尼亚734.9津巴布韦583.9尼日利亚573.8赞比亚533.5乍得493.3其他国家26817.8（莫桑比克）-30-1.9全部的1,502100吨/公顷中国印度美国巴西世界20081.310.520.911.440.7920091.30.50.871.430.7520101.250.520.911.40.7720111.380.510.891.360.7820121.560.530.991.470.820131.460.570.921.550.820141.540.510.941.60.7720151.520.480.861.350.720161.580.540.971.630.7720171.760.520.991.710.8120181.70.490.911.710.78百万吨中国印度巴基斯坦越南孟加拉国世界其他地区20089.273.922.450.271.046.81200910.194.32.260.361.097.2620109.74.472.170.351.17.1120118.24.232.120.410.936.5720127.94.762.220.491.256.8620137.65.092.470.671.337.0320147.555.382.470.881.46.9320157.65.32.151.011.536.64201685.152.151.171.626.4920179.25.22.351.531.876.5920189.075.252.351.592.027.054棉花产业

简报2005年至2018年间，莫桑比克种植面积最大的年份是2012年，达到188,890公顷；种植面积最小的年份是2016年，达到101,404公顷；平均种植面积为151,920公顷。平均每位生产者的种植面积为0.8公顷。2005年至2018年间，最高吨/公顷产量为0.975吨/公顷（2012年全国平均水平），最低产量为0.314吨/公顷（2017年），期间平均产量为0.46吨/公顷。2005年至2018年间，最高产量为2012年的184,141吨，最低产量为2017年的35,800吨，平均产量为74,176吨。2005年至2018年间，生产者数量最多为2012年的296,000人，最少为2016年的144,864人，平均为216,000人。纤维产量最高为2012年的69,974吨，最低为2017年的13,616吨，平均为27,186吨。2005年至2018年间，工业产量在34%至38%之间波动，平均产量为37%。纤维的平均FOB出口价格在1000至2500美元/吨之间，平均价格为1482美元/吨。小农户占棉花总产量的98.98%；楠普拉省是棉花产量最大的省份，其次是德尔加杜角省、尼亚萨省和太特省；5棉花产业简述：

对优质种子的需求以及通过处理现有种子即可立即取得成效的机会。该子行业目前使用的种子仍然是退化的，因此，无论是在田间还是在轧棉厂，产量都不高；轧棉厂将上一季收获的大部分种子免费提供给农民，导致品种退化。弱种子的低发芽率会导致产量降低，农民收入减少，并降低整个价值链的生产力水平。提供给农民的种子，除了未经认证外，也没有经过“脱绒”处理，这意味着：它体积更大、价格更贵、运输更复杂；机械化种植是不可能的农民需要更多的时间/劳动力到田间来减缓每穴植物的过度生长，和/或进行间苗和锄草，而轧棉厂必须提供比理想种子更多的种子来弥补浪费；6棉花产业简述：

对优质种子的需求以及通过处理现有种子即可立即取得成效的机会。棉布种子除绒和治疗允许：剔除受损或患病的种子；将运输种子的重量减少25%至40%（对物流成本有影响），并将发芽率从60%大幅提高到80%；

它将每个孔所需的种子数量从目前的5粒减少到1到3粒；它减少了农民所需的劳动力，主要是在间伐方面，平均可减少80%的劳动力，从5个工作日减少到1个工作日，或减少6%的总劳动天数（每公顷67个工作日减少到63个工作日）；脱绒后进行处理，可获得更耐病虫害的种子；

脱绒对提高每公顷产量的影响，但据估计，脱绒可使产量提高30%至40%，即从实际平均每公顷460公斤提高到每公顷640公斤；根据2005-2018年平均约216,000名生产者（平均每人0.8公顷）计算，脱绒可使籽棉年产量增加7,949吨；按每吨籽棉支付给生产者23,000梅蒂卡尔的价格计算，这意味着生产者每年的总收入将增加11,080,000亿美元；

IAM收入增加，是基于出口数量的增加；72.短期和中期棉籽需求及供应情况

对于20万公顷的土地，在最佳播种量为每公顷12公斤的情况下，需要2400吨认证种子。鉴于目前的播种量为每公顷20至25公斤，中短期内种子需求量将增加到4000至5000吨。资料来源：AAM，201983.2030联盟简介

2018年，AAM制定了名为“2030联盟”的愿景，其中包含一系列到2030年该行业要实现的战略目标，即：一个强大而统一的产业，通过：种子生产计划、数据库和信息、生产模式和生产培训战略、投入定价战略和协调、采购（全球供应商采购和个别收购）、纤维营销（联合推广和个别销售）、棉籽销售协调、增值；打造国家品牌，并积极有效地进行推广；致力于质量、可持续发展和环境保护；致力于创新和技术；致力于增强青年和妇女的能力；致力于农村发展，并与粮食作物轮作或互补；市场地位：在中长纤维市场（约占市场份额的75%）中处于前5%的地位，年产量稳定达到10万吨，质量等级为2型，1-1/8，主要差异化因素：非洲行业的发展和可持续性，专业和标准化的形象；促进纺织业发展；战略伙伴关系：技术伙伴关系、发展伙伴关系（非政府组织等）、资金伙伴关系（非政府组织、合作组织、发展机构）资金等）、研发（学院等）、治理（类似的国际组织）协会等）、认证、信息以及数据（粮农组织、世界粮食计划署、联合国等）94.根据“2030联盟”原则提出的商业模式

为实现联盟2030年行业愿景，贡献商业模式：强大而团结的行业——棉籽处理厂商业模式符合“联盟2030”原则，它将由所有轧棉厂共同推广，以促进该子行业的共同发展，提高种子质量，并对籽棉和纤维生产产生积极影响。承诺棉籽和纤维的质量，并且在经济、社会和环境方面具有可持续性；创新与技术——脱绒棉籽处理厂是该国的一项创新，它为国家子行业带来了新技术；赋能青年和妇女——种子处理厂将促进青年和妇女参与招聘过程，更高的产量将带来更高的潜在收入，对青年更有吸引力；农村发展——种子处理厂将对农村发展产生积极影响，创造新的就业机会，提高小农户的收入和生活水平；105.战略分析

SWOT分析优势该国中部和北部地区拥有有利于棉花生产的农业生态条件；棉花生产是国家传统，小规模生产者数量已经很高，而且还在不断增长（根据年份不同，小规模生产者数量在20万到25万之间，其中独立生产者的数量增长缓慢；特许经营模式鼓励私人投资和加强合同农业；在价值链的各个环节都存在实力雄厚的农业综合企业龙头企业，是继烟草和家禽之后一体化程度最高的行业之一；凭借IAM、CIMSAN-IIAM、AAM和FONPA，该子行业是组织最完善的行业之一；与企业间关系良好且有意愿合作以改善该子行业的轧棉厂；存在季前参考价格，以便管理预期；该子行业对国民经济产生了巨大影响，无论是小生产者的收入，还是出口价值，以及与特许经营者相关的直接和间接就业；CIMSAN-IIAM正在实施的种子研究和繁殖计划；莫桑比克目前存在一些旨在培训棉农采用可持续农业实践、提高棉花产量和质量的倡议（例如“非洲制造棉花”和“良好棉花倡议”）。其中三家轧棉厂（OLAM、SANAM和SAN-JFS）目前都是“良好棉花倡议”的合作伙伴。3家轧棉厂（其中两家于2019年投资）已开始使用棉籽加工食用油和饼粕，为该国增加价值，并减少对纤维市场的高度依赖。11战略分析

SWOT分析弱点提供给小农户的绝大多数种子都来自上一季的收成，导致地方品种退化，种子发芽率低，从而导致产量降低，农民收入减少，整个价值链的生产力水平降低。未脱绒，导致种子体积更大，运输成本更高，无法进行机械化种植，种子分离困难，作物种植所需的劳动力增加，特许经营者需要向产品交付的种子数量也增加；投入品包中尚未包含肥料；种子企业需要与CIMPSAN合作，加大对适合本国的基本种子生产的研究和投资；农业生产力极低，使得这种作物对生产者的吸引力下降。收获和收获后处理方式给小规模生产者造成了很高的损失。公共和私人推广服务的提供仍然不足且不可持续。最大轧棉产能（25万吨）近年来平均仅使用了30%；全国棉籽和棉纤维加工成其他副产品的水平较低目前起泡率为38%，低于其他非洲国家42%的潜在水平；12战略分析

SWOT分析机会目前国内对棉籽的需求量很高，预计未来几年每年的需求量将在4500至5000吨之间；在将种子交付给生产者之前，可以对前茬作物的种子进行去绒和处理，从而带来巨大的收益；随着特许经营制度的更新，投资者将增加对价值链的投资，IAM正在推动吸引更多私人投资（不仅在特许经营领域，也在下游的纺织服装领域，这引起了亚洲投资者的极大兴趣）。有可能增加独立生产者的数量；具备利用现有基础设施、知识和背景的潜力；通过加强监测和生产者的努力，生产率有可能提高，在投入和生产条件相同的情况下，生产率提高10-15倍已得到证实；SANAM提供的场地（带仓库、安保、靠近公用设施）用于种子处理厂的临时安装；具备IAM资质，允许在靠近CIMSAN种子繁殖场的土地上安装该工厂。全球对棉纤维的需求不断增长，主要来自亚洲国家；捐助者和影响力融资机构可提供配套赠款和其他有吸引力的融资产品，为种子处理厂的投资和农民采用新种子的培训提供资金。13战略分析

SWOT分析威胁棉纤维市场价格波动较大，且延续了过去两年的下降趋势由于单一作物种植和气候变化，出现了难以控制/管理的新型作物病虫害；种子处理时间短，介于轧棉和下一个种植季节之间，这需要轧棉厂之间高度协调；特许权地点非常分散，这阻碍了种子收集和处理后运输的物流；除绒技术需要非常高的投资和管理技能；不安全状况持续存在（政治冲突和恐怖主义组织滋生）莫桑比克棉花行业的形象因部分轧棉厂业绩不佳和撤资而受损。14战略分析

PESTAL分析政治因素莫桑比克政府在其多项战略文件中，如《农业运营发展计划》(PODA)和《棉花价值链振兴计划》本身，将种棉视为战略性子行业；存在一个具有特定使命的公共机构，旨在促进棉花价值链（IAM）的产量、生产力、竞争力和可持续性的提高。莫桑比克农业研究所(CIMSAN-IIAM)已开展棉花种子调查和繁殖工作经济因素考虑到棉纤维产量几乎100%都用于出口，棉纺织业在全球范围内保持竞争力很大程度上依赖于MZM/USD汇率；IAM收取3.5%的光纤交易费与该地区的主要港口相比，纳卡拉港的港口收费非常高；50%农业柴油奖励率不适用于签约农民支持活动；政府向轧钢厂退还增值税的期限较长；尽管过去几年有10%的补贴率，但该补贴率并未续期，因此32%的IRPC仍是该地区最高的之一；非侵入式检验（Kudumba）相当于出口费，每个40英尺集装箱约50美元；莫桑比克的电价是该地区最高的之一，近年来电价持续大幅上涨。2018年，莫桑比克的平均电价为每千瓦时8.7美分，而安哥拉为2.22美分，赞比亚为6.33美分，南非为7.15美分。15战略分析

PESTAL分析社会因素该子行业对约20万小农户的收入产生了巨大影响。例如，2018年，棉花生产销售使这些生产者总共获得了约2300万美元的收入；该子行业向小规模生产者提供了近500万美元的信贷投入，其中25-30%没有偿还（长期损失最大）；该子行业提供了大量直接和间接就业机会。技术因素存在一些种子品种（AlbarSZ9314和QM302、Flash、Edessa和BA440），与小农户最常用的品种相比，这些品种能够获得更高的籽棉产量和更高的纤维GOT率。种子繁殖公司数量增多，其中一些对认证种子繁殖业务感兴趣。也可以利用现有技术，使用稀硫酸去除前一次收获的种子中的绒毛。最近在该国安装了一些纺织品生产装置，包括手工项目（埃塞俄比亚和墨西哥政府之间的持续合作，由Technoserve和SAN-JFS实施）和工业项目（南部的Riopele和楠普拉的另一个项目）；该国几乎没有或根本没有工业利用棉花加工副产品，例如肥皂、蜡烛、医用棉花、纸张、化妆品、肥料、动物饲料等；一些轧棉厂已经投资棉籽加工，用于生产食用油和棉饼，从而提高了国内棉籽的价值（例如来自Sanam的SanOil）。16战略分析

PESTAL分析环境因素莫桑比克存在一些旨在培训棉花生产者采用可持续农业实践的倡议，例如“非洲棉花”和“良好棉花倡议”，其执行伙伴包括OLAM、SANAM和SAN/JFS。存在环境影响较小的除绒技术，例如稀酸除绒。脱绒工艺优化了物流流程（降低了柴油消耗成本以及与运输和物流相关的成本），减少了运往生产商的劣质种子数量。法律因素棉花子行业受棉花法规（2015年12月31日第37/2015号法令）监管；根据棉花法规，农业部长负责界定和更新棉花开发和销售区域，并通过特定合同将这些区域授予开发代理商。莫桑比克棉花协会（IAM）是负责协调棉花及其他纺织作物推广、贸易和加工活动的公共机构。2013年4月10日颁布的第12/2013号种子法规，种子的生产、加工、分销和进口均受到监管。17战略分析

战略目标、愿景和使命宣言战略目标生产者使用的棉籽100%都要进行脱绒处理；到2022年，实现生产者使用的棉花种子100%为认证种子；努力使棉花种植户数量在未来几年稳定在25万户；努力使中型生产者的数量至少占生产者总数的20%，到2024年，通过机械化将中型生产者的平均面积从目前的3公顷增加到6公顷，平均产量从目前的1000公斤/公顷增加到1600公斤/公顷；帮助小粒棉农到2024年将其棉花平均种植面积从目前的0.8公顷增加到1.2公顷，并将平均产量从目前的过去平均水平460公斤/公顷提高到800公斤/公顷；使轧棉率（纤维总产量）从目前的38%提高到42%；想象：脱绒、处理和认证的种子，人人皆可购买！特殊目的公司（SPV）的使命宣言：以实用、创新和经济的方式为所有农民实施种子脱绒和处理解决方案，将整个行业团结起来。186.特殊目的实体（SPV）

法律实体选项的优缺点可能的选择AAM公司拥有并直接管理种子处理厂；AAM是所有者，但将管理权外包给一家私营实体，或一家成员/合伙人待定的新实体。3.AAM创建了一个新实体，有两种可能的章程：3.1合作合作社拥有并直接管理自己的团队；合作社拥有所有权，但将管理工作外包；3.2私营公司公司拥有并直接由自有团队管理；公司拥有并外包管理；4.IAM拥有AAM的所有权，并将管理权外包给AAM，其董事会由IAM和FONPA组成；19特殊目的车辆

法律实体选项的优缺点所有者AAM新合作社新私人公司主要优势已有的实体，有过往记录至少需要5名成员股本确实决定着管理层或决策。

合作社的主要目标是为成员提供服务，而棉籽处理正是如此。可以将感兴趣的AAM成员仅纳入合作成员范围。

股本并不一定决定管理层或决策，但它可以起到这样的作用。按成员经济参与比例分配利润

可以将感兴趣的AAM成员仅纳入合作成员范围。与社团相比，合作社更容易获得融资，并且对社区的影响较小，但与捐赠者相比，合作社也存在一些劣势。

按成员经济参与比例分配利润

避免对合作行为征税，即合作社与其成员之间以及成员与合作社之间为实现其目标而进行的行为。

与企业相比，协会更容易获得融资，并且由于其对社区的影响力更大，因此在捐赠者方面具有一些优势。

与私人公司相比，拥有大量股东更为合适。

更灵活的股东加入和退出流程

主要缺点可能并非所有成员都想拥有这家工厂。股东人数众多总是会阻碍决策过程。不规避公司与其股东之间以及股东与公司之间为实现其目标而进行的行为的税收。通过协会这种法律形式获得融资存在困难。

更复杂的股东加入和退出流程工业活动并非AAM使命宣言的一部分

不允许成员根据其出资额或经济贡献承担责任。

20特殊目的公司

法律实体管理方案的优缺点管理内部团队外包主要优势增强所有者对生产活动的控制权效率提升主要缺点成员众多且活动各异会阻碍管理决策。降低所有者对生产活动的控制权轧棉厂经理们对其核心业务缺乏关注更贵21特殊目的车辆

合作社福利详情合作社最适合种子处理厂的运作模式，因为：拟成立的法律实体的目标本质上是通过处理种子，为AAM成员轧棉商提供服务；同时，轧棉商也是促进对该工厂的投资以及提供该工厂将提供的服务的主要利益相关者；要成立合作社，至少需要有5家轧棉厂有兴趣成为促进棉花加工厂投资的实体的成员；允许并促进大量成员加入法律实体，并使他们能够民主地参与实体的决策；可以在合作社章程中规定，每个成员的资本份额和投票数与合作社开展的业务成正比，最高比例为1/7；未来合作社有可能以联合体、参与式协会合同、合资企业等形式与实体开展项目，例如种子企业等；可以将可获得的“利润”按成员的活动和服务比例返还给他们；它使团结、民主、自由和公平等价值观得以得到尊重；它有助于获得捐助者的资助；即所得税（IRPC）50%的豁免。22特殊目的实体

参与者和利益相关者特殊目的公司（SPV）成员选项及其优缺点：选项选项1-AAM-所有实际和未来的初学者方案二：AAM和FOMPA（商业利益）选项3：AAM、FOMPA和IAM/IAM和IIAM方案二或方案三，未来有可能以种子公司的形式引入新的参与者。优点所有股东的利益均相同。双方都将出席并代表各自的利益，以实现共同利益。参与该子行业的各个机构将出席会议，并代表各自的利益，以实现共同利益。参与该子行业的各个机构将出席会议，并代表各自的利益，以实现共同利益。股东人数少，决策更灵活轧棉厂和FOMPA在合作社中可以拥有不同的股份。合作社中每个实体可以拥有不同的资本份额。合作社中每个实体可以拥有不同的资本份额。

更有利于申请拨款和筹款更有利于申请拨款和筹款这有助于未来吸引种子企业进入该行业。缺点棉农们不愿分享他们的意见和建议，也不参与部分流程。种子定价可能很复杂。股东越多，利益越复杂，决策过程就越复杂。股东越多，利益越复杂，决策过程就越复杂。对申请拨款筹款的吸引力较低

与种子公司的利益冲突23特殊目的公司

一般治理模式治理结构非执行董事木板选项1：全部成员AAM代表；​选项2：独立的特殊目的公司成员选项，请考虑也称FONPA，或FONPA和IAM代表董事会会议：季度会议；每月一次Skype）专业管理团队：方案一——聘用（部分为全职，其他的季节性的）；方案二——外包外部的审计（财务、采购）以及管理层）24特殊用途车辆

细则特殊目的公司章程的主要原则至少列出5名初始成员第一条：合作社法定名称——待定；第二条：总部地址——待定第三条：合作目标：通过种子脱绒、处理和检测来提高棉籽质量；第四条：股本合作社总股本——待定合作社成员最低股本——待定第五条：合作社成员资格定义（根据幻灯片6.2中的选项）新会员入会流程；成员解散程序；第六条：合作社成员权利参加股东大会选举并被选举为合作社管理团队成员；参与合作社开展的所有活动；随时可以退出合作社。收到处理后的种子；25特殊用途车辆

细则特殊目的公司章程的主要原则-续篇第七条：合作社成员的职责认购并缴纳股本；按照每年季前规定，将棉籽送去进行处理；不得与合作社开展竞争性活动；确保对合作社的忠诚；第八条：合作社法人团体a)股东大会；b)管理团队；c)财政委员会。第九条：合作社法人机构的选举程序和任期26特殊目的公司

会计和审计要求会计制度纳税义务；增值税–正常制度IRPC–规范化会计–所得税豁免（待定）IRPS国际安全局会计服务；提供的外部服务内部负责人；行政负责人审计要求内部审计程序、职责和责任外部审计程序、时间表和职责透明度向合作社成员提交年度报告和审计报告；向合作社成员汇报年度运营和财务计划；277.管理模式

管理机构身体结构管理1名工厂经理+1名二班主管，以及2名行政支持人员（每班1+1）。工厂经理团队的管理分析和决策管理机构成员简介1.工厂经理，具有棉籽稀酸脱绒和处理工业流程管理方面的丰富经验；任期两年，可续签。职责工厂管理；技术人员管理；行政支持人员管理；向董事会汇报；28管理模式

、组织结构图和人员配置内部不同区域的定义非执行董事工厂管理（1名经理+1名主管）行政支持财务及行政；后勤;技术人员电气工程师；机械工程师；工厂操作员：饲料部、酸处理部、种子处理部、包装部；种子技术专家；叉车操作员；非技术人员仓库员工维修助理清洁工29管理模式

、组织结构图和人员配置内部区域组织的定义工厂管理层向非执行董事会汇报；工厂管理部门负责行政支持部门和技术人员的工作组织和监督；行政支持部门负责非技术人员的工作组织和监督，以及服务提供商（会计、安保等）人员的管理；物流：物流部门将负责与轧棉厂协调其向处理厂的年度种子供应计划，在一年中更新计划，并与轧棉厂一起制定和更新每个轧棉厂处理种子的分配计划。30管理模式

、组织结构图和人员配置各级别及各区域所需人员EMKAT山东天鹅位置＃雇员月薪月份数年度成本工厂经理15,000.001260,000.00工厂主管12,500.001230,000.00行政支持2350128,400.00物流经理12,500.001230,000.00电气工程师27501218,000.00机械工程师27501218,000.00种子技术专家250066,000.00维修助理620067,200.00叉车操作员230063,600.00仓库员工812065,760.00清洁工412062,880.00全部的31

189,840.00位置＃雇员月薪月份数年度成本工厂经理15,000.001260,000.00工厂主管12,500.001230,000.00行政支持2350128,400.00物流经理12,500.001230,000.00电气工程师27501218,000.00机械工程师27501218,000.00种子技术专家250066,000.00进料段420064,800.00叉车操作员230063,600.00酸处理部门工人220062,400.00中和涂层部门工人220062,400.00包裹处理部门工人420064,800.00仓库员工412062,880.00清洁工412062,880.00全部的33

194,160.0031管理模式

、组织结构图和人员配置全球组织结构图

非执行董事木板工厂经理行政支持与物流非技术人员服务提供商员工​技术人员工厂主管32管理模式

招聘和采购政策招聘理念国家和地方工作人员在符合要求的情况下优先考虑；禁止任何形式的歧视；优先考虑在管理、技术人员和物流方面有经验的人员；对于工厂经理来说，应优先考虑设备供应商的指示或建议，例如聘请曾在其他国家管理过类似设备的人员，或者直接聘请供应商的人员；招聘流程负责任的工厂经理：招聘专业服务，需经非执行董事会最终批准；行政支持：招聘专业服务，最终需经工厂经理批准。技术和非技术人员：招聘专业服务，最终需经工厂经理批准。招聘渠道工厂经理：方案一：指定设备供应商；方案二：区域采购其他：国家招聘服务33管理模式

招聘和采购政策采购采购理念行政和财务负责人必须在与物流和技术负责人协商后，尽快编制内部程序指南，并提交工厂经理批准，提交给非执行董事会；竞争性招标（在全国性报纸上刊登并进行投标分析；采购程序（详见内部程序指南）负责人——行政支持人员，需经工厂经理批准支出限额0>5,000美元：3份提案投标书5,000美元>最高：公开招标34管理模式

运行标准及要求操作标准功能参数时间范围种子接收——六月和七月种子脱绒和处理——八月和九月脱绒处理种子交付——九月和十月重量5公斤和25公斤种子袋操作要求操作概念稀酸除绒、处理、包装运行功能/能力10吨/小时358.技术方案及可行性

除灰工艺类型可能的除尘方案机械脱绒：这是一种传统的脱绒工艺，使用刷子进行脱绒，常见于石油工业，但不适用于种子处理。机械脱绒不适用于种子分级或去除低密度种子，因为该工艺无法去除所有种子纤维。氯化氢气体干气脱绒：氯化氢气体脱绒工艺主要用于干旱地区，这些地区棉籽的含水量低于9%，低湿度可减少设备和装置的腐蚀。氯化氢气体用于降解棉籽纤维，使其通过摩擦力从棉籽中去除。氯化氢气体脱绒工艺需要非常精密的设备，并对各项操作进行严格的监测和控制，以确保有效脱绒且不损伤棉籽。该工艺中造成棉籽损伤的主要原因是反应温度和气体浓度过高、反应时间过长以及氨气中和过度。如果氯化氢气体控制不当，会导致棉籽发芽率和活力急剧下降。湿式酸洗：湿式硫酸脱绒系统适用于潮湿环境。该工艺相对简单，无需复杂的设备。棉籽被送入反应槽或反应罐中，并与浓硫酸混合。该方法的主要问题是硫酸成本高昂，以及处理后酸液和洗涤水的排放会对环境造成较大的负面影响。稀酸脱绒：与湿酸脱绒法相比，稀硫酸脱绒法的优势在于大幅减少了硫酸用量，从而显著降低了工艺成本，并且消除了湿酸脱绒法产生的废水，进而避免了湿酸脱绒法带来的环境成本。因此，稀硫酸脱绒法已成为全球棉籽脱绒处理中最常用的方法，不仅降低了加工成本，也减少了对环境的影响。36技术方案及可行性

除灰工艺类型植物种子处理类型稀硫酸除绒；脱脂种子干燥；种子分离和清洗；化学种子处理——中和；种子检测；种子包装；设备方案分析附件Excel文档“设备方案分析”37技术方案及可行性

设备容量设备容量5或10吨/小时为了证明所定义的容量是合理的逻辑输入输出容量输出/输入种子比率：65%年份/指标农民​种植面积（公顷）每公顷种子用量（公斤）棉籽需求量（产量）（吨）清除系数棉籽需求量（投入量）（吨）班次每班每周工作小时数处理所需周数处理总工时MTH容量需求一年级250,0001205,00065%7,692248109608二年级250,0001184,50065%6,9231.548107209.6三年级250,0001174,25065%6,5381.548107209.1四年级250,0001164,00065%6,1541.548107208.5五年级250,0001153,75065%5,7691.54810720838技术方案及可行性分析

、包装方案及其他相关组件包装尺寸和形状5至25公斤或0.5公斤至5公斤包装线（2种选择）纸袋或编织袋包装方法输送带式包装其他相关组件种子清洗种子干燥酸性储存母种冷藏399.运营模式

关键运营规则种子加工年度计划轧棉厂每年一月份之前都会向种子处理厂提交种子数量和质量计划草案；轧棉厂每年四月更新该计划（同时他们还会与棉花协会和其他子行业利益相关者会面，确定棉花最低价格）。种子处理调度规则六月和七月——轧棉工将种子送到工厂；八月和九月——种子经过脱绒、处理和包装；九月和十月——轧棉工在轧棉厂收集种子；成员种子处理平等规则种子经过处理后，按先到先得的方式分发；各成员应在每个赛季开始时报告其预期数量；所有轧棉厂都将使用自己的交通工具在处理前后运送和取回种子；4010.位置和设施

位置选址方案的优缺点SANAM场地–出租–SANAM位于纳米亚洛(Namialo)，其工业园区内有一些仓库可供出租，用于建设棉籽处理厂。该场地可接入电网，交通便利（南普拉-纳卡拉国道），靠近铁路，并可通过钻井取水，地下水位估计在45至50米深。由于只需重建和改造一个仓库，因此该方案的投资需求较低；CIMSAN场地-绿地项目-位于纳米亚洛，CIMSAN拥有20,000平方米的土地，可用于建设棉籽处理厂的新基础设施。该场地可接入电网，交通便利（南普拉-纳卡拉国道），靠近铁路，并且可以通过钻井获得供水。由于需要建设新的基础设施，因此该方案的投资需求较高；纳卡拉工业园区或其他待定地点——租赁或新建项目——如果以上两种方案均不可行，则第三种方案是在楠普拉或纳卡拉的工业园区内建设种子处理厂。在这种情况下，所需投资较低，因为只需支付月租金，可能还需要一些初始投资用于建筑物的改造/改建；政府建筑（IAM、ICM等）：租赁有成本或无成本（取决于所有权——例如公私合营模式、治理模式）Guro——改进/替换IAM已安装的种子处理厂。主要缺点是所有轧棉厂都将承担额外的物流成本，高于新建或租赁设备的成本，因为在租赁和建设成本占服务成本比例较低的方案中已证实了这一点。

金纳里植物–对于盗梦空间阶段，每个金纳里将使用其自己的工厂加工​它是种子和小的容量设备。41位置及设施

位置为了分析租赁仓库和新建/重建仓库的不同预期成本，我们将采用以下假设：厂房建设成本每平方米成本=300美元公用设施安装费用=250,000美元EMKAT5吨/小时=1,090,000美元总计EMKAT10吨/小时=1,090,000美元总计山东5吨/小时=406.000美元总计山东10吨/小时=562.000美元总计楼宇租赁建筑修复工程=75美元/平方米公用设施安装费用=100,000美元EMKAT5TN/H=总计310.000美元（建筑修复工程+公用设施安装）EMKAT10吨/小时=310,000美元总计山东5吨/小时=139,000美元总计山东10吨/小时=178,000美元总计租金：3美元/平方米EMKAT5TN/H=8.400美元/月EMKAT10TN/H=8.400美元/月山东5吨/小时=1.560美元/月山东10吨/小时=3.120美元/月42地点和设施

要求与供应商和客户的关系南普拉/纳卡拉必填区域EMKAT5TN/H：2.800平方米EMKAT10TN/H：2.800平方米山东5吨/小时：520平方米山东10吨/小时：1.040平方米存储区约450立方米的最终产品存储容量硫酸储罐是工厂设备的一部分。水路生产活动最大用水量：每年需要60至1500立方米（EMKAT/山东天鹅）EMKAT：5吨/小时产能下每年需60立方米；10吨/小时产能下每年需94立方米。山东：年处理量5吨/小时时，需水量984立方米；年处理量10吨/小时时，需水量1500立方米。电源接入生产活动最大消耗量：415,000至830,000千瓦/年（山东天鹅/EMKAT）EMKAT：5吨/小时：522马力/389千瓦/小时10吨/小时：1044马力/778千瓦/小时山东稳定的工业电源，380V，50Hz5TN/H：250.9千瓦/小时10吨/小时：516.8千瓦/小时污水系统43位置及设施

布局项目EMKAT10吨/小时山东天鹅10吨/小时4411.环境评估要求

环境评估等级（B或C）的定义：只要种子处理厂的所在地不在保护区或有特定条件的地区，它就不属于A类；“加工或种子处理”活动并未被列入B类或C类示例。尽管用稀硫酸“脱绒”被认为是一种对环境无重大影响的脱绒方法，但由于在棉籽处理过程中使用了硫酸，因此它似乎将被列入B类，这需要在向MITADER提交工艺指导书后予以确认。环境影响评价（EIA）或简化环境评价（EAS）的要求楠普拉省土地、环境和农村发展局(DPTADER)使用所附表格进行注册或流程说明。如果DPTADER的反馈属于B类，则需要进行简化的环境研究(EAS)。如果DPTADER的反馈属于C类，则该项目免于EIA或EAS；时间线预评估反馈：最多8个工作日；EAS反馈期限：最多15个工作日简化的环境研究反馈：最多30个工作日；环境许可证的签发：缴纳应缴费用后8个工作日内；适用费用B类：投资总额的0.1%。C类：投资总额的0.01%。45环境评估要求

风险变量EMKAT年级（1-5）天鹅年级（1-5）废物处理系统（固体残渣）燃烧后的棉絮经中和后呈碱性，即使排放到大气中也不会对环境造成威胁。该系统对固体废物及其处置也没有重大影响。5该系统对固体废物及其处置没有重大影响。但可能会加剧场地内的风蚀或水蚀。3水处理系统为了避免回流液排放到地下水，采用了一种特殊的净化系统。这使得污染减少了95%，因为稀释后的混合液保持清洁。4在加工季结束后，需要用水清洗机器，以停止酸洗线运行或酸洗线长时间停机。用于清洗离心机、中和机和涂层机的水不能直接排放到陆地上，必须排入沉淀池。3空气污染（室外）大气中无主要排放物，大气质量未下降。无异味。空气流动、湿度或温度均未发生变化，局部或更大范围内均未出现任何气候变化。5周围地区散发异味。可能向大气中排放污染物或导致大气质量下降。现有噪音水平升高。3空气污染（厂内）接收水解纤维的旋风分离器效率仅为95%，这意味着有5%的纤维白白浪费在空气中。只需额外支付6万欧元，他们就能提供一套完整的除尘技术。4方案中的旋风分离器系统可以捕集超过80%的粉尘，其余不到20%的粉尘排放到空气或周围环境中。脉冲除尘器可以帮助捕集剩余的99%的粉尘。投资额约为15,000美元。硫化物需要排放到大气中。脉冲除尘器之后还需要一套独立的系统来处理硫化物，这套系统需要额外投资285,000美元。3湿度水平和控制空气流动、湿度或温度均未发生变化，局部或更大范围内也未出现任何类型的气候变化。4空气流动、湿度或温度均未发生变化，局部或更大范围内也未出现任何类型的气候变化。4爆炸/火灾风险即使发生事故或异常情况，也不会有爆炸或危险物质（包括但不限于石油、杀虫剂、化学物质或辐射）泄漏的危险。4即使发生事故或异常情况，也不会有爆炸或危险物质（包括但不限于石油、杀虫剂、化学物质或辐射）泄漏的危险。4原材料存储风险稀硫酸化学除尘所用的所有设备均采用316L型不锈钢制造。5浓酸罐为普通钢材3电源消耗每小时537千瓦3配备功率250.9千瓦/小时4柴油消耗量25升/小时480公斤/小时3用水量每吨种子需12.32升4每吨种子需200升水3原材料和化学品需求类型硫酸、特吉托尔、稀氢氧化钠4包衣剂用量，比例：1:70-100（化学品：种子）4用于中和的碱性物质。碳酸钙粉末的比例水的比例约为1:15。浓酸侧的管道质量316L型不锈钢。5稀硫酸侧的所有管道4材质为316L不锈钢或LLDPE塑料。保护电气系统/设备免受酸和湿气的影响稀硫酸化学除尘所用的所有设备均采用316L型不锈钢制造。5稀硫酸侧的所有管道4材质为316L不锈钢或LLDPE塑料。工艺过程中棉尘捕集措施的详细信息接收水解纤维的旋风分离器效率仅为95%，这意味着有5%的纤维白白浪费在空气中。只需额外支付6万欧元，他们就能提供一套完整的除尘技术。4这里有一个脉冲式除尘器，可以帮助捕获剩余的99%的粉尘。投资额约为15000美元。3工人面临的其他未列明的风险对人体健康（不包括心理健康）无危险或潜在危险4对人体健康（不包括心理健康）无危险或潜在危险4平均的

4.267

3.4674612.法律法规要求

经营许可证适用的运营许可证Alvará–MIC/BAU获得国家种子管理局颁发的许可–ANS(AutoridadeNacionaldeSementes)4713.营销组合

产品脱绒处理棉籽价格~地方轧棉厂负责将投入种子运送到工厂；脱绒处理后的种子由工厂内的轧棉厂收集；情景分析情景1情景二情景3情景4情景5情景6情景7情景8情景9情景10情景11工厂产能/供应商EMK-5TNEMK-5TNEMK-10TNEMK-10TNSwan-5TNSwan-5TNSwan-10TNSwan-10TNEMK-5TNSwan-5TNSWAN-200公斤/小时地点建造租建造租建造租建造租建造建造金纳网站对服务成本的影响-杀虫剂0.250.250.250.250.250.250.250.250.120.120.12对服务成本的影响-其他化学品和材料0.180.180.180.180.020.020.020.020.180.020.02对服务成本的影响——电力、水、柴油0.050.050.050.050.040.040.040.040.050.040.04对服务成本的影响-员工成本0.060.060.040.040.060.060.040.040.060.060.05对服务成本的影响-外部服务0.020.050.020.040.010.020.010.020.020.010.2对服务成本的影响——10年内的投资和成本回收0.180.150.170.150.060.040.060.050.180.060.21可变成本（美元/公斤）0.480.480.480.480.310.310.310.310.350.180.42变动成本（占总成本的百分比）64.77%65.36%68.33%68.75%68.08%69.31%71.63%72.53%57.43%55.59%66.92%服务成本=运营成本（美元/公斤）0.560.590.530.550.390.390.360.370.430.260.42服务成本=运营成本+10年投资回收期（美元/公斤）0.740.740.70.70.460.450.430.430.610.330.644814.投资和运营预算

投资需求资本支出（详情见附件Excel表格）拜耳选项：SeedGrowth–仅限种子处理。购买：设备选项CBT12TN/H–155,594.62美元现金/RH80035T/H–106,520.25美元现金贷款/融资模式（平均值）：0.42–0.45美元/公斤（违约）山东多扬——每台轧棉机配备的小型独立设备产能：150-200公斤/小时（

酸洗脱剂、种子清洁器、种子包衣和包装、TA、建筑工程）——183,971.00美元运营支出/营运资金第一种选择：轧钢厂预先支付一部分（例如50%）服务费用，用于处理其预期的种子；二：根据所选营运资金设备的不同，将融资额增加110万美元至140万美元。情景分析情景1情景二情景3情景4情景5情景6情景7情景8指数EMK-5TN-ConstrEMK-5TN-出租EMK-10TN-ConstrEMK-10TN-出租ShandSw-5TN-ConstrShandSw-5TN-RentShandSw-10TN-ConstrShandSw-10TN-Rent总投资3,988,558.193,208,558.195,741,710.194,961,710.191,495,198.001,228,198.002,372,541.001,988,541.00设备投资2,898,558.192,898,558.194,651,710.194,651,710.191,089,198.001,089,198.001,810,541.001,810,541.00建筑工程投资1,090,000.00310,000.001,090,000.00310,000.00406,000.00139,000.00562,000.00178,000.0049投资和运营预算

废物处理计划EMKAT他们把自己的工厂定位为零废弃物工厂。然而，用于处理水解纤维的旋风分离器效率只有95%，这意味着有5%的纤维白白浪费在空气中。他们提供一套完整的除尘技术，只需额外支付6万欧元即可实现。山东天鹅方案中的旋风分离器系统可以捕集超过80%的粉尘，其余不到20%的粉尘排放到空气或周围环境中。脉冲除尘器可以帮助捕集剩余的99%的粉尘。投资额约为15,000美元。硫化物需要排放到大气中。脉冲除尘器之后还需要一套独立的处理系统，该系统投资额为285,000美元，已包含在投资计划中。5015.财务和经济模型及可持续性

假设假设设定种子加工能力，惠及25万农民；种植面积1公顷；短期内，每年棉花种子需求量为：3500至5000吨财务目标：成本年度回收期和投资回报期为10年逻辑输入/输出种子速率容量：65%51财务和经济模型及可持续性

假设主要技术系数（农业和加工）1.对价值链的影响价值每孔种子数量（不除绒/除绒）5到3使用去绒种子减少每个孔中的种子数量种子交付量减少40%每公顷种子用量（公斤，不含/含脱绒剂）25至15脱绒对种子重量的影响60%至80%从轧棉厂到农民的平均种子运输成本（美元/吨）400不脱绒发芽率20%至25%去绒种子的发芽率75%每公顷农场工作天数（不间苗/间苗）67至63未经脱绒处理的优质种子纤维37%2.工厂运营成本

硫酸（美元/公斤）1.57水（美元/立方米）0.6起泡剂（美元/升）3.3中和剂（美元/公斤）5农药（美元/公斤）-如果是中国，Moz（Vega），先正达从4.3、16.32和29柴油（美元/升）0.91电费（美元/千瓦）0.26种子包装（美元/25公斤单位）0.28建筑成本（美元/平方米）300公用事业预估费用（美元）250,000仓库租金（美元/平方米）3仓库租赁情况下的重建成本（美元/平方米）75工厂经理工资（美元/月）5,000工厂主管2,500行政支持350物流经理2,500电气工程师750机械工程师750种子技术专家500维修助理200叉车操作员300仓库员工120清洁工1205吨/小时工厂的年度维护成本（美元/年）占总投资额的1%至3%10吨/小时工厂的年度维护成本（美元/年）占总投资额的2%至5%会计费用（美元/月）400,00+7.500美元/年办公用品成本（美元/月）100安保服务（美元/月）50052财务和经济模型及可持续性

不同情景——可行性指标情景分析情景1情景二情景3情景4情景5情景6情景7情景8情景9情景10情景11工厂产能/供应商EMK-5TNEMK-5TNEMK-10TNEMK-10TNShandSw-5TNShandSw-5TNShandSw-10TNShandSw-10TNEMK-5TNShandSw-5TNSWAN-200公斤/小时地点建造租建造租建造租建造租建造建造金纳网站总投资3,988,5583,208,5585,741,7104,961,7101,495,1981,228,1982,372,5411,988,5413,988,5581,495,198183,971设备投资2,898,5582,898,5584,651,7104,651,7101,089,1981,089,1981,810,5411,810,5412,898,5581,089,198133,971建筑工程投资1,090,000310,0001,090,000310,000406,000139,000562,000178,0001,090,000406,00050,000第一年种子产量（吨）3,2003,2005,0005,0003,2003,2005,0005,0003,2003,200112第一年投入成本1,538,9911,538,9912,404,6732,404,673991,425991,4251,549,1021,549,1021,129,391581,82520,364第一年员工成本189,840189,840189,840189,840194,160194,160194,160194,160189,840194,1605,200对外服务第一年60,786153,78680,317173,31750,80464,18470,351100,11160,78650,80411,235第一年总固定成本250,626343,626270,157363,157244,964258,344264,511294,271250,626244,9640第一年总运营成本1,789,6161,882,6162,674,8302,767,8301,236,3891,249,7691,813,6131,843,3731,380,016826,78936,7999.对服务成本的影响-10年内的投资和成本回收0.1830.1470.1690.1460.06870.05640.06980.05850.18330.06870.24可变成本（美元/公斤）0.4810.4810.4810.4810.310.310.310.310.3530.1820.33变动成本（占总成本的百分比）64.77%65.36%68.33%68.75%68.08%69.31%71.63%72.53%57.43%55.59%57.63%服务成本=运营成本（美元/公斤）0.560.590.530.550.390.390.360.370.430.260.33服务成本=运营成本+10年投资回收期（美元/公斤）0.740.740.70.70.460.450.430.430.610.330.57第一年总服务供应量（收入）（美元）（=运营成本+10年投资回收期）2,376,1692,354,4633,519,1993,497,4941,456,2711,430,3862,162,5162,135,8051,966,5691,046,67163,853第一年EBITDA586,553471,847844,369729,663219,882180,617348,903292,433586,553219,88227,055第一年净收入398,856320,856574,171496,171149,520122,820237,254198,854398,856149,52018,397利率7.20%6.56%7.08%6.63%7.14%6.56%7.11%6.57%7.20%7.14%7.22%回报10年10年10年10年10年10年10年10年10年10年10年每班工作人员161616161717171716175班次数量22222222222全体员工3131313133333333313355316.风险评估与缓解策略

风险概率（1=低，5=高）重要性（1=低，5=高）总风险水平减轻内部风险投资资金的缺乏和成本3515BP公司为争取国内和国际资金而进行推广，以减少对单一捐助者的依赖。轧棉厂之间合作困难224完善且详细的合作社章程和民主的合作社管理难以找到优秀的管理团队339联系设备供应商，寻找经验丰富、才华横溢的工厂经理，并联系AAM成员。外部风险农民对棉花生产失去兴趣3412为了提高农民对项目影响的支持和解释，以减轻项目的影响。国际棉纤维价格下降248生产优质且具有竞争力的纤维棉籽加工领域竞争的出现133促进与潜在感兴趣的种子企业的合作关系54农民层面的影响和可持续性

对农民的影响一年级二年级三年级四年级五年级六年级七年级八年级九年级十年级每位农户平均耕地面积0.80.80.80.80.80.80.80.80.80.8农民数量（约2005-2018年）216000216000216000216000216000216000216000216000216000216000总面积（公顷）172800172800172800172800172800172800172800172800172800172800人力需求减少量（天/公顷）0.81.62,43,2400000人力需求（天/公顷）66,265,464,663,8636363636363人力成本削减（美元/人）1.703.395.096.798.4800000对人力成本削减的影响（美元）2932365864728797091172945146618114661811466181146618114661811466181对人力减少的累积影响（美元）2932368797091759418293236343985455864727733090987970901026327211729454农民劳动力减少的影响（美元）1.362.724.075.436.796.796.796.796.796.79农民对人力成本减少的累计影响（美元）1.364.078,1513,5820,3627,1533,9440,7347,5254,30产量增加影响

预期产量较历史平均水平的增长（吨/公顷）5%10%20%30%40%00000产量（吨/公顷）*0.480.510.550.600.640.640.640.640.640.64预期产量（吨）834628743695385103334111283111283111283111283111283111283预计产量增长（吨）3974397479488948994800000农民价格（美元/吨）348348348348348348348348348348农民总收入（美元）29085381304704003324043636010472387805093878050938780509387805093878050938780509预期收入增长（历史平均价格）（美元）1385018277003655400728310109110801451108014511080145110801451108014511080145累计预期收入（历史平均价格）（美元）13850184155054969512718005236290853814016552751245672623258187340596384486109每位生产者预期农民收入增加额（美元/农民）6,4112,8225,6538,4751,3051,3051,3051,3051,3051,30每位生产者预期收入累计增长（美元/农户）6,4119,2444,8883,36134,65185,95237,25288,55339,84391,14总影响（美元）1678254335650964197819483054125463271254632712546327125463271254632712546327累计总影响（美元）167825450347631145454520937600334839274603025458576581711229098366923696215563生产者影响总和（与第0年相比的年度增长）（美元）7,7715,5429,7243,9058,0858,0858,0858,0858,0858,08生产者累计影响（美元）7,7723,3153.0396,93155,02213,10271,19329,27387,36445,44改良种子成本-方案1（美分/公斤）0.420.420.420.420.420.420.420.420.420.42改良种子成本-方案2（美分/公斤）0.740.740.740.740.740.740.740.740.740.74预计每公顷种子数量（公斤/公顷）24,0022,0020,0018,0015,0015,0015,0015,0015,0015,00农民购买改良种子的总成本（美元/农民）-情景110.089,248.407.566.306.306.306.306.306.30农民购买改良种子的总成本（美元/农民）-情景217,7616,2814,8013,3211,1011,1011,1011,1011,1011,10采用改良种子后每位农民的净收益/损失-情景1-2.316.3021,3236,3451,7851,7851,7851,7851,7851,78采用改良种子后每位农民的净收益/损失-情景2-9.99-0.7414,9230,5846,9846,9846,9846,9846,9846,98采用改良种子后每位农户的累计净收益/损失-情景1-2.313.9925,3161,65113,44165,22217,01268,79320,58372,36采用改良种子后每位农户的累计净收益/损失-情景2-9.99-10.734,1934,7781,76128,74175,73222,71269,70316,6855轧棉厂层面的影响和可持续性

对杜松子酒的影响一年级二年级三年级四年级五年级六年级七年级八年级九年级十年级籽棉供应量（吨）83,46287,43795,386103,334111,283111,283111,283111,283111,283111,283籽棉供应量增加（吨）3,9743,9747,9497,9497,94900000获得的纤维固定了当前的GOT(37%)率(Tn)30,88132,35235,29338,23441,17541,17541,17541,17541,17541,175在保持当前平均速率不变的情况下，纤维获取量(Tn)增加1,4701,4712,9412,9412,94100000出口增长

出口数据来自纤维销售，历史平均价格为（1.482SD/吨）（美元）45,765,77247,945,09552,303,74056,662,38561,021,03061,021,03061,021,03061,021,03061,021,03061,021,030出口额（美元）增长2,179,3224,358,6458,717,29