2026年一级建造师《项目管理》真题及答案

2026年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作是一种多工种、多专业、多学科交叉的复杂工作，项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.组织协调C.合同管理D.信息管理2.在建设工程项目管理的内涵中，项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的组织C.确定项目的目标D.确定项目的资金3.某工程项目业主委托了一家监理公司进行监理，在项目实施过程中，监理工程师的主要工作是进行（）。A.目标控制B.合同管理C.组织协调D.质量监督4.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施的全过程，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（）。A.业主方的利益B.总承包方本身的利益C.设计方的利益D.施工方的利益5.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期中（）阶段的工作。A.决策B.实施C.设计D.施工6.项目结构分解是将整个项目分解成若干（）。A.单项工程B.单位工程C.工作任务D.分部工程7.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）联系。A.单向箭线B.双向箭线C.虚线D.直线8.管理职能分工表是一种反映项目管理各部门及各岗位对各项工作任务（）的管理工具。A.职责分工B.管理流程C.业务关系D.指令关系9.建设工程项目实施策划的主要目的是确定（）。A.项目建设的原则B.项目建设的模式C.项目建设的组织D.项目建设的目标10.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和（）。A.技术措施B.主要技术经济指标C.安全措施D.质量措施11.下列工程项目管理工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A.收集项目目标的实际值B.进行项目目标的实际值与计划值的比较C.分解项目目标D.采取纠偏措施进行纠偏12.在项目目标动态控制中，进行项目目标实际值与计划值的比较时，主要的比较方法是（）。A.横道图比较法B.S形曲线比较法C.前锋线比较法D.表格法13.建造师在施工项目管理中，不仅要有良好的技术素质，还必须有良好的（）。A.身体素质B.管理素质C.道德素质D.文化素质14.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责之一是（）。A.负责招投标工作B.负责工程款的结算C.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策D.审批施工组织设计15.建设工程施工风险防范的措施中，属于组织技术措施的是（）。A.向保险公司投保B.设立风险基金C.加强风险教育D.选择风险小的施工方案16.监理工程师在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时（）。A.报告建设单位B.报告建设单位和有关主管部门C.报告质量监督机构D.报告安全生产监督机构17.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A.建设工程强制性标准B.行业规范C.合同约定D.监理规划18.建设工程项目总承包模式下，监理单位应协助业主进行（）。A.招投标工作B.设计工作C.施工工作D.采购工作19.成本计划是在施工项目成本预测的基础上，以货币形式编制施工项目在计划期内的（）。A.生产费用B.预算成本C.实际成本D.目标成本20.施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）。A.成本考核B.成本结算C.成本节约D.成本优化21.施工成本预测是根据项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的（）。A.估算B.计算C.预算D.决策22.下列关于施工成本核算的说法，正确的是（）。A.施工成本核算以月为核算周期B.施工成本核算只需核算已完工程的实际成本C.施工成本核算应按照规定的开支范围，对施工费用进行归集和分配D.施工成本核算不需要进行定期的成本核算23.施工成本分析的基本方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法24.在进行成本分析时，通过对比两个性质相同的指标，找出两者之间的差异，这种分析方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.连环替代法25.因素分析法又称连环替代法，其基本步骤中，首先（）。A.确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异B.以目标数为基础，将各因素的目标数相乘C.将各因素的实际数按顺序进行替换D.计算替换后的差异26.下列关于分部分项工程成本分析的说法，错误的是（）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比D.分部分项工程成本分析无需对主要的分部分项工程进行系统分析27.某土方工程，计划总工程量为1000m3，计划单价为50元/m3；实际完成工程量为1200A.6000元B.-6000元C.10000元D.-10000元28.某工程某月计划完成工作预算费用（BCWS）为100万元，已完成工作预算费用（BCWP）为120万元，已完成工作实际费用（ACWP）为110万元。则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。A.0.92B.1.09C.1.20D.0.8329.在工程项目进度控制中，当实际进度滞后于计划进度时，调整进度计划的方法主要有（）。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.改变某些工作的工艺流程D.A和B30.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进度计划系统的结构分析；③编制总进度计划；④项目结构分析；⑤编制各层进度计划。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-④-②-⑤-③C.①-④-②-③-⑤D.④-①-②-③-⑤31.双代号网络计划中，虚箭线的主要作用是（）。A.连接工作B.区分工作C.表达逻辑关系D.消耗时间32.在双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第3天，持续时间为4天，则其最早完成时间为第（）天。A.3B.4C.7D.833.网络计划中，某工作的总时差为3天，自由时差为1天，则该工作的紧后工作的最早开始时间最小值为第10天，则该工作的最迟完成时间为第（）天。A.9B.10C.11D.1234.单代号搭接网络计划中，工作之间的搭接关系包括（）。A.STS、FTF、STF、FTSB.STS、FTF、STFC.STS、FTSD.STS、FTF35.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（）。A.选用对实现进度目标有利的设计技术B.选用对实现进度目标有利的施工技术C.编制进度计划D.A和B36.质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能是（）。A.检查B.处置C.计划D.执行37.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016，在质量管理体系中，通过（）可以增强满足顾客要求的能力。A.持续改进B.过程方法C.基于风险的思维D.领导作用38.施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用（）原理，进行质量策划和质量控制。A.动态控制B.静态控制C.主动控制D.被动控制39.施工质量计划应由（）编制。A.项目经理B.技术负责人C.质量负责人D.企业技术领导40.在施工准备阶段，对模板工程进行质量控制的要点中，不包括（）。A.模板及其支架的承载力B.模板及其支架的刚度C.模板及其支架的稳定性D.模板的表面平整度41.钢筋工程中，钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理（）。A.设计变更文件B.技术核定单C.工程洽商记录D.隐蔽工程验收记录42.混凝土浇筑后，应在（）以内对混凝土加以覆盖并浇水养护。A.7小时B.12小时C.24小时D.48小时43.施工过程的质量验收中，检验批应由（）组织验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目负责人D.施工单位技术负责人44.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向（）提交工程验收报告。A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.质量监督机构45.工程质量事故按事故责任分类，可分为（）。A.指导责任事故和操作责任事故B.技术原因引发的事故和管理原因引发的事故C.一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故D.未遂事故和已遂事故46.某工程质量事故造成了10人死亡，直接经济损失5000万元，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故47.施工质量事故处理的基本方法中，针对裂缝缺陷的处理方法是（）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.不做处理48.建设工程安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产奖惩制度49.根据相关规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）安全生产教育培训。A.1次B.2次C.3次D.4次50.危险源辨识的方法中，通过询问、交谈、现场观察、查阅有关记录等方法进行辨识的方法是（）。A.专家调查法B.安全检查表法C.头脑风暴法D.德尔菲法51.在风险评价公式R=p·f中，p表示事故发生的概率，f表示事故后果的严重程度，若R值在（）之间，则为可忽略风险。A.20-70B.70-160C.160-320D.<2052.施工安全技术措施的一般要求中，对于季节性施工，如雨期施工，应编制（）。A.专项施工方案B.季节性施工安全技术措施C.应急预案D.安全操作规程53.脚手架工程中，高度在（）及以上的双排落地式脚手架，需要编制专项施工方案。A.20mB.24mC.30mD.50m54.建设工程生产安全事故应急预案中，针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划是（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案55.安全事故调查处理应当坚持（）的原则。A.实事求是、尊重科学B.四不放过C.预防为主D.安全第一56.职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心要素包括（）。A.环境因素B.危险源辨识、风险评价和风险控制策划C.法律法规和其他要求D.目标57.招标投标活动应当遵循（）的原则。A.公开、公平、公正和诚实信用B.自愿、公平、公正和等价有偿C.公开、公平、公正和互利互惠D.自愿、平等、互利和诚实信用58.招标人采用邀请招标方式的，应当向（）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。A.2B.3C.4D.559.投标保证金一般不得超过投标总价的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%60.建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，可分为（）。A.总价合同、单价合同和成本加酬金合同B.固定总价合同、可调总价合同C.固定单价合同、可调单价合同D.勘察合同、设计合同、施工合同61.在单价合同中，承包商承担的风险主要是（）。A.工程量风险B.价格风险C.工程量变化风险D.政策风险62.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按约定支付工程进度款的，承包人可以（）。A.立即停工B.延期支付C.发出催告通知后仍不支付的，可以停工D.解除合同63.工程施工过程中发生索赔事件，承包商应在索赔事件发生后（）天内，向工程师发出索赔意向通知。A.7B.14C.28D.5664.索赔费用的计算方法中，最常用的是（）。A.实际费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.分项法65.在国际工程承包合同中，采用（）时，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同66.FIDIC合同条件下，工程变更的估价中，若某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于（），允许对该项工作规定的费率或单价加以调整。A.1%B.5%C.10%D.15%67.建设工程信息管理的核心手段是（）。A.建立信息管理系统B.编制信息管理手册C.建立信息处理平台D.实现信息数字化68.建设工程项目信息按信息的内容属性分类，可分为（）。A.组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息B.战略性信息、管理型信息、业务性信息C.固定信息、流动信息D.历史信息、当前信息、预测信息69.建设工程档案的编制中，归档的文件必须经过（）。A.分类整理B.编目C.立卷D.A、B和C70.项目管理信息系统中，成本控制的功能不包括（）。A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本C.计算实际成本D.成本预测二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的内涵包括（）。A.自项目开始至项目完成B.通过项目策划和项目控制C.以使项目的费用、进度和质量目标得以实现D.包括项目决策阶段和实施阶段E.仅包括施工阶段72.组织结构模式反映了（）。A.一个组织系统中各子系统之间的指令关系B.一个组织系统中各工作部门之间的指令关系C.一个组织系统中各工作部门之间的组织关系D.一个组织系统中各工作部门之间的工作任务分工E.一个组织系统中各工作部门之间的管理职能分工73.单位工程施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标74.项目目标动态控制的工作步骤包括（）。A.分解项目目标B.收集项目目标的实际值C.进行项目目标的实际值与计划值的比较D.如有偏差，采取纠偏措施E.如有必要，进行目标的调整75.建设工程施工风险类型包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程技术风险D.工程环境风险E.政治风险76.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.决定授权范围内的项目资金使用E.审批开工报告77.施工成本管理的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施78.下列关于赢得值法的说法，正确的有（）。A.赢得值法的三个基本参数是：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）B.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）C.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）D.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）E.当CV<0时，表示费用节约79.建设工程项目总进度目标论证时，应进行的工作包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划E.协调各层进度计划的关系80.网络计划中，关键线路的判定方法有（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.在双代号网络计划中，由关键节点组成的线路E.在单代号网络计划中，由关键工作组成的线路81.建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A.建立进度控制目标体系B.明确进度控制人员及其职责分工C.建立进度报告制度D.建立进度协调会议制度E.编制进度计划82.施工质量的影响因素主要包括（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境83.施工质量控制点的设置，应选择对（）有严重影响的关键部位和工序。A.工程质量B.工程进度C.工程成本D.工程安全E.工程环境84.检验批的质量验收内容包括（）。A.主控项目B.一般项目C.观感质量D.质量保证资料E.允许偏差项目85.工程质量事故处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收86.施工安全技术交底的主要内容应包括（）。A.本施工项目的施工作业特点和危险点B.针对危险点的具体预防措施C.应注意的安全事项D.相应的安全操作规程和标准E.事故后的应急措施87.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当编制专项施工方案的工程有（）。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.模板工程D.起重吊装工程E.脚手架工程88.建设工程生产安全事故应急预案的体系包括（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案E.专项现场处置方案89.职业健康安全管理体系的要素中，属于核心要素的有（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划C.法律法规和其他要求D.目标E.运行控制90.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。A.5B.10C.15D.20E.3091.投标文件应当包括（）。A.投标函B.投标报价C.施工组织设计D.商务和技术偏差表E.资格审查文件92.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程师的指令包括（）。A.开工令B.停工令C.复工令D.变更令E.解除合同令93.索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.事件造成了发包人的损失E.承包人有过错94.建设工程索赔中，可以提出索赔的费用包括（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.利润E.税金95.FIDIC合同条件下，工程变更的范围包括（）。A.改变合同中任何工作的工程数量B.改变工作工作的性质、质量或类型C.改变工程任何部分的标高、位置和尺寸D.删减任何工作E.改为由其他承包商实施的工作96.建设工程信息管理的方法包括（）。A.建立信息编码体系B.明确信息传输流程C.建立信息收集制度D.建立信息存储制度E.建立信息处理制度97.建设工程档案归档的质量要求包括（）。A.归档的文件必须真实、准确B.归档的文件必须符合国家有关规定C.归档的文件必须是原件D.归档的文件字迹清楚E.归档的文件图面整洁98.项目管理信息系统的功能包括（）。A.投资控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制E.合同管理99.建设工程监理的工作性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.强制性100.建设工程环境管理的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.教育措施三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）（一）【背景资料】某工程项目通过公开招标方式确定了施工单位，并签订了施工合同。合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于地质条件与勘察报告不符，导致地基处理方案变更，增加了一项换填垫层工作。该工作持续时间为2个月，增加费用30万元。事件2：在主体结构施工阶段，因建设单位提出设计变更，导致某层梁的钢筋规格发生变化，造成该层施工中断1个月，增加费用20万元。事件3：在装修施工阶段，因遭遇连续暴雨，导致外墙装修无法进行，延误工期15天，费用损失5万元。施工单位针对上述事件向建设单位提出了工期和费用索赔。【问题】1.事件1中，施工单位能否提出工期和费用索赔？请说明理由。2.事件2中，施工单位能否提出工期和费用索赔？请说明理由。3.事件3中，施工单位能否提出工期和费用索赔？请说明理由。4.如果施工单位提出索赔，索赔的程序是什么？（二）【背景资料】某施工项目合同工期为12个月，合同价为2000万元。施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（单位：月），各项工作均为匀速进展。网络计划图中：A→B→D→GA→C→E→GB→FC→FF→G工作持续时间：A=2，B=3，C=2，D=2，E=1，F=2，G=3。在施工过程中，第5个月末检查时，发现：1.工作A已全部完成；2.工作B已全部完成；3.工作C已完成50%；4.工作D尚未开始；5.工作E尚未开始；6.工作F尚未开始。【问题】1.计算该网络计划的总工期和关键线路。2.绘制第5个月末检查时的实际进度前锋线。3.分析第5个月末的实际进度对总工期的影响。4.如果后续工作按原计划速度进行，实际总工期为多少？（三）【背景资料】某建筑工程，建筑面积20000m在施工过程中，发生了以下情况：1.由于钢筋供应不及时，导致停工待料3天，造成机械闲置费2万元，人工窝工费3万元。2.在主体结构验收时，发现部分混凝土试块强度未达到设计要求，但经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度满足设计要求。3.施工单位为了获得“鲁班奖”，在施工中严格控制质量，增加了一些质量保证措施，额外投入费用10万元。【问题】1.对情况1，施工单位能否提出索赔？说明理由。2.对情况2，应如何进行质量验收？3.对情况，施工单位增加的10万元费用，应如何处理？4.建设单位奖励50万元属于什么性质的费用？施工单位应如何处理？（四）【背景资料】某大型商业综合体项目，地下2层，地上5层，建筑面积80000m在施工过程中，发生了以下事件：事件1：基坑开挖深度为8m，施工单位编制了专项施工方案，并组织专家论证。监理工程师审查时发现，方案中缺少针对周边建筑物保护的具体措施。事件2：在主体结构施工阶段，监理工程师在进行隐蔽工程验收时，发现梁柱节点钢筋绑扎不符合设计要求，施工单位整改后，监理工程师复验合格。事件3：工程竣工验收时，施工单位提交了完整的工程档案资料。但在审查过程中，发现部分文件签字手续不全。事件4：施工过程中，发生了安全事故，造成1人死亡，3人重伤，直接经济损失80万元。【问题】1.指出事件1中施工单位做法的不妥之处，并说明正确做法。2.事件2中，隐蔽工程验收的程序是什么？3.事件3中，工程档案资料在验收前应满足哪些要求？4.事件4中的安全事故属于哪一类？安全事故调查处理应遵循什么原则？（五）【背景资料】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价合同。合同工期为6个月。工程量清单中的某分项工程工程量为1000m3，综合单价为300元/在施工过程中，发生了以下事件：事件1：建设单位提出设计变更，导致该分项工程实际工程量增加到1500m事件2：因建设单位供电中断，导致施工机械停工2天，人员窝工30工日，机械折旧费2000元/天，人工窝工费100元/工日。事件3：合同约定，当工程量增加超过15%时，超出部分的综合单价调整为280元/m3施工单位针对上述事件向建设单位提出了索赔。【问题】1.事件1中，该分项工程的结算价款应为多少？（列出计算过程）2.事件2中，施工单位可以索赔的费用是多少？（列出计算过程）3.若合同约定工程预付款为合同价的10%，扣回方式为起扣点法，起扣点为合同价的60%。合同价为500万元，已完工程价款为300万元，本月完成工程价款为80万元，问本月应扣回的预付款为多少？4.简述竣工结算的编制依据。2026年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理真题模拟卷参考答案及解析一、单项选择题1.A2.A3.A4.B5.A6.C7.A8.A9.C10.B11.C12.D13.B14.C15.D16.B17.A18.A19.D20.A21.A22.C23.A24.A25.A26.D27.B28.B29.D30.B31.C32.C33.A34.A35.D36.C37.A38.A39.B40.D41.A42.B43.A44.A45.A46.C47.A48.A49.A50.A51.D52.B53.B54.B55.B56.B57.A58.B59.B60.A61.B62.C63.B64.A65.D66.C67.B68.A69.D70.D二、多项选择题71.ABC72.AB73.ABCDE74.BCDE75.ABCD76.ABCD77.ABCD78.ABCD79.ABCD80.ACE81.ABCD82.ABCDE83.A84.AB85.ABCDE86.ABCD87.ABCDE88.ABC89.ABCDE90.C91.ABCD92.ABCD93.ABC94.ABCDE95.ABCD96.ABCDE97.ABDE98.ABCE99.ABCD100.ABCD三、案例分析题（一）1.事件1中，施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：地质条件与勘察报告不符，属于建设单位应承担的风险，且造成工期延误和费用增加。2.事件2中，施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：建设单位提出设计变更，属于建设单位的责任，造成工期延误和费用增加。3.事件3中，施工单位可以提出工期索赔，但不能提出费用索赔。理由：连续暴雨属于不可抗力。工期延误可以顺延；费用中，关于工程本身的损失由建设单位承担，但施工单位机械停工损失、人员窝工损失等由施工单位自行承担（除非合同另有约定）。通常情况下，不可抗力导致的施工单位人员窝工费和机械闲置费不予索赔。4.索赔程序：(1)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。(2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提交索赔报告及有关资料。(3)工程师在收到索赔报告及有关资料后28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。(4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。(5)当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提交最终索赔报告。（二）1.总工期及关键线路计算：计算各工作时间参数：A(2):ES=0,EF=2B(3):ES=2,EF=5C(2):ES=2,EF=4D(2):ES=5,EF=7E(1):ES=4,EF=5F(2):ES=max(5,4)=5,EF=7G(3):ES=max(7,5,7)=7,EF=10总工期=10个月。关键线路：①→②→③→⑥→⑦(A-B-D-G)或①→②→④→⑥→⑦(A-C-F-G)或①→②→⑤→⑥→⑦(A-B-F-G)。重新检查：线路1:A-B-D-G:2+3+2+3=10线路2:A-C-E-G:2+2+1+3=8线路3:A-B-F-G:2+3+2+3=10线路4:A-C-F-G:2+2+2+3=9关键线路为：①→②→③→⑥→⑦和①→②→⑤→⑥→⑦(即A-B-D-G和A-B-F-G)。(注：题目中逻辑关系描述可能有歧义，假设B和C都连F，则关键线路为A-B-D-G和A-B-F-G，总工期10个月)。2.第5个月末实际进度前锋线：A完成计划，在第2个月末。B完成计划，在第5个月末。C完成50%，计划在第4个月末完成，实际在第5个月末只完成一半，说明C拖延1个月。前锋线应标示在：B点（正常），C点（拖延至第5个月末，对应50%位置）。3.实际进度对总工期的影响：工作B是关键工作，按时完成，不影响总工期。工作C是非关键工作，总时差TF_C=ES_FEF_C=54=1个月。工作C拖延1个月，正好等于其总时差，因此不影响总工期。4.实际总工期：由于关键工作B按时完成，后续关键线路上的工作D、G若按计划进行，且C的拖延未影响关键线路，则实际总工期仍为10个月。（三）1.情况1中，施工单位可以提出索赔。理由：钢筋供应不及时通常属于建设单位（业主）的责任（如果合同约定由业主供材），或不可抗力（如果是供应商问题且为甲供）。此处隐含为甲供材或业主责任导致停工。因此可以索赔工期和费用（机械闲置费、人工窝工费）。2.情况2中，应按以下规定处理：虽然试块强度未达到设计要求，但经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度满足设计要求。根据相关规范，该检验批应予以验收。3.情况3中，施工单位为了获得“鲁班奖”而额外投入的10万元费用，属于施工单位为了提高自身竞争力或满足合同约定质量目标之外的高标准要求而自行增加的费用。除非合同中有关于获得“鲁班奖”的费用补偿约定，否则这10万元应由施工单位自行承担，不能向建设单位索赔。4.建设单位奖励50万元属于奖励性质的费用。施工单位应将此款项作为企业的营业外收入或专项奖励收入，并按规定进行会计核算。在项目成本考核时，可以作为降低成本或增加收益的一部分。（四）1.事件1中不妥之处及正确做法：不妥之处：施工单位编制了专项施工方案，并组织专家论证。正确做法：深基坑工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证，但论证后还需经施工单位技术负责人签字、总监理工程师签字后实施。题目中“方案中缺少针对周边建筑物保护的具体措施”说明方案本身不完善，监理指出后应修改完善后再履行审批手续。(补充：监理工程师审查发现方案缺少具体措施，应要求施工单位修改完善后重新报审)。2.事件2中，隐蔽工程验收的程序：(1)隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应先进行自检，自检合格后填写《隐蔽工程验收记录》。(2)在隐蔽前48小时（或合同约定时间）以书面形式通知监理工程师验收。(3)监理工程师（或建设单位项目负责人）及有关质量管理人员按时到场验收。(4)经验收合格，监理工程师在验收记录上签字，施工单位方可进行隐蔽和继续施工。(5)若验收不合格，施工单位应在监理工程师限定的时间内整改后重新报验。3.事件3中，工程档案资料在验收前应满足的要求：(1)工程档案资料必须真实、准确、齐全，符合国家有关规