纪委三重一大工作制度

PAGE纪委三重一大工作制度一、总则（一）制定目的为进一步加强公司党风廉政建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保公司重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）的科学性、民主性和合法性，根据国家相关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构。（三）基本原则1.依法依规原则：“三重一大”事项决策必须严格遵守国家法律法规、党内法规和公司各项规章制度。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，进行集体决策，确保决策的科学性和民主性。3.科学决策原则：运用科学方法和程序，对“三重一大”事项进行全面、深入、细致的研究和论证，提高决策的准确性和可行性。4.公开透明原则：除涉及国家秘密和公司商业秘密外，“三重一大”事项决策过程和结果应向公司员工公开，接受监督。二、“三重一大”事项范围（一）重大事项决策1.公司发展战略、中长期发展规划的制定与调整。2.公司年度经营计划、预算方案、决算方案的制定与调整。3.公司重大改革方案、改制重组方案的制定与实施。4.公司重要规章制度的制定、修订与废止。5.公司重大投资项目、重大资产处置、重大对外担保等事项的决策。6.公司安全生产、环境保护、节能减排等方面的重大决策。7.涉及公司员工切身利益的重大事项决策，如薪酬福利调整、绩效考核方案制定等。（二）重要干部任免1.公司中层以上管理人员的选拔任用、轮岗交流、免职、降职等。2.公司所属各部门、各分支机构负责人的选拔任用、轮岗交流、免职、降职等。3.向控股子公司、参股公司推荐重要管理人员。（三）重大项目安排1.公司重大建设项目、技术改造项目、信息化建设项目等的立项、可行性研究、设计方案、招投标、合同签订、项目实施、竣工验收等全过程管理。2.公司重大科研项目、新产品开发项目等的立项、可行性研究、技术方案、招投标、合同签订、项目实施、成果验收等全过程管理。3.公司重大对外合作项目、合资合作项目等的立项、可行性研究、合作协议、项目实施、收益分配等全过程管理。（四）大额度资金使用1.公司年度预算内单项金额超过[X]万元的资金支出。2.公司年度预算外单项金额超过[X]万元的资金支出。3.公司重大捐赠、赞助等资金支出。4.公司重大融资、投资等资金运作事项。三、决策程序（一）酝酿决策1.承办部门或单位对拟决策的“三重一大”事项进行前期调研、论证和分析，形成初步方案。2.承办部门或单位将初步方案提交分管领导审核，分管领导提出审核意见。3.承办部门或单位根据分管领导审核意见，对初步方案进行修改完善，形成提交公司党委（党组）或董事会审议的方案。（二）集体决策1.公司党委（党组）或董事会按照规定的议事规则和决策程序，对提交审议的“三重一大”事项进行集体研究和讨论。2.参加会议的人员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论和分析。3.决策事项应经参会人员半数以上同意方可通过。（三）决策执行1.公司党委（党组）或董事会作出的决策，由公司领导班子成员按照分工组织实施。2.承办部门或单位应制定具体的实施方案，明确责任分工、工作进度和时间要求，确保决策事项顺利执行。3.公司办公室负责对决策事项的执行情况进行跟踪和督促检查，及时向公司党委（党组）或董事会报告执行情况。（四）决策监督1.公司纪委对“三重一大”事项决策过程和执行情况进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。2.公司审计部门对“三重一大”事项涉及的财务收支情况进行审计监督，确保资金使用合法合规。3.公司员工对“三重一大”事项决策过程和执行情况有权进行监督，发现问题可通过正常渠道向公司党委（党组）或董事会反映。四、议事规则（一）会议召集1.公司党委（党组）会议由党委书记召集并主持，党委书记不能参加会议时，可委托党委副书记召集并主持。2.公司董事会会议由董事长召集并主持，董事长不能参加会议时，可委托副董事长召集并主持。（二）参会人员1.公司党委（党组）会议参会人员为公司党委（党组）成员。根据会议议题需要，可邀请公司其他领导班子成员、相关部门负责人、下属单位负责人等列席会议。2.公司董事会会议参会人员为公司董事会成员。根据会议议题需要，可邀请公司其他领导班子成员、相关部门负责人、下属单位负责人等列席会议。（三）会议议题1.公司党委（党组）会议议题由公司党委（党组）成员提出，或由公司办公室根据工作需要收集整理后提出，报党委书记审定。2.公司董事会会议议题由公司董事会成员提出，或由公司办公室根据工作需要收集整理后提出，报董事长审定。（四）会议通知1.公司办公室负责提前将会议通知发送给参会人员，通知应包括会议时间、地点、议题、参会人员等内容。2.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议召集人请假。（五）会议记录1.公司办公室负责安排专人对会议进行记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、议题、发言内容、表决结果等。2.会议记录应真实、准确、完整，会议结束后及时整理归档。（六）会议纪要1.公司办公室负责根据会议记录整理会议纪要，会议纪要应明确会议讨论的主要内容、决策事项和决策结果。2.会议纪要经会议召集人审定后，印发给参会人员和相关部门、单位。五、责任追究（一）责任界定1.对违反“三重一大”决策制度，未经集体决策擅自决定重大事项的，由直接责任人承担相应责任。2.对虽经集体决策，但决策过程中存在违反程序、滥用职权、以权谋私等行为的，由参与决策的相关人员承担相应责任。3.对因决策失误给公司造成重大损失或不良影响的，由决策失误的相关人员承担相应责任。（二）责任追究方式1.批评教育。对违反“三重一大”决策制度情节较轻的，给予批评教育。2.责令检查。对违反“三重一大”决策制度情节较重的，责令作出书面检查。3.诫勉谈话。对违反“三重一大”决策制度情节严重的，进行诫勉谈话。4.党纪政纪处分。对违反“三重一大”决策制度，造成严重后果的，给予党纪政纪处分。5.法律责任。对违反“三重一大”决策制度，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（三）责任追究程序1.公司纪委或审计部门发现“三重一大”决策事项存在问题的，应及时进行调查核实。2.经调查核实后，如发现存在责任问题，应提出责任追究建议，报公司党委（党组）或董事会研究决定。3.公司党委（党组）或董事会根据责任追究建议，作出责任追究决定，并将责任追究决定送达相关责任人。4.相关责任人对责任追究决