竣工结算审价工作制度

PAGE竣工结算审价工作制度一、总则（一）目的为加强公司竣工结算审价工作管理，规范审价流程，确保工程造价的准确性和合理性，有效控制项目成本，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有竣工项目的结算审价工作，包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等各类工程项目。（三）基本原则1.合法性原则：审价工作应严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定。2.公正性原则：审价人员应秉持公正、客观的态度，不受任何利益关系影响，确保审价结果真实、准确。3.准确性原则：通过严谨的审核程序和方法，对竣工结算资料进行全面、细致的审查，保证工程造价计算准确无误。4.时效性原则：及时开展竣工结算审价工作，确保项目顺利交付使用，避免因拖延导致成本增加或其他问题。二、审价机构与人员（一）审价机构公司设立专门的竣工结算审价小组，负责具体项目审价工作。审价小组可根据项目规模和复杂程度，必要时聘请外部专业审价机构协助工作，但公司审价小组应全程参与并主导审价过程。（二）审价人员职责1.审价负责人全面负责竣工结算审价项目的组织、协调和管理工作。制定审价工作计划和方案，确保审价工作按计划有序进行。审核审价报告，对审价结果的准确性和公正性负责。协调解决审价过程中出现的重大问题，及时向上级领导汇报工作进展情况。2.专业审价人员熟悉相关法律法规、行业标准和定额规定，依据审价要求和流程，对竣工结算资料进行详细审查。收集、整理与工程造价相关的资料，包括施工图纸、合同文件、变更签证、工程计量记录等，并进行分析和核对。对工程量计算、计价依据、费用标准等进行审核，提出合理的审价意见和建议。协助编写审价报告，提供相关数据和资料支持。三、竣工结算审价流程（一）审价准备阶段1.项目竣工后，施工单位应在规定时间内提交完整的竣工结算资料，包括但不限于竣工图纸、工程量清单、工程变更签证、施工记录、材料设备采购发票等。2.审价小组收到施工单位提交的竣工结算资料后，进行初步审查，核对资料的完整性、真实性和有效性。如发现资料不齐全或不符合要求，应及时通知施工单位补充或修正。3.组织审价人员熟悉项目情况，包括工程概况、施工范围、合同条款、变更情况等，为后续审价工作做好准备。（二）现场勘查阶段1.根据项目具体情况，审价小组安排人员进行现场勘查。勘查内容包括工程实际完成情况、工程质量状况、设备材料使用情况等。2.现场勘查人员应做好勘查记录，拍摄相关照片或视频资料，作为审价的依据。对于发现的问题，如与竣工结算资料不符或存在质量隐患等，应及时记录并要求相关方作出解释。3.现场勘查结束后，勘查人员应编写现场勘查报告，详细说明勘查情况和发现的问题，提交给审价小组。（三）资料审核阶段1.工程量审核审价人员依据施工图纸、现场勘查记录等资料，对工程量清单进行逐一核对。审查工程量计算是否准确，是否符合相关规范和定额规定。对于工程变更部分，重点审核变更签证的真实性、合理性和必要性，以及变更工程量的计算是否正确。对重复计算、多计或少计工程量的情况进行调整，确保工程量的准确性。2.计价依据审核审查竣工结算所采用的计价依据是否符合合同约定和相关规定。包括定额套用、单价取定、费用标准等方面。检查材料设备的价格是否合理，是否按照合同约定的计价方式执行。对于价格波动较大的材料设备，应核实其价格调整是否符合规定。审核各项费用的计取是否准确，如管理费、利润、规费、税金等，是否符合相应的费率标准。3.合同条款审核对照合同条款，审查竣工结算内容是否与合同约定一致。包括工程范围、质量标准、付款方式、结算方法等方面。检查合同执行过程中的变更、补充协议等是否有效，是否对竣工结算产生影响。对于涉及合同变更的部分，应重点审核变更条款的执行情况。（四）审价沟通阶段1.在资料审核过程中，审价人员如发现疑问或存在争议的问题，应及时与施工单位进行沟通。沟通方式可采用书面函件、会议讨论等形式。2.与施工单位沟通时，应明确指出问题所在，并要求施工单位提供相关解释和证明材料。审价人员应认真听取施工单位的意见，进行充分的交流和协商。3.对于沟通后仍存在争议的问题，审价小组应组织相关方进行专题会议讨论，共同分析问题，寻求解决方案。必要时，可邀请行业专家或第三方机构进行咨询，以确保审价结果的公正性和合理性。（五）审价报告编制阶段1.经过资料审核和沟通协商后，审价人员根据审核情况编写审价报告。审价报告应包括项目概况、审价依据、审价范围、审价方法、审核结果、审价说明等内容。2.审价报告应详细说明审价过程中发现的问题及处理情况，对工程造价的调整原因和依据进行清晰阐述。审核结果应明确审定的工程造价金额，并与施工单位报送的结算金额进行对比分析。3.审价报告编制完成后，由审价负责人进行审核，确保报告内容准确、逻辑清晰、格式规范。审核通过后的审价报告加盖公司公章，作为项目竣工结算的最终审核文件。（六）审价结果确认阶段1.审价报告出具后，送达施工单位。施工单位应在规定时间内对审价结果进行确认，并签署反馈意见。2.如施工单位对审价结果无异议，应在反馈意见中明确表示认可，并按照审价结果进行结算。如施工单位对审价结果有异议，应在反馈意见中详细说明理由和依据。3.对于施工单位提出的异议，审价小组应进行再次核实和审查。如确实存在问题，应及时调整审价结果，并与施工单位进行沟通协商，直至双方达成一致意见。4.经双方确认后的审价结果作为项目竣工结算的最终依据，用于办理工程款支付、财务决算等相关手续。四、审价工作质量控制（一）内部审核机制1.建立审价报告内部审核制度，审价报告初稿完成后，先由项目审价人员进行自审，检查审核过程是否严谨、数据是否准确、结论是否合理等。2.自审通过后，提交审价小组负责人进行二审。二审重点审查审价报告的完整性、准确性、公正性以及与相关法律法规和行业标准的符合性。3.对于重大项目或复杂项目的审价报告，必要时可组织公司内部相关专业人员进行会审，共同研究讨论审价结果，确保审价工作质量。（二）档案管理1.建立竣工结算审价档案管理制度，对审价过程中形成的各类资料进行分类整理、归档保存。档案资料应包括审价工作计划、审价资料、现场勘查记录、审价报告、沟通函件、会议纪要等。2.审价档案应妥善保管，确保资料的完整性和可追溯性。档案保管期限按照国家法律法规和公司相关规定执行，以便在需要时能够随时查阅和参考。3.定期对审价档案进行检查和清理，对过期或无用资料进行销毁处理，确保档案管理的规范性和有效性。（三）监督与考核1.公司内部审计部门定期对竣工结算审价工作进行监督检查，重点检查审价工作流程是否合规、审价结果是否准确、审价人员是否履行职责等情况。2.建立审价人员考核评价机制，对审价人员的工作业绩、专业能力、职业道德等方面进行综合考核。考核结果与审价人员的薪酬、晋升等挂钩，激励审价人员提高工作质量和效率。3.对于在审价工作中发现的违规行为