2023直招军官笔试管理岗必考题型及满分答案梳理

2023直招军官笔试管理岗必考题型及满分答案梳理

一、单项选择题(总共10题，每题2分)1.管理的核心职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.无关系D.不确定关系5.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制6.激励的起点是（）A.未满足的需要B.动机C.行为D.目标7.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.总结经验8.下列不属于沟通障碍的是（）A.语言障碍B.心理障碍C.组织障碍D.信息过量9.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）A.指令型领导B.说服式领导C.参与式领导D.授权式领导10.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性二、填空题(总共10题，每题2分)1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的______。2.泰罗的科学管理理论的中心问题是______。3.决策的依据是______。4.组织设计的任务是提供组织结构系统图和______。5.授权的含义是指______。6.激励的过程是______、______、______、______、______。7.控制工作的过程包括______、______、______。8.沟通的类型按照功能划分可分为______和______。9.领导的作用主要有______、______、______。10.管理的创新职能的基本内容包括______、______、______、______。三、判断题(总共10题，每题2分)1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学的管理理论把人当成“社会人”。（）3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）4.组织规模越大，管理幅度越大。（）5.职能制组织结构有利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。（）6.激励的目的是为了满足组织成员的个人需要。（）7.控制的目的就是使组织活动符合计划的要求。（）8.非正式沟通具有信息交流速度快、效率高的特点，所以应大力提倡。（）9.领导的实质是一个社会组织系统。（）10.创新是管理的永恒主题。（）四、简答题(总共4题，每题5分)1.简述管理的含义。2.简述决策的过程。3.简述组织设计应遵循的原则。4.简述激励的作用。五、讨论题(总共4题，每题5分)1.如何提高管理者的决策能力？2.谈谈如何有效沟通以减少组织内的冲突。3.举例说明领导风格对团队绩效的影响。4.论述管理创新在企业发展中的重要性。答案1.单项选择题答案-1.C-2.B-3.A-4.B-5.A-6.A-7.C-8.C-9.D-10.B2.填空题答案-1.过程-2.提高劳动生产率-3.适量的信息-4.职务说明书-5.上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权-6.未满足的需要、内心紧张、动机、目标导向行为、目标行为、需要满足与紧张解除、产生新的需要-7.确立标准、衡量绩效、纠正偏差-8.工具式沟通；感情式沟通-9.指挥作用、协调作用、激励作用-10.目标创新、技术创新、制度创新、组织创新、环境创新3.判断题答案-1.√-2.√-3.×（决策遵循的是满意原则，而非最优原则）-4.×（组织规模越大，管理幅度越小）-5.×（职能制组织结构不利于培养全面管理人才，直线职能制有利于培养）-6.×（激励的目的是为了实现组织目标）-7.√-8.×（非正式沟通虽有优点，但也有信息失真等问题，不能大力提倡）-9.√-10.√4.简答题答案-1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织，本质是合理分配和协调各种资源的过程，对象是相关资源，职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新，目的是为了实现既定的目标。-2.决策的过程包括：诊断问题（识别机会）、明确目标、拟定方案、筛选方案、执行方案、评估效果。首先要找出问题所在，确定决策目标，然后制定多个可行方案，从中选择最优方案实施，最后对实施效果进行评估。-3.组织设计应遵循的原则有：专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。专业化分工可提高效率，统一指挥避免多头领导，控制幅度要合理，权责对等使权力与责任匹配，柔性经济保证组织适应环境变化且经济高效。-4.激励的作用有：有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。能让员工更积极工作，朝着组织目标努力，也使组织内部关系更和谐。5.讨论题答案-1.提高管理者决策能力可从多方面着手。要加强知识学习，包括管理理论、行业知识等，丰富决策依据。注重经验积累，总结成功与失败案例。培养敏锐洞察力，及时捕捉关键信息。学会运用科学决策方法，如定性与定量分析结合。还要善于听取不同意见，避免主观片面，提高决策的科学性和准确性。-2.有效沟通减少组织内冲突，首先要保持信息对称，及时准确传达各方信息。采用合适沟通方式，如正式与非正式沟通结合。尊重对方观点，认真倾听不同意见，避免强行灌输。建立良好沟通渠道，畅通反馈机制，让员工能表达诉求和不满，及时解决问题，从而减少因误解等引发的冲突。-3.比如专制型领导风格下，团队成员可能执行效率高，但创新不足，长期看绩效提升有限。民主型领导风格能激发成员积极性和创造力，成员参与度高，团队绩效可能持续增长。放任型领导风格则可能导致团队松散，目标不明确，绩效不稳定。不同领导风格对团队绩效影响明显，应根据实际情况选择合适风格。